乐视网从市值破千亿到深陷亏损泥潭，对创业者来说有什么启示？

乐视网即将退市，留给我们什么启示？~

可以得到人更要懂得脚踏实地，而不只是仰望星空、要信奉运营现金流、务实才能撑起“梦想”等启示。

启示一是有句广告语说：未来，属于一心想来实现自己预言的人；有些人说，有梦想的人海阔天空。这些都没错，但有梦想的人更要懂得脚踏实地，而不只是仰望星空。对创业者来说亦是如此：梦想是要有的，但路必定是一步步稳着走出来的，还得背负起对投资人与股东负责的行囊。市“梦”率再好，只能建立在市盈率的基础上。

启示二是企业的现金流(家庭也一样)至关重要，账面资产负债率或者“市值”资产负债率所显示的安全并不能保证企业(家庭)的安全。有多少企业是资产负债率貌似很健康但却被一笔小小的债务利息就逼到破产的不归路的？又有多少殷实家庭被一场突如其来的大病弄得相形见绌？所以，不要迷信所谓的资产价值，要信奉运营现金流。

启示三是务实才能撑起“梦想”，我们可以看到的乐视，参与了多少公司的投资，最厉害的就是投资新概念车，当自己还不一定能养活的时候，又再开拓新的业务，是多么的有风险，所以贾跃亭要是脚踏实地做事，梦想应该会为他打开，可惜太浮躁了。要的太多了。
总结一下自己要打造成什么样的企业，要记住初心在，企业就不会跑偏。 想要得太多的人，一般命不长。

谁也没有想到前几年市值1600亿的乐视网现在已经深陷亏损泥潭，到7月20日，乐视总市值只有7.18亿元，在7月21日，深交所对乐松股票予以摘牌，而且乐视网退市后不能重新上市，一个企业从辉煌走向了毁灭让人遗憾，同时也给了我们很多启示。

一、企业要稳扎稳打，而不要着急扩张。乐视有造车、电视、手机、网络、体育、娱乐等多个方面发展，一个企业没有成立多久，根本就没有人才的沉淀和流程的规范，同时多方向发展需要更多的资金，如美团在外卖取得很大的发展，后面再来争夺共享出行这块市场；阿里巴巴在天猫取得很大的发展之后，才有阿里云、钉钉等产生，如果盲目的夸张，最终导致资金紧缺，最终出现资金链危机。

二、公司发展不是靠PPT。企业运营不是靠你PPT讲的有多好，而是有科学的布局，明确的方向，每一个企业取得重大的成功，都是会经过诸多困难，只有克服了这些问题，才能摸索出自己一套管理企业的经验，如果仅仅是浮于演讲之上，最终的下场就是走向毁灭，

三、加强对上市公司的监管，维护股民的利益。直到乐视网退市整理前，仍有28万的股东没有解套，总是这些普通股民被坑的最多，而且维权尚未有任何进展，然而乐视的负责人贾跃亭却远走美国。现在的上市公司和乐视网具有相同情况的还有很多，加强对这些上市公司的监督，如果发现违规违纪务必严重处罚，维护广大的小股东的权益，这样股票市场才能越做越好。

如果我们将乐视的倒闭当着一个笑谈，以后还会有更多像乐视这样的企业倒闭，而他们最终的结果是无数的小股东被收割。

  乐视网从千亿市值的风光短短两五年不到的时间内到股票退市，对于成千上万的创业者来说，无疑敲响了警钟：任何时候都不要沉迷于眼前的成功，任何一个决策的失误都可能酿成难以想象的后果。

乐视网，全称是乐视网信息技术(北京)股份有限公司，是一家2004年成立于北京中关村的国家级高新技术企业,于2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内首家ipo上市的公司。据调查乐视网获得德勤中国2009年度高科技高成长50强、 “清科—2009中国最具投资价值企业50强”第13名、《互联网周刊》 “2008年度成长最快的视频网站奖”、德勤中国2008年度高科技高成长50强第3名、亚太500强第4名等荣誉。

2004年，贾跃亭创建了乐视网信息技术（北京）股份有限公司。

2010年8月，乐视网成功登陆深圳创业板，成为全球首家IPO视频公司。

2011年3月，由乐视网发起，激动网、PPTV、迅雷、暴风影音、PPS等九家网站成立的电影网络院线发行联盟。

2011年5月，乐视网发布云视频战略，乐视网TV版与海信集团战略合作。

2016年7月，乐视完成48亿元定增，定增完成后，贾跃亭持股比例由36.45%微降至34.46%，知名牛散章建平持股比例1.26%，位列乐视网第七大股东。贾跃亭仍为本公司控股股东和实际控制人。

