面对第一批企倒闭,你怎么看?

作者&投稿:秋谈 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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之前西贝说自己的现金流只能支撑3个月,很多人不屑一顾,认为是哭惨。

清华教授做了一份调查,发展85%的中小企业都支撑不过3个月,其中30%左右的中小企业,无法支撑一个月。

很多没有做过企业的人都感到不可思议,一个公司居然连支撑3个月的现金流都没有。还有一些人说,这样的企业倒闭就倒闭了,没有任何价值。

其实这样的说法非常片面,而且起到的连锁效应会影响到每一个人。因为企业倒闭,会导致很大量的失业。这些失业又会影响到消费,形成多米诺效应。

对于不理解的人,我举个例子,在大城市买房买车的高级白领,很多一个月没有工资,就会面临无法生活的情况,其实企业也是有相同的情况。

市场竞争很残酷,企业要发展,就一定得不断的做投入。在当前这个竞争格局之下,很多企业是逆水行舟,不进则退。

开工厂的,要不断更新设备满足市场需求。做房地产的,要不断拿地维持公司发展。做电商的,要不断很近最新趋势,测试新款,增强发货能力。

任何行业都有一个类似“权重累积”的效应,当你不发展的时候,别人在发展,你的份额就会越来越被别人稀释。所以要长期的活下去,就必须不断的加大投入。

这个投入周期越来越短,速度要求越来越快。所以导致中小企业在资金有限的前提下,必须寻求贷款。

一旦收入停止了,也就意味着资金周转要出问题了,增加的采购,多招的员工,不断累积的利息,都会成为企业极大的负担。

现在倒闭了一批企业,其实从长远来看,肯定会有资金充足的企业来填补他们的空白。

但是对于这些倒闭企业的老板,却是致命的打击,会因此背负大量的债务。

而填补倒闭企业的很有可能是大企业,因为他们有更加充沛的资金,可以更加高效的占领空白市场。

相对于现在已经倒闭,清算的企业,我更加担心的是那些仍然在死扛的企业。

任何一个老板都把公司当成孩子一样,甚至为了公司,自己可以卖车卖房。不到最后一步,都不会舍得抛弃自己的公司。

有些责任感强的老板,也会不忍心去裁员,去减小成本,但是最终的代价可能会很大。

现在开始裁员,停止业务的企业,其实大部分是在及时止损。如果钱还在手上,等到行情好了,还可以利用以前的资源,重新进入。

但是如果背负巨债,这个未来可能让人非常担忧了。

面对第一波企业倒闭,说实话,你没有经营企业不会感受到。我的一个朋友在深圳的旅行社已经在春节之前关门歇业,一年亏损700多万而倒闭。而在深圳前海的CBD写字楼已经从17年空置到春节前(之前正常情况下每月租金收入为12万),实在受不了就多花几十万改装成公寓准备出租了。而此次疫情,如果从行业经验来看,很多企业也会撑不住而倒闭。

比较典型的就是旅行社,房产中介,以及餐饮行业,会展行业,以及类似义乌小商品市场这样人流聚集地的行业,都会受到至少三个月以上的歇业影响,而期间的人工工资照发,企业现金流没有正常回流,对于多数依靠企业高流动周转率,特别是高负债的企业,很难坚持下去。

以我朋友在深圳的旅行社为例,他主要的旅行路线是东南亚和国内,其中,东南亚特别是香港游是主要的营收贡献,而去年众所周知的原因,香港和东南亚市场同步出现停滞。国内游因为春节前开始的疫情,大量订单取消或者丢失。而主要的人工工资以及其他费用,导致他原本去年上半年赚钱的企业下半年开始持续亏损,最后亏了700多万,不得不忍痛关门。

从疫情来看,对人流密集型的行业影响会首先出现,主要还是类似房产中介,商贸中心,以及会展等产业,会首先感受到歇业的压力。而其他产业,基本上可以视为疫情的一次性损失,毕竟,国家整体的经济还在增长,疫情过后,经济还是要发展,有些需求还可以补回来。而餐饮和会展,比如这次世界通信大会就因为疫情而取消每年度的会展,其中,光光类似诺基亚就白白付出了350万美元的展会费用损失。

而类似西贝餐厅,海底捞以及小肥羊这样的连锁餐饮品牌,以西贝为例,其预计停业在3个月的话,要损失17以的营收收入,而持有的现金光光发全国2万多名员工的工资,也撑不过三个月。

总之,疫情无情人有情。特别是一个老板看到一个员工发的微信说,愿意少拿工资或者不要这个春节一个月工资,与公司共渡难关。老板非常感动——一个能有回馈之心,能有公司大局的员工,比金钱财富更加重要,不但正常发放了他的工资,还明确告诉他年后回来升值加薪。我认为,这个时候更需要这种感人的共克时艰的精神!

