怎样把生产线带好我的现场怎么才能做到5S管理

5S管理对于企业生产线有什么作用~

1、强化组织规范运作
工厂生产线上要有高品质的产品出线，需要较严谨的组织及运作结构，所以对松散的组织和运作结构，则需要加以强化。在松散的工作环境中，容易产生懒散的观念：靠直觉行事，不管产品的质量，没有交货期及设备维护的观念，没有安全的观念，没有情节的观念。如“工厂有什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以知道”；“出现不良品有什么关系，只有努力生产就可以”；“货不足或设备故障而不能如期交货也是没有办法的”；“工作中受点伤也是理所当然的，擦点红药水就可以了”；“不管工厂多脏乱，我们的产品销路还是很好的”。
2、5S管理活动可以让工厂“洗澡”
人会经常洗澡，以清除身上的污垢。工厂和人一样，也需要经常“洗澡”。5S管理活动就是清除工厂污垢的方法，就是让工厂来一次全身大清洗。5S管理活动对工厂而言，可以将一片混乱工厂，整理成井然有序、一目了然的工作空间，使人感觉安全、舒适、美观。
3、提高产品品质
5S管理活动可帮助品质控管者提高产品的品质，打到零不良品的状态。经过5S活动后的工厂是非常写意的，在整齐、清洁、美观的环境之中出现不良品是十分显眼的，会让人觉得不协调，所以工厂实施5S可促使产管理品控管者确实掌握产品良莠状况。
4、降低生产成本
对成本控管者来说，5S管理活动可以降低生产成本。工厂常保持清洁，会使工作效率大为增加；把不要的东西清除掉，货物搬运会很顺利；清洁干净的设备不易出骨长，而且效率也会提升。

我也不太懂，但我以前也干过，发表一下了，这个5S就是整理，整顿，清扫，清洁，纪律。你说你那是以地箱和铁笼为主,把它们都规划开来放在一个指定的位置上就方便多了，

　　要把现场的5S做好，需要很大的恒心。

　　以下5S管理推行步骤（摘自：天行健咨询），仅供参考：
　　步骤1：组成5S推行组织
　　1、推行委员会成立，明确职掌；
　　2、执行巡回检查、督导；
　　3、协助改善工作及活动评鉴。

　　步骤2：拟定活动计划
　　1、活动目标、方针设定；
　　2、广宣活动设计；
　　3、制定活动推行日程计划；
　　4、明确划分责任区域及必要的用具设计。

　　步骤3：宣传造势
　　1、全员5S基础知识培训；
　　2、海报、推行手册及横幅标语制作。

　　步骤4：大扫除活动
　　1、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫；
　　2、和5S运动的宣传同时举行。

　　步骤5：全公司展开
　　1、各部门主管主导，全员处理不要物；
　　2、难以判断的物品，由推进委员会决定。

　　步骤6：以小组活动来实施5S改善活动
　　1、选定改善项目，以3UMEMO实施改善；
　　2、活动成果发表。
　　3、实施目视化管理。
　　①公司共用区城，由推进委员会实施；
　　②各部门目视化应各具创意。

　　步骤7：5S巡回诊断与评估
　　1、最高管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况。
　　①了解各部门是否有计划、有组织的开展活动（部门事务，、责任划分是否明确）
　　②部门实施状况如何（活用5S查检表）；
　　③部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）；
　　2、活动优秀部门加以表扬、奖励。

　　步骤8：反复实施步步骤6～7。

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永登县15181896310： 怎样把生产线带好我的现场怎么才能做到5S管理 - ？
焦尹葡萄： 要把现场的5S做好,需要很大的恒心.以下5S管理推行步骤(摘自:天行健咨询),仅供参考:步骤1:组成5S推行组织1、推行委员会成立,明确职掌;2、执行巡回检查、督导;3、协助改善工作及活动评鉴.步骤2:拟定活动计划...

