如何带好团队三分钟演讲

如何带好一个团队，五分演讲~

如何带好一个团队
光阴冉冉，摸爬滚打，不觉已有十载，从一个懵懂技术员到今天一个小团队的带头人，确实需要好好研究一下，如何让这个团队更好地发展下去。这里也斗胆Show出自己的想法，算是抛砖引玉，亦求有不同的意见批评为盼矣。
我很崇拜明朝历史上一名大将戚继光，他不管到了哪里，都把一处的部队训练得军纪严明，作战勇敢，所以他大多战无不胜，让对手闻风而退。或者历史上还有很多这样的例子，我很想研究是什么让一个团队有如此的执行力，主帅为什么有这样的人格魅力让下属如此肯做事。最后感觉是一个团队的凝聚力如何，最重要要看带头人自己是否做到了表率垂范。主帅带头遵守规章制度，带头学习自我提高，这种氛围是十分必要的。就像现代国家领导人的说的“法律面前人人平等，制度面前没有特权，制度监督没有例外”是同出一撤的。我想，每个人不可能什么都懂，但是如果到了一个职位上，就要重新学习，而不是摆架子。指挥上你是领导，但是学术上应当甘当一个好学生。要求下属做到的，自己首先要做到。比如上级每次出门都关空调、关灯，下属会不同样低碳节能吗？上级从不迟到，下属敢“其令不行”吗？
一个自我和谐、与人和谐的团队才是一个作战能力很强的团队，在这个团队里，工作之外，大家就是兄弟姐妹，相互帮助，相互调侃。当对外工作的时候，不管别人是客气还是挑剔，都是我们的“顾客”，今天，我们吃亏一点，明天总是有人看到我们身上的优点，总是有人会欣赏的。我也是这样勉励我的伙伴们的。
天才毕竟是少数，很多人都是通过后天的努力而获得成功的，而且是建立在很多失败的基础上。所以，每一个团队的成员需要更多的是培养，相信他，只要不是重大的问题，放手让他去干，做不好不要责怪，自己回想刚毕业的几年一个人虽然也专研刻苦，但不是也犯过很多低级错误吗？每个人都有他自身的“天赋”特长，用人之长也是很重要的，每个人找到了自己的成就感就会更加努力工作。
不可否认，人总是有惰性的一面，所以，我觉得对工作的评价最好的方法还是绩效考核，这个我是从“百家讲坛”郦波老师讲述明朝首辅张居正里面学到了。一个“考成法”让明朝很积弱重新振作起来（后来没有延续下去是另外一个话题，另文研究），也确实让我受益不浅。当然，绩效考核制度我可不屑认同一些单位的所谓条条框框，我是实在主义派，只定一些能体现工作态度、能力、强度、效益等的作为考核，而且，我很认同瑞士等欧洲国家制定一个制度以前，先在团队里试行主要的工作要求，收集反馈意见，最后确定下来，不再轻易修改，同时规定也深入了个人的心，而不是把条条框框挂起来看。
最后，作为带头人，一定要尽力保护下属的合理权益，事情有时候让下属去做，但是很大的任务要与下属共同进退，同甘共苦。如果自己指挥下属出了失误，就应当勇敢地把责任担起来，千万不可以推卸，我想，大概这样才可以服众哦。

1.一个好上司手中都有六种资源：“人才物、技时讯”。阳光下面没有新鲜的事物，排列组合就是创新，管理能力就是整合资源的能力。
　　
　　2.忙忙碌碌的上司不是一个好上司，很多上司整天自己加班，他的下属下班后去唱“卡拉OK”《明天会更好》。
　　
　　3.什么叫“三拍干部”，就是决策的时候拍脑袋、表态的时候拍胸脯、出了问题拍屁股。请别忘了，上司是用来承担责任的。
　　
　　4.“水至清则无鱼，人至察则无徒。”管理是个“度”的问题，就像用手抓一把米，手紧了，抓不多，手松了，都漏了。上司不能时时刻刻都长一双“火眼金睛”的眼睛，有时侯，要学一学郑板桥的“难得糊涂”。
　　
　　5.一个部门经理首先应该是部门的人力资源经理，其次是领导，第三是教练，最后才是职务经理。

