组织部门化的基本原则，有哪些？
组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化，而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性。协调的有效方法就是组织的部门化。组织的部门划分，主要是解决组织的横向结构问题。 组织部门化的基本原则 （一）因事设职和因人设职相结合的原则 （二）分工与协作相结合的原则 （三）精简高效的部门设计原则 组织部门化的基本形式 (一)职能部门化 职能部门化是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按组织的职能为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。 (二)产品或服务部门化 （三）地域部门化 地域部门化就是按工作所在的区域范围来划分部门。这种方法较多用于一些地理位置比较分散的组织。其特点是，把同一地区或区域内发生的各种业务活动划归同一部门，然后再按这一部门所管辖的范围进一步建立有关的职能部...
专业化分工原则，部门化原则，控制幅度的原则，统一指挥的原则
1、因事设职和因人设职相结合的原则
为了保证组织目标的实现，必须将组织活动落实到每一个具体的部门和岗位上去，确保“事事有人做”。另外，组织中的每一项活动终归要由人去完成，组织部门设计就必须考虑人员的配置情况，使得人尽其用。
2、分工与协作相结合的原则
分工与协作是社会化大生产的必然结果。在组织的部门设计中，必须要对每一个部门、每一个岗位进行必要的工作分析和关系分析，并按照分工与协作的要求进行业务活动的组合。
3、精简高效的部门设计原则
部门精简高效是每一个部门设计者所追求的理想效果，作为一项基本的原则应当贯彻在部门设计的每一个阶段和每一项活动过程中。按照这一原则要求，部门设计应当体现局部利益服从组织整体利益的思想，并将单个部门效率目标与组织整体效率目标有机地结合起来。
扩展资料：
组织部门化的类型：
1、按职能划分部门
按职能划分部门，其实就是按管理业务活动的性质与技能的相似性，把全部管理业务活动分类，或者将提供相似知识和技能的员工组织在一起。按职能划分部门和工作的结果，使传统的直线型组织演变为智能型组织。
2、按产品划分部门
在实施多元化发展战略的大中型企业中，按产品或产品线划分部门的方法日益盛行。在大型企业组织内部形成不同的战略经营单位或者叫做产品、项目、业务事业部，每个事业部就是一个相对独立的利润中心，企业将更多的权力下放到各个利润中心，实现了决策的分权化。
3、按地区划分部门
按地区划分部门与按产品划分部门的组织特点比较相似，它强调地区内的横向协调，能够适应各自服务的地区的特殊需要。
4、按顾客划分部门
按顾客划分部门就是根据组织服务的顾客类型组建业务单元，每个业务单元面向不同的顾客，他们提供的产品可能非常相似，但由于顾客不同，各业务单元往往需要采取不同的经营方式和营销组合策略。
因事设职和因人设置相结合的原则分工与协作相结合的原则，精简高效的部门设计原则
组织部门化的基本原则,有哪些?
1、因事设职和因人设职相结合的原则 为了保证组织目标的实现，必须将组织活动落实到每一个具体的部门和岗位上去，确保“事事有人做”。另外，组织中的每一项活动终归要由人去完成，组织部门设计就必须考虑人员的配置情况，使得人尽其用。2、分工与协作相结合的原则 分工与协作是社会化大生产的必然结果...
组织部门化遵循的原则是分头指挥。对吗
不正确。组织部门化遵循的原则是：1、因事设职和因人设职相结合的原则。2、分工与协作相结合的原则。3、精简高效的部门设计原则。并不是所谓的分头指挥，应该是分工合作。
组织部门化的基本形式与特征是什么?
1、职能部门化：根据业务活动的相似性来设立管理部门。特征：符合活动专业化的分工要求，有利于维护组织的同一性；有利于工作人员的相互交流、技术水平的提高。不利于指导企业产品结构的调整，缺乏总体意识，不利于高级管理人才的培养。2、产品部门化：根据产品来设立管理部门。特征：注意力及努力放在产品上，...
简述组织部门化的基本形式。
(1)职能部门化 : 职能部门是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。 (2)产品或服务部门化 : 在品种单一、规模较小的企业，按职能进行组织分工是理想的部门化划分形式。 (3) 地域部门化: 地域部门化...
