身为队长，队里有不负责任的人要怎么办？

身为队长，队里有不负责任的人要怎么办~

一定要经常找他谈谈话，态度要诚恳，要有耐心，索谈无果，你可以尝试让他做点重要的事情，给他责任感。若以上无用，征求队友意见后，直接踢出。

1、既然是营销，那么你们应该要有班前或班后的小会议，在会议之中着重提点这个问题；
2、既然你们的计薪方式是底薪+提成，那么如果那个人懒散他的工资也就一直都会上不去（考虑到你老板的态度，说不定她有什么内部关系，这一层绝对要考虑清楚），那么你应该用薪水来对新进来的人晓以大义；
3、针对其个人的考勤，制定考勤制度，并且每月对所有人的工作作出评价，然后将类似于她的特殊情况上报老板；
4、换人！

在任何一个团体和组织里，只有每个人都发挥自己的才能，拥有责任心，团结一致，这个团队的力量才会凝聚在一起，发挥出最大的力量，如果团队里的人怕担责任，没有责任心，那么时间久了，这个团队的凝聚力势必会下降，使得整个团队像一盘散沙。

如果团队里有不负责任的人，一定要引起重视，不要认为，反正队里人多，还有其他的人，他一个人不要紧，时间久了，他的行为会潜移默化的影响其他人的行为。一个优秀的人，大家很难向他看清齐上进，但是不好的作风很容易，传染给他人，别人会认为他这样不负责任对别人来说是不公平的。之后发现他这样做也没什么惩罚，于是会效仿他的行为。导致一个队的责任意识减弱。

作为队长，是一个队的领导核心，当队里如果出现不负责任的人时，首先要让他认识到自己的问题，有可能他是缺乏这种责任意识，然后试着通过沟通，说明责任心的重要性和在实际生活中一些事情的来对他进行责任心培养。他如果能够培养起这种责任意识，固然是好事情。但是，如果他不愿意作出改变，或者他本身就是懦夫，不想也害怕承担责任，那你可能需要忍痛割爱，做出一些决策了，

总而言之，一个队里，绝对不能允许存在没有责任心的人，连责任心都没有，不敢承担属于自己的责任，那么他如何把工作放在心上。这个队又怎么能够变得强大。

一个团队总会存在形形色色的人，每个人的想法可能都不一致，一般来说在做一件事之前都要统一大家的思想，因此就有了很多的大会小会，领导啊、队长啊就来组织大家在一起，或者传达指令，或者集中大家的智慧来解决问题。

作为一个团队来说，一定存在素质高低不同、能力大小不一致的人，团队也需要这样的人存在，如果都是一帮老弱残兵，那就会累死领头的，这时候必须要培养起能干的人，或者是从外界引入那么一两个得力的帮手，否则会影响整体的做事水平。同样的如果队伍里面都是精兵强将也不可能做到1+1=2的情况，有可能在互相攀比的情况下削弱了他们的力量，不能得到充分体现。所以最好的状态还是要有一些能力强的人，也要有一些能力弱的人，这样的低中高档次都有的团队会是一个比较稳定的队伍，也是比较好管理的队伍。需要能力强的人出动的时候，能力弱的人可以作为辅助，不想让这些能力强的人过于飞扬跋扈的时候，可以拿这些弱的人敲山震虎。

同样的碰到你用的不顺手的人，他总是和你顶着干的，不负责任的人就可以把他打入那些低档次的队伍，让他觉得他是不被重视的，如果他有上进心，自然会好好表现，如果他还是一副死懒的样子，大可以使用末尾淘汰的机制把他清退出去。

如何应对辩论队里队长和领队之间的矛盾？队长负责一切行政事务，包括约模拟，报帐，借教室，处理和院系团委老师以及和学生会之间的关系，协调队员之间的关系……领队主导辩论队里所有和辩论有关的事情。包括定稿，培训，选人上场，决定辩位，掌控全局……分工虽明晰，但队内建设毕竟是一件需要齐心协力的事。现在队长和领队个人之间出现了矛盾，虽然两人都在尽力维持正常运转，担终究芥蒂太深，出现了很多问题。这个时候，两个人怎么处理矛盾？(另：武汉的小门小户院校，但是队伍也有近二十年的历史了，这样分工是现行规范也是历来传统)

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和平区15877953761： 身为队长,队里有不负责任的人要怎么办 - ？
政牵六味： 一定要经常找他谈谈话,态度要诚恳,要有耐心,索谈无果,你可以尝试让他做点重要的事情,给他责任感.若以上无用,征求队友意见后,直接踢出.

