中小企业管理员工策略
导语：对企业领导者来说，怎样做好中小企业员工的管理工作，既是一门学问，也是一门领导艺术和策略，更是一门高深的理论，因此如何做好中小企业员工的管理工作，是值得深挖、永无止境的课题。所谓的策略，就是使人有一股内在的动力，为实现期望的目标而努力工作，而制定的一个确定可行、激发工作者动力的动机。作为一个领导者和管理者应具有的主要职责和必备的管理素质：是确定怎样运用激励策略的战术，机制调动员工的积极性，做好每项下发的工作，并且这个对企业的兴衰和发展也是至关重要的。本论文就中小企业管理员工策略过程中存在的一切问题与如何及时解决这些问题的分析，并就如何对中小企业做好管理员工的策略提出“工作责任心、员工满意态度”的关键性建议。
中小企业管理员工策略
一、策略
现在，有很多企业面临着整个企业内部企业效率低下的困境的主要原因是由于企业活力不足，企业的管理和经营陷入困境，企业的资产负债率居高不下。事实最终证明，企业内部的活力不足主要是因为没有制定出有效的策略，使企业的管理者和生产者的积极性未有效发挥，使得少数的劳动者的工作效率和对工作的热情程度的整体表现并不乐观，最终使得企业的核心竞争力降低了。如优秀人才严重流失、跳槽，而那些知名集团，其成功的一个必要条件就是改变、吸引、留住了大批人才，使企业经营始终保持良性状态，提高员工的工作责任心，工作能力，满意度的保障。
二、解决员工存在的问题
目前部分企业简单地认为奖励就是设计的机制，而当这种机制被设定以后，却不重视约束和惩罚措施，那么尽管企业中已经有了一定的约束和惩罚措施，由于种种原因，使得这种措施没有果断的执行或者只流于形式，那么最终很难达到预期的管理效果，所以从完整的意义上讲，机制应该包含两成含义那就是激发和约束。奖励和惩罚是对立统一的，也是两种最基本的策略措施。员工也应该积极参与到管理中，要给员工解释去做这件事的目的，员工就会把事情做的更好，要告知员工他所承担任务的重要性，让他有责任感。
企业在实行激励策略时，应该对员工进行分析，对不同的员工使用不同的手段，结果事半功倍，对员工不要简单地一视同仁，对科技人员不要给与同样的表扬，努力工作的人员应得到实质性的尊重和地位，这样才会使工作积极性不会受到打击，因为每个人都有追求事业的成就感，对有挑战性而工作的人得到了一定的信心，而满足了他对工作付出激情后应得的回报。
三、存在不公平性，意味着没有策略
企业中的岗位价值分配极为不合理，各个部门、级别的薪酬有着明显的差距。普通的员工大部分不知道自己的薪酬是根据什么确定的，不明白怎样才能使得工资上涨，公司虽然制定了绩效考核，但这个似乎跟工资不挂钩，员工对努力后的回报没有得到实现，最后使员工觉得安于现状就够了，至于公司的其他事就不怎么关心。典型是新时期大锅饭，干好干坏一个样，缺少公平性原则，影响了员工的积极性、竞争性。
四、策略取缔员工平均主义三步曲
①由于平均主义按贡献分配的原则没有得到落实，所以导致平均主义倾向很严重。②由于缺乏管理制度的科学性，所以薪酬制度的策略不妥善。③薪酬激励的作用没有得到有效的发挥。造成骨干人员流失的主要原因是岗位不同甚至劳动量相差悬殊，但是劳动薪酬却几乎相近，没有太大的差别。
五、策略精神激励单一性三步曲
①企业在激励机制中主要看中的是物质激励，而忽略了精神激励的作用。激励的表现形式单一，对员工深层的激励不重视。②企业员工的工作积极性受到挫伤的主要原因是因为不公平的精神激励机制和没有透明度的领导决策。③精神激励对象适用范围不明。企业员工的个人差异和不同层次的精神需求，在企业运行精神激励时没有明确的针对对象，并且这些因素也没有被企业考虑到。
六、策划员工激励问题对策
企业在对员工采取奖励手段时，最尴尬的结果是：花了钱，反而换来了人心涣散。为了取得奖励员工最佳效果，对员工奖励问题提出以下建议：1、将物质奖励和精神奖励相互结合。物质奖励是短期而最有效的奖励办法，精神奖励是长期而最无效的奖励方法，如果只有物质奖励而没有精神奖励是害人，只有精神奖励而没有物质奖励是愚人。由此可见两者互相结合的重要性。2、将内奖和外奖相互结合。工作本身的`挑战性与成功感是内奖，内奖能让员工的自我价值得到实现。工作之外的回报、奖赏、赞扬属于外奖。3、将正奖与负奖相互结合。符合企业目标的奖励行为是正奖，正奖应该坚持间断性，不断的强化与重复。对违背企业目标的约束和惩罚行为是负奖，负奖应该坚持连续性，使其慢慢的消退。员工的侥幸心理被消除，负奖比正奖的奖励效果更加显而易见。4、不同的需求奖励，为了了解不同员工不同时期的不同需求，企业可以制作一份员工需求菜单，最后让员工自由选择。5、方案的公平公正。
