百事可乐的品牌定位策略有哪些？

百事可乐的品牌定位策略有哪些?
百事可乐的品牌定位策略明确指向“年轻人的可乐”。其目标市场战略区别于可口可乐的“无处不在”策略，选择集中资源在几个关键城市进行大规模的广告攻势。百事可乐的策略独特之处在于，它选择的这些关键城市通常是可乐饮料市场潜力巨大且成熟的地区。该品牌的消费群体主要涵盖三种类型：学生、白领以及层次较高...

百事对中国市场的细分,营销策略和市场定位策略是怎么样的
根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究(CMMS)"的连续监测,可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略,全国布网,层层推进,市场渗透率(饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比)一直"遥遥领先"于百事可乐。1999年、2000年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%,而百事可乐则分别只有65.5%和67.9%.但...

百事可乐的营销策略
1.品牌形象营造：百事可乐通过广告和宣传来塑造自己的品牌形象，同时强调产品的高质量、美味和健康。2.大型活动赞助：百事可乐赞助大型体育赛事、文艺活动以及音乐会等活动，以此来提高品牌知名度和形象。3.促销活动：百事可乐常开展促销活动，如打折、满减以及购买特定数量可送礼品等方案，吸引消费者购买。4...

百事可乐是什么时候进入中国的?
后来逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，百事可乐排第86名。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，百事可乐排名第84位。作为潮流文化引领者，百事可乐始终保持着年轻、潮流的姿态...

百事可乐的发展历程及它的品牌内涵
在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。品牌理念 百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的...

品牌定位的方法有哪些?
该定位就是与某些知名而又属司空见惯型别的产品作出明显的区别,把自己的品牌定位于竞争对手的对立面,这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位,这以七喜的“七喜,非可乐”为代表。 七、档次定位 按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次,如高档、中档和低档,不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受...

百事可乐和可口可乐的营销方面的问题
其一,保持百事品牌的核心定位――新一代的选择。20世纪中后期,百事可乐在可口可乐巨大的竞争压力下,全力打造了一个新的品牌定位――新一代的选择。这一定位的提出,使百事可乐实现了与可口可乐的细分市场区隔,创造了辉煌的业绩。在进入中国市场后,百事可乐传承了这一品牌定位,并针对中国新一代消费者的特点,提出了渴...

百事可乐与可口可乐的市场营销策划
随后,BBDO 公司对此大肆宣扬,在广告中表现的是,可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐,而标有字母Q的可口可乐却无人问津。广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的:让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚,并把它与“新”可乐相比较。可口可乐对此束手无策,除了指责这种比较不道德,并且吹毛求疵...

可口可乐公司的经营策略分析
2004年,可口可乐与雪碧共同获得了超级品牌的殊荣。[2]同年,美国《商业周刊》公布的全球最具价值的100个品牌,可口可乐以674亿美元的品牌价值位居榜首。 1.2 可口可乐公司在中国的发展 可口可乐已成为中国最著名的国际品牌之一。根据 1999 年在中国进行的盖洛普调查显示,81% 的中国消费者知道可口可乐的品牌。2003 年...

百事可乐的失败策略
百事可乐的定位是具有其战略眼光的。因为百事可乐配方、色泽、味道都与可口可乐相似，绝大多数消费者根本喝不出二者的区别，所以百事在质量上根本无法胜出，百事选择的挑战方式是在消费者定位上实施差异化。百事可乐摒弃了不分男女老少“全面覆盖”的策略，而从年轻人入手，对可口实施了侧翼攻击。并且通过...