主管，经理，总监的区别

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首先，组织越大三者之间的区别越明显。

最好的解释方式是从CEO开始

CEO：定方向

VP（副总经理，分管业务）：将方向转化为具体目标和数据任务

总  监：将数据任务拆解为更为具体的可执行操作的任务

经  理：将可执行操作的任务进行事情与人的匹配，规定到具体日期

主  管：根据规则带队监督执行当然，在具体场景中，由于组织结构不完整，或者由于外部市场环境的快速变化，总监会做主管的事情，以快速获得一线行情而做出调整，以便于指定出更好的策略。CEO也是如此。这也是为何这句话越来越多的人喜欢说了：计划赶不上变化。另一个问题：是不是CEO最好当？只要指指点点就可以了？ 方向性的错误，承担的责任远远比一个单子没搞定所承担的责任大的多！

二、如何提升职位

1、就我以前在其他企业接触过的高管而言，其他能力先不论，但个个情商都很高，沟通能力都很强，与人谈话交流，可以让人感觉很舒服，即使是批评一些部门的工作没有做好，也很注意语气什么的。而且与其他部门的配合都很“完美”。见识到这些高管的手腕，想做高管，至少社交能力要上去。

2、不断学习专业知识、法规法律、管理能力、还要站在老板的位置思考问题。当然最重要的是能拍马屁，有关系。

3、把自己放在高一级思考问题做事情；能力，资历，机遇，当然还有关系；学历、技能、 经验（职业背景）三者合一，最后是机遇。前提是企业经营良好。

4、其实很多事情要学会换位思考。站在领导角度思考，领导想得到的你也想得到，不用多说吩咐就把事情做了；领导想不到的，你可以启发或者给他建议你想到的。领导当然喜欢这样的人了，你的职位才能有提高，相应的福利待遇也上去了。

5、很多事情是靠情商和职场经验来解决的，但是还有最关键的东西，那就是你的业务基础。做什么行当的业务基础都要打好，否则被下面人骗你都不知道。当做到中层管理的时候，宏观的思考方式就要开始基本成型了，除非你是一直喜欢扎根基层的人。有的人确实也就是技术型的，不适合和高层打交道，这个也就是因人而异了。

接着要说一下奉承巴结问题，很多人都遇到过，公司里面有人喜欢拍领导马屁，就差舔鞋底了。很多人对此不齿甚至嗤之以鼻甚至背后谈论指指点点。但是这个是人家的生存之道，人家只是靠自己的优势来适应职场而已，我们没有资格站在道德制高点进行评判，除非他靠出卖大家来获得领导的青睐，那就是要收拾收拾他了。再说不论什么领导都喜欢有人捧的，你们都不做，总要有人去做的。有脑子的领导都是知人善用的，有人负责务实，有人负责公关，有人负责外联，不用担心你不奉承他就得不到重用。

接着再说一下很多人对自己的顶头上司表示不服的问题，很多人觉得自己的领导业务能力没有自己强专业水平差，怎么就做了领导了？其实你也要摆正心态，除了他用关系爬上去的，正常的做到这个位置上的业务水平也许不如你，但是管理水平或交际能力比你好，紧急处理事情的能力也许比较强，所以，尽量发掘他的闪光点吧。

最后说一下我们比较关心的职位问题，主管是基层最关键的，承上启下的作用。作为部门之间沟通和润滑剂的作用，要做到能顶住压力，处事公正。所以一个好的主管升迁是很快的，到了经理以后根据能力和公司需要可以继续晋升，这个时候管理能力就要增强一下了，因为要面对的是更大的一个区域了，接触高层的机会会明显增多。把握好每次接触机会，不要留下坏印象，这里就需要情商了，如果不想朝上爬了就做经理也可以，上下协调好就混到退休就可以了。

接着说一下总监这个职位，这个职位的思路要比较开阔了，有机会就纠正高层的决定，所以对于各方面的要求也比较高。这个时候不同职位的总监的业务专精要求就非常高了，比如研发、财务、生产这些和高层的沟通的方式方法也和以前都会不一样，所以这个其实也是一个分水岭，做的好的话就可以朝下一个职位目标进发了。

部门主管与部门经理哪个职务高？

问题一：主管和经理谁官职更高一些？笔者曾为珠三角一家民营企业提供管理咨询服务。在为期三周的调研中，有一个非常深刻的感受――包括董事长和总经理在内的核心管理层都希望通过引进一两个优秀的人才来解决面临的问题，其实，这正是导致该公司当前管理问题的根源之一。

在调研中，我们发现该公司的人力资源非常匮乏，无论是专业技能还是管理技能，几个部门主管都非常欠缺，只有一个部门主管有一定的管理理念和专业技能，但管理技能同样不能满足要求，参与问卷调查的中基层管理者和员工代表对公司的人力资源状况也给出了很低的评价，表现出极大的担忧。那么究竟是什么原因导致了这种状况呢？

