如何提高组织执行力？

如何提升团队执行力~

如何提高团队执行力？这3种方法，能帮到你

如何提高团队执行力？这3种方法，能帮到你

如何提高组织执行力 发表日期：2006-5-10 信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代。
执行力是企业的核心竞争能力。
一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。
战略可以模仿，而执行力不可以复制。
比方说你能做出“汉宝包”，但是你不能做出“麦当劳”。
《财富》调查表明，任何一家世界500强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这在三个方面，至少在执行力方面表现突出，足见执行力是企业成功的法宝。
如何提高组织的执行力呢？结合有关书籍、培训和岗位实践，本人认为应从以下六个方面努力： 1、坚强有力的领导。
坚强有力的领导是提高执行力的前提。
一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
领导者的执行力决定组织的执行力。
一个成功的组织与成功的领导密不可分。
中国的历史上有多个开国皇帝，每一个繁荣富强年代都与领导者有关。
很多朝代，皇帝的名声比国家还要响亮，如秦始皇、刘邦、康熙等；很多企业，企业家的知名度比企业的知名度还要高，如李嘉诚、柳传志、王石、比尔盖茨等。
没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。
千军易得，一将难求。
组织的成功，领导者是关键。
方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。
身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。
对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
2、素质优良的团队。
素质优良的团队是提高执行力的基础。
巧妇难为无米之炊。
执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。
组织的执行力来源于个人的执行力。
个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
通过企业培训，培养员工良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到执行高效的目标。
如二八黄金原则、轻重缓急优先顺序原则，项目推进计划等。
有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记忆系统管理+助手运用管理+……一切聪明有效的工作方式。
3、结果导向的文化。
结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。
企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。
如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力，只有依靠企业文化。
“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。
企业的员工来自五湖四海，每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能，完成目标的方法各有所长，只要能用员工乐意的方法来达成效果，是企业达标和员工快乐的最高境界。
我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。
同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，让人才能够集中精力，不用为身外琐事分心；能够正常发挥，不用瞻前顾后；能够全力以赴，无后顾之忧。
这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好的服务于组织目标。
美涂士集团的《基本法》就是企业文化的核心内容，将“执行高效”作为企业的核心价值观之一，并作为评价员工的重要标准，通过系统措施来推动“执行高效”，执行高效已蔚然成风。
如做事三原则、沟通四步骤、执行高效委员会、早会制度、周例会制度、周计划与总结制度、月度升旗仪式、季度绩效考核、年初誓师大会、半年度述职报告、年度总结大会、红白票制度、24小时复命制度、一票否决制度、还有及时的短信、电话、邮件和联络单等工具。
4、简洁高效的制度。
简洁高效的制度流程是提高执行的保障。
管理就是简单化。
科技发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效。
汽车的发明提高了运输速度，计算机的发明提高了运算速度，电话的发明提高了通信速度。
管理的进步，就是要提高执行力的速度。
简洁高效的制度既能提高效率，又能节约成本。
比如说，很多公司规定，市话不得超过五分钟、长话不得超过三分钟、信息通报不超过70个字（一条短信息的字数），工作沟通邮件不得超过100字，日常文件不得超过一页纸。
早会不得超过20分钟、周例会不得超过1小时，月例会不得超过2小时，季度或半年度会议不得超过4小时，年度会议不得超过8小时，联想集团还规定无论任何原因会议迟到者都必须站立一分钟，连董事会主席也不例外。
许多外资企业规定，所有报告必须用数字、图表和照片，文字内容不得超过三分之一，内部审批不得超过三个环节、公司管理不能超过四个层次、办公室工作时间不得过五天等。
很多企业还规定各类事项的答复、审批和反馈的时间，并且规定超过审批时限未审批的文件视为同意。
组织要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构，精简制度流程，否则，流程会阻碍公司的执行高效。
5、项目管理的运作。
项目管理的运作方式是执行高效的法宝。
影响执行力的突出原因是部门负责人的本位主义，是部门之间的链条断裂。
通过项目管理的方式，以岗位职责为基础，打破部门界限，以工作目标为导向，以专业能力和优化组合为手段，群策群力完成目标，以达到人尽其长，执行高效的目标。
如人力资源中心内部的各项重要工作都是以项目管理的方式开展，如人才招聘、入职培训、杂志编写、绩效管理、岗位分析、行政管理、网站建设等；集团级的重大活动更是以项目管理的方式来开展，最成功的案例如美涂士十周年庆典等。
每个项目完成后都进行总结分析，写出总结报告，为下一次的目标完成提供资讯共享。
每一件事情都是一个项目。
不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。
但无论任何事情的完成它都有一个通用管理工具（即项目管理工具），我们统称为5W3H： 1、工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标。
2、做事的目的（why）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么； 3、组织分工（who）：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务； 4、工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止； 5、工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）； 6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心） 7、工作资源（how much）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。
如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。
8、工作结果（how do you feel）：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。
要注意的是在制定方案之前必须弄清工作目标——活动所需达到的指标或结果；政策——工作开展的指导思想与行为准则（即可以怎样做，又不可怎样做）；程序——确切方式、行事方法及其时间或逻辑顺序与行为规划。
按照项目管理的方法推进工作，简单高效，且没不会有任何失误。
6、科学奖惩的激励。
科学奖惩的激励是提高执行的源泉。
有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。
激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。
有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。
执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制。
这里所讲的执行动机、执行促进和有效控制都是指激励机制。
员工不会做你需要的事，只会做你检查和奖励的事，执行力是查检出来的。
如果只有检查没有科学的奖惩，所有的检查也会变得无能为力。
共产党最成功的法宝有一条就是科学的奖惩，如火线提拔、就地免职就是最及时的奖惩；打土豪分田地就是最现实的奖励；农民翻身当家作主人是目标的激励；楼上楼下、电灯电话是愿景的激励。
当前公司推进的利润中心、责任中心、目标导向的绩效管理、红白票制度、季度增长提成、年度利润分享、股票期权制度等就是短中长期相结合的科学的激励机制。
要做个"执行高效"的经理人，要做好十项能力修炼，并养成七个高效习惯。
经理人十项能力修炼是：设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、协调能力、控制能力、授权能力、判断能力、创新能力和领导能力。
高效能人士的七个习惯是：别指望谁推着你走、忠诚于你自己的人生计划、选择不做什么更难、远离角斗场的时代、换位思考的沟通、1+1可大于2、过着身心平衡的生活。

