企业战略管理的内容和发展趋势

~

　　导语：企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。

　　企业战略管理的内容和发展趋势

　　一、战略管理理论的发展过程

　　(一)传统战略管理理论

　　传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。在这期间产生了三种设计学派：

　　1　设计学派

　　设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。但以1965年安德鲁斯等的《经营策略：内容和案例》为代表著作。核心内容就是SWOT模型，即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。并将战略划分为4个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望。社会责任。

　　2　计划学派

　　1965年安索夫所著的《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。计划学派指出，战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程，由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负责，战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。

　　3　定位学派

　　波特以1980年《竞争战略》和1985年《竞争优势》的两部代表作，使定位学派取得20世纪80年代战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响企业竞争优势的因素有两个，一是企业所处产业的结构;二是企业在产业中的竞争地位。传统战略理论假设外部环境是可预测的或基本可预测的，但随着企业所处的环境变得复杂多样化，这一理论就不再适应企业的需要。

　　(二)竞争战略理论

　　竞争战略理论是以产业竞争结构分析为基础的。1980年美国哈佛大学教授迈克尔・波特在《竞争战略》一书，提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论，构建了关于企业竞争战略的基本分析框架，提供了相关研究企业竞争战略的分析工具。论述了企业竞争战略的诸多问题。之后，波特又出版了《竞争优势》一书，书中形成了系统模式――波特模式。

　　波特企业竞争战略理论的主要观点是：行业吸引力是赢利性的主要决定因素，企业的恰当定位是获取竞争优势的基础。与传统战略理论相比，竞争战略理论有了一定的进步，但由于竞争战略理论缺乏对企业内部环境的分析，而只停留在对流动竞争资源上的分析，所以也有其局限性。

　　(三)基于资源、能力和知识的现代战略管理理论

　　20世纪90年代企业所处的竞争环境空前激烈，所以基于企业核心资源、能力和知识的现代战略管理理论孕育而生。基于资源的观点认为，关键资源能够带给企业持久竞争优势。

　　并指出了评判标准：第一，有价值，资源必须具有战略价值，即具有提高企业效率和效能的能力;第二，稀缺性。资源在一定程度上是稀缺的，需求量很大而供应很少;第三，不可模仿性;第四，不可替代性，竞争对手无法找到替代物。

　　1990年，Prahalad和Hamel在《公司的核心竞争力》一文提出了企业竞争优势在于企业的核心竞争力，而核心竞争力是指企业生产产品所具有的独特能力，这种能力可以表现为：有通往多种市场提供潜在的渠道：为最终产品的消费者福利有显著的贡献;竞争对手难以模仿。1996年，Grant认为企业是把专有知识整合成产品的组织。企业特有的知识是企业拥有持久竞争优势的有效途径。

　　二、企业战略管理过程及战略风险分析

　　企业战略管理过程可以分为：战略分析、战略制定和战略实施三个环节。战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的`一些关键因素进行分析，这是战略管理的基础，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。

　　在战略分析的基础上。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能部门战略以及各种战略方案的评估抉择。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。在企业战略管理过程中，我们必须把战略分析、制定和实施这三个阶段有机地结合起来。形成一个有机的动态的过程。

　　战略风险是从战略管理过程中派生出来的，在战略分析、选择和实施中由于每个阶段的战略任务不同，就会呈现出不同的战略风险。这样就构成了企业战略风险的整体。

　　企业战略风险是由外部风险和内部风险两部分构成的。外部风险又可以分为宏观环境风险和产业风险，而内部风险是由企业自身因素所决定的，如破产风险、信息缺失、收益的损失、信用下降、组织缺陷、文化缺陷等。

　　但企业是处于一种复杂多变的竞争环境中，其所面临的战略风险并不能只用外部风险和内部风险来说明，多数情况下应该是多种因素综合作用的结果。根据战略风险的来源和构成可以将战略风险分成：运营风险、资产损失风险、竞争风险和商誉风险四个部分。

　　运营风险是企业在核心运作过程差而产生的风险;资产损失风险主要是指对实施战略有重要影响的财务价值，比如知识产权或者是资产的自然条件发生退化时产生的风险：

　　竞争风险是由于竞争对手的战略、法令和公共政府方面的变化、顾客需求的变化、供应商定价和政策上的变化等等这些都有可能削弱企业竞争优势，并成为战略风险;商誉风险是上述三个方面的综合的结果。

　　由于上述原因，当整个企业的信誉下降而使企业价值减少时，就产生了商誉风险。战略管理过程与风险是密不可分的，所以企业在实施企业战略时一定要考虑战略风险的问题。把风险降到最低。这样企业才有可能在行业中立足。

　　三、企业战略管理发展趋势

　　(一)企业战略的竞争空间在不断扩展

　　行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争已不在某一特定的区域或行业界限内进行，企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源配置问题，以获得最佳的企业管理效果。

