怎样提高球队的团队合作

如何加强团队合作~

方法/步骤
01
组织团队合作的四大基础一 是建立信任 要 建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。
这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。

02
良性的冲突 团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。
无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。
CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。

03
坚定不移地行动 要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。
但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。

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无怨无悔才有彼此负责 卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。
05
承担责任看似简单，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。

1、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏 很多时候，同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”，尤其是大家因某事而分出了高低时，落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。欣赏同一个团队的每一个成员，就是在为团队增加助力；改掉自身的缺点，就是在消灭团队的弱点。欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质，尤其是你的“敌人”，然后，向学习这些品质，并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。这是培养团队合作能力的第一步。三人行，必有我师。每一个人的身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习。要想成功地融入团队之中，善于发现每个工作伙伴的优点，是走进他们身边、走进他们之中的第一步。适度的谦虚并不会让你失去自信，只会让你正视自己的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜爱。每个人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上。因为团队中的任何一位成员，都可能是某个领域的专家。因此，你必须保持足够的谦虚，这种压力会促使你在团队中不断进步，并真正看清自己的肤浅、缺憾和无知。总之，团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。如果达不到这种默契，团队合作就不可能真正成功，团队成员的个人前途也将渺茫。 2、尊重，无论新人或旧人 尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。团队是由不同的人组成的，每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。虽然团队中的每一个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观，但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的需要，而不论其资历深浅、能力强弱。尊重，意味着尊重他人的个性和人格，尊重他人的兴趣和爱好，尊重他人的感觉和需求，尊重他人的态度和意见，尊重他人的权利和义务，尊重他人的成就和发展。尊重，还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情。当你不能加班时，就没有权力要求其他团队成员继续“作战”；尊重，还意味着尊重团队成员有跟你不一样的优先考虑，或许你喜欢工作到半夜，但其他团队成员也许有更好的事情可以做。只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对团队的全部贡献，这个团队彩绘得到最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。而如果一个团队中的每一个成员都能够将彼此的知识、能力和智慧共享，那么，这对整个团队以及每一个成员来说，无疑是一笔巨大的财富。 3、宽容，让心胸更宽广 美国人崇尚团队精神，而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础，因为他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略。雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。这句话无论何时何地都是适用的，即使是在角逐竞技的职场之上，宽容仍是能让你尽快融入团队之中的捷径。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。试想一下，如果你冲别人大发雷霆，即使过错在于对方，谁也不能保证他不以同样的态度来回敬你。这样一来，矛盾自然也就不可避免了。反之，你如果能够以宽容的胸襟包容同事的错误，驱散弥漫在你们之间的火药味，相信你们的合作关系将更上一层楼。如果有人握着拳，还用一副愤怒的表情来见我，我敢肯定，我的拳头会比他握的更紧，我会比他更加愤怒。团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的差异性和独特性，以及适当程度的包容，但并不是指无限制地纵容，一个成功的团队，只会允许宽容存在，不会让纵容有机可乘。宽容，并不代表软弱，在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神，它是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展，以及为个人奠定有利的提升基础。首先，团队成员要有较强的相容度，即要求其能够宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强。其次，要注意将心比心，即应尽量站在别人的立场上，衡量别人的意见、建议和感受，反思自己的态度和方法。 4、平等，不论地位和等级，真正以人为本 美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止，从无差别的办公室到无等级之分的停车场，每一个管理环节，都充分体现了团队的平等精神。当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时，他们之间就不会产生距离感，他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系，从而使团队效益达到最大化。 5、信任，成功协作的基石 美国管理者坚信这样一个简单的理念：如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话，绝没有落实到位的可能。人们在遇到问题时，会首先相信物；其次是相信自己和自己的经验，最后，万不得已才相信他人。而这一点，在团队合作中则是大忌。团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。团队成员在承受压力和困惑时，要相互信赖，就象荡离了秋千的空中飞人一样，他必须知道在绳的另一端有人在抓着他；团队成员在面临危机与挑战时，也要相互信任，就象合作猎捕猛兽的猎人一样，必须不存私心，共同行动。否则，到最后，这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树。现代社会的发展，使职业分工越来越细，一个人单打独斗的时代已经成为过去，越来越需要集体的合作。个人的能力再强、工作做的再出色，也不能离开团队这个大的氛围。因此，团队成员只有相互信任、主动做事、乐于分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。信任，是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。如果团队成员彼此间没有充分的信任，其交流就很难发生，就会丧失彼此合作的基础，整个团队也就势必形同散沙，毫无力量可言。高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。这种信任可以在团队内部创造高度互信的互动能量，这种信任将使团队成员乐于付出，相信团队的目标并为之付出自己的责任与激情。如果你不相信任何人，你也就不可能接纳任何人。根据团队交往的交互原则，你就不信任别人，别人也就不会信任你；相反，你以坦诚友好的方式待人，对方也往往会以同样的方式待你，那么，结果可想而知。信任是缔造团队向前的动力，它同时也是团队成员对自身能力的高度自信。正是基于这种自信，他才会将自己的信任和支持真正交付给自己的合作对象。所以，若想获得最大的成功，就必须让自己拥有这份自信！[1]

