如何带好一个团队
导语：作为一名企业的管理者，一定要结合自己的企业实际，用战略眼光去看待人才，去使用人才，力所能及地提供人才需要的良好工作环境，构建公平、公正的用人机制，用自己独有的企业资源留住人才，只有拥有了人才，才能走的更远，做的更强!
七个要点一个不能少，告诉你如何带好一个团队。
第一：学习氛围
一个人爱学习，这个人就是积极的;
一个团队爱学习，这个团队就是好管理的。
在团队内部提倡“员工三人行”活动，相互学习，集体参与，共同提升。
第二：建设步骤
团队建设，只需三步：在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享。
先有氛围，再谈目标，最后解决利益分配问题。顺序不可颠倒，不能急于求成。
第三：发展方向：团队共好
肯布兰佳教授提倡我们向三种动物学习：学松鼠，未雨绸缪，为未来而工作;学海狸，每个人心中目标清晰，都能掌控达成目标的过程;学大雁，相互帮扶，共达目标!
第四：基本特征：
人与人之间，因相同而吸引(共同的愿景)，因相异而成长(互补的技能)，因相融而升华(一致的承诺)。
第五：行为要求
规范、负责、合作是职业化要求，也是对团队成员的行为要求。
规范的最高境界是“自觉”;
负责的最高境界是“预防”;
合作的最高境界是“熟悉主动”。
第六：角色分配
团队中的九种角色，一个都不能少。通常，每位团队成员有两三个角色比较突出，团队领导者要根据角色的全面性及平衡性采取对策，缺什么补什么。
第七：沟通方式
向上沟通永远保持主动，
向下沟通永远坚持跟进，
水平沟通永远追求双赢。
沟通的质量决定管理的质量，
沟通的效果决定管理的效果。
如何带好一个团队
勇于承担责任
我觉得，带队伍一定要勇于承担责任。只有团队领导者勇于担责，下面的.人才能放心大胆向前冲。
将心比心，以心换心
对现在很多年轻人来说，可能生活的一切太顺了，所以才容易一遇到点挫折就受不了。所以作为团队管理者，一定要学会关心他们。现在许多80后、90后，价值认同的需求特别高，未必高薪就一定能留人，有时候钱多钱少不重要，反而氛围很重要，特别对于发展中的中小企业更是如此。
不应对下属的抱怨
事实上，企业每个部门的头都难免有地盘意识，都会情不自禁地维护自己一亩三分地的部门利益，所以类似跟我拍桌子之类的事情总难免。比如象我以前企业的国际部，人员少， 技术力量相对弱，一接到大项目就要找别的部门的人配合。这时候，被借人的部门就会不乐意，明里暗里地抱怨。特别是正当大家都在冲业绩的时候，协调起来就更不容易。有时被借了人的部门在被追问业绩时，就会找借口说“我人都被你借走了，还能出什么业绩”之类的。一般在这种时候，我都会注意处理好，尽量理解他们的情绪，避开他们的怨气，找到合适的时机，耐心说服、沟通。
警惕固执己见，刚愎自用
带团队不一定都要做轰轰烈烈的大事，或者说，在做大事之余一定要把小事做好，注重细节。说到小事，我这么多年来做营销、做管理，平时晚上应酬很多，但只要我不出差，即使晚上搞得再晚，第二天早上总是坚持9点前到公司，以身作则。作为团队带领者，我从来不担心别人来挖团队成员，有人挖，证明你的团队成员很优秀。我这人很自信，相信自己和公司有能力给团队成员营造一个比别处更好更大的平台，会让大家舍不得走。当然，自信归自信，商业社会，人才流动始终难免，每有人要走，只要是中层以上的人员，我都会找他们详谈，能挽留的尽量挽留，实在挽留不下的也好聚好散，尽量做到上司下属缘尽，兄弟情谊不断。
应该如何甄选和任用人才呢?
一、用人，心态是第一位的。
作为企业的老板，用人必须要打破一个误区，即不要过于短视，而要有长远的战略眼光。“十年树木，百年树人”，因此，不要指望人员招进来，马上就能够按照企业的要求去工作，就能很快产生效益。
毕竟，不论是哪类人才，到了企业之后，都要经过企业的“雕琢”和“洗礼”，让他变为企业的有用人才，这样才能更好地人尽其用。中小企业之所以招的人留不住，往往跟企业没有对人才这棵“木材”进行“修剪”有很大的关系。
二、中小企业，要选择适合自己的人才。
企业在选人、用人时，很多都存在“贪大求全”、追求虚荣的误区，总是把学历、经历、年龄、性别甚至容貌等列为首选或者必选。这其实是一种怪圈。
很多中小企业，往往不顾企业自身实际，到人才市场招聘，动辄就是“国家重点院校毕业，本科或者研究生学历，工作X年以上……”，等到企业把符合条件的所谓“人才”招聘到企业之后，才发现，高学历的，不见得有高水平，长的好的，不一定能力强。
而自己为了招聘这些人才而却付出了很高的代价，于是，很多人才就成为了企业的“花瓶”，并且，由于种种因素，这些“花瓶”会慢慢减少，以至企业很受伤——花了钱，而却没有起到应有的作用。
三、创导一种公开、公平、公正的用人环境。
很多中小企业只所以留不住人，跟缺乏舒心而让人愉快的良好用人环境有很大的关系。一些中小企业也知道人才对于企业的重要作用，但却由于忽略细节，导致新员工心理失衡，最后不得不走到“分手”的地步，人才都已经走了，而很多老板往往还丈二和尚摸不着头脑，“我出的薪水在行业里不低啊，为什么他走了呢?”，殊不知，不公平的待遇是导致经理人与企业“离婚”的根本原因。
四、搭建“人尽其才”的用人平台。
中小企业相比于大企业，平台和机会的吸引力稍显劣势，因此，要想更好地留人，让他们更好地发挥聪明才智，给其搭建施展空间的平台至关重要。其实，对于中小企业来讲，老板更多地要扮演一个“导演”的作用，你把各种舞台道具、场地、角色分配等筹备好，至于如何唱戏和表演，那是职业经理人的事情。
带好一个团队应该怎么做(如何带好一个团队)
2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题。要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。领导这样做可以让团队的成员感受到领导无微不至的关怀，会激发团队成员为团队更加努力付出的积极性，从而带动了团队的发展。3、团队的领导应该具有领导风范...