永登县15181896310： 我即将面临生产线主任,如何才能把它做好,各位大人物帮忙支个招!？
焦尹葡萄：、管理者技术、业务要精; 2、员工工作有问题,生产出了事故,管理者要盯在现场; 3、任务紧,工作忙管理者要和员工干在一起; 4、制定制度要争的大多数员工的同意,尤其涉及到工人自身利益的制度,执行时要公开、公正; 5、关心和尽量满足员工的合理诉求(经常和他们谈心)等.

永登县15181896310： 怎么才能让自己的生产线顺利起来...? - ？
焦尹葡萄： 一条好的生产线,并不一定要好的作业员.但要好的管理者.但是要让生产线顺利起来,就得让管理者运用好的方法去教,俗话说:带新人要带心,一条线心不齐,那自然而然力都不会朝一个方向使...谢谢...!!!

永登县15181896310： SMT 线长如何带好一条产线? - ？
焦尹葡萄： 我是在电子厂工作的,请问怎样才能对一条有四十多人的流水线进行有效的现场流水线操作就是熟练工种,最重要的就是培训.然后是现场监督,避免注意力不

永登县15181896310： 要怎样才能管顺生产线 - ？
焦尹葡萄： 首先你要先了解生产线. 怎么生产,怎么操作,会出现什么样的问题,为什么出现,怎么解决. 上面都了解了,那么就是培训的问题了,给班组长培训,然后一级级的向下培训. 所有的员工都培训好了,那么出问题的几率就会低了. 再然后就是想办法提高产能了.

永登县15181896310： 怎样做好一位生产领班, - ？
焦尹葡萄： 生产领班首先做到的是会你们那个生产线的流程和能带动其他员工进行新的快步流程,使生产量大大提高,质量保证.其次,对员工不要太坷克,尽量少发脾气,拉大人气关系,上班是上司,下班是哥们的观念!

永登县15181896310： 怎样管理好一条生产线 - ？
焦尹葡萄： 给你提供三种方安,根据不同的人使用不同的手段,喜欢表现自己的能力和张扬的,你可以去称赞他,比如这个工位让另一个人我不放心,我对你比较放心,这样会让他不好意识,而且内心想得到肯定从而提高工作产量,对付胆小,怕事没见过事面的人,这种人大多什么工位都做不了,也做不好,需要采取压迫手段,将别人对他形成对比,从一定程度上指责他.让他心中具有压力,感到紧张.老员工的话,最好不要先去管理,让他们自己做好本来的工作,可以先去管理新员工,从而建立起威信,在去指挥老员工,便会得到他们对你能力的认可和信服,管理手段还有很多种,我就不给予你一一列举了. 希望我的回答对你有所帮助,若我表达能力不强,可以继续提出问题.谢谢!

永登县15181896310： 如何才能管理好一条生产线的方法 - ？
焦尹葡萄： 1.人员管理(考勤,纪律,士气,激励,沟通,协调,) 2.设备管理(点检制度,定期维护,专人管理) 3物料管理 4方法 5环境

永登县15181896310： 如何当好一名生产领班? - ？
焦尹葡萄： 所谓“领班”,顾名思义就是领导好一个班,做好这个班的“带头羊”.当然要有临危不乱的魄力.(便于处理各种突发事件!).1.对下要做到让你手低下的员工都信服于你.与你的成员打成一片不能摆出高姿态,要让你的员工了解你和他们是一样的,忠于你,拥护你.(就是挺你!)2.对上要和老板搞好关系,帮助老板处理好各种事件,让老板看见你的能力,勤快点.(最好买几本与人沟通的书来看,提高自己的文化素质和与人沟通的技巧.)注:对老板,小事可以阳奉阴违,维护自己的人.(最好让你的员工看到你对他们的好)对员工,必须说到做到.(让他们看到你的魄力!)

永登县15181896310： 如何做好车间一线生产的管理 - ？
焦尹葡萄： 一下仅为个人观点,供您参考.希望能帮到您. 1、一线即是最普通的职工,首先把自己真正的作为一名职工看待,能够融入到职工中,应该是同吃、同住、同劳动,没有一点区别.根据自己的技术水平和能力,需要学习的必须称老师虚心学习...