我自己也是一名创业者,自己公司开设至今6年多,也曾经历风风雨雨,这两年一直在深度研究企业经营规律,将一些心得分享出来。

我想说的是,做企业,本来就会遇到各种各样不确定的困难,只是这次困难相对大一点而已。所以, 我不太认为,新冠疫情是这些企业倒闭的决定因素,顶多是压死骆驼的最后一根稻草。 对于其他可能会在这期间倒闭的中小企业也是一样,疫情只是加快了倒闭的节奏而已。

很多百年企业经历过自然灾害、人为打击、金融危机,但仍然屹立不倒,这就能说明原因。

那关键是什么呢? 一间公司的抗风险能力主要体现在:

1、公司是机会型还是价值型?很多公司焦点在追风口、找热点、造模式,对用户需求的了解、对产品的打磨、对模式的验证等等则漠视,这样的公司基础能牢靠吗?

2、核心竞争力是否有且保持?很多人在做公司时手法过于简单粗暴,有业务就接,接了就想办法应付交付,然后收到钱了事。完全没考虑过要如何在这个 社会 长久立足。比如制造工厂,甚至没有品质、交期、成本的概念,以前赚钱完全靠中国大环境的红利,红利一吃完,本事也用完了。而且,核心竞争力要保持,还得靠创新文化,这又难倒多少英雄汉!

3、战略选择风格是否稳健?百年企业都有一个共同点,决策稳健但不迂腐。很多时候,决策者被过多的胜利冲昏了头脑以后,会飘起来,导致决策失误。马云说过,阿里巴巴活到现在不是因为自己作对了什么,而是因为竞争对手做错了什么。

当然,说起来容易,做起来难。但逻辑是这样的。

优胜劣汰,适者生存,这是大自然的生存规律,也是各大行业的生存规律, 关于这个问题下面说说我个人看法。

2020年注定是不平凡的一年,其实很多小微企业出现倒闭,并非是今年才开始的,真正就是从2018年开始,很多小微企业都是没有业务,没有钱赚,导致很多企业都是硬扛着,抗了一两年之后自从2019年下半年开始出现倒闭的现象,而2020年初小微企业出现集中倒闭现象。

电动车行业

截止当前电动车行业,在2020年就已经新增加了20多家倒闭的企业,倒闭的原因大部分都是由于成本增加,利润降低,竞争加大,导致企业债务加重,无法继续经营而被迫倒闭。

如上图,这是电动车行业新增的倒闭企业,其中包括国威电动车,木兰电动车,雄鹰电动车,金林电动车,爱柯电动车,五圣电动车等等小微企业。

2020年才刚刚过去2个月时间,可像而知电动车行业就已经出现20家倒闭的,这里又将会出现多少失业人员呢?如果再度加上其他各行各业出现倒闭的话,2020年很多行业将会出现重新洗礼。

现在各大行业竞价性都是非常大的,完全就是优胜劣汰,适者生存的法制。

比如一家企业,也许今年非常赚钱,但是明年就这家公司就出现亏损,甚至倒闭了。原因是因为其他企业一家超越了这家企业,市场的份额都被另外一家企业给占据了,很自然原地踏步的企业就会被淘汰。

还有一种企业的生存法制就是,大吃小,小吃了,也就是博资金,博实力,只要有资金,只要有实力的企业才能生存到最后,生存到最后的企业才是最大的赢家。

任何行业,任何市场都是这样的,类似一个人,同样的一个人,有手脚,有头脑,有些人能赚钱过上财富自由的日子,而有些人就连生存都是成问题。同样的人,结局就是不一样,有些人适应了市场,找到了赚钱的方法。但是这个人在成功赚钱的道理条件之下,必须要把很多人踩下去,只有他能站在山顶,其他的人都是被他淘汰了。