    也就是在这一年，乐视网达到了它的巅峰，股价达1760亿。而后疯狂下跌。

成功者都是分两步走：首先，建立一个蓄积充沛能量的生态系统。其次，从该生态系统借用巨大的能量，向目标市场进军。

例如，腾讯推出游戏业务时，从QQ拥有的客户中借用了决定性力量。苹果在设计iPhone 时，从iPod 中获取了关键功能、技术的设计灵感。在市场推广中，iPod客户又成为数量巨大的种子用户。作为乐视控制人的贾跃亭做法太过激进，以不充沛的资金去扩张各个市场。所以2017年的时候董明珠在天津企业家工作会议上怼贾跃亭：“乐视根本就是一个概念，把股民的血汗钱弄没了，带给社会负能量。”而同年的11月乐视创始人贾跃亭在美国回应了所有质疑。在接受《棱镜》采访时，进行了反思。他认为，乐视太激进了，“生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”，“如果电视做成了，再做手机，或者电视做成了，不做手机了，再做汽车，那就不会像现在这样。乐视电视用了三年时间，成为行业老大，但没有把这种势能转化为强大的竞争基础，而是把资源都分散了。”

对于创业者·来说，不要冲动冒进是必要的。乐视用了三年成为行业的老大，也差不多是三年，变得一文不值，大部分原因是他的盲目扩张。在创业的过程中我的会遇到许许多多的困难,     有些困难看得见，有些困难却是看不见的。看得见的需要我们努力客服，而看不见的，需要我们时常保持一颗警惕的心。

       乐视网从市值破千亿到深陷亏损泥潭，从曾经的辉煌，到现在的没落，往回看，乐视的经历对于创业者来说，可以作为一面镜子来审视和反思自己！结合乐视的失败经历，可以给创业者带来什么样的启示？我做了以下几点的总结：

1. 重点关注自己能给客户带来的价值

       身为创业者，重点应该要放在自己能为客户带来什么价值。市面上的同类产品如此之多，为什么客户会在万千产品中去选择你们的产品呢？你的产品能给顾客带来多大的价值？具体就是要做到差异化，让顾客去发现你产品的核心优势，能够做到脱颖而出，那必然是有着不能轻易被取代的价值点的。这样，企业才可能长存。

       乐视的产品研发和创新终归是欠缺的，他的乐视手机除了设计上被吐槽无边框之外，系统也难逃被消费者吐槽，另外，乐视在用户体验方面考虑的也较少，因此，产品没做到位，募集多少资金也是枉然。

2.要有自己的核心技术团队

       一个人的力量必然是有限的，古话云，众人拾柴火焰高，况且，创业也不是仅靠一两个人就可以轻易做成的事。有很多创业团队核心技术人员的水平并不是很过硬，这导致研发出来的产品往往也是经不起时间和广大消费者的考验的。

      乐视会走向失败有一个原因就是其相关的技术人员并不过硬，导致后期拓展出的很多技术产品在已有的红海市场上不占任何竞争力。

3.聚焦打造属于自己的核心优势

       每个人的时间和精力都有限，是不可能同时在所有领域内都有所建树的。因此，聚焦自己的能力和资源，竭力去打造属于自己的核心优势才是企业真正要做的。

      乐视生态圈里的业务大多都不是自己公司所擅长的领域，因此，没有把焦点聚集到某一具体业务领域上，使得乐视最终惨淡收尾。

       巅峰时期拥有乐视视频、乐视体育等七大子生态的乐视网从辉煌走到亏损为广大的创业者敲响了警钟。

      首先，创业是艰难的，一家公司的创始人应该是一个艺术家，他即需要有清醒的头脑也需要有天马行空的想法，即需要能平衡各方力量，也要能掌控公司整体的运行节奏。他应该是带领整个公司稳步向前发展的“领航员”，但不能成为随心所欲的专权“舵手”。贾跃亭作为乐视网的创始人，也是乐视网的大股东和实际控制人，当年曾效仿乔布斯发出的“让我们一起，为梦想窒息”言论，最终未能延续梦想，只余窒息。

      其次，创业者的目标应清晰且专注，创业者的大忌就是什么都想做，贪多嚼不烂，对于创业者来说，没有专注是不会成功的，这种专注是应该嵌入公司发展的生命线中的，不能在看到了好的发展势头后就头脑一热的进行盲目扩张。贾跃亭所规划出来的充满利益与欲望的天马行空、星罗棋布的梦想虽然实现了，却最终成为了昙花一现，他也曾公开表示对公司发展节奏过快的反思，但目前看来他的反思也最终停留在了表面上。

      第三，创业者对资金需要有一个清醒的认识，要时刻记住，现金为王，这不是指你“兜里”有多少钱，是指创业者对于现金流的把控能力。生意少做一点，公司顶多少挣一点，但是资金都被流通环节占用了的话，公司就可能随时面临亏损。从乐视手机业务亏损严重导致乐视网资金链紧张开始，乐视帝国一步步走向深渊、化为泡沫。

     最后，合规、有效利用投资人的资金支持是公司蓬勃发展的必要手段，现如今创业公司和投资人之间相互依存的关系越来越明显，投资人的投资可以支持创业者商业梦想的实现，创业者的商业梦想能使投资人获得投资回报。但即使有了投资者的资金支持，创业者也需要清醒的认识到保持运营团队独立的重要性。

