8种常用的项目管理工具
本文提供有效的项目管理工具，包括甘特图，WBS，日历，时间线，状态表，HOQ,和思维导图制作工具。
项目管理 涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。通用的有甘特图，PERT 图，思维导图。时间线，WBS图，状态表和鱼骨图。这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。你可以选择一种符合自身情况的工具。
亿图具有强大的项目管理图形绘制功能，通过丰富的内置模板和符号，和简单的拖放式绘图功能，你可以毫不费力地制作具有专业外观的项目管理图形。
甘特图 有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。
从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。
PERT 是项目评价和评估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文缩写。这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。PERT图也能展示任务划分，时间分配和开始、结束日期。不像甘特图用条形代表任务，PERT图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。PERT图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显。但它的缺点是任务较难跟进，因为有太多的联系和任务。
日历 是基于时间，易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。
时间线 也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。但是，时间线没有甘特图那么受欢迎，因为它在展示任务联系和完成状态时有局限。
WBS 即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。
思维导图 对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的。
状态表 用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。
HOQ (house of quality)是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。尽管看起来复杂，亿图也能助你轻松创建HOQ. FOQ中所有的元素，包括屋顶，矩阵，图例和标注都已内置于软件中。你可以毫不费力地制作具有专业水准的HOQ.
在市场上，有许多不同类型的项目管理软件可供选择，本文将为大家推荐5款好用的项目管理软件，这些项目管理软件具有良好的用户评价和行业口碑，帮助企业提高项目管理效率，实现团队协同。
1、8Manage PPM
8Manage
PPM是一款全面的项目管理软件，具有多种功能。其高度专业的项目管理适用于业务型项目，研发/技术型项目，多项目/项目组合等，提供实时同步的项目计划与执行，直通式的协作与交付，使团队能够有效地分配任务和跟踪进度。此外，8Manage
PM还包括报告和分析功能，可以帮助管理者更好地了解项目的绩效和趋势。它的直观界面和强大的功能使得它成为了许多企业的首选。其拥有以下功能：
● 轻松制定项目计划：8Manage PM的甘特图、看板、项目日历和工作量图表，可以分阶段规划任务并将其分配给团队成员。
● 准确可靠的项目信息：同时提供项目和组合层面的报告功能，帮助你全面了解组合内每个项目的进展情况。
● 实时项目资源管理：计划并追踪项目资源技能与使用情况，清楚地了解项目团队在项目组合内所有项目中的职责和交付成果。
● 简化沟通：通过自动预警与通知、自动生成与递交每周进展报告、即时聊天等功能实时提供团队沟通信息，帮助团队做出更有效的项目决策。
● 自动预警风险：8Manage PPM不但能动态追踪项目结果，还能实时汇总所有相关的问题与风险，自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。
2、Asana
Asana是一款流行的项目管理软件，被广泛应用于各种行业和组织。它具有直观的用户界面和易于使用的功能，使团队能够快速创建任务、制定计划并协作完成工作。Asana还提供了丰富的集成功能，可以与其他常用工具（如Slack、Google
Drive等）无缝连接，从而进一步提高工作效率。
此外，Asana还提供报告工具、文件附件、日历以及设置和跟踪公司范围的目标。它还支持创建可视化项目时间表，以日历形式展现。Asana可以与其他应用软件无缝衔接，方便团队成员作为一个扩展工具使用。
3、Trello
Trello以其简洁的界面和可视化的工作流程而闻名。它使用卡片和面板来组织任务和项目，并允许用户轻松地拖放卡片以更新进度。Trello还支持团队协作和文件共享，使得团队成员可以方便地就项目细节进行沟通和讨论。
而且，Trello还提供了丰富的功能，如核查清单、附件、标签、到期日期、分享和易于使用的拖动操作等，使得用户能够有效地管理任务和进度。
4、Microsoft Project
作为业界的老牌项目管理软件，Microsoft
Project提供了广泛的功能和定制选项。它适用于复杂的项目和大型团队，并具有强大的资源管理和进度跟踪功能。Microsoft
Project还与其他Microsoft Office应用程序（如Excel和Outlook）集成，为用户提供了更大的灵活性和便利性。
5、Jira
Jira是一款专为软件开发团队设计的项目管理软件，但也适用于其他类型的项目。它提供了敏捷开发和Scrum方法论的支持，使团队能够更快地交付高质量的产品。Jira还具有强大的问题跟踪和工作流管理功能，可以帮助团队识别和解决项目中的问题。
8种常用的项目管理工具有哪些
5、WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。8种常用的项目管理工具 6、思维导...
项目管理工具有哪些
4、时间线。是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。5、WBS图。即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。6、思维导图。对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不...
8种常用的项目管理工具
WBS 即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。思维导图 对于项目管理也十分有用。...
常用的项目管理有哪些??
6、项目管理工具—思维导图 思维导图是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又很有效，是一种实用性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来。(常见思维导图)7、项目管理工具—状态表 状态表对于跟踪项目进程时十分有效。直观的表现项目状态和...
大家都用什么样的项目管理工具啊?
现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。1.存储在云端，...