企业也是如此的,只要你不断地更新,不断地把竞争对手踩下去,只有这样你才能继续经营,市场的钱才是给你赚的,如果被其他企业淘汰了,肯定会慢慢的走向倒闭。

以上就是我个人关于2020年面对第一批企倒闭的看法,一定要明白“优胜劣汰,适者生存”生存规律,不管是做人还是运营企业,都必须遵从这个规律,只有你强大了,你把竞争对手淘汰了,你就是最大的赢家。

新冠对于中国经济的影响是巨大的,尤其是对创业型企业影响尤为巨大。但这种影响一定是短期的影响,不会改变中国整体的经济发展趋势。因此,当下出现首批企业倒闭,我认为主要的因素不在于疫情突发情况,根本原因还是企业的抗风险能力相对薄弱了一些。

当然,在中国这类企业并不在少数,尤其是很多初创型公司。她们也是中国经济发展不可或缺的中坚力量。因此,即便这些企业的倒闭主要原因还在企业自身,国家、 社会 都应该给予更多的关心和帮助。

受肺炎疫情影响,企业都受到了不同程度的影响,特别是与普通老百姓密切相关的餐饮、 旅游 、百货等行业遭受了空前绝后的打击,行业受损程度接近100%。



因肺炎疫情防控要求,各行各业企业全部关门歇业。餐饮、百货、 旅游 等靠消费拉动行业面临无客流的窘境,而还要承担房租、贷款、人力资源等支出压力,行业企业整体休眠,艰难度日,有企业遇到了现金流风险,出现了倒闭现象,行业从业人员无班可上,人员失业。

为推动企业复工复产,帮助企业纾解困难,连续三次定向降准,释放流动性一万多亿元,定向支持企业融资贷,要求银行金融机构对经营困难企业不到得抽贷、断贷。同时为缓解企业经营压力,阶段性降低企业社保费缴纳标准,实施税收减免政策等等,多措施支持企业发展,稳就业,稳预期。



国家系列政策的支持,就是稳定经济,稳定企业经营,也就是稳定了就业,这是各个闭环式联系,环环相扣。

总结:肺炎疫情发生后,国家通过信贷、税收政策帮助企业度过难关,推动经济逐步回暖,企业经营正在持续向好。



对于国家来说,企业倒闭就像人的新陈代谢一样正常,但是疫情爆发是非正常代谢,就是天灾,洪水来的时候难免会有各种损失,疫情也一样,企业倒闭只是疫情带来的结果之一。

那么什么样的企业容易倒闭呢,就像最扛不住疫情的是老弱病残一样,不 健康 的企业容易倒闭,也就是平时内控方面,资金方面,产品等等存在诸多问题的企业容易倒闭,杠杆率过高的企业最容易倒闭。各方面 健康 的企业不易倒闭,所谓强者恒强!

每一次灾害或多或少都会产生各方面的问题,我们需要做的是时刻评估自己和自己的企业是否 健康 ,是否能够抵御突发性黑天鹅事件的考验。

当然,每一次灾害最终都会被战胜。新的生机会从废墟上蓬勃地建立起来。

人类需要敬畏大自然,吸取各种灾害带来的教训,不断把预警机制做得更完善,企业也是一样的,未雨绸缪才能把风险限制在最小范围之内。

不 健康 的企业倒闭未必是件坏事,断臂求生,亡羊补牢,犹未为晚。只要活下来就有希望,阳光总在风雨后,利用难得的自我隔离期进行彻底反思,相信自己一定能想出更好的解决方案,加油,老铁们!

优胜劣汰,这个就是市场竞争。能够适应市场竞争的环境,能够存活下来,那么就是胜利,如果是不能适应环境,不能够跟上形势,那么必然是会面临倒闭的困境。

每家倒闭的企业都是因为经营不善。好多企业在经营过程中,贪大求快,造成负债率快速上升,一旦有风吹草动,就会觉得受不了,总是埋怨外部环境的变化。实际上,如果企业经营稳健,贷款几乎没有,这样扩张慢一点,那么企业也就是发展的稍微慢一点点而已,怎么会面临比较严重的债务危机呢。

但是现在很多企业在经营过程中,未来追求发展速度,大量贷款,大量上马新项目,总是觉得能够赚大钱,结果在扩张的过程中,好多企业就会面临负债率上涨过快,如果遇到变化,可能就会面临倒闭的结局。