七、以人为本，人性化管理
企业的指导思想以人为本，将员工奖励摆在首要位置，以人性化的管理为主要观念。因为员工的的创造力与积极性对于公司的发展非常的重要，为了让企业在市场竞争中取得胜利，应该建立企业特色必须结合时代特点和员工需求开放奖励体系，由此可见员工奖励的三步曲的重要性。1、从素质的构成来看，虽然它具有两重性，但从根本上来说，多种多样的学习和实践，但最能收获效益的是激励。激励可以掌控和调节人的各种行为，只有学习和实践过程中带来的动力，才能提高个人素质、奖励不仅作用于个人，还可以间接影响周围的其他人，为了消除某种群体行为产生，可以对个人体行为进行奖励。奖励会在公司形成一种良好的竞争氛围。
本文因为作为企业的经济管理人员要积极地研究员工的激励问题，对员工进行有效的激励，对公司提高效益有着重要意义，激励是管理者需要掌握的最具有挑战性的技能，它既有高深的科学理论，又有艺术性。我们要通过各种激励举措，让所有员工在企业发展中波澜壮阔、勇往直前。
如何做好中小企业的目标战略管理
4、健全的管理制度建设。中小企业作为经济发展的实体，要加大向先进企业学习，与时俱进，形成科学合理的企业管理体制和组织制度，构建科学的现代企业管理制度。中小企业信息化建设要同企业自身的管理体制配套。通过推进中国小企业管理结构的全面调整，建立适应市场经济发展的企业制度是中小企业信息化的基础，并在...
小企业如何做大做强 20分
小企业如何做大做强 20分 二是永续性。一个企业做得强,而且能够持续地长久地发展下去,关键在于它抗风险的能力,包括市场风险、技术风险、组织风险、人员变动风险、 *** 政策的风险等等。有没有抗风险的能力,能体现企业有无增长的永续性。 三是成长性。速度的高低决定企业成长的快慢,有些人以为不用那么急,速度...
小企业怎样设置激励机制
楼主您好,以下就是小企业激励机制的办法,参考下。 对于销售人员的激励要考虑营销工作的具体特点,根据销售人员所面对的客户情况、市场情况、竞争对手情况和社会环境现状,结合销售人员自身的特点,对其潜能进行开发和引导,达到其人力资源效用的最大化。 激励主要方式 薪酬激励。要激励销售战线的员工,必须通过合理的薪酬来激发...
民营小企业管理人员怎么界定
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陈学军研究领域
面试选拔的有效性也是陈学军研究的焦点之一，他致力于寻找更科学、更公正的选拔方法，以吸引和留住优秀人才。在小企业人力资源管理方面，他剖析了这些企业独特的人力资源管理难题及其成因，为小企业提供了实用的管理策略。工作家庭冲突是现代职场普遍面临的问题，陈学军对此进行了深入研究，探讨如何有效地平衡工作...
如何管理团队的句子_管理语录
4、 【小企业要多经营少管理】1.让经营者专注于经营,让管理层参与经营;2.管理出效益是一个伪命题,真正出效益的是经营,因此管理必须与经营对接;3.把管理打造成经营,管理者也要做出经营成果;4.企业在经营客户、员工在经营价值、团队在经营业绩、一线在经营产品服务与市场、二线在经营成本费用和增值。 5、 【写好...
新创企业在学步期的管理策略主要有哪些
但大多数民营小企业并未建立全面的营销管理体系及稳固的销售网络和品牌基础。市场拓展、营销管理方面还较薄弱。研发方面一般不能形成系统的新产品开发体系,产品转化能力明显不足。财务方面停留在会计核算阶段,财务分析、投资分析功能没有发挥,未起到参谋、监控作用。人力资源管理方面更是没有章法,无法起到激励员工、增强...
成功的管理者应该具备哪些能力
比如说,小企业和初创企业,由于员工数量较少,企业的领导者可以身先士卒,以行动来树立自己的权威和榜样力量,引导员工仿而效之,即采用“以身作则式”的领导风格;也可以结合“耐心说服式”领导风格,注重亲情化管理,倾听每个成员的报怨并加以说服。随着公司不断发展和员工队伍的逐步壮大,“耐心说服式”的领导风格也许就...
小企业如何构建高效的研发管理体系?