如何带领好一个团队 怎么才能带领好一个团队
1、第一，文化传承：使命，愿景，价值观，以身作则地带好。2、第二，战略落地：根据战略计划进行业务运营指标，分配人力资源。排兵布阵；操练；把公司的基本法则弄出来。3、第三，组织发展：愿不愿(态度，文化)；能不能(能力，培养)；许不许(环境，机制)；愿不愿(态度，文化)。
怎么带好团队提高团队的业绩
带好团队，需要培养团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。合作意识是指个体对共同行动及其行为规则...
如何带好一个团队?
3、团队导游素质：导游是第一线接待人员，整体素质的好坏、服务质量的高低，严重影响旅游企业的社会声誉，也直接关系到一个国 家或地 区的形象。人格魅力是感 染游客的法 宝导游要带好团队，必须有一定的威信作基础。威信是由导游的个人道德品质和人格魅力铸成的，而人格魅力是感 染游客的法 宝。拓展...
怎么带领和管理一个团队
要给予压力和危机感，以促进其进步和发展。6. 注重团队的向心力和凝聚力 向心力指的是工作目标的一致性，凝聚力指的是团队成员在工作中的紧密合作与协调。要达到这一目标，需要我们始终关注并融入人性化的管理元素。希望以上内容能帮助大家更好地理解如何管理好一个团队，并为大家提供实际帮助。
如何管理好一个团队,从哪几方面管理
1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员...
如何带团队,如何管理好一个团队?
“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人。”管理者要善于用人，才能壮大一个团队的力量。带好一个团队则离不开以下四点：1、尊重员工 管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的...
怎样才能带领好一个团队?
如何带领好一个团队 1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标打散成许多短程计划。 5.为每个计划设定明确的期限。 6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 8....
如何带领一个团队?
1、把权力转化为服务原则。作为一个团队的领袖，你一定要记得，企业所赋予你的权力并不是让你在团队中高高在上不可一世地“指点江山”，虽然团队中的细枝末节不需要你亲力亲为，但对于你团队中的其他人，你必须服务好他们。作为团队领袖，你的过人之处不在于你能够管理压制住多少人，而在于你能够成就...
如何带好一个团队
1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子 要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题 要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，...
台希新康： 第一,一个团队最重要的是氛围,一个向上的氛围,一个充满斗志的氛围是非常重要的 第二,带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心,也要塑造团队每个成员的信心. 第三,带好一个销售团队要有培训
永胜县19843322852： 怎么才能带好一个团队,从哪些方面抓起.怎么做才可以使整个团队有激情呢? - ？
台希新康： 良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作,这样,团队成员会彼此信任,且有共同目标,在这样的氛围下,团队的创造性和潜力会得到极大的激发,业绩当然也会显著增强;相反,如果是不好的团队文化,成员之间关系冷漠,...
永胜县19843322852： 如何才能带领好一个团队. - ？
台希新康： 以人为本这是最关键,团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队,所以在讨论团队的建设与管理上,我们首先要来探讨团队中的个体. 笔者认为团队成员的甄选,主要从以下几点来选择: 第一:个人品质.品质是我们择人最关键...
永胜县19843322852： 如何带领一支团队 - ？
台希新康： 如何带 领一 支团队 1、 管理者的标准 ① 首先应具有高度的责任感和使命感,将自己与公司时刻联系在一起时刻把公司的利益放在首位.注重自己的一言一行,时刻维护公司的利益和荣誉.负责人处事实事求是,一切从实际出发,考虑周到,...
永胜县19843322852： 怎么样才能带好一个团队?？
台希新康： 1:和他们生活在一起,打成一片,成为朋友. 2:一定要把团队的利益放在第一位,不然结果很明显,大家意见就会出现分歧. 3:工作和生活进行无私帮助 4:统一团队《确定》目标--思想 5:自身言行如一 6:团队团结问题 主要是搞好人际关系 团队出自你的信任
永胜县19843322852： 怎么带一个好的团队? - ？
台希新康： 明确的目标.团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性,但作为一个整体,必须有共同的奋斗目标. (2)清晰的角色.有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工,团队成员应清楚了解自己的定位与责任. (3)相互的...
永胜县19843322852： 怎么才可以带好团队 - ？
台希新康： 首先就是树立自己的威信(不可生硬、不可软弱),相互之间处理事情要圆满融洽,站在总体角度对待事情,不要以自己个性来处理任何事宜
永胜县19843322852： 我怎样可以带好自己的团队 - ？
台希新康： 一、 氛围一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要.大家可以设想,一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队,哪个团队里的个人更容易胜利...
永胜县19843322852： 怎样才能带好团队 - ？
台希新康： 转自网络,仅供参考:带好团队要做好这8条: (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱. (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员...
永胜县19843322852： 如何带一个优秀团队? - ？
台希新康： 一个优秀团队应该具备以下几个特征:一、有明确的团队目标 团队目标是团队建设的愿景,也是优秀团队的灵魂所在.没有明确目标的团队形同一盘散沙,形不成一个团队,即使勉强合在一起也是貌合神离.案例分析: 经理人的信心来自于团...
