如何成功转型成为一名产品经理？

如何成为一名产品经理？~

产品新人的成长之路
我们先来看下产品经理的必备能力，有句话叫“有的放矢”。我们知道了目标，再对比自身的差距，于是就能知道如何去前进和努力。产品经理必备能力我们分为以下几方面：

那么对于新人来说，如何成长呢，我分了四个阶段，每个阶段有不同的成长侧重点：

起步阶段—长身体；成长阶段—强体魄；成熟阶段—有头脑；未来—有作为，具体展开如下：

起步阶段
经常有读者小伙伴问我，产品新人或者产品小白不知道如何做，而我给出的建议往往是先像一块海绵一样去吸收一切来充实自己，谦虚求教，不要怕活多，不要拒绝学习和成长，这个阶段的重点是让自己更强壮，找工作时也不要太在乎title和薪酬，不是说薪酬不重要，而是在这个阶段要明白自己的侧重点，如果太看重名利往往会得不偿失。
成长阶段
这个阶段是产品经理提升软实力的一个最好时期，因为在前一阶段，你的基本功已经很扎实了，各种工具也用的很熟练，那么到了这个阶段可能就是自己真正承担起来的时候了，软实力会随着你越往上发展越发重要。沟通协调能力以及内在承受力和领导力都是必须要锻炼的，让自己从外到内看起来都是一名合格的产品经理。
成熟阶段
这个阶段是产品经理更加进阶的一个层次，面对高层要提升个人的归纳总结能力，因为高层给你汇报的时间一般很短，个人表述能力在这个时候就至关重要，如何让对方快速明白你的意思，也是自己能力的体现。这个阶段也会面临做方向的预判和决策，这可能不是在多少成功的经验上积累出来的，更多的是在失败的经历中总结出来的，所以不断的历练升华，锻炼自己。
未来展望
未来我们可能成为产品专家，建立自己的壁垒和护城河，或者自己去创业，或者跟志同道合的人去创业，而不是仅仅把自己局限在产品经理的岗位。为了自己的未来打基础，成就无限种可能。
五、给新人的建议簿
在这里，我想先给大家2点建议：
5.1 放宽视野，不要把自己限定在产品经理的框框内
良好的工作习惯、尽责的工作作风、敏锐的感知以及用心的准备，会让你的路更宽。

5.2 运用产品思维，做自己人生的设计师
我们都说世间万物皆产品，产品思维是通用的，从0到1做一款产品，和从0到1做一名产品经理，以及把自己的人生当做一款产品，我们该怎样的持续和迭代。

关于这部分的内容，可详见文章《如何用产品思维做自己人生的设计师》
5.3 给新人的资料簿

商业类
铅笔道、36氪、极客公园、虎嗅都属于商业类的，铅笔道上有很多创投信息，可多多关注，看看别人的产品为什么能拿到投资，获得投资人青睐，然后运用提升到自己的产品中。极客公园不仅有很多文章，还有大佬的视频，比如周鸿祎、王小川等，可以借鉴吸收别人的经验。36氪和虎嗅大家比较熟悉了，很多资讯和新产品的信息。
设计类
花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是设计类的一些平台，刚才说的产品经理要培养自己的审美，所以多去这些平台上看看优秀的设计作品有助于培养美感。
图标类
Iconfont和iconfinder上面有很多图标，在做高保真原型的时候可以去下载使用，而且还可以根据颜色选择，很方便。

1、首先我通过人才网站查看产品经理的招聘要求，然后补习这方面的知识。其中包括产品原型、PRD、MRD。（这些我在博客中也有分享）
2、其次建立博客，帮助我梳理思路，展示我的想法。（博客确实提升了我的面试成功机率）
3、最后疯狂的面试，了解各个公司的招聘要求，掌握面试技巧，了解产品经理职责。
4、梳理思路，整理总结，然后停止疯狂的面试，选择自己中意的企业，有针对性的投递简历。
5、面试成功。（当时有两份offer，我选择了一位欣赏我的领导，因为只有一位好的领导，才能最大化的发挥产品经理的潜能。）
从第一步到第五步的成功，我用了一个月，所以我也建议想转型产品经理的新人，花一个月时间集中的学习和总结，是很有必要的。
英雄不问出处，同样的产品经理也来自五花八门的领域，所以不管你是设计还是技术，甚至是销售，都可以是产品经理。但是我要提醒大家：因为需要多部门沟通、合作、协同，所以产品经理的职位很消耗人的意志，因此兴趣和激情很重要，这也是你持之以恒的动力。

一、 转岗前的准备

1. 转岗产品之前必须要搞清楚的问题

你要搞清楚你为什么要转产品经理?可能是因为钱，可能是因为工作性质或兴趣?

针对已经在技术岗工作的童鞋来说，为什么转产品岗是你必须要搞清楚的问题。

2. 要搞清楚产品经理这个工作是什么

求职前必须搞清楚产品经理的岗位职责，以及所需的能力以及晋升的路径，薪资范围等等这些基本的信息。

3. 你愿意花多少的时间、精力还有代价去转型

转型意味着重新开始。

明确要转型后，就要花时间去磨练自己的相关能力。

二、 如何转岗

1. 对基础技能的学习

比如说原型图的制作，怎样画流程图才能表达清楚自己的产品概念。还有各种文档、原型的制作，怎么做才能让技术能更容易明白你想表达的东西。

2. 产品思维的锤炼

产品思维的锤炼的核心其实在于三点，用户、场景、痛点，但是其实很多人只是了解它的字面意思，并没有结合实际的情况去研究这三个词。

坚持每天思考产品的细节问题，会让你的产品感越来越强。当然我带实习生的时候，产品经理最重要的还是思维逻辑，产品感非常重要。

3. 捕捉机会

多和领导讨论产品相关的问题，提出你的解决方案。注意这里不是变成抱怨产品，而是提出解决方案。

如有不懂得可以来起点学院学习更多专业知识

因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

当然还是要有不错的指导啦，产品经理这职业天马行空，必须要定好方向、架构，否则差之毫厘失之千里，尤其对TOC前端产品经理而言。很多产品经理就是在不正规的公司呆了好几年后才发现这个道理。另外，你要想做优秀产品经理基本还是得做TOC前端产品比较容易些。要有多年产品经验、还招聘过产品经理、带过团队做出过成功产品的，最好还有带出过一大批优秀产品经理的导师。

合格的产品经理需要的必备技能集中在专业技能、协同沟通、学习能力这些。先别急着一上来就想着自己做个多牛逼的产品，很多时候我们需要先了解最低要求，也就是传说中的“底线”。流程图能说的通，原型图能看的懂，需求文档整理清楚。还是基于对产品的设计思路清晰、细节掌握度上，开发问你问题，你要能够明了的回答上来，开发对功能有排斥情绪，能否知道具体是什么原因？是自己设计有问题，还是开发觉得不好实现？或是其他？并给出解决方法。做到不坑队友，自己也别被忽悠。

首先，具备产品岗应该具备的知识和技能，把事做好；其次，完善提升自己的通用能力和核心素质，把人做好；最后，就是坚持不懈的努力践行，打造优秀产品，满足用户需求！才能成为一名优秀的产品经理。

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