团队内部的文化是这个团队负责人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队负责人的言行和理念是息息相关的。团队负责人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道团队负责人都不把它当回事。

团队负责人注意言行还要注意不要轻易开口，因为要做到言必行，行必果，所以不要随随便便想到什么就说什么，如果总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣，这样团队的执行力也会出现问题，因为大家对你说的话不再相信。

团队负责人还要注意每个细节的把握，所有的成败都在细节的雕琢上，细节把握的不同才会导致成败的差异。团队管理，销售过程这些细节团队负责人一定要加倍的用心思，只有这样，才能带好这个队伍。

团队负责人还要注意要坚定，要果断，碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右，先要坚持住，再去想办法。要坚定，不要怀疑自己，不要犹豫，要果断地做出判断并采取行动。

二、人员配置

作为团队的带头人，对自己团队成员多少都是有发言权的。什么样的人员适合你的团队呢？适合你目前时期、目前地点、目前环境的人员就是适合你的人才，所以不要看外在的光环，不要看学历不要看以前辉煌的履历，那些不是你选择他或者她主要的依据，更不要说在目前诚信缺失的时候造假的代价太低。

人员的选择我会选择那些有内在动力的，那些对自己有预期的人。勤奋，会思考。人员的选择还有注意层次感，不要个个要求文武全才。更加实际点的想法还是要用一些有潜质的人才，用心去雕琢出来。这样人员的归属感和凝聚力会强很多。

成员的配置上也要有层次感，有能跑腿的，有能攻坚的，有能坚守的。不要对所有人都一个标准，都要全才。

团队合作的三分钟演讲稿
　　在十四、十五世纪，欧洲资本主义萌芽出现的时候，产生了一种称为包买主的生产方式，它是将生产资料分配给多个手工业者，通过他们的共同合作来完成生产任务。这也许就是现代商业合作的雏形了吧。

　　而在社会变革日新月异的今天，合作重新被人们所重视，它不在只是一种商业运营方式，而逐渐变为一种精神，成了推动社会发展不可或缺的巨大动力。

　　合作无处不在。便是在自然界中，人们也不难发现合作的身影。在不大的蚂蚁家族中，有着复杂却又严格的分工。工蚁负责探路和寻找食物，兵蚁肩负蚁巢的安全保障，蚁后则生育后代，还有的哺养后代。每一个成员既不多做也不少做，缺了其中任何一个环节都不行。蚂蚁家族正是凭借每一个成员的合作精神，才能生存下去。

　　世界著名飞机协和客机的生产正是通过合作分工完成的。它的每一个部件，大到机翼，小到起落架上的一颗螺丝，都是由不同国家的专业部门分别制造的。最后再将不同的部件组装，一架协和机才算上了天。合作真的融入了世界的每一个角落。

　　合作源于信任。在现金诸多的国际组织与团体中，其实都是以合作为基础的，而这样的`合作正是建立在各国间相互信任的基础上的。合作是需要不同的个体共同完成的，而且是需要默契的。如果个体间缺乏充分的信任，就不会有默契，合作也就不可能成功。譬如世界贸易组织中关于定期汇报签约国财政状况的规则，倘若签约一方为了保留实力而虚报少报相关数据，那么，这种不信任的行为必然会导致合作的失败。因此，不难看出，缺少诚意和信任的合作毫无存在的价值。

　　合作就是力量。如果仅让你用一支筷子吃反，它几乎连块肉都夹不起来，而用一双筷子，结果就会截然相反。可见，只有合作才能发挥个体不具有的力量，才能拥有大于个体的力量。正如当年诸葛亮指挥蜀军大败曹兵的战役，大多是以少胜多。而这其中的一个重要原因是诸葛亮清楚地知道，只有合作才具有无穷的力量。

　　合作的确是一种精神，它源于信任，且无处不在，更重要的是这种精神是难以估量的。这个时代呼唤许多精神，而合作精神将永远是推动时代前进的不竭动力。

---

桦甸市18392731918： 如何带领团队 - ？
花届泮托： 在日常工作中,作为一个领导,怎样才能带领好团队,发挥大家的积极性,共同将工作完成得最好,成就一番事业呢?下面由我来解答 . 1,作为一个领导,要以身作则,做好大家的表率,这样才能带动大家,不能只准州官放火,不准百姓点灯...

