为什么有些公司离职率很高

公司离职率太高，怎么办？~

为什么员工离职率这么高？老板思想有误区，员工再厉害也带不动

01 部门离职率太高，首先是部门负责人的责任

董明珠说过一句话“开除掉十个不合格的员工，不如干掉他们的领导”，这句话是很有道理的。一个部门经理，如果做不到“育人，留人，激人”，把人才都逼走了，要他何用！
我之前在一个K12培训私企上班的时候，有一个同事，晓霞，35岁，她是公司的中层干部，管理了一个7人团队的市场媒体部，她的部门离职率就特别高。
这个女领导看似忠厚老实，其实非常虚伪，而且小肚鸡肠，爱推卸责任。她嘴巴很会说，把公司老板哄的团团转，对她信任有加。但是她对下面的员工很刻薄，经常会因为一点小事把女员工骂哭！而且经常会把自己不想做的事、麻烦的事、容易出问题的事推给其他人做，出了问题就推卸责任。有几个男下属看不过眼，常常跟她对着干，经常不理她，结果，一个个都被她排挤走了。
所以，她的部门几乎每天都在招人，招到的人没几天又走了，换人如流水。后来人力资源部与离职员工面谈的时候，发现问题比较严重，几乎全是因为晓霞的问题才导致人员辞职，于是人事总监找到老板，建议对她的岗位进行调整。老板意识到问题的严重性，虽然没给她降职，但是把她从关键部门调整到了不太重要的后勤部门。
本来以为这事就解决了吧，没想到晓霞上任后，把原来市场媒体部的那一套拿到了后勤部来用，自己依然是从不给下属做工作指导，把麻烦又容易得罪人的事给下属去做，只要下属没有完成好任务，就拿扣分罚钱来处理。
这种生硬的做法激化了她与下属之间的激烈矛盾，搞得整个部门怨声载道，员工纷纷离职，甚至工作了10年的老员工都待不住了！
一年后，公司高层只好把她劝退了，重新物色了一位管理背景的人选，而新人上来以后，一系列工作就非常接地气，得到了下属们的认同，整个市场媒体部重新走上了正轨。
这个案例是真实的故事，在我看来，就因为领导个人的管理方式不同，导致一个部门会出现两种完全不同的局面。

像晓霞这样的领导，职场中非常多，除了她这种风格的，大致有以下2种情况：
第一，老好人型领导
不懂权责划分，其他部门的活儿说推给你就推给你了。你自己不知道拒绝，手底下兄弟们跟着遭罪。干活就干活吧，什么奖励都没争取到，甚至一不留神还有可能背锅。久而久之，大伙儿都不愿意跟这混了。
第二，管理意愿薄弱
这种情形常多见于程序员团队，很多程序员老兵，自身技术过硬，也是真心热爱这个岗位，领导一看不错，咔一抬手就提了上来。
但事实上这位员工其实真的更适合也更愿意作为一名冲锋的士兵，而不是一个指挥全局的将帅。其结果就是，接到项目后，此人自己亲自披挂上阵，手底下员工做什么，怎么做安排得一塌糊涂，结果是自己焦头烂额，随着项目的推进他很快就会发现自己压根做不完这些，这时候又会对一些技术细节问题大发雷霆，指责手下人能力太差。久而久之，人心就散了。
因此，作为一个部门负责人，其主要的责任之一就是确保这个团队人员的稳定！当自己的团队人员流动非常大时，难道你还不反思自己的管理问题吗？
管理上常听到的一句话是：没有不好的员工，只有不好的管理者。可见，部门离职率高，首要的就是中层管理者的责任，要么是能力有限，要么是管理方式不当。

