小团队运作的地方社区，人员如何分工与管理？
问题是如何进行小团队化的管理。首先要明白一点叫作为一个团队就必须要有一定的成员分工程云峰工室这里要提到的最重要的东西那么说针对一个小团体你要设立哪些部门？
我认为首先第一点就是要设立一个总的领导集体就类似于公司的董事会或股东大会这样级别的。领导集体这个机体如果是小团体的话，人数可以少一点，大约有三到五个人就可以了。
然后是关于领导下面的各个部门的分工说先一个很重要的就是行政部门不管在任何一个团队中都起着很重要的作用，如果很小的话可以把行政用于数据分析和人员的管理。所以新政的作用是很小的人数也。说历二到三个人，并且以女性为主。女性的性格比较细心，能够处理文案管理相关的工作。
除了行政还需设立财务，财务方面也是需要一个专人负责运行，而且这个人必须专业一点，起码需要有会计相关的从业资格证和相关工作经验才能够胜任。财务对一个社会小说区，小团体来说也是相当重要的，不能够马虎对待，这关系到社区能否正常运营的一个重要因素。
第三点就是执行机构这行政机构听起来很大很空，但确实是一个企业一个社区团体最核心的部门，它是直接关系到这个社区战斗力的决定性因素，因此这里面的人一定是工作能力很强，这样很丰富的人才能够胜任这部分人的工资和工作时间是一个团体。
所以有了这三个基本的部门加上一个强有力的领导机构一定能够可以运行的很顺利
这个还是要根据具体情况具体分析的，毕竟是小团队，人员是比较少的，因而一个人可能要身兼数职，共同合作共同管理也是有可能的。
我觉得应该实事求是的来看，根据不同的作用，人员进行不同的分配和管理，不过和大团队的管理方式差别不会过于太大 ，同根同源。
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