从人机料法环的角度寻找生产现场管理的5个问题，并提出解决方案
在生产现场中，5M1E（人机料法环）的体现主要有：
人：生产总监、车间主任、班组长工段长、员工等等所有生产系统的管理和操作人员，一般把他们分成：决策层、管理层、执行层和操作层四个层次；（4）
机：第一方面是设备：用来生产产品的机器；第二方面是设施：厂房、照明等等；（2）
料：一般分为原辅包材料、成品半成品、备品备件等三个内容，这里主要是物料管理，所以ABC法则就是核心的东西啦；（3）
法：由技术或研发部门根据客户需求所作的产品生产过程和每个环节的标准，也就是工艺此为其一，第二个方面就是技术研发本身。（2）
环：一般分为软环境和硬环境（2）。软环境就是企业文化、管理制度、工作氛围、职场等等；而硬环境则是环境的硬性指标，例如温度、湿度、大气压力、车间洁净度等。
一般情况下，光有这五个方面还不足够，最后还有“测”，即“人机料法环测”。最后的“测”原则上包括两个方面，生产统计和计量（2）。不过这个方面不同专家有不同的解释。
这样的话，上面的六个数字加起来就是15，你只要记住15了，就知道人机料法环所包括的细节了。希望以上的内容对你有所帮助。
现场安全管理、五要素：人、机、料、法、环 现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的 五要素：人、机、物、法、环。 所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
环，指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了ISO14000。
除了作质量分析，也是用于品质管控预防的用利手法。
从原因分析角度来说：只要品质出现异常，从这五点去深究。
从预防控制来说：就得用点心思了，
1、罗列出各部门的人、机、料、法、环的主要因素，
2、然后有针对性进行预防管控的方案制定，
3、请示上级批准后，给相关部门发文并要求配合执行。
人机料法环测七要素是指什么意思
人，机器，材料，方法，测量，环境，安全。1、人指制造产品的人员，操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等，从人的角度分析问题，包括，人的作业是不是不规范，培训是不是不完善，管理是不是有漏洞等，发现员工对作业流程不熟悉等，导致产品不良，就要对人进行培训。2、机是机器，制造产品所用...
人,机,料,法,环,是指什么
方法：指生产过程中必须遵守的规章制度。它包括：工艺说明、标准工艺指南、生产图纸、生产计划、产品操作标准、检验标准、各种操作程序。他们在这里的作用是及时准确地反映产品的生产和产品质量要求。严格遵守规定，是保证产品质量和生产进度的一个条件。环：指的是环境。有些产品（电脑、高科技产品）对环境的...
人机料法环是什么
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的...
「人.机.料.法.环」最全面解析
1. 生产人.机.料.法.环(直接单位) 对于我国的企业,生产产品当然是按照客户的要求进行生产,但是你可以去看看他们与生产直接,间接生产单位对于标准的控制存在很大的问题:标准没有进行细分,标准没有严格去执行---可以说生产产品的直接单位就是人.机.料.法.环。 人--- 说到人,就不能不提福利待遇 对于待遇来...
如何做好品质管理工作之“人机料法环”5要素
人机料法环是品质原因分析手法“鱼骨图”（或“要因分析图”）的五大要素。除了作质量分析，也是用于品质管控预防的用利手法。从原因分析角度来说：只要品质出现异常，从这五点去深究。从预防控制来说：就得用点心思了，1、罗列出各部门的人、机、料、法、环的主要因素，2、然后有针对性进行预防管控...
人机料法环指什么
是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。根据百度百科查询显示人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。...
谁知道鱼骨图中的人机料法环分别指什么
鱼骨图的人机料法环各指：人，指制造产品的人员；机，指制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法：环，指产品制造过程中所处的环境。鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型、...
人机料法环测 七要素是什么?
这是质量管理的七要素：人、机、料、法、环、测、信。生产制造的精细化程度在某种意义上决定了产品质量的高低，而检验只是作为一种检查产品质量的手段，并不能决 定产品本身的质量高低。通过十几年的生产与学习包装总论，笔者认为，要做好品质管理，关键是要把握好人、机、料、法、环、测、信这7大...