02 人力资源部也责无旁贷，需介入做这3点

很多大公司都有比较规范的员工离职面谈理机制，目的就是从分析出离职的原因，然后有针对性的进行管理改善。如果一个部门离职率太高，有两个中层领导是不合格的，一是此部门的负责人，二是人力资源部经理。
对人力资源经理来说，有一项重要的考核指标就是员工离职率。
当然，员工离职率也许不是只考核某个部门，而是整个公司层面的。但当某个部门人员流动很大时，人力资源部就应该引起高度重视了！
因为你是管人、研究人的部门，你不协助部门去处理这样的问题，难道让财务部去做吗？
因此，要解决某部门离职率高的问题，人力资源部必须介入：
第一，分别与部门分管领导、部门负责人及部门员工代表进行交流谈话，从不同人员角色口中了解离职率高的原因。
注意，谈话一定要有技巧，因为有些员工会担心人力资源是和管理者站在一条船上的，所以未必肯说真话。因此，你的态度就非常关键，立场要中立、客观，本着解决问题的意图去沟通。
第二、针对谈话调研了解到的原因，进行深度分析，例如你可以通过思维导图把这些杂乱的信息规个类，理一理思维，究竟哪些原因是造成这样高流动率的主要因素。所谓“打蛇要打七寸”，治标还需治本。
第三、调研分析后，提出解决问题的具体措施并与公司高层进行沟通，最终形成一套具有针对性的解决方案。
比如是部门管理者的个人问题且无法调和的，那么换个人来做部门领导也许就可以解决这样的问题。又比如是部门的某些规章制度制定不合理，那么就需要协助部门管理者从管理机制上进行改变，毕竟人力资源擅长的就是制度建设和体系完善这些工作。

03 你所在的部门或公司，最好有科学和让人信服的考核机制与资源分配

对于有些员工，以为自己部门没受影响，就不管自己的事，那你就错了！只要你是公司的一员，你就随时要有“城门失火，殃及池鱼”的观念，你需要重点注意你公司的考核机制和资源分配是否科学合理，当然，这点如果你管不了，至少你可以提出建议或趁早准备跳槽。
孔夫子早就说过“不患寡而患不均”，一个靠谱的部门领导，其首要态度就是公平公正，不完全依靠个人的喜欢来分配资源，而是依靠科学的，员工信服的考核机制分配资源。
部门领导要以部门的利益为核心的，而不是以个人的利益，我见过太多的部门领导，为了保住自己的位置，拼命压榨手下的兄弟，用手下兄弟拼命加班低薪高压的鲜血，染红自己的乌纱帽。
我以前公司曾经有一年薪酬改革，把业务人员的销售提成给降低了，业务部经理没有其他更好的激励措施，又想保住自己位置和利益，于是提高了绩效考核标准和下属的工作强度，导致很多人受不了纷纷离职，这个当初业务不错的部门率先开始出现了人员离职潮，当时公司领导不以为然，想着你们要走就走，到其他公司未必也有比我们更好的提成比例。
但没想到的是，后面这样的离职潮蔓延到了所有业务团队，这下领导着急了，业务骨干都纷纷不稳定了，公司还靠谁来做业务创造利润啊！
后来，领导又把提成比例给调整了回来，但这次改革已经伤到了公司业务团队的元气，再靠招新人来培养等措施，成本就非常的高。
可见，公司的一些制度或战略举措如果不当，则会引起某些团队的人员不稳定，并进而给整个公司带来巨大的负面影响！

我的建议是：
第一，如果你是领导或部门负责人
对于涉及员工切身利益的重要措施，最好事先征求员工代表或部门的意见，有了民意的基础，你的政策落地才会得到大家的理解和支持。当然，管理者也要做好沟通与解释工作，所有的管理，不接地气是做不好的。
第二，如果你是部门员工
当你发现，自己和部门其他同事，都有认为不妥、不公平、被挤兑的地方时，先分析一下是不是一些宏观因素引起的，比如：
1.业务类型调整，该部门进行有计划的缩减；
2.公司或行业不景气，该部门首当其冲，发不出工资了；
3.该部门业务频繁调整，对人才的类型需求还在摸索中等等。
如果是这几种不可抗因素的话，我建议你最好趁早做好跳槽的打算 ，比如重点提升自己的核心竞争力，包括你多年积累的管理经验、技术经验，你积累的客户和人脉资源等等，做一个复盘总结，把重点人脉资源和技术资料放入你的私人平台中。
这都是让你在万不得已离职后，能够生存甚至是活得更好的保障，如果你只是个普通员工，没那么多资源 ，那么在这期间你可以努力培养自己的一技之长，同时有一份主业的同时，再做一份副业，很多时候，副业的收入，甚至可以超过老板

离职率高不见得是坏事；比如央企，一般情况下是难得有人离职，想离职的也是这山看着那山商的。
一般情况下，待遇／感情／事业是留人的主要手段，缺少这些离职率就高了。

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固始县19271051300： 公司离职率高的原因 - ？
乜封海珠： 问题一:员工离职率高怎么改善 员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题,高离职率已经成为影响企业发展的大问题,其中可能以新进入人员居多.虽然每个企业都在讨论新员工离职率问题,但是首先要明确一个问题,离职率多少算是正...