先把那些喜欢在场上乱吼，让人不舒服的球员T掉，或者让他们闭嘴，或者教导他们不要乱吼，因为他们会让其他球员慌张
让后卫敢于带球，让后卫敢于向前压制，中场球员被围了，要敢于回传给后卫，后卫被威胁时敢于传给门将，要让门将也敢于控球
撮合阶段，目标不是进球，不是胜利，是练习胆量，敢于控球的胆量，尤其是后卫和门将，要整体向前压制，全攻全守，然后就是让球员在潜意识里把目的改掉，改成控球，而不是进球，就是说，认为谁的控球时间长谁就赢，而不是谁的进球数多谁就赢，如果球队球员够多，可以分成两波，改变规则：比赛胜利条件是控球时间！
中场球员一定要形成这样的潜意识：一有被断的危险，就立马回传给后卫，甚至门将！
接应，这是极为重要的，让球队的每一个人都有接应的意识，无球跑动，要跑到身边队友能传出来的位置上，假如A和B是位置上相领的己方球员，甲是敌方球员，A 拿到球时，B要迅速跑到不是A和甲所在直线上的位置
传球不一定要准准地传给队友，可以传给队友旁边的位置，而对于这个位置，队友比对方球员离得更近！（相当于直塞，不过这个直塞是各个方向上的直塞，向后直塞，向左直塞，向右直塞等等）这个在被对方逼得很紧时可以用，用好了可以实现巴萨式的绝对控球，会让对方绝望
控球控好了，打出配合真的是顺理成章的事，到时候你会看到各种各样的空挡，各式各样的自己都没想到的配合！！
我们系球队就是这样练出来的，不敢说总体实力最强，但要问我们学校团队合作最强的球队是哪个？我们说排第二，没人敢排第一！！

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宁江区17163801102： 如何能提高足球的队伍团结性 - ？
后纪宜宇： 团结不是仅在场上,如果你是球队的核心,更应该理解和相信你的队友,我给你支几个招:你在他们中挑选前锋 中场 后卫 门将的最佳位置,然后进行各个位置上的基本训练,多加练习短传和长传,用防守反击战术,进行包夹对方核心球员,此仗胜负只是在你的脚下,你的传递必须要精确,另外你的前锋必须速度快,素质好,当别人大举进攻时,抓住机会,长传给你的兄弟进行最后一击,没什么太多要求,两个字:死防...还要注意你和他们的私下关系.毕竟是团体竞技,11人的话推荐442双后腰,你的位置必须靠后,7人的话推荐231你做中前卫,注意找机会

宁江区17163801102： 打篮球时怎么样提高团队效率? - ？
后纪宜宇： 如果是2个人对2个人,重要的是默契.不能总是一个去投篮,上篮.万一不进呢?还不是给别人了……咱们打篮球不记什么24秒进攻,所以提高控球时间是个好方法,不急于得分.2个人互相妙传,去吸引防守的人.可以一外一内也可以让队友无球跑动.抓住空隙切入篮下,由进投或上篮来得分!要是3个人,就要分配好自己的位置,让一个身高`弹跳好的人在内线,运球好的人则组织进攻,贯穿全场.多给队友机会.然后让一个能力综合也可以是投篮准的人在外线,做好为组织进攻的人的掩护,当有机会时他就可以投篮了.进攻时最好不要老投篮,1命中率是个问题,投不进就要抢篮板,2次进攻.或者球就是别人的了 防守至上!1个人防一个人 篮球的技术和配合太深了,我也只是十分浮浅``

