我是一个店长,每次开会的时候一着急就表达不清楚意思,如何提高表达能力,要快
首先要知道你做的什么工作的店长
你们开会的目的是什么
在不知道这些的情况下我给你几点建议
不管你开会的内容是什么
也不管你想表达的内容是什么
你只需要做到一点:就是你要让你的员工知道你今天开会的目的是什么就可以了,具体到其他的地方,比如说你的表达能力,这个就需要在你以后的工作当中慢慢的去改正他.
相信你一定会成为一个非常优秀的店长
你是领导,开会时间长短是由你来决定的,所以,一句一句慢慢讲,你可以把你要讲的大概内容写下来,然后呢,忘记了就看一看,基本上开会一次不要讲太多内容,免得自己忘记,工作要一点一点布置嘛..呵呵~~~
很多人会有类似于你这样的问题,不要急,这主要是是由于你准备不足和紧张.解决方法如下:
1 在开会之前,先做好准备工作.比如,你要讲话的内容,要列个提纲.
2 明确你讲话的主题,并且列举出你讲话的几个要点.
3 在讲话的时候,语速尽量放慢,让大脑同时有思考的余地.
要先有充分的准备。如果是临时开会，就先想好讲话的主题，围绕主题，不要紧张把你的同事都当成是大南瓜就好了。
你好,我在一家美式家具店当店长,现在老板要我从明天早晨开始组织员工开...
开晨会就是每天早上正式上班前，召集店内所有工作人员一起开会。其主要内容就是把你前日或者前段日子里检查工作质量时发现的问题提出来，大家一起分析原因，提出改进的措施，促进工作质量的提高。同时，大家有什么建议和意见也可以提出来，众人拾柴火焰高嘛！另外，老板对员工有什么要求也可以在会上传达，...
如何做好一名优秀的店长?
一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。 二、店长应有的能力 1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业...
鞋店店长一周给员工开总结会议
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出...
作为一名服装店长,该如何管理好一个团队?
服饰是一个颇具风格的女装折扣品牌运营机构作为折扣市场一支富有操作经验的团队，以提高产品品质、着重售后服务为企业第一要务、视客户经营理念为企业生命、本着诚信合作、共同发展的宗旨，品牌迅速获得各地加盟商的认可，在国内市场形成了强势销售布局。所以最重要的就是团队，正确与良好的团队管理是一个品牌...
如何做个好店长 管理员工 管理店面
认真开好每一次早晚例会，总结昨日工作情况时，尽可能的表扬和鼓励员工，并宣布当日工作计划和重点。计划要细分到个人，细分到时间段。每天的早晚例会可以让员工之间增加情感，提高团队精神，其中，晨会要严肃，让员工们紧张，注意聆听当日的工作重点，晚会要轻松，让劳累一天的员工回家时有一个愉快的好心情。
我是一个服装店的店长最近总是发现员工对工作的积极性不高上班犹如心...
你好店长，不难想象你应该会是位工作认真负责、很有亲和力的管理者，也许刚上任不久对吗？你对于员工的关注 她应该能感觉到吧，可以从谈心开始，如果你是女性 这个应该不难，先了解她心不在焉的原因，是生活上的烦恼？还是工作没做好失去了信心？通常人对于工作积极性不高，要么是抱着为别人打工得过且...
华莱士店长可以随便一个理由开出干了半年的员工吗?
听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。但劳动法也规定了：第二十八条 用人单位依据本法第二十四条、第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同的，应当依照国家有关规定给予经济补偿。
新开超市的策划和店长需要哪一个
需要店长，一定要是一个为人豁达、心胸大度的教练，也一定要是一个能够慧眼识金、举贤荐等的教练，如果一个在店长的职位上，能为公司培养出接班人，或者是为公司新开店培养出合格的店长、经理、主管或领班，才是好店长，否则店长就只是店长而已。
一位淘宝店长的开店历程 教你怎样找到好货源?
假假真真。让人混乱。特别是开刚的小店。更是无以生存了，以前我也是懵懵懂懂的找货源,殊不知还有如此多的学问,一步一脚印。才知道原来做淘宝不是那么简单的。货一定要对板。质量一定要过关。如果不是的话。退货是一个问题。最重要的是连自己店的名声也做不好了。就是因为之前不懂，从而失去了...
一个35岁的女人,爱笑,是个店长,很美,成熟,爱开玩笑,儿子7岁,她会出轨...
她的家庭应该是很幸福美满的，人也开朗，阳光。劝你别打她的鬼点孑了!