固始县19271051300： 为什么电商公司离职率那么高? ？
乜封海珠： 互联网公司的人离职率很高的原因是: 一、互联网公司竞争相对激烈,导致很多刚接触这个行业的劳动者,工资待遇不是很好,压力大. 二、由于公司的规章制度和管理不是很完善,导致很多员工进入这个行业才发现,自己不是很适应,加班多,福利不是很多,工资水平低等.

固始县19271051300： 年底离职率高的5大原因 - ？
乜封海珠： 你好!年底离职率高的五大原因,一般在年底觉得单位不满意都想离职,因为这个时候你干嘛一年的工资奖金,还有一些福利待遇一些医保社保你都会不耽误.仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢.

固始县19271051300： 若一个公司员工离职率高,那么问题出在哪里?请赐教、、、 - ？
乜封海珠： 我觉得的,不是一个方面,应该是从上层干部,到下层领导,员工都有问题, 我没从事过服务行业,但是但是我觉得,一个公司的人员流动问题,除了是下属员工以外,上层领导也有问题,如果你派一个你信得过的人去到下属员工,应该就会了解一些问题了.这也算是一个办法吧, 但是有些问题是无法避免的, 也许是公司规章制度,或者是福利待遇, 也或者是领导很不和气,看不起下面的员工 说话总是爱理不理的, 即使是经常开会,也解决不了的.要么改革,要么中层领导全换,(这不是件容易的事情)

固始县19271051300： 为什么麦肯锡等顶级咨询公司的离职率非常高? - ？
乜封海珠： 通常一个单位离职率非常高的原因大体有以下几方面:1、感觉个人在公司发展的空间有限;2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距;(注:待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%,员工将对公司产生抱怨;待遇比同地区同岗位平均水平低...

固始县19271051300： 如果一个服务行业的公司,离职率很高,那是规律还是领导层有问题? - ？
乜封海珠： 离职率很高,可以折射出很多问题,一个公司方面的待遇不如自己预期计划的,二是公司自身存在很多管理方面的问题,邋遢,三是离职者自身的问题,有可能自己认为自己不适合这个职位,以上是我个人分析的意见,请参考吧,呵呵

固始县19271051300： pmc离职率为什么这么高 ？
乜封海珠： 离职高的原因有很多种.小部分是自身原因,大部分是因管理不善或者公司有问题.具体有以下几个方面导致的1、自身原因导致的可能是由于路途遥远,上班不方便,公司吃饭不方便等.公司的原因导致的1、领导管理不善,不按规章制度办事,底下的人无所适从.2、企业文化不丰富.员工除了上班就是回家,平常没有些丰富的业余文化生活,很多员工的特长无处发挥.3、利待遇不尽人意.工作比较辛苦,但是工资不高.有的岗位技术性非常强,但是在福利上没有体现出来.

固始县19271051300： 富士康为什么有那么多人离职?？
乜封海珠： 富士康离职率高的原因包括:加班时间长、夜班多;上班不自由,过于压抑;没有上升空间,提升不了技能.首先,就是需要一直上夜班,工作时间太长,十几个小时,根本就受不了.还不如辞职去找个别的工作,那也比这个好.其次,就是富士康虽然工资比较高,但是别的方面还是有些不好的.尤其是上班时间一点都不自由,实在是太约束了.不管做什么事情,就连上个厕所也得专门请示.不少员工就有点接受不了,水都不能多喝,太委屈自己了.最后,就是不想再在富士康耗时间了,什么东西都学不到.只有一直重复那个流水线作业,也很难升职,毕竟升职空间并不大.

固始县19271051300： IT企业离职率高的几个原因 - ？
乜封海珠： 1、工作压力大,对精力要求高 2、技术更迭速度快,淘汰率高 3、职业寿命有限,长期坚守难以获得最佳薪酬 4、行业竞争大,人才流动速度快

固始县19271051300： 为什么劳动密集型企业的离职率这么高 - ？
乜封海珠： 人数占比多,操作熟练型员工,技术含量低,重复单调,兴趣小,收入少,心理上压抑大,劳动纪律严,离职率达30%