知识分享:管理跨度原则和部门化原则有哪些
（1）强制权力。强制权力被定义为一种依赖于惧怕的力量。一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果的惧怕，就使他对这种权力做出反应。强制权力有如下一些手段的使用或威胁使用来支撑：如肉体上的制裁，使之遭受苦痛；通过限制移动使人感到失意；或以生理上或这方面的基本需求的压力来进行控制等。作为...
设计组织结构应考虑哪些基本原则
进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专业化：工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。部门化：一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使...
什么是横向结构
组织结构分部化的基本依据和方式为：（1）按职能分部化。即将性质相同或相近的工作置于同一部门之下。这种安排的优点在于它符合专业分工原则，事权专一，有利于提高工作人员的专业技术水平和工作效率。这种形式的最大问题是容易形成部门分割和本位主义，无形中增加了组织统一和协调的难度。（2）按行业或产品...
组织部门化划分标准最常见的是哪一种?
2. 地域划分：按照不同地域和区域来设立部门，以便更好地协调各地工作并提升地方工作效率。3. 产品划分：基于产品和服务种类的差异，成立专门部门负责生产、销售和服务，以更好地满足客户需求。4. 客户划分：按照不同客户类型设立部门，专门负责市场开发、销售和服务，以更好地满足客户需求。
组织设计的基本原则包括
四、分工与协作原则 分工是指按照不同专业和性质将组织的任务和目标分成不同层次的部门或个人的单项任务或目标，并规定出完成各自任务或目标的手段和方式。分工是提高组织工作效率的基本手段，可以使每一个部门或个人专心从事某一方面的工作，增加熟练程度和技巧，配备专业化的仪器设备。协作是指规定各个部门...
组织部门化划分标准最常见的是哪一种?
组织部门的划分标准主要有以下几种：功能划分：根据各个部门所负责的业务范围和职能分工来划分部门，以便更好地实现组织的目标和任务。地域划分：根据地域和区域划分部门，以便更好地协调各地的工作，并提高地方的工作效率。产品划分：根据产品和服务种类的不同，划分专门的部门进行生产、销售和服务等工作，...
焦发复方： 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...
陇南市15613777457： 企业组织机构的设置原则有哪些 - ？
焦发复方： (1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则.
陇南市15613777457： 建立合理企业组织机构的一般原则有哪些? - ？
焦发复方： 转载以下资料供参考企业组织机构的一般原则有(1)部门职能设计:按活动功能划分及整合,形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门;将部门子集活动进行分解,形成岗位系列;测定每个岗位的活动总量,设定编制;明确部门及岗位职能.(2)权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配.(3)职责设计:职责设计要与职能、职权匹配.(4)管理幅度、管理层次设计.(5)信息传递方式,运行机制(活动流程)设计.
陇南市15613777457： 建立企业组织结构应遵循的原则是什么? - ？
焦发复方： 第一个原则是指挥统一.就是指一个人只能有一个直接上司. 第二个原则是控制幅度.每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度...
陇南市15613777457： 组织机构设置应遵循哪些基本原则 - ？
焦发复方： 组织的管理者必须重视组织设计的工作,根据客观形势的变化,及时地对组织进行调整.要对组织进行合理的设计,必须遵循组织设计的原则.组织设计的原则有: (1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则.
陇南市15613777457： 组织部门化与层级化注意事项有哪些 - ？
焦发复方： 组织设计的任务和原则、组织设计的影响因素、组织部门化的基本原则、组织部门化的基本形式与特征、典型的组织结构类型、组织的层级化与管理幅度、集权与分权、授权、组织内职权的种类.
陇南市15613777457： 管理学2010真题求解!!!试述管理组织部门划分应遵循的原？
焦发复方： 回复 执迷不解 的帖子 这是大题,试述啊,我觉得 首先说说为什么要进行部门划分,以及划分的重要性 然后咱得把组织部门划分的哪几类 三答组织部门划分原则.这个原则书上没有,但是组织设计最重要的部分之一就是部门划分,那么组织设计原则肯定是适应部门划分的,所以咱可以把这个答上,把相应的关键词换下(而且老师也不可能去说你这条不对,不适合部门划分,毕竟这种题都没有标准答案的),书上是三个原则,答完之后你再自己发挥下,写几个原则,比如说:分权集权相接合,机构精简,柔性化,高效率,等原则,每个适当展开下. 最后再综述下,组织应该根据自身实际情况进行部门划分,不能盲目,等.... 我觉得大概的这样就行了.知识点都有了,而且有你自己的观点,扩展.