检善胃复： 80后现象 秘诀就是1、充分准备,不开没准备会议2、自信3、有条理4、当他们是小孩子 个人经验 :)
弓长岭区15033675168： 我是一名服店店长!开会的时候应该说些什么? - ？
检善胃复： 说一下最近的工作情况,总结什么的,需要注意的地方,鼓励一下员工,表扬一下做的好的店员,然后说说以后的工作目标,店的发展前景展望之类的.
弓长岭区15033675168： 假如我是一名店长演讲稿 - ？
检善胃复： 原发布者:lilichaojs假如我是一名店长每个人都有梦想,我也不例外.今天,我在这里梦想了一回:假如我是一名店长.假如我是店长,我要让自己拥有渊博的学识和不断拼搏进取的精神,因为这些都是事业起步的基石.然而,要把这些幻想变...
弓长岭区15033675168： 我是一名服装店店长!开会的时候我不知道怎么跟同事沟通? - ？
检善胃复： 服装店店长开晨会的内容: 在向员工问好后,讲一下前一天的销售情况,本月的销售计划完成进度如何,哪些员工的个人计划完成比较好的,提出表扬,昨天销售比较好的员工,对顾客热情积极完成当日计划的,有亮点的都可以表扬一下; 不...
弓长岭区15033675168： 做一名店长的职责是什么?急~~~~ - ？
检善胃复： 不管是什么行业的店长,他们的职责只有一个就是店铺管理,公司既然让你做店长了,就是让你管理的,从现在开始你就要明白,店长在店铺中的位置就相当于篮球队中的教练,他可以不会打球,但是一定要会部署战术,领导全员取得胜利,他...
弓长岭区15033675168： 我是一名店长在学习什么提升自己 - ？
检善胃复： 作为一名店长主要要有以下几方面的知识:1.商品知识,对商品的了解程度,对每一个分类商品的知名品牌的了解,对陈列原则的了解,对商品配置的了解等等.2.营运知识.日常营运工作中的流程环节,如:进、销、调、盘、存等环节流程掌握,各种营运标准的掌握等.3.数据分析能力.通过销售、毛利、客单、来客、周转、损耗、费用、损益及各项数据的可比环比分析并改善经营中的问题.4.人员管理.人员招聘、培训、评价、考核、薪资、人事关系、排班、职责划分等等.5.商品营销管理.促销方案制定、实施、总结、完善等等.
弓长岭区15033675168： 我是一名店长,但是感觉自己非常不自信,看见下面的员工犯错了,但是就是不好意思去说他, 这就给老板一 - ？
检善胃复： 很简单的,赏罚分明把这些问题 提前挑明了 当他们犯错的时候 直接 警告 或者处罚即可最后则是,,,,,做好一个心理准备,,你是上司那么 就需要 和他们 拉开距离,,不要以为 不惩罚他们 或者 想要和他们 合群 沟通 玩耍那样 不利于 你的工作你需要的就是 铁面无私,,,但是有点人情味 就可以了夜凡之公子教化
弓长岭区15033675168： 我是一名服装店的店长,我请问怎样和员工做好沟通工作!! - ？
检善胃复： 有句话说“在辩论中,获得最大利益的唯一方法,就是避免辩论.” 所有首先你应该避免与自己的员工发生矛盾 平时工作中不要对员工批评、责怪和抱怨 这方面你可以看一些有关美国前总统林肯的故事 微笑 与人相处微笑很重要 还有就是经常和员工进行交流 鼓励他们谈有关他们自己的事 人都是希望自己被关注的 其实还有许许多多的知识 关键在于你要注意日常工作中一些细微的东西
弓长岭区15033675168： 假如我是一个优秀的店长,我该如何管理 - ？
检善胃复： 先跟店员处理好关系,让他们信任你 然后要对顾客微笑,保持自己的友好态度,尽量做到最好
弓长岭区15033675168： 我现在是一个店长,当是有的时候我不知道该怎样去管理他们求助？
检善胃复： 首先,树立自己的威信.说到做到,做好奖惩制度,不管是谁要一视同仁 其次,要多关心员工,不要想着怎么剥削他们的剩余劳动力,而是想办法激发他们的工作热情 第三,要勤快,经常清点货物,及时补充.不怕店门破,就怕店无货! 第四就是要抓住市场,及时反馈. 第五,热情服务,不论顾客是对是错,不要和他争辩,要讲道理.第三产业最重要的是服务,再就是商品质量,这两方面是制胜的标准,同时也比较难把握