中天华夏咨询-研发铁三角 这个产品管理部成员，来自研发部和市场部，以技术背景为主，市场背景为辅，要求综合能力强，研发和市场都能搞得定，有交流能力、协调能力、理解能力，是有市场和研发多年经验的骨干组成的一支非常精干的队伍。从而避免了传统企业中“别人说啥我就做啥”的见单开发式和“我说啥就...
组织管理的原则
从成长企业的发展阶段来说,我们的意见与此相左:恰恰是过于健全、规范、完善、成熟、细化的管理机制和制度,会禁锢组织的创新和员工的创造力,会扼杀了更多的发展空间和机会,会成为企业成长的桎梏和障碍。这是小企业犯大企业病的源泉,这是扬短避长的错位。成长企业应该充分利用规模小、速度快、管理简单、沟通便捷的...
召沾新洁： 中小型的企业具有灵活、适应性强等优点.当一个产品不适应市场时,能够很快转型,由于投入成本小,所以切换也快.中小型企业的决策不用经过太多的人,有时候老板一个人说了算,比如对优秀的员工进行表彰,或者为庆祝业绩请大家吃饭...
哈尔滨市17892703604： 中小型企业应该如何的管理好员工 - ？
召沾新洁： 作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个...
哈尔滨市17892703604： 小公司如何管理员工？
召沾新洁： 中小企业在员工管理上很难做到大公司那样,有全套的人事管理、评估体系和福利政策,但小企业的员工管理相对来说比较灵活,调整余地也比较大.通常小公司用人主要考虑两个方面:能力和品德,在个人的经验看来,品德有时比能力更为重...
哈尔滨市17892703604： 怎么管理中小企业的员工 要具体方案？
召沾新洁： 制度管人、能力服人、感情留人; 人、财、物,责、权、利,各尽其职.
哈尔滨市17892703604： 应该怎样管理一个公司的员工? - ？
召沾新洁： 管理员工的方法如下: 1、尊重员工:尊重员工是人力资源管理政策的立足之本.美国IBM公司提出的口号是尊重个人,如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化.作为人事经理,更应该身体力行...
哈尔滨市17892703604： 中小型企业怎样管理员工,调动员工的积极性?(马云回答)？
召沾新洁： 你的问题提出了现在很多制造业的普遍现象,不过本身这个问题就是很难解决的,你当然不能把自己的企业跟阿里巴巴的员工相比,因为两个企业本身从事的行业就不同,员工的文化素质也不一样,所以管理的方法也不会一样的,首先我对你提...
哈尔滨市17892703604： 如何做好企业员工管理 - ？
召沾新洁： 制度是做事的准则和规范.奖惩的作用是,“奖”鼓励正确的行为;“惩”制约违规的行为. 管理应以奖励为主,惩罚为辅. 很多企业本末倒置,管理员工常常以罚为主.试想,监狱是专门的惩罚单位,能培养出模范人物吗. 员工管理五原...
哈尔滨市17892703604： 请问管理小公司怎样管理员工,怎么使员工有积极性还要大家听从领导呢? - ？
召沾新洁： 管理是个艺术啊,小公司好管理在于它体积小,事情少.不好管理在容易产生人情管理.小公司应该更注意按照一个合理可行的规章制度行事,企业从小坐大都要经历规章管理》人情管理》规章管理.这是一个过程.员工的积极性调动主要看员工的需求.做好奖惩管理,对于工作做得好的,给与他他需要的奖励(比如这个人对名声看得重,就当着大家给他当面表扬,如果看重金钱,就偷偷塞个奖金给他).还要很严厉的惩罚制度.公司如果刚成立,各项制度必须有它的执行力,否则就是白设立了.有时候杀鸡给猴看很重要.当企业做得时间久了,就不一定非常按照规章办事了,允许有一些人情的.在可以理解的范围内,给与一定人情关怀.不过这是个过度,最后还是要回到法制社会来,呵呵.
哈尔滨市17892703604： 中小企业如何管理? - ？
召沾新洁： 中小企业在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是:1、 制定企业的长远发展目标,即企业要做什么?因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无...
哈尔滨市17892703604： 中小企业如何管理员工？
召沾新洁： 哎!~我是做管理咨询的,经常有这样的老板给我抱怨这样的事情,你是个好人,但绝对不是好老板!~ 第一,你和员工不应该走的太近,管理小点的企业是要靠手腕的 再就是你对人和蔼有个前提,那就是大家事都做好了,好脸子不是什么时候都能给的 老板可以和蔼,但前提是你要相信这个做企业就是先小人后君子你顺序颠倒了!~ 古代先哲,有个荀子,说,人之初性本恶,其实就是这个意思!~员工只做老板要求的,当感觉老板什么都无所谓的时候,他就可以再向你要求一些,养成习惯了!因为管理者和被管理者本身就有一种不可调和的东西和矛盾,不要想彻底消除,但要懂得去弥合!~ 简单给你说一下!~有意加我Q深聊197312344
