如何成功转型成为一名产品经理?
产品新人的成长之路
我们先来看下产品经理的必备能力,有句话叫“有的放矢”。我们知道了目标,再对比自身的差距,于是就能知道如何去前进和努力。产品经理必备能力我们分为以下几方面:
那么对于新人来说,如何成长呢,我分了四个阶段,每个阶段有不同的成长侧重点:
起步阶段—长身体;成长阶段—强体魄;成熟阶段—有头脑;未来—有作为,具体展开如下:
起步阶段
经常有读者小伙伴问我,产品新人或者产品小白不知道如何做,而我给出的建议往往是先像一块海绵一样去吸收一切来充实自己,谦虚求教,不要怕活多,不要拒绝学习和成长,这个阶段的重点是让自己更强壮,找工作时也不要太在乎title和薪酬,不是说薪酬不重要,而是在这个阶段要明白自己的侧重点,如果太看重名利往往会得不偿失。
成长阶段
这个阶段是产品经理提升软实力的一个最好时期,因为在前一阶段,你的基本功已经很扎实了,各种工具也用的很熟练,那么到了这个阶段可能就是自己真正承担起来的时候了,软实力会随着你越往上发展越发重要。沟通协调能力以及内在承受力和领导力都是必须要锻炼的,让自己从外到内看起来都是一名合格的产品经理。
成熟阶段
这个阶段是产品经理更加进阶的一个层次,面对高层要提升个人的归纳总结能力,因为高层给你汇报的时间一般很短,个人表述能力在这个时候就至关重要,如何让对方快速明白你的意思,也是自己能力的体现。这个阶段也会面临做方向的预判和决策,这可能不是在多少成功的经验上积累出来的,更多的是在失败的经历中总结出来的,所以不断的历练升华,锻炼自己。
未来展望
未来我们可能成为产品专家,建立自己的壁垒和护城河,或者自己去创业,或者跟志同道合的人去创业,而不是仅仅把自己局限在产品经理的岗位。为了自己的未来打基础,成就无限种可能。
五、给新人的建议簿
在这里,我想先给大家2点建议:
5.1 放宽视野,不要把自己限定在产品经理的框框内
良好的工作习惯、尽责的工作作风、敏锐的感知以及用心的准备,会让你的路更宽。
5.2 运用产品思维,做自己人生的设计师
我们都说世间万物皆产品,产品思维是通用的,从0到1做一款产品,和从0到1做一名产品经理,以及把自己的人生当做一款产品,我们该怎样的持续和迭代。
关于这部分的内容,可详见文章《如何用产品思维做自己人生的设计师》
5.3 给新人的资料簿
商业类
铅笔道、36氪、极客公园、虎嗅都属于商业类的,铅笔道上有很多创投信息,可多多关注,看看别人的产品为什么能拿到投资,获得投资人青睐,然后运用提升到自己的产品中。极客公园不仅有很多文章,还有大佬的视频,比如周鸿祎、王小川等,可以借鉴吸收别人的经验。36氪和虎嗅大家比较熟悉了,很多资讯和新产品的信息。
设计类
花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是设计类的一些平台,刚才说的产品经理要培养自己的审美,所以多去这些平台上看看优秀的设计作品有助于培养美感。
图标类
Iconfont和iconfinder上面有很多图标,在做高保真原型的时候可以去下载使用,而且还可以根据颜色选择,很方便。
1、首先我通过人才网站查看产品经理的招聘要求,然后补习这方面的知识。其中包括产品原型、PRD、MRD。(这些我在博客中也有分享)
2、其次建立博客,帮助我梳理思路,展示我的想法。(博客确实提升了我的面试成功机率)
3、最后疯狂的面试,了解各个公司的招聘要求,掌握面试技巧,了解产品经理职责。
4、梳理思路,整理总结,然后停止疯狂的面试,选择自己中意的企业,有针对性的投递简历。
5、面试成功。(当时有两份offer,我选择了一位欣赏我的领导,因为只有一位好的领导,才能最大化的发挥产品经理的潜能。)
从第一步到第五步的成功,我用了一个月,所以我也建议想转型产品经理的新人,花一个月时间集中的学习和总结,是很有必要的。
英雄不问出处,同样的产品经理也来自五花八门的领域,所以不管你是设计还是技术,甚至是销售,都可以是产品经理。但是我要提醒大家:因为需要多部门沟通、合作、协同,所以产品经理的职位很消耗人的意志,因此兴趣和激情很重要,这也是你持之以恒的动力。
一、 转岗前的准备
1. 转岗产品之前必须要搞清楚的问题
你要搞清楚你为什么要转产品经理?可能是因为钱,可能是因为工作性质或兴趣?