因此,企业倒闭主要是经营不善,跟现在的形势关系不太大。

这次面临疫情,好多企业可能暂时无法开展经营,可能会过得比较艰难。比如餐饮业,电影院, 旅游 业,宾馆酒店,商场零售业等可能都会面临着一些困难。

但是困难肯定只是暂时的,只要是能够渡过这个比较困难阶段,那么未来肯定是会更加好的。

在这个阶段,大家在家里憋了好久,未来等到大家都能够自由上街了,能够出门 旅游 了,能够到餐厅吃饭了,可以想象大家购物热情释放出来了以后,肯定是能够让很多商家开心满意的。

当然了,现在虽然有些企业倒闭了,有些人暂时失业了。但是这次疫情过后,肯定也会催生出来很多新产业,比如在线教育,快递服务,医疗等大 健康 产业,还有自媒体产业,包括直播带货,包括做视频,写文章等,都能够得到快速的发展,这些行业的蓬勃发展,肯定是能够吸收很多的就业人员的。

综上所述,现在企业倒闭主要是自身经营不善所导致的。现在虽然有些人失业了,但是这都是暂时的,未来很多新产业也将会崛起,这些新产业也将会吸收更多的人就业的。

今年特殊的环境下, 旅游 、商场零售、餐饮、航空等行业受到的冲击影响最大,直接导致利润下降,甚至无法承受租金、人力成本等因素的冲击压力。在特殊的时期下,有不一定的处理方式,例如有国家扶持政策,对部分行业给予减免租金等方式,但对不少中小企业来说,未必可以得到实质性的减负,例如租金、人工成本等因素,仍然约束着企业的发展,入不敷出,若停工停业的时间进一步延长,那么对这类企业来说,后果也是不堪设想的。对失业人员来说,需要做好安排,对不同行业的企业,可以给予适度的扶持帮助,对失业的人员,除了为他们提供技能提升帮助之外,可以给予适度的家庭补贴,帮助他们顺利过渡困境。

危机之所以是危机,就是危险过后一定会有新的机会,往往在这个时候,才会是考验一个企业真正的管理能力的时候,无法适应现实,不好意思,只能被淘汰。

为什么疫情发生10多天,就已经倒闭了一批企业?

首先,这些企业一定是高负债。高负债,在经济和生活正常化的时候,可以让一个企业迅速做大。但是,突然的黑天鹅事件,会让他们极其脆弱,巨人倒下,身体也许还留有余温。不是企业模式不好,而是企业没有一种风控机制,没有应对风险的能力。去年有小伙伴问我,为啥苹果公司,这么赚钱,还留这么多的现金储备?

面对现状,大家是不是明白了,现金流对于一个公司的影响到底有多大?如果企业经营好的时候存一个信托基金,也许企业多些现金储备,那么疫情来的这些日子,就不至于立马倒下,最后留下来的,一定是风控把握的很到位的企业。

其次,巨额的成本支出,却没能回来利润。服务、 旅游 、餐饮、零售,这些都是第三产业,也就是最接近消费者的产业,最需要面见客户才可以成交的产业。

现在大家都在家里,就抑制了消费,没有了消费,以上产业就没了利润,但是国家规定依然要支付员工工资,还有房租、物业、贷款、仓储等等成本。

看到一个聊天记录,说是租客要求房主减免租金,因为疫情没有收入,房主说,我每个月也还着房贷,我的房贷也没有银行减免,我的信用卡每个月也要还。

所以,没有收入,成本还照样支出,有没有足够的现金度过难关,只有倒闭。

那么,失业的人员会何去何从?

危机淘汰了脆弱的企业,肯定也有一批优质的企业能存活下来,疫情结束后,他们会重新去选择优质的企业去工作。

我相信,在疫情期间,很多朋友一定也在家里学习各种知识,为未来能适应新的工作环境而努力。比方,我就在学习打造抖音的技能技巧。

而且,我相信肯定也有一部分人去选择创业。他们可能会去投入到直播带货,可能会投入到打造一个优良自媒体,等等。

就像02-03年的非典,诞生了淘宝,电子商务迅猛发展,那么这次的新型冠状病毒疫情,也一定会让我们的实体企业,仔细的思考,怎么和互联网结合。

对于国家来说,如果能对中小企业适度的减免一些税费,就再好不过了。

不是他们不努力,而真是始料未及。中小企业是国民经济的顶梁柱,适当的减免政策,会让他们吸收更多的待业人员,让经济更加的充满活力。希望这一天能赶紧到来,一样疫情早些结束。

武汉加油,中国加油!




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