吴建中现象说明了什么？我国对领导者素质要求包括哪些
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一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：
一、鼓励批评。
能接受批评，听取不同意见。大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。
二、避免独裁。
不能把个人的利益摆在组织的利益之上，这一点尤为关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。
三、分享荣誉。
不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉，这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。
四、加强沟通。
要善于与下属沟通，因为不沟通往往会造成谣言和误解。
五、营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
六、预见未来。
对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
七、注重实践。
工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。
八、追求卓越。
对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。
九、信守诺言。
作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。
十、调控员工。
对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
扩展资料：
吴建中简历。
中国物联网应用与推进联盟理事长。
在2006年调任至铁道部信息中心前，吴建中任兰州铁路局党委书记。
工商资料显示，2007年1月，吴建中当选为中铁信董事、董事长，同年10月被聘任为总经理。
在2010年11月举行的“第六届中国国际物流节”上，吴建中的身份是铁道部信息中心原主任、现党委书记。
2011年6月中旬，吴建中以该中心党委书记的身份出席“中国物联网应用与推进联盟”成立大会，并担任该联盟理事长。
参考资料：百度百科-领导者素质
1、办事公道待所属视同仁公；德服
2、具备业务素质工作能力强能领导属完工作任务属遇工作困难能力启发引导属发挥其主观能性顺利完任务；
3、待属要宽严相济要先严松先倨恭先严格属容易接受都新官任三火理准备切顺理章；切记先恭倨该严严新官任该烧火烧火家没理准备反习惯；家共事久再烧火家认初领导面孔都装现才真面目真危矣麻烦矣
4、要能忍能吃苦能吃亏要能惜布置工作要能力身先士卒工作干漂亮才干服；领导司批评要乐于接受快意改能顶牛领导批评级工作职责能级面前顶撞级坏榜该轮自种自吃
做些面面工作才能领导者
柳宗元的简介
柳宗元的寓言继承并发展了《庄子》、《韩非子》、《吕氏春秋》、《列子》、《战国策》的传统,多用来讽刺、抨击当时社会的丑恶现象,推陈出新,造意奇特,善用各种动物拟人化的艺术形象寄寓哲理或表达政见。代表作有《三戒》(《临江之麋》、《黔之驴》、《永某氏之鼠》)、《传》、《罴说》等篇。嬉笑怒骂,因物肖...
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