采购主管对新员工不太热情，怎么办？
部门主管身为领导，他带新人是无可厚非的，这是他应尽的责任也是他的义务。但是他还有很多其他的事情需要去处理，所以基本上分配在新人身上的精力不会太多。大部分情况下是把新人丢给一些老员工，这就是职场上比较流行的“师徒制”或者以老带新的方式帮助新员工成长。那么，你有没想过部门的老员工为什么要带你？把你带出来你的工资会分摊给他吗？有的公司可能会有这种激励制度，新员工做成某一件事以后，带新人的老员工可以得到一定比例的分红。但是大部分的工作岗位是没有这个规定的，那老员工凭什么要带你呢，而且只会增加他们的麻烦，对他们来说也没有任何帮助。所以我认为职场新人在入职的时候重点要靠自学。职场中，新人入职的时候最多的现象就是“愣头青”。只要遇到一个问题赶紧找个人去问，从来不会自己主动思考一下这个问题应该怎么解决，或者可以通过搜索引擎就能知道答案，抓着一个问题就去问。这样的愣头青其实还是挺多的。另一种就是，老员工在帮助新人分析问题的时候，新员工冷不丁的就冒出一句“这个很简单、我知道、应该如何如何”，既然你那么优秀。为什么不自己解决呢？所以老员工一般都很讨厌这样的新人。作为职场新人像这样的思维方式或者学习方式都是比较危险的。所以建议还是自学。第一，我们可以打破一些老员工的固有认知和所谓的经验。我觉得环境不同，时间段不同，他入职的时候所经历的新人历程，不一定适合当前的的新人环境，或者说不适应当前的这些业务流程，所以如果你可以在他们的基础上打破一些认知，有一些颠覆性思维方式，我觉得是非常棒的。另外，特别要注意一点老员工通有的一个毛病，就是不容置疑。第二，职场新人最要紧的事情，除了学习业务流程、产品等知识以外，另外一个重要的环节就是结交公司或者部门的人脉。职场新人刚进入公司的时候都有新人光环的。这个新人光环优势就是你即便遇到非常简单或者问到及其白痴的问题时，别人也不会在明面上对你表示出特别的嫌弃，至少还会正面的回答你。在新人光环之下，你赶紧把自己的问题抛出去，当然绝对不是我说的那种愣头青似的抛问方式或者傻瓜式的去处理。最好的方式是我们可以系统性的先学习，将问题集中归纳，然后统一找这个老员工进行疑惑解答。在这个新人光环期间，你可能会结交很多老员工。一旦你们的人脉关系打好以后，在以后的时间里，在遇到一些问题，老员工就很愿意帮你解决一些问题。在这个期间，你要留意哪些人是可发展关系的对象（不是男女对象噢，哈哈哈），根据交往的经验判断这些人中跟自己“三观”相符合的，说话说的来的同事，他们会成为你未来业务知识增长的基点。所以在这个过程中，你要好好的挖掘自己的人脉关系，最好培养出一到两个铁杆同事。第三，你即便是作为这家公司的新人，但你绝对不是这个行业的新人（实习生除外）。这家公司有先有的业务知识和业务体系跟你过往可能会有一定的差异化，但也绝不是什么都不同。在重合度以外的差异化地方，你把这些差异化找出来，然后按照自己的思维理解去发散一下。绝对不要盲目自大，很多老员工最讨厌这种行为。然后自己主动去写一些问题的解决方案，然后跟老员工去探讨，或者跟自己的部门主管去探讨。这种学习的方式是进步比较快的，也是我见过比较见成效的一种学习方式。在职场中，当你作为新人入职的时候，又是怎么做的呢？
采购主管的岗位职责
采购主管的岗位职责 篇1 1、主持采购部各项工作,提出公司物料采购计划; 2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况,熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况,指导并监督员工开展业务; 3、审核年度各部门的采购计划,统筹策划和确定采购内容; 4、监督和参与产品业务洽谈; 5、审核物料采购合同,促销协议; 6、确保供应商费用...
生产主管年度工作总结个人模板(精选5篇)
1)人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率(1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。 完成...
我是一个超市的主管,怎样才能管理好员工
1 作为一名合格的主管。首先要检查员工的缺勤状况及员工的仪容仪表,着装是否按公司规定;员工有没有迟到及代打卡现象,解自己部门的人员状况,以便自己对员工工作合理分配。 严格控制商品品质。2 收货时主管要亲自收货。供应商是否依照订单数量送货。供应商如果有短交货、缺货、品质不好现象,及时反应给推销或相...
餐饮部主管的岗位职责
5、熟悉业务,在工作中起模范带头作用,协助主管增强本部门员工的凝聚力。 6、加强现场管理意识,及时处理突发事件,带领员工不断提高服务质量。 7、加强公关意识,树立酒店良好的形象。 8、做好员工的考勤排休工作,严格把关。 9、主持每周班务会,听取服务员的工作汇报,及时总结并发挥主观能动性,对经营管理上的不足之...
上海麦考林公司怎么样
公司发展前景不错,但是不注重员工培养,人才以输入型为主,内部晋升机会小,尤其行政类…… 员工激励行政类的基本等于无 最主要是公司开人是家长便饭,不太给新人机会,记得以前一个行政类岗位一年换人6次,真是叹为观止!这家公司很喜欢去别的公司挖人,但是对新人又很没有耐心,经常花很多猎头费招到的人转眼就被...
我是一名刚上任的新主管,怎样和店员店长的沟通
沟通是一门艺术啊，对不同的人有不同的技巧，有时要主动沟通，及时沟通，及时澄清，而且非语言的沟通也很重要，表情，声调，眼神这些都很关键。建议您可以去参加一些培训班，这样可以进步得更快。我之前也有你这样的困惑，后来参加了一次软实力培训公司的沟通课程，解决了我很多的问题，挺好的，你可以去...