针对已经在技术岗工作的童鞋来说,为什么转产品岗是你必须要搞清楚的问题。
2. 要搞清楚产品经理这个工作是什么
求职前必须搞清楚产品经理的岗位职责,以及所需的能力以及晋升的路径,薪资范围等等这些基本的信息。
3. 你愿意花多少的时间、精力还有代价去转型
转型意味着重新开始。
明确要转型后,就要花时间去磨练自己的相关能力。
二、 如何转岗
1. 对基础技能的学习
比如说原型图的制作,怎样画流程图才能表达清楚自己的产品概念。还有各种文档、原型的制作,怎么做才能让技术能更容易明白你想表达的东西。
2. 产品思维的锤炼
产品思维的锤炼的核心其实在于三点,用户、场景、痛点,但是其实很多人只是了解它的字面意思,并没有结合实际的情况去研究这三个词。
坚持每天思考产品的细节问题,会让你的产品感越来越强。当然我带实习生的时候,产品经理最重要的还是思维逻辑,产品感非常重要。
3. 捕捉机会
多和领导讨论产品相关的问题,提出你的解决方案。注意这里不是变成抱怨产品,而是提出解决方案。
如有不懂得可以来起点学院学习更多专业知识
因为成为产品经理,能学到非常多的知识,在不同的层面
产品经理软技能:
个人魅力:包括沟通能力,领导能力,愿景能力,感染能力,审美能力等等;
产品修养:产品修养包括混迹产品社区,运营社区,优秀产品群;
互联网修养:了解互联网现状,跟踪互联网热点,跟踪互联网前沿,混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理,产品经理需要对整个项目的结果负责,包括按时交付,合格交付,成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域,对于互联网产品经理来说,主要内容包括:
项目沟通:沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作,包括和上级,开发人员,运营人员等等;
总体进度计划:项目的总体进度,例如产品设计,UI设计,各个模块开发,测试进度,部署等等,产品经理必须把握整体的进度,针对节点进行审核;
开发详细计划:开发详细计划是总体进度计划的一部分,一般来说开发计划是技术经理维护,但是产品经理必须进行整体把控;
项目控制:项目干系人,风险,进度,质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场,否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广,但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下:
基础运营数据:获取产品的基础运营数据,例如下载量,用户量,支付金额,留存;
埋点:埋点的一种获取产品运营数据的重要方法,他可以分析页面点击,页面转化等等;
业务数据:业务数据例如订单情况,售后订单,销量等等;
竞品分析:和市面上相似产品对比分析;
Swot分析:了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后,产品进入迭代开发阶段,一般迭代周期是2个星期;迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩,每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下:
收集需求:收集产品的需求,哪些需求进行迭代开发;
需求排序:针对需求进行排序,高优先级的尽快开发,优先级低的稍晚开发;
细节功能设计:第一个版本的功能进行细化,例如效果细化,交互细化等等;
迭代计划:维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性,必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品,否则就是空想。
我们需要了解行业现状,熟悉行业痛点,熟悉行业热点,并且还得了解相关行业,此外需要熟悉相关的法规,道德,加入行业圈子,多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能,下面介绍一下软技能,软技能更多的是个人的修养问题,但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力,沟通能力,愿景能力,洞察能力,审美能力,感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者,才能激励整个项目成员,提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括:
与高人为伍:有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月,产品经理需要向前辈,向领导,同级组织成员请教,请教他们你不熟悉的内容;
与实践者为伍:不要和空想者为伍,而是和实践者为伍,产品的使用对象均是实践者,实践者的想法将会提高你整个产品的境界;
产品社区:例如产品壹佰,pmcaff,多看一下帖子提高自身修养,此外多加入一些QQ群;
运营工具:例如应用雷达,酷传,APP annie,ASO 100,百度指数等,运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人,必须熟悉互联网,有一定的互联网修养,多看新闻,多参加一些沙龙,提高自身的互联网修养。
了解互联网现状:熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司,多了解互联网当前现状,例如阿里巴巴,腾讯,百度,小米,华为,360等;
跟踪互联网热点:当前互联网热点,例如项目热点,投资热点这些,可以查看36kr,虎嗅,这些社区提高了互联网热点现状;
跟踪互联网前沿:例如vr/ar,物联网,智能设备等等;
大数据平台:常见的例如易观数据,talkingdata,这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告,了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习,可以看下这几个软件:
1.脑图工具:百度脑图
2.文档共享:蓝湖、Axure等软件
3.项目管理:jira
当然还是要有不错的指导啦,产品经理这职业天马行空,必须要定好方向、架构,否则差之毫厘失之千里,尤其对TOC前端产品经理而言。很多产品经理就是在不正规的公司呆了好几年后才发现这个道理。另外,你要想做优秀产品经理基本还是得做TOC前端产品比较容易些。要有多年产品经验、还招聘过产品经理、带过团队做出过成功产品的,最好还有带出过一大批优秀产品经理的导师。
合格的产品经理需要的必备技能集中在专业技能、协同沟通、学习能力这些。先别急着一上来就想着自己做个多牛逼的产品,很多时候我们需要先了解最低要求,也就是传说中的“底线”。流程图能说的通,原型图能看的懂,需求文档整理清楚。还是基于对产品的设计思路清晰、细节掌握度上,开发问你问题,你要能够明了的回答上来,开发对功能有排斥情绪,能否知道具体是什么原因?是自己设计有问题,还是开发觉得不好实现?或是其他?并给出解决方法。做到不坑队友,自己也别被忽悠。
首先,具备产品岗应该具备的知识和技能,把事做好;其次,完善提升自己的通用能力和核心素质,把人做好;最后,就是坚持不懈的努力践行,打造优秀产品,满足用户需求!才能成为一名优秀的产品经理。
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