第一，担心增加用工成本。因为生产的是低附加值的产品，必须严格控制成本，在高层看来，聘用高素质的人才必然要支付比较高的薪酬，从而增加成本，于是宁可使用低素质的人。

第二，不愿在培训上投入。由于新进人员知识和技能都比较差就需要通过培训以提升员工的技能，但培训是需要投入的，这又被看成是成本，为控制成本，培训就开展的很少，甚至不开展。

第三，忽视员工的职业发展。除不重视培训外，在组织设计和职位设计上，也没有为员工的职业发展开辟通道，单纯的以行政职位为依据的薪酬设计不能引导员工通过提升能力来获取更高的回报，造成“千军万马争过独木桥”的现象，然而在任何企业中，行政上的官职毕竟是有限的。

第四，过高的员工流失率。出于成本控制的考虑，采取低水平的薪酬策略导致员工的薪酬水平与外部市场比较没有竞争力，再加上没有培训，不重视员工的职业发展，员工普遍感觉在公司没有提升的机会，于是很多本来很有潜质的员工纷纷离开，进一步加剧了人才匮乏。

仔细分析，我们发现，该公司的现象不是个案，很多企业都不同程度地存在上述情况。一项调查显示，当前企业面临的三种危机依此是人力资源危机（538%）、行业危机（50%）、产品和服务危机（387%），首当其冲的就是人力资源危机。其实这些公司的管理者在观念上存在很大误区：

首先是仍然把人力资源看做是成本而非资源。

其次是由于大环境的原因，近几年的员工流失率普遍比较高，担心培训是在为别人做嫁衣，成为别人的黄埔军校。

三是过分依赖一两个优秀的人才，幻想着仅靠一两个人的优秀来推动企业发展。

正是由于存在这些观念上的误区，导致企业人才匮乏。这种观念上的误区对企业的危害是非常严重的。

第一，由于员工的技能不足，导致效率低下、浪费增加、客户投诉增多、公司的品牌受损，这些损失远比人工成本大得多。以该公司为例，该公司使用的主要原料价格是1万元/吨，因为员工技能不熟练、管理不善，每月原料损耗都在10吨左右，仅此一项就损失10万元，如果把这10万元用在人力资源投入上，按照周边市场的薪酬水平能够聘用超过20个技能熟练的优秀人才。但管理者往往对这些间接的收益不敏感，而对直接反映在每月财务报表上的员工工资却非常敏感，这实在是一种短视行为。

第二，过分依赖个别优秀人才不但不能解决问题，而且对于企业来讲还是非常危险的：

1、容易造成职位垄断，由于其他员工的知识和技能欠缺，企业必须依赖个别优秀人才，他们掌握着企业的大部分资源，决定企业的成败甚至是命运，势必要满足他们的大多数需求、迁就容忍他们很多不合适的行为，长此以往必然形成一种非良性的文化氛围，这种现象又进一步加剧了人才匮乏。

2、这样的企业一般没有规范的制度和流程，因为个别优秀的人才为了维护他们的既得利益，不希望制度和流程来约束他们，管理非常随意，完全凭借自己的主管意愿。

3、知识管理体系几乎空白，他们将自己在企业积累的经验和教训作为自己的私有财产，不愿将其转>>

问题二：经理、主任、总监哪个官职大总监大于经理大于主任

总监相当于副总职位

经理是专属部门***

主任是主要任务负责人

问题三：经理和主管职位哪个大很难想象

应为经理也有主管经理

问题四：部门主管与部门经理哪个职务高一般来说，部门经理更高，但是也要看企业的具体职能划分。

问题五：经理和主任谁的官大总监大于经理大于主任

总监相当于副总职位

经理是专属部门***

主任是主要任务负责人

问题六：部长和经理哪个大通常国内企业的职称定位：

董事长、董事、总经理、经理、部长、主任、科长、班长、组长。

外企的职称定位：

代表取缔役、社长、总经理、经理、股长、课长、班长、组长。

问题七：经理大？还是主管大？当然经理大呀~~一个经理管好几个主管，然后主管又管自己部门的~如果，楼主还是不能明白，建议楼主到醍醐师院看看，里面很多专家，会给你解答这个问题~ groupdatihu/taspx希望能帮到你~~

问题八：主管与部门经理哪一个职位更高1、这是最不容易坚持的阶段，因为你会在很长的时间内为自己充电，却得到自己希望得到的报酬，但是请记住，如果你想在这个行业，一定要把根基打稳，其次把自己的能力提高，最后就是永远的努力和上进！做到第一点不难！