和平区15877953761： 团队合作时 面对不负认真工作的人怎么办 - ？
政牵六味： 一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒,而是能够很好地借物使力,取团队其它成员的长处来补自己的短处,也把自己的长处优点分享给大家,互相学习交流,共同进步.对待团队的其他成员要有一个包容的心态,团队工作需要成员在一起不断地讨论,如果一个人固执己见,无法听取他人的意见,或无法和他人达成一致,团队的工作就无法进行下去.

和平区15877953761： 如果你是是个工程队长,底下有个总和你意见不同的队员你咋办!？
政牵六味： 只有用能力说服.他说没有必要.是什么问题.你是不是觉得有这个必要.为什么有这个必要.你说别人说得也有道理.那只能就事论事的把人家说服.到底是有没有必要.理由是什么.只有彼此找出自己和别人的问题所在才能更好的对证下药

和平区15877953761： 当你成为了队长如果团队选择了你作为队长,你认为一个优秀的队长应该做好哪些? - ？
政牵六味： 如果你当了队长,团队也选择你当队长的话,那么作为一个优秀的队长,起码他要正值要有要有团队的核心领导能力.对对时间有一个阈值判断的能力,能及时的部署.

和平区15877953761： 怎么做到队长风范 - ？
政牵六味： 个人觉得队长首先要有一定的责任心和度量,懂得关心爱护,包容队友.其次队长要有能够胜任的过硬的技术让大家服你~自信~然后队长还要能用自己的霸气震慑住队友,让他们听你的......总之凡事还要靠摸索啦~实践出真知嘛~相信自己,加油!

和平区15877953761： 团队中,队长能力不行怎么办? - ？
政牵六味： 不同人是队长有不同方法 1. 你是队长(团队老板) 队长是决策者 只要遇事冷静 会集合人心(不优柔寡断)就可以 如若不行可配副队长(即军师)与你互补. 2. 他人是你任命的队长(你是老板) 你想留他当队长否? 若留:1可 不留有原因:有更合适的人可替之 “不留的老队长要厚待” (事业做大必须)因为:后来者看着跟你的人下偿

和平区15877953761： 怎样当好一个队长? - ？
政牵六味： 公正、勤奋、开朗、坚强也许你会是个好队长,但请别忘了政治(人与人之间的交流也是一种政治),它可以决定一个团队的凝聚力. 公正是队长的首要条件,如果只是圆滑善于调节人际关系而缺乏了公正那么这个团队得四分五裂是迟早的事...

和平区15877953761： 如何搞好基层队班子的团结 - ？
政牵六味： 团结出效益,团结是干好工作的基础,团结是班子建设的永恒主题.领导班子的团结与否,直接关系到班子的战斗力,影响到整个队伍的全面建设.从一个单位来说,一个团结和谐的领导集体,才能使大家同心协力,扬长避短,优势互补,带领...

和平区15877953761： 浅谈煤矿班队长如何抓好队组管理 - ？
政牵六味： 摘要:队组是煤矿的重要组成部分,每一名煤矿工人都是是煤矿的主要元素之一,一个煤矿由几百或上千名职工组成,要培养和管理好职工,就必须通过队组调动职工的思想积极性,充分发挥他们的聪明才智,充分挖掘他们的内在潜力,优化他们的工作环境,培养他们各方面的能力,使他们成长为适应时代要求的煤矿工人.要达到这一目的,必须依靠各级管理人员,尤其是班队长做出长期的努力和实践,通过切实有效的管理,使职工在煤矿生产中发挥作用.笔者仅就煤矿班队长如何抓好队组管理进行探讨.

和平区15877953761： 怎样当好一个少先队中队长 - ？
政牵六味： 首先你要克服自己的一切困难和缺点,做到不自大,不灰心,不攀比,不炫耀.与同学之间的相处要好,做到助人为乐,同甘共苦.同时还要学会尊敬老师同学.作为一个中队长,最重要的就是具备组织能力,管理好各中队委员,安排好各项中队工作,组织好各个中队活动.