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含山县14730264555： 影响执行力的因素有哪些,如何提高组织的执行力 - ？
智兔博洛： 影响执行力的因素,主要是人财物的因素,风险因素、人的积极性因素、激励和控制因素以及制度考核因素. 想要提高组织的执行力,肯定需要从多方面着手. 一是提出明确要求和目标; 二是提高对于执行力之后的激励; 三是明确考核要求,和工资奖金挂钩; 四是对执行过程进行分析,找出可以提升执行力的流程规范或方式方法. 五是经常进行具有针对性的培训,提高参与人员的作业能力和执行力. 六是定期做分析评估,做总结归纳,通过分析找出执行力提升的路径或空间.

含山县14730264555： 团队的执行力怎样去提高 - ？
智兔博洛： 身为领导,要让团队精诚合作,是管理者常挂在嘴边的一句“名言”.很多领导治下的团队徒有其形,而无其实,团队内部或充斥矛盾,潜规则,执行效率低下.如果管理者及其成员忽视建设的基本要素,就可能执行力差,非但不能发挥能动性,反而会成为公司的障碍;团队的领导不能使用真正直接有效的管理工具和方法就有可能增加企业内耗,做工作事倍功半.现代企业更加强调发挥团队效率,提升工作执行效率,就要从最基本的单位开始训练.

含山县14730264555： 怎么提高执行力 - ？
智兔博洛： 首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可.再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实. 其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业...

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智兔博洛： 如何提高执行力 首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可.再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实. 其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最...