宁江区17163801102： 团队合作能力如何才能提高? - ？
后纪宜宇： 要想激发团队的合作精神,前提条件是要先组织一个好的团队.好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众,而是为实现一个共同的目标,按照必备的条件,经过严格的挑选而组织起来的精干的团体. 团队成员的特质主要应考虑以下几个方...

宁江区17163801102： 篮球中如何更好的提高团队意识 - ？
后纪宜宇： 篮球意识提高了``` 团队的意识也就会提高的```` 球不是一个人打的``` 是5个人打的 重要的不是谁得分高 谁进攻最强最稳定``` 而是谁能把全支球队连结起来 不互相埋怨 而是互相鼓励```互相进步```` 是你对篮球的爱转化成你们团队的力量 好好打吧 ``` 加油哈`````

宁江区17163801102： 如何提高全队的团队意识？
后纪宜宇： 多聚在一起打球... 练习跑位...传球... 我觉得主要还是常在一起打球...慢慢磨合... 再就是士气啦...来不了火锅就来几个强力的前场板... 我就比较适合长士气...嘎嘎...

宁江区17163801102： 短期提高足球团队合作的技巧 - ？
后纪宜宇： LZ,你难道自己不熟悉自己的特点吗?不告我你踢那个位置我怎么帮你提高? 我是我们队里的头号前锋,任意球与过人都不错,给你说一下我的心得吧. 过人: 扣球训练:在一块细长的场地上,一名运球队员快速直线运球逼近从场地另一端迎...

宁江区17163801102： 怎么提高团队的合作? - ？
后纪宜宇： 1、要有一个明确的工作职责分配,要量化每个人的工作量,并让大家都知道.2、要有一个明确的奖惩机制,谁做的好就应该奖励,奖励多少,谁做错了,就应该惩罚,如何惩罚,都应该让团队的每一个人都清楚.3、领导要以身作则,树立典范.4、要有一个规范的监督机制,量化团队成员的工作绩效,这样才能对接下来的奖惩有一个可参考的依据.总而言之,要团队合作,首先要有一个充满激情、有头脑的领导者,其次要有一个非常合理的管理机制,这样才能真正提高团队的合作能力,还有一个方法也很有效,就是大家一起参加户外拓展训练,在活动中提高teamwork,也非常有效,希望对你有帮助

宁江区17163801102： 关于团队怎么提高团队的协作 - ？
后纪宜宇： 提高团队协作能力需从以下几个方面来做: 首先,团队要有正规的管理和清晰的流程; 其次,团队的领导者要营造一种和谐的气氛及适合团队的文化气息; 第三,团队的目标有一个明确的目标; 第四,团队中的个人要分工明确、合适的人安排在何时的岗位上,尽可能的用人所长; 最后,在工作之余,多组织一些业余文化活动,增强彼此的了解和认识,从而在工作中更默契.

宁江区17163801102： 急求!!怎样提高篮球上团队合作!？
后纪宜宇： 高中篮球没有具体的战术体系. 阵地战 肯定比较少. 可以采用 最简单的挡拆 中锋出来给后卫挡 挡完后 向内拆 可以打乱 对方防守. 可以用投篮比较准的人来挡 挡完后向外拉 后卫再将球 交于他 进行远距离投射. 无球的跑动. 首先 底线的穿插跑动 可以打乱对方防守. 如果对方没有采取人盯人而是联防的话 . 就做无球的掩护 拉出空位 来投篮. 中锋策应 将球交给中锋球员 然后进去3秒区 用中锋来做掩护 接球 上篮 基本上就这3个了. 高中嘛 快攻的几率很大 一定要多传球 能盲目进攻

宁江区17163801102： 篮球赛中怎样培养团队精神 - ？
后纪宜宇： 团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体,通过相互的沟通、信任、合作和承担责任,产生群体的协作效应,从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效...