　　(二)企业的战略要具有高度的弹性

　　当企业面临着许多不确定性的经营风险或要求企业战略与外部变化节奏保持同步时，企业要具备对不确定情况的快速应变能力，这就要求企业的战略要具有较高的弹性。

　　(三)制定企业战略的主体趋于多元化

　　由于信息技术的快速发展，使得组织结构扁平化，企业中每个个体在信息传播的过程中都是一个结点，企业中的高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工也有更多的机会参加企业的战略制定，他们具有了决策参与者和决策执行者双重身份的特征。

　　(四)形成“企业生态系统”

　　对一个单独的企业来讲，竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统。并且在一个系统中寻求一个更为有利的地位，当然也包括争取作为整个群体的领导。在竞争与合作的和谐环境中。使优势潜能充分发挥，降低经营成本和经营风险。

　　(五)形成动态统筹的战略管理思想

　　这种思想强调对企业的资源、能力和竞争能力进行动态统筹，形成一个动态的循环过程。以形成竞争优势。

---

海勃湾区18596017226： 企业战略管理包括什么内容? - ？
靳清清热： 企业战略管理是贯穿于企业战略规划、战略实施、战略评估始末的核心管理职能,其具体任务包括:战略规划管理、战略决策管理、战略支撑管理、战略实施管理、战略修订管理与战略绩效管理等.可以找找咨询机构协助,推荐广州中略咨询.

海勃湾区18596017226： 企业战略管理包含哪些内容, - ？
靳清清热： 企业战略管理内容企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程. 战略制订 1.战略制订的依据: (1)外部环境分析:深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础,为此,要及时收集和准确把握企业的各种各样的外...

海勃湾区18596017226： 企业战略管理包括哪些过程和内容? - ？
靳清清热： 企业战略管理的过程和内容: 一、制定年度全面预算和经营计划. 将公司发展战略转化为明确具体的工作任务,并层层分解至各级经营单位/部门、科室/车间、班组,以及管理者和全体员工. 二、战略监控. 通过经营绩效管理等方式实施战略控制,定期形成战略实施情况的评估报告,对重大偏差及时作出专项评价. 三、战略调整. 在公司内外部情况发生重大变化或战略实施中出现无法弥补的重大偏差的情况下,及时通过战略管理程序对发展战略进行调整.

海勃湾区18596017226： 企业战略管理的内容? - ？
靳清清热： 学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解:一种称为狭义的战略管理;一种称为广义的战略管理.狭义的战略管理认为,企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,其主要代表是美国学者斯坦纳.斯坦纳在其...

海勃湾区18596017226： 如何分析一个企业的战略管理?该包括些什么方面的内容呢? - ？
靳清清热： 华彩咨询认为:战略管理体系不仅涉及战略的制定和规划,而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是全过程的管理体系.战略管理体系还是一种动态的管理过程体系,它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等,重复进行新一轮的战略管理过程体系.因此,除了战略规划外,如何使战略落地,并在战略实行中,针对出现的问题进行战略思考,乃至对战略作出适当修正是重要的.战略管理体系的建立和完善是公司战略综合能力提高的集中体现,是公司战略成功的最根本保证.

海勃湾区18596017226： 简述企业战略管理 - ？
靳清清热： 问题很大,比较复杂.复杂问题简单说.要了解战略管理,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理.战略就是方向与目标.战略的本质是选择.战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体...

海勃湾区18596017226： 企业经营战略包括哪些 - ？
靳清清热： 企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程.企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上,认清企业发展事实基础,确定企业优势、劣势、机会与威胁,企业战略分析是战略管理的基础.企业战略...

海勃湾区18596017226： 企业的总体战略包括哪几个方面的内容? - ？
靳清清热： 企业的总体战略包括财务结构、组织结构的内容.

海勃湾区18596017226： 管理学中战略管理的基本过程是什么? - ？
靳清清热： 战略管理过程(strategic management process)包括战略分析(strrategic analysis)战略制定(strategic formulation)与战略实施(strategic implementation)三个环节.在一般教科书中,这三个环节是按直线列示的,即战略分析之后是战略制定,战略制定之后是战略实施.但实际上,很可能各环节之间是互相联系的,评价战略时就开始实施战略了,因此战略选择和战略分析就会重叠,战略分析也可能是一个持续的过程,这样战略分析就与战略实施也会重叠.所以,战略管理过程的三个环节是相互联系,循环反复,不断完善的一个过程. 1.战略分析

海勃湾区18596017226： 什么是企业战略管理? - ？
靳清清热： 经济时代企业战略 本文以网络经济为战略背景、企业战略为研究对象,讨论企业战略层次,指出企业战略在网络经济中的重要性正在由配置资源的行动模式升到企业的一种系统能力. 一、从手机生产企业战略转变来看网络经济 (一)全球手机...