生产中的人机料法环指的是什么?
在生产管理中，"人机料法环"是一个重要的概念，它涵盖了全面质量管理理论中五大关键要素。这五个元素分别是：人（员工素质与能力）、机（生产设备效能与维护）、料（原材料质量与供应）、法（工艺流程与管理方法）以及环（内外部环境影响）。首先，"人"这一要素，包括员工的技术水平、责任意识、知识...
人机料法环的料是怎么样理解?
1. 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个主要影响产品质量因素的简称。这五个因素分别是人、机、料、法、环。2. “人”指的是参与产品制造的人员；“机”是指用于生产的设备；“料”是指原材料；“法”是指生产方法；“环”是指产品制造的环境。3. 在现场管理中，班组长需要注意这五个方面...
寸备羚翘： 哐哐智造(kitwee.com)是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台. 人员、机器、原料、方法、环境.现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素. 5S管理起源于日本,是指在生产现场中...
澄江县19624542353： 现场管理怎么做 - ？
寸备羚翘： 现场管理从“人、机、物、料、环”入手.1、人——管理.合理分工安排工作如:工作纪律、工作秩序、工作任务、质量管理、操作管理、异常控制等;2、机——机台设备管理.如:机台操作、机台安全等.3...
澄江县19624542353： 现场管理的五大要素是什么? - ？
寸备羚翘： 人、机、物、法、环 现场管理的五大要素是人、机、物、法、环,生产管理一切活动围绕这五大要素进行.人:就是指在现场的所有人员,包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人.人的性格特点不一样,那么生产速度,对待工作的态度...
澄江县19624542353： 如何抓好企业现场管理的五个主要方面 - ？
寸备羚翘： 企业现场管理的“人,机,料,法,环”五大因素的控制1.1. 对“人”管理的控制点为:(“人”为所有的雇员,非单指作业员)1.1.1. “人”过去的受教育程度,工作经验和受培训状况1.1.2. “人”加入工厂后的岗前培训,职业技能培训,提升...
澄江县19624542353： 现场解析从人机料法环测怎么做? - ？
寸备羚翘： 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境.现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素. 附: 所谓人,就是指在现场的所62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365636639有...
澄江县19624542353： 生产管理技巧 - ？
寸备羚翘： 生产管理,也就是对人机料法环的管理1.人员需稳定,首先,不管是基层领导还是一线员工,尽量不要流失,否则产品质量不稳定,员工培训等各方面做了就没有意义;其次,多对员工进行培训,包括制造过程培训,品质意识培训等等!2.机器...
澄江县19624542353： 如何做好品质管理工作之“人机料法环”5要素 - ？
寸备羚翘： 人机料法环是品质原因分析手法“鱼骨图”(或“要因分析图”)的五大要素. 除了作质量分析,也是用于品质管控预防的用利手法. 从原因分析角度来说:只要品质出现异常,从这五点去深究. 从预防控制来说:就得用点心思了, 1、罗列出各部门的人、机、料、法、环的主要因素, 2、然后有针对性进行预防管控的方案制定, 3、请示上级批准后,给相关部门发文并要求配合执行. 仅供参考.
澄江县19624542353： 如何管理重要工序以确保生产结果达到或超越内部所定的目标? - ？
寸备羚翘： 这要在组织生产前期作好相应的质量策划,识别需控制的重点,以使最终生产的产品能满足设计要求,这具体可从人机料法环测几方面进行策划控制:1、人,从事该工序的员工应经过技能考核,考核合格后才能从事该工序的工作,“持证上岗...
澄江县19624542353： 求制卡厂的生产车间管理制度!!!急急急!!! - ？
寸备羚翘： 所有车间管理都是围绕:人 机 料 法 环,来开展的,所以建义你跟据这几个字,再结合你车间的现状去分析一下具体的办法.人员:考勤,增补,(管理人员,作业员,技术人员) 机器:维修,保养,操作 物料:作业前准备,是否可以生产(确认) 方法:作业方法(SOP制作,作业工位制定) 环境:工作环境(人员对工作环境的心理需求,工作场地规化,安全)
