管理学论述题进入某个行业难易程度受哪些因素影响，并举例说明
进入壁垒是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。换言之，是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。进入壁垒具有保护产业内已有企业的作用，也是潜在进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难。
芝加哥大学经济学家施蒂格勒指出，进入壁垒可以理解为打算进入某一产业的企业而非已有企业所必须承担的一种额外的生产成本。进入壁垒的高低，既反映了市场内已有企业优势的大小，也反映了新进入企业所遇障碍的大小。可以说，进入壁垒的高低是影响该行业市场垄断和竞争关系的一个重要因素，同时也是对市场结构的直接反映。
形成壁垒的原因很多，主要有：
规模经济
必要资本量及埋没费用
产品差别
绝对费用
政策法律
既存企业的战略性阻止行为等等。
公司要有一个完善的企划方案，如公司的产品定位，销售区域定位，消费人群定位，公司发展方向，先做出大的轮廓再去补充完善细节问题；
保证产品的品质，有一个好的销售队伍，这样一头一尾都有啦！
规模经济、产品差别、在位优势。
规模经济：
大规模生产导致的经济效益简称规模经济（Economies of scale)，是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下降。
人们根据生产力因素数量组合方式变化规律的要求，自觉地选择和控制生产规模，求得生产量的增加和成本的降低，而取得的最佳经济效益。规模经济或生产力规模的经济性，就是确定最佳生产规模的问题。
规模经济包括部门规模经济、城市规模经济和企业规模经济。在西方经济学里，规模经济主要用来研究企业经济。但作为生产力经济学的重要范畴，规模经济的含义则更为广泛，它包括从宏观到微观的能获得经济利益的各个层次的经济规模。
产品差别：
产品差别指同一种产品在质量、外形、包装、品牌、服务等方面的细微差别。
例如，同样的自行车，质量高低不同、型式不同、颜色不同、品牌不同，放在不同商店出售，这些都属于自行车的产品差别。产品差别的概念是美国经济学家张伯伦在1933年出版的《垄断竞争理论》一书中提出来的。这个概念在市场结构分析中至关重要，也是企业竞争战略、市场营销等实用性学科的理论基础。
在位优势：
在位优势是指对于某行业的新进入者，刚开始人们总抱有一利，观望心态，公众的普遍接受和认同需要较长时间，而在位者则具有先入为主的优势。
台湾问题 历史论述题
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论述题之解题方法
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中南财经政法大学法理学论述题写多少字
中南财经政法大学法理学论述题最少写500字。根据查询中南财经政法大学法理学备考大纲得知，中南财经政法大学法理学论述题需写清楚需要阐述的观点，字数限制为最少500字，可分三段进行论述，关键是第二段要阐释清楚论述的观点，不需要全部写满，但论述的观点需明确。中南财经政法大学是教育部直属的一所以经...
法学论述题答题思路(法理学)
法律解释,作为法律适用过程中的必要手段和必经步骤,是司法过程的题中应有之意。现代司法抛弃了传统概念法学僵化保守的束缚,赋予法官更大的自由裁量权,将法官的价值判断融入司法裁判的过程,致力于使裁判结果获得法律效果和社会效果的双赢。法律解释弥补了法律与事实之间的缝隙,在保证实现法治统一性的目标 之下...
论述题:从人文地理学的角度说明如何实现区域的可持续发展?
发展科技增强科学创新能力。节约能源，实现生产的低消耗，同时探寻新能源，求的发展。提高劳动生产率，以实现高效率生产。努力发展交通运输业，交通是对外交流以及生产生活不可缺少的一部分。发展新型工业取代高耗能低生产的传统工业。努力推动第三产业的进步与发展。
法考主观题一共几个题
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有法理学的小论文借鉴借鉴吗
第三、因此,对论述题的训练可以从以下四个方面着手:1.文章结构训练(模板式答题法),要求考生熟练模板的每一部分结构。这种训练不需要太多的时间,一般用一个晚上的时间就可以彻底掌握。2.文章提纲训练(五段式提纲),通过训练快速把握题目所蕴含的真正法学观点。需要提醒考生注意,论述题更多考查的是考生的基本法学素养。
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法理学的课后作业,论述题:简述立法,执法,司法,守法之间的相互关系以及...
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敞剑依康： 影响行业进入的障碍因素主要有:规模经济、产品差别化、转移成本、资本需求、在位优势、政府投资.
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敞剑依康： 管理跨度又称“控制跨度”.指管理者直接统属和控制的下级人员的数目.例如,总经理直接领导多少名副经理、部门经理;部门经理直接领导多少名职员等.这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会...
钟山区17398169137： 论述题:21世纪管理者面临的挑战 (管理学) - ？
敞剑依康： 首先是自己的业务技能.虽然管理者们操作业务的技能已经非常娴熟,但面对当今竞争和开放的知识更新几何级增长的时代,只有不断更新自己的业务技能,才能立足于全球的不败之地.其次是发展自己的拓展思维和创新思维.没有创新就没有进步,没有进步就没有发展,没有发展就面临着被淘汰.现在的全球经济大背景下,固守成规是不可能立足的,只有与时俱进.企业的灵魂就是创新,而管理者是操纵灵魂的人,所以,要对管理者有更高的要求.再次是对全局的把握能力.管理者所管理的往往是宏观管理,宏观管理不同于一般管理,这需要管理者要有大局观.
钟山区17398169137： 有没有2009年 - 2012年的现代管理学真命题与答案??????急急~~~ - ？
敞剑依康：全国2009年4月高等教育自学考试 现代管理学试题 课程代码:00107 一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选...
钟山区17398169137： 如何理解五力模型对企业战略的影响 - ？
敞剑依康： 五力模型中的五种力量确定了竞争的五种主要来源,一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化. 1.行业现有竞争状况 参考因素:竞争结构、产业结构成本、战略目标、退出...
钟山区17398169137： 管理学 什么是潜在入侵者 - ？
敞剑依康： 你说的潜在入侵者比较主流的说法应该是潜在竞争者,所谓潜在竞争者是指暂时对企业不构成威胁但具有潜在威胁的竞争对手.潜在竞争对手的可能威胁,取决于进入行业的障碍程度以及行业内部现有企业的反应程度.入侵障碍主要存在于六个方面,即规模经济、品牌忠诚、资金要求、分销渠道、政府限制及其它方面的障碍(如专利等).
钟山区17398169137： 管理学论述题:2,为什么说管理的本质就是决策 - ？
敞剑依康： 决策是管理的核心内容,决策贯穿于管理过程的始终.因为无论进行计划、组织还是领导和控制,各项管理职能的开展都离不开决策,决策是管理工作的基本要素. 管理实际上是由一连串的决策组成的,决策的身影始终伴随着管理工作过程的每一个环节,决策质量好坏对于管理各项职能工作的效率和效果都有着不容忽视的影响作用.正是为了突出决策的地位和作用,所以我们通常说:决策是管理的中心,管理就是决策.
钟山区17398169137： 管理学原理论述题一般写多少字 - ？
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