带领小团队工作时，如果发现争议，应该怎么处理？
在任何企业中，团队都重视协调合作的精神，但任何团队成员都不一定认识到这一点，无法正确处理个人利益和团队利益之间的关系、小集团的利益和大集团的利益，因此团队财富的突然出现也是不可避免的。作为管理者，正确认识和处理团队冲突是重要的管理工作。首先是深入了解球队冲突的原因。这是解决团队冲突的基础，其次是使用回避的手段解决团队冲突，通过允许冲突双方相互妥协的方式解决冲突。
发生冲突时，管理者应尽快了解冲突的原因。管理者首先要摆正自己的心态，了解冲突是否是为了促进整个团队的工作成果，是否有个人利益和个人情感因素等。发生冲突时，管理者可以使用沟通方式实时单独沟通，也可以采用共同沟通方式，非常明确地知道沟通的目的。管理者的立场是以公司整体利益或团队利益为出发点的沟通，找出双方在冲突中表现出的不足和不足，了解冲突的真正原因和导火索，分析冲突的根源，从全球立场寻找解决方案。作为管理者，也可以采取强制判决的方式。强制判决是为了不再纠缠冲突而浪费时间。这是为了尽量减少冲突。但是强制判决不能武断。这也是在充分理解冲突原因的基础上做出的判决。要重视公平原则和双方的“心服口服”原则，强制判决不能主观偏颇。
以回避的方式解决团队冲突的方法。这里说的回避方式不是指管理者对团队冲突或团队冲突漠不关心的放任冲突。这是原则上的回避，是根据管理者的大局观、全球观原则，对影响力不大的冲突迂回的方法。如果大大小小的冲突正在被领导者解决，整个团队的工作进度一定会受到影响。因此，如果部分冲突上升，就会“小冲突变成大冲突，小冲突变成大矛盾”，从而影响整个团的工作。对于与原则无关的冲突，管理者采取必要的回避方法。就是解决冲突的好手段。避免冲突处理的原则是冲突微乎其微。可以通过其他工作人员解决的时候，当工作紧张不适合放下工作解决冲突的时候，都可以用回避的方法处理冲突。
如果能够以相互接受的方式处理团队冲突，看到基于团队利益的思想原则，看到冲突事件的本质，紧急和不重要的事件能够采取相互接受的方法，那么部分转移是为了让团队成员从错误的事件中学习。以冲突为学习的机会，好的管理者也可以利用冲突中的沟通机会与下属建立和睦的关系，使团队的协作氛围更加紧密。相互让步的具体处理方法是相互沟通，通过各自的让步降低自己的要求，发生争吵时必须警告对方就事论事，不要翻旧账。“退一步”有时在冲突中没有输赢，只有个人成长，只有团队前进才是国王的道路，在冲突中学习，在冲突中学习责任是管理者的智慧选项。
出现了这样的情况之后，就应该求同存异，然后应该找到两个方案当中比较好的一个，也应该做抉择，可以选择投票的方式来选择。
出现任何问题的时候，就应该把这些人叫到办公室，找到一个特别好的解决方式，才不会出现一些争议。
这个时候就应该按照大家都同意的方式解决的，这样的话会让团队有很多的凝聚力，你这个领导是非常好当的。
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如何管理一个团队和员工
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如果你做为公司领导,你会如何带领自己的团队?
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乐枫尿促： 在日常工作中,作为一个领导,怎样才能带领好团队,发挥大家的积极性,共同将工作完成得最好,成就一番事业呢?下面由我来解答 . 1,作为一个领导,要以身作则,做好大家的表率,这样才能带动大家,不能只准州官放火,不准百姓点灯...
云龙区15690392511： 怎样管理新团队 - ？
乐枫尿促： 一个新团队,首先要看一个领队的形象和气质,要以德服人,以能力服人,首先要自己做好该做的事情,用心去和每一位同事去交流,多沟通!要做到一碗水端平!其次还要有一个良好的规章制度,无规不成钢!
云龙区15690392511： 员工之间闹矛盾应该怎么处理? - ？
乐枫尿促： 你要做的不是安抚.而是反思总结为什么会出现这个问题?如果你有足够的风险承担,你作为领导,可以直接对本次事故承担全责.这样,你可以用家长式的保护,跟做错事的人说这次事故,要求他们引以为戒. 作为下层,必定会很感恩.这样对整个部门也有很大的士气提升.直接让做错事的人员承担自己应有的责任.这样做确实很残忍,但出来社会工作,你不残忍,别人就对你残忍了.对吧.没有什么事情是一顿团队饭解决不了,如果有,那么再来一顿.既然都闹矛盾了,不用刻意去解决.毕竟工作中,矛盾肯定会存在的,不满也会存在的.后面该怎样工作就依旧进行.可以在下次例行会议中,开展总结本次错误.若一直对这个错误心中有间隙,员工的状态也没有恢复过来,那么只能把他请离这个队伍了.
云龙区15690392511： 如何带领一个团队一起做事情,领导者应该具备的素质有哪些? - ？
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云龙区15690392511： 一个散漫的小团队该如何温和性的去管理? - ？
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云龙区15690392511： 怎样才能更好的管理团队 - ？
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云龙区15690392511： 如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队 - ？
乐枫尿促： 如何管理好一个团队第一、以身作则首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每...
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乐枫尿促： 如何带领好自己的中队 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队.领导者要强悍 不凶悍. 我认为,要带领好一个队伍,需要具有高度的责任心,良好的耐心,及其强烈的集体荣誉感,能够带领自己的队伍去完成上级...
云龙区15690392511： 如何做好团队建设?怎样提高团队凝聚力? ？
乐枫尿促： 做业务经理的时候,我带过一个团队,非常散,同事之间关系非常不好,我的部分做法是:1、分析每个人的长短处,每个团员我都有分析和记录表,取得的成绩和不足,...