2、3年中你的绩效好，运气好的话，你完全有可能成为部门经理，我说的运气是指你有没有碰到一个好的上司，当然了你要把自己的节奏调节好，证明你自己比别人强的只有行动和绩效，这点很难做到。

3、就我理解，主管和经理还是要看企业，比如一样是台企，EUPA的经理就大于主管，AURORA的主管就大于经理，在你了解完你自身的企业文化后你才能知道你公司的经理大还是主管大，至于最后一点，我只想说：没有什么不可能，但是不努力，没能力，是绝对不可能！

我现在也在努力上进的工作着，但是老大并不肯定我，我也不太在意，因为我知道自己需要什么，我清楚的了解自己的规划，我现在需要的就是稳定和学习，你能给自己具体的规划和定位。

最后，年轻人，奉劝你每个月都存一定数量的银子，三年后你会感谢我的，GOOD LUCK！

问题九：经理和主管哪个职位更高这个不能一概而论。一般来说经理要比主管级别更高，但是前提是同一工作前提。如果一个是分公司经理，一个是中国区主管，在这个层面上比较可能就是主管比经理更高的级别。但是放在不同的公司比较的话，小公司的经理可能也比不上大公司的主管具有市场前景。

经理职务高。

经理是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理也可以表示经营管理、治理、料理的意思。

经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表；其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为。后果由公司承受，这就是我国《合同法》规定的表见代理制度的法理实践来源之一。

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祥云县13967258944： 一个部门同时设有主管、经理、总监.如何区别岗位职责? - ？
台咬可苹： 1. 销售总监 直接上司:总经理 主要工作:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户. 岗位职责:(具体工作) (1)协助总经理建立全面的销售战略; (2)制定并组织实施完整的销售方案; (3)与客户、同行业间建立良...

祥云县13967258944： 主管与经理的区别 - “总监和经理”有什么不同? ？
台咬可苹： 总监(director)比经理(manager)高一级,通常经理是向总监汇报的,不过不是每个公司都会设总监,很可能经理上去直接就是总经理了. 当然大公司基本上都会有这一级别.

祥云县13967258944： 主管.总监和经理.专员什么区别啊 - ？
台咬可苹： 主管是部门里最大管事者,而总监是所有部门的总管加监督,经理是执行主管命令第一线的管理者,而所谓的专员则是行业里技术人员的代表!我全当过,现在是酒店总裁..

祥云县13967258944： 经理和主管哪个职位更高? - ？
台咬可苹： 这个不能一概而论.一般来说经理要比主管级别更高,但是前提是同一工作前提.如果一个是分公司经理,一个是中国区主管,在这个层面上比较可能就是主管比经理更高的级别.但是放在不同的公司比较的话,小公司的经理可能也比不上大公司的主管具有市场前景.

祥云县13967258944： 总监与经理有啥区别, - ？
台咬可苹： 总监的职位要比经理高 企业一般的职位如下: 总裁——执行副总裁(常务副总裁)——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

祥云县13967258944： 工程主管、项目经理、工程总监有什么区别?在建筑这一个行业. - ？
台咬可苹： 他们三个所属单位不一样,工程主管是甲方的,项目经理是施工单位的,工程总监是监理单位的.

祥云县13967258944： 总监和经理的区别 - ？
台咬可苹： 总监,一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员.经理,企业中负责经营管理的人.

祥云县13967258944： 业务员、主管、经理、总监、总裁各个之间的差别是什么? - ？
台咬可苹： 他们之间的使命不同, 他们之间的工作任务不同, 他们之间的差别都很大, 他们从任职的要求开始,资历,经验,学历,素质等不同, 从日常工作任务,职责,部门管理,把握全局工作等不同, 从各职岗位工种的不同,考虑事物也不同, 但他们都有一个共同点,就是全心全意为企业效命,@￥#……%

祥云县13967258944： 项目经理,技术主管,技术总监都有什么区别 - ？
台咬可苹： 技术总监: 如果一个研发团队超过20人,有多条产品线或业务量很大,这时已经有多个技术经理在负责每个业务,这时需要一位技术总监. 技术总监的职责: 1、组建平台研发部,与架构师共建软件公共平台,方便各条产品业务线研发. 2、通过技术平台、通过高一层的职权,管理和协调公司各个部门与本部门各条线.现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员. 小结: CTO做的事情,是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管,公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责,激励员工,营造工程师文化. 而技术总监主要是协调团队内部各个资源,引入工具,和方法提升工作效率. 技术经理角色相对具体,绩效考核,产品落地,执行优胜劣汰的规则.

祥云县13967258944： 总监与高级总监的区别 ？
台咬可苹： 1、总监和高级总监的区别,首先在于叫法不一样,可能本来就是一个人,一个职位,叫总监就低一点,叫高级总监,一下子感觉高大上了.2、总监和高级总监的区别,...