桦甸市18392731918： 怎么才能带好一个团队?？
花届泮托： 第一件事:请团队的每一个人大家一起参加一次晚餐!了解下彼此,同时沟通下感情. 第二件事:先做一些比较小的配合,当然前提是有机会的话,随时对团队进行跟踪,做好记录,同时对团队在处于目标不明确业的时候进行明确指导. 第三件事:做大项目的时候,一定充分信任放足够的权限,只要权限是可控的,我相信都是可以放的. 最后,关心每一个团队人员,在他们遇到困难的时候积聚全体的力量来克服他,最终赢得胜利.

桦甸市18392731918： 怎样带好一个团队？
花届泮托： 怎样带好一个团队:1、 通过向团队成员和其他下属解释有关决策和政策,使他们知晓;能够及时提供反馈;坦率地承认自己的缺点和不足 2、 支持下属 对团队成员和蔼可亲,平易近人,鼓励和支持他们的意见与建议 3、 尊重下属 真正授权给团队成员,认真倾听他们的想法 4、 公正无偏 恪守信用,在绩效评估时能做到客观、公正,应予以表扬尽量表扬 5、 易于预测 处理日常事务应有一贯性,明确承诺并能及时兑现 6、 展示能力 通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德,培养下属对自己的钦佩与尊敬

桦甸市18392731918： 怎样带好团队？
花届泮托：带好团队不是件容易的事情: 首先你必须培养出你自己的核心员工,也就是榜样员工.你的意思他能更好的领会和配合.一般一个团队七到八人适中,两优三良,一个一般,一个准备淘汰的员工. 其次,打造一定的团队氛围,当你开会的时候第一个开口的人,绝对是支持你的人,如果是反对你的意见的人那就惨了. 第三,打造团队的核心竞争力,这样跟同级的团队能体现你们的竞争优势.

桦甸市18392731918： 怎么带好一个团队？
花届泮托： 要带好一个团队,首先要先让团队的每一个人都觉得自己是团队中的主人,而要做到这一点就要让团队的每一个人参与管理,人的才能和潜力才能充分的的发挥出来,而体现出整个团队的力量.首先要给自己的团员有好的待遇 交代好团内有关事项 以及团内建设等O(∩_∩)O~...

桦甸市18392731918： 怎么才能带好一个团队,从哪些方面抓起.怎么做才可以使整个团队有激情呢? - ？
花届泮托： 良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作,这样,团队成员会彼此信任,且有共同目标,在这样的氛围下,团队的创造性和潜力会得到极大的激发,业绩当然也会显著增强;相反,如果是不好的团队文化,成员之间关系冷漠,...

桦甸市18392731918： 怎样带出一个出色的团队 - ？
花届泮托： 首先,要弄清楚带什么样的团队. 第二,团队的领导者要有足够的凝聚力,要让所有的团员服你,这点不容易. 第三,足够的沟通与交流,领导者要清楚队员们怎么想 最后,领导者要付出更多的时间.

桦甸市18392731918： 怎样才能带好团队 - ？
花届泮托： 转自网络,仅供参考:带好团队要做好这8条: (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱. (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员...

桦甸市18392731918： 我怎样可以带好自己的团队 - ？
花届泮托： 一、 氛围一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要.大家可以设想,一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队,哪个团队里的个人更容易胜利...

桦甸市18392731918： 如何才能带领好一个团队. - ？
花届泮托： 以人为本这是最关键,团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队,所以在讨论团队的建设与管理上,我们首先要来探讨团队中的个体. 笔者认为团队成员的甄选,主要从以下几点来选择: 第一:个人品质.品质是我们择人最关键...