离职率下降80这才是留住人才的9个关键点
离职率下降80这才是留住人才的9个关键点,关于留不住人的原因,有很多,真实的离职原因远比说仅仅工资不够要来的复杂,离职率下降80这才是留住人才的9个关键点。 离职率下降80这才是留住人才的9个关键点1 1、当员工离职的时候,我们讨论的忠诚度可能是一个伪命题,一个人为什么平白无故要对一个组织忠诚? 无非这...
销售试用期工作总结汇报
繁忙而有序的工作,在不知不觉种又迎来了新的一年,回想这一年的工作历程,作为__公司的一名员工,我深深感到__公司蓬勃发展的热气,拼搏的精神。 我是__公司销售部门的一名普通员工,刚到房产时,我对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及其房地产市...
如何才能做一个合格的销售主管?
职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。成功的销售主管带人带心,要学会抓住业务员的心,根据个人经验与实际...
...另一个很认真,最终前者只是一个普通员工,后者
第二天,技术主管看了图纸后,说:“从你们交上来的图纸看,小李的专业基础很扎实,可图纸潦草、脏乱,对工作太毛躁了;小刘的图纸一丝不苟,做事踏实,令人放心……”李盛不服气地想:图纸你看得懂不就行了,干吗非要清洁干净不可?真是吹毛求疵! 不久,为了制图方便,技术部准备更换一台新电脑,需要由他们在报告上...
集狡氢化： 从一个普通的职员到主管,首先要摆正自己的位置. 你要明白一点,自从你开始履行主管的职责,你就不能是从前的你了.过去作为普通职员,你在完成主管交给你的任务后,你想干可以多干点,不相干可以少干点.现在不行了,你作为一个主...
涪城区13573074603： 怎样帮助新员工适应环境? ？
集狡氢化： 录用新员工后,主管要帮助他尽快适应环境.新员工的到来会引起新老双方的恐惧.有些组织一尤其是有很多资深员工、存在着派系的机构,对新员工极不友好,不友好来...
涪城区13573074603： 我被调到一个新部门做主管,可是人员内部很不团结,这让我很头痛,怎么办啊 - ？
集狡氢化： 首先你要清楚:员工之间是不可能真正团结的,所谓的团结只能是大家都在为同一个项目而共同奋斗罢了.你不好做可能是因为你初去,人家不怎么给你面子不服你吧.打击一批,拉拢一批,然后分化一批.
涪城区13573074603： 如何做一个成功的采购主管经理 - ？
集狡氢化： 如何做好一个成功的采购主管 在竞争激烈、变化加速的时代,想要成为一个成功的采购主管,依笔者多年的实务经验及心得,仅提供下列的建议:1在经济活动中有买才有卖,各占一半天.但懂得行销的人较多,懂得采购的人较少.2要想做...
涪城区13573074603： 如何让员工服从你 - ？
集狡氢化： 首先要让你的员工尊重你 但是你也要尊重你的员工 做一些事情让他们对你另眼相看,相信你的能力.做一些令他们感动的事情,让他们对你怀有感激的心情.这样他们在不服从你的时候才会有于心不忍的感觉
涪城区13573074603： 如何提高一个人的工作热情或者是说有什么方法可以很好的激励一个去完成工作或任务? - ？
集狡氢化： 这与气氛有关,气氛又与领导者有关,领导给一个轻松的气氛.工作起来才不会那么累,当然,你要喜欢这个领导.多找找领导的好,如果你讨厌这个领导,那么再好的氛围你都感觉不到.因为你有了抵触心理. 个人想法仅供参考.
涪城区13573074603： 要怎样才能做一个优秀的主管?怎样把我的员工管理好 - ？
集狡氢化： 人性化管理,平时多跟员工做沟通工作,处事的时候多站在员工的这边(多半是对事不对人),首要的是用你的真诚感化他们,他们调皮惹事不用你指出来,他们自己也会觉得不好意思这样的你人也做好了,事也做好了何了而不为呢?
涪城区13573074603： 想问一下大家,采购主管真的特别不好招聘吗,我们公司待遇挺好的,基本在6左右,双休,转正上五险,怎么 - ？
集狡氢化： 试用期不短吧!而且一般采购主管都是“自己人”外人来基本上被“架空”而且采购物品行业特性很严重,里面的“猫腻”很多经验不足的干不了,人际关系不行的干不长!没点手段的坐不稳!真正懂行的嫌钱少事多!建议你第一内部采购员提...
涪城区13573074603： 主管对我不信任,该怎么办 - ？
集狡氢化： 也许有这个可能,但是你才上班一个星期,不用太急躁!别人说的什么不用太往心里去,你用自己的实际行动证明自己就可以了!你主管只是对你有一点偏见,他交给你什么工作,你就把什么工作做好,别抱怨!哪怕是你出力他领功呢!时间长了他反而离不开你了~!有机会接触更上一级的领导可以跟他们谈谈!不过你来的时间太短了,如果直接跟上级领导说的话,怕他们会以为你这个人不踏实!不用着急表现自己,会有用武之地的!
涪城区13573074603： 怎么保持那份热情. - ？
集狡氢化： 有对工作和感情上的,说实话工作和感情都是到了一定的时候就会产生厌烦感的,要想一直保持热情我觉得那是不可能的,你要做的是在没有热情的时候,如何坚持下去,我们可以做一些其它事情来调节一下自己在工作上的话,做习惯了你就没...