首先，我们先来分析一下为什么乐视市值千亿到深陷亏损泥潭？最初，贾跃亭为联通的基站生产安装避雷器赚到了第一桶金，创建了北京西伯尔通信科技有限公司，然后随着野心的增长和在市场不断顺利闯关的势头逐步站稳脚跟

在互联网发展的每个阶段，都有与其对应的黑马行业。在21世纪初期，视频业务的火爆吸引了贾跃亭的目光，于是，他开始向着视频业务发展，创办了当时的乐视网，而且他通过不断的学习改进，加上大力的烧钱，招兵买马，推广营销，逐步确立了国内视频排行榜17名的地位，先后投资了电影、体育、金融、农业、销售等领域，一路高歌，甚至声称：乐视将成为全球唯一一家涵盖三大职能硬件产品的“超级公司”

可谁曾料想，当初涵盖各大领域的乐视在赚的盆满钵满的同时，却没有一种领域独占鳌头，导致人才、技术、创新、垄断模式都远远不及竞争对手，所以贾跃亭的烧钱行为也没有产生良性循环，直到2016年11月，乐视股价从15块跌倒了5块，可谓“成也萧何，败也萧何”至此，乐视的高峰告一段落，正如文天祥的名句“辛苦遭逢起一经，干戈寥落四周星”

乐视的成败起伏对于现时期的创业者来说，无疑会带来深刻的思考，每一颗陨落的流星都会带来不同的外来物质。我认为，一个企业想要发展壮大，多领域的了解、标新立异的确重要，但是千里之堤毁于蚁穴，我们要稳步前行，每一步都要走稳走对，为未来的发展夯实必要的基础。

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山丹县19143433288： 乐视网如何面对亏损? - ？
招委卫算： 过往的一个市场争议点是,乐视网对这些无形资产的摊销处理是否太过“乐观”?一方面,根据财务附注,乐视网对上述三类无形资产都默认为使用寿命为授权期(合同收益年限),或直接为10年寿命,但在视频网站竞争激烈、视频消费追逐潮...

山丹县19143433288： 乐视网市值很高为什么缺钱 - ？
招委卫算： 1、根据报道,这是因为乐视网扩张太快了,高速扩张,比之前的规模要大得多,所以导致需要钱的地方很多,即使市值很高,也会显得缺钱了. 2、市值是指一家上市公司的发行股份按市场价格计算出来的股票总价值,其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数.整个股市上所有上市公司的市值总和,即为股票总市值.

山丹县19143433288： 从新三板首富到欠债大户贾跃亭是如何沦落至此的?？
招委卫算： 2004年,乐视网成立.当时,正值全球视频网站的爆发期.2005年,美国Youtube成立,开创了以用户上传内容为定位的视频分享网站模式.国内开始效仿Youtube模式,2005年土豆网、PPS、56网等纷纷上线,2006年优酷网成立.2010年8月...

山丹县19143433288： 为什么乐视网业绩那么好 股票却跌得那么惨呢 - ？
招委卫算： 整个传媒板块都爆炒过了,回调是理所当然的.就像上海自贸区,计算机,通讯服务,都是这阵子爆炒过的,要升回去难度有多高·你明白的····看业绩什么的都是浮云,具体的还得看看形态.短期内回打上去的可能性不大.因为一个板块不会来回炒的.短期逢高减仓吧,或者是直接割肉,不赚点数赚资金的操作

山丹县19143433288： 乐视网股价大跌的背后真实原因是什么 融资风险 - ？
招委卫算： 真实原因,一位夸大业务成长速度,用资本推动业务成长,忽视了企业利润.最后没有人愿意接盘

山丹县19143433288： 乐视未来如何走? - ？
招委卫算： 盈利模式受质疑,乐视网有误导公众之嫌.哈哈哈,又是一篇好文章,又是一颗重磅炸弹,不知乐视网和乐视网股东又将受到什么样的煎熬. 最近一段时间,乐视网总是受到众多媒体的质疑和指责,诸如广告造假,版权费用摊销方式有利公司盈...

山丹县19143433288： 有谁来解释一下,乐视网股票怎么了 - ？
招委卫算： 近日,久在舆论的风口浪尖上摇摆不定的乐视又遭到一波暴击.乐视网股价创下新低,比起6月初乐视网的最高点股价,下跌幅度竟超40%.作为应对,乐视网干脆停牌了!可见股民已不再信任乐视网,那么,股东还敢再给乐视投钱吗

山丹县19143433288： 乐视网动不动就亏损100多亿,它哪来那么多钱填补? - ？
招委卫算： 乐视网亏的钱就是发行股票募集的资金,然后就是银行的借贷 还有少数单位的风险投资 账面亏损不代表没有现金,用剩下少数的现金和继续弄来的风险合伙投资,比如恒大集团的 钱,投入新的项目,比如新能源车项目,等待转机

山丹县19143433288： 乐视网是估值泡沫还是价值低估 - ？
招委卫算： 买股票买的就是估值,一般我们看一年的业绩,以乐视网现在的价格,如果你看好他一年业绩增长200%,就不高,或你看好他2年年均增长100%的话也也不高,3年年均70%就也不高了,否则就搞了.