什么是wbs全面详细估算法
WBS估算法是一种常用的项目管理工具。WBS可以帮助项目经理更好地规划和控制项目进度、成本和质量。WBS是Work Breakdown Structure的缩写，意为工作分解结构，它将项目分解为若干个可管理的工作包，从而更好地组织和控制项目。WBS估算法的核心思想是将项目分解为若干个可管理的工作包，然后对每个工作包进行...
工程项目管理中都有哪几方人员?他们各自扮演了什么样的角色,起到什么样...
- 在项目经理领导下，主持日常施工管理工作。- 贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针。- 负责工程质量和安全的过程控制，组织技术交底。- 协调各工区、施工队工作，定期组织工程项目检查。- 组织施工网络计划，制定安全、质量保证计划。- 负责与业主、监理的沟通协调，处理工程项目变更。- 定期考核施工...
项目管理工具有哪些 项目管理工具都有哪些
5、WBS图。即工作分解结构,是一种常用的项目管理工具,通过把项目分解成能有效安排的组成部分,有助于把工作可视化。 6、思维导图。对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同,思维导图没那么正式,也就更灵活。 7、状态表。用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节,但是更注重于项目...
项目管理工具和方法有哪些?
首先，甘特图是一个常用的项目管理工具之一。甘特图以条形图的形式展示项目的时间表和任务安排，并显示任务之间的依赖关系。通过甘特图，用户可以直观地了解项目进度和任务之间的关联性，从而更好地进行资源分配和决策。ONES 项目管理软件提供了强大且易于使用的甘特图功能，帮助用户轻松创建和管理项目计划。其次...
双代号网络图六个参数是什么?
双代号网络图，这是一种常用的项目管理工具，其核心元素包括六个关键参数：早开时间（最早开始时间）：从左向右的最长路径，代表工作的最早可能开始时间。早结时间（最早完成时间）：从左向右选择最短路径的完成时间，表示工作的最早完成节点。迟开时间（最迟开始时间）：从右向左的最短路径，标明工作的...
长沙溥消咳： 现在常用的项目管理工具有:CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道 最推荐的一种:CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由: CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具,应用于运行和维护涉及到你的业务和企...
宁河县15571559064： 项目管理软件有哪些 - ？
长沙溥消咳： 常用的项目管理软件有:1、Project SchedulerScitor公司的Project Scheduler软件是一个基于Windows的项目管理软件包,他获得《电脑杂志》的“编辑选择奖”(Editors' Choice Award).Project...
宁河县15571559064： 项目管理软件有哪些? ？
长沙溥消咳： ＂国外项目管理软件有: Primavera 公司的P3、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等软件, 这些软件适合大型、复...
宁河县15571559064： 公司里面一般常用的项目管理工具有哪些? - ？
长沙溥消咳： 流程图可以考虑visio uml可以考虑rationalrose或者staruml这样得下工具 word必备
宁河县15571559064： 国内有哪些好用项目管理工具? - ？
长沙溥消咳： 好用的项目管理工具应该具备几方面的功能:1、多端同步,多设备多操作系统可用,使用便捷.2、数据存储安全,云端数据实时保存.3、记录内容清晰明了,流程进度可视化,定责精准.根据以上几点需求,推荐您使用敬业签这款软件.
宁河县15571559064： 软件测试的项目有哪些常用的缺陷管理工具? - ？
长沙溥消咳： 1.QC QC的全称Quality center, 质量中心的意思,它是一款缺陷管理工具,可以组织和管理一个项目所有的测试阶段.2.Bugzilla,Bugzilla是一个Bug追踪系统设计用来帮助你管理软件开发.Bugzilla是一开源Bug Tracking System,是专门为Unix定...
宁河县15571559064： 常用的软件项目管理软件有哪些? - ？
长沙溥消咳： 常用的软件项目管理软件有很多,比如8Manage PM,具体看您是什么需求.
宁河县15571559064： 好用的项目进度管理软件工具有哪些? ？
长沙溥消咳： 可以试试8Manage项目管理软件,自动跟踪每个项目活动与可交付成果/里程碑的时间与进度,下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动,逾期活动会自动亮红灯,自动发送预警信息.并支持定义项目资源角色和资源均衡管理以更好地管理和调用资源.通过8Manage系统可追踪和记录项目计划的多个基线,保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比.8Manage还提供了多种实时显示组件方便项目人员快速查看各种项目信息,包括项目汇总,文档库,提醒,订单,采购合同,变更请求等.
宁河县15571559064： 项目管理软件哪个好用 - ？
长沙溥消咳： 8Manage PPM,WBS架构,涵盖项目管理全流程,进度、成本、变更、资源等实时管控.
宁河县15571559064： 中小企业项目管理软件有什么? - ？
长沙溥消咳： 中小企业用项目管理软件可以使用8MSaaS,基于项目管理知识体系,有含安全管理、质量管理、图纸管理三个功能模块.支持项目管理的十大领域,包括时间、范围、费用、质量、沟通、人力资源、风险、采购等管理. 云端部署,企业即买即用,上线快,不用担心任何 IT 基础设施及维护,以最低的成本即能享受最全面完善的系统功能应用.
