商务谈判策略的针对性指的是什么?
谈判策略的特征1:针对性
商务谈判是一种应对性很强的活动。
在商务谈判中, 谈判人员一般主要针对商务谈判的标的或内容、
目标、手段、人员风格以及对方可能采取的策略等来制定己方的策略。有效的商务谈判策略必须对症下药,有的放矢。
谈判策略的特征2:预谋性
在谈判中,策略的运用决不是盲目的。无论遇到什么样的情况,出现何种复杂的局面,选择和使用什么样的应对策略,谈判人员事先已经进行了商讨与筹划。策略的产生过程就是策略的预谋过程。
谈判策略的特征3:时效性
几乎所有的商务谈判策略都有时间性和效用的特点。一定的策略只能在一定的时间内产生效用或效用最大化,超过这一特定的时间,商务谈判策略的针对性就会发生变化.
谈判策略的特征4:随机性
在商务谈判中,无论考虑得多么周密,方案计划得多么详细,都会因时因地因环境而使一些事先谋划的策略不产生任何意义,即不会产生预期的效果。在这种情况下,商务谈判人员必须根据谈判的实际情况、过去的经验和现时的创新,随机应变,采取适当的策略来解决实际的问题。在这里,策略的随机性是从应用的角度来说的。
谈判策略的特征5:隐匿性
在具体的商务谈判实践中,谈判策略一般只为己方知晓,而且要尽可能有意识的保密。这就是商务谈判策略使用的隐匿性特征。
谈判策略的特征6:艺术性
艺术性特征是从隐匿性特征演化而来的。商务谈判策略的运用及其效果必须具有艺术性。
谈判策略的特征7:综合性
前面已经论述,商务谈判策略是一种集合和混合的概念,它包括了在商务谈判过程中对谈判方式、战术、手段、措施、技巧等的综合运用。
一、商务谈判策略是指什么
1、它是一种面向未来的整体概念
2、它是实现某些目标的意愿,策略的选择对谈判将起到决定性的作用3、它是经过论证后的恰当的选择
二、制定商务谈判策略的程序
1、进行现象分解
2、寻找关键问题
3、确定目标
4、形成假设性解决方法
5、对解决方法进行深度分析
6、生成具体的谈判策略
7、拟定行动计划方案
三、商务谈判策略运用的基本原则
1、周密谋划原则
2、随机应变原则
3、有理、有利、有节原则
是希望通过谈判来达成一项协议从而使问题得
到解决。
商务谈判是一项非常系统性的工作,
需要谈判双方根据谈判内容,
结合自身实际情况,
采
取科学的策略,
才会使谈判顺利展开。同时也需要谈判双方真诚合作,
相互协商,
才会使谈
判有一个圆满的结局。
(二)商务谈判中的谈判策略
商务谈判形势错综复杂,
瞬息万变。
要在复杂的形势下保证谈判顺利进行并实现既定目标,
就需要谈判者审时度势,
制定并运用相应的谈判策略。
在长期的实践中,
人们总结出许多有
关谈判策略,这些策略至今仍广泛运用于许多谈判中。
在我们谈商务谈判策略时首先弄清楚策略,
策略是根据形势发展而制订的行动方针和斗争
方式。
具体从商务谈判人员来说,
商务谈判策略可以理解为根据谈判战略目标的要求和谈判
情况的变化,
灵活地贯彻实施谈判战略所采取的措施的总和。
而谈判策略是在可以预见和可
能发生的情况下采取相应行动和对策。
制订商务谈判策略的步骤是制订策略所应遵循的逻辑顺序。其主要步骤包括:
1
:了解影响谈判的因素。这是制订策略的关键性起点。影响谈判的因素包括谈判中的问
题,分歧,事件或情况以及谈判的趋势等。
2
:寻找关键问题。在进行现象分解和科学分析之后,就要求有目的地寻找关键问题并对
该问题做出明确的界定和陈述,同时弄清该问题对整个谈判的成功有怎么样的影响。
3
:确定目标。目标是根据现象分解和关键问题分析得出的结论。
4
:
形成假设性解决方法。
这是制订策略的一个核心与关键步骤。
对假设性解决方法的要
求是既要能满足目标,又能解决问题。
5
:对解决方法进行深度分析。对各种假设方法根据“可能”与“有效”的原则进行排列
和选择。
6
:形成具体的谈判策略。在深度分析得出结果的基础上,对拟订的谈判策略进行评价,
得出最终结论。
7
:
拟订许多计划草案。有流量具体的策略,还要考虑策略的实施。
要从一般到具体列出
每位谈判人员必须做的事项,把它们从时间,空间上安排好,并进行反馈控制和追踪决策。
而策略可根据其所针对问题不同可分为:
(
A
)与时间,空间有关的策略
1
:最后通牒策略
最后通牒策略是指当谈判双方因某些问题纠缠不休时,
其中处于有利地位的一方向对方提出
最后交易条件,
要么对方接受本方交易条件,
要么本方退出谈判,
以此迫使对方让步的谈判
策略。
最后通牒策略是极有效的策略,它在打破对方对未来的奢望、击败犹豫中的对手方面起着决定性的作用。
最后通牒策略以极强硬的形象出现,人们往往不得已而用之。它的最后结果是可能中断谈判,也可能促使谈判成
功。因为一般来说,谈判双方都是有所求而来的,谁都不愿白白地花费精力和时间空手而归。特别是在商务谈判
中,任何一个商人、企业家都知道,自己一旦退出谈判,马上就会有许多等在一旁的竞争者取而代之。
即便如此,使用最后通牒策略也必须慎重,因为它实际上是把对方逼到了毫无选择余地的境地,容易引起对
方的敌意。
2
:规定时限策略
3
:红白脸策略
商务谈判中,所谓的红白脸策略,也被称为演双簧
当商务谈判出现一些问题时,
最确切的说是当商务谈判的气氛明显充满
敌意时,对方因为要坚持自己的观点和利益,死守一点也不肯让步时,
己方的“白脸人”就要出场了。他可以表现的很生气,或者大发雷霆,
尽力的指责和诋毁对手,
最主要的目的就是把气氛搞的十分紧张。
而其
余的成员则一言不发或不知所措。然后是己方的“红脸人”出场,他的
任务是出来缓和气氛,
他在劝阻自己同伴的同时也会平静而又明确的指
出,这种场面完全是由对方的态度所造成的。当“白脸人”发怒以后,
对方一般会被激怒,
而后又会感到自己的做法有失清理,
在这种心理下,
对方就会自然地对自己一直坚持的条件做出让步,
在不知不觉中使使用
策略的一方实现了预期的目的。
有这样一个运用“红白脸策略”的案例:有一次,一个亿万富翁
卡尔想买飞机。他计划购买
20
架,而其中的
10
架他更是志在必得的。
起初,
卡尔亲自出马和飞机制造商洽谈,
却因为价格原因怎么也谈不拢。
最后这位富翁勃然大怒,拂袖而去。后来,卡尔找了一位代理人,他告
诉代理人,只要能买下他最中意的那
10
架便可。可谈判的结果很是出
人意料,代理人居然将
20
架飞机都买下来,而且价格也令卡尔相当满
意。
卡尔非常佩服那个代理人,
问他是怎么做到的。
代理人回答说:
“这
很简单,每一次谈判一陷入僵局,我便问他们,是希望继续和我谈呢,
还是希望和卡尔本人谈。我这么一问,他们就乖乖的说,算了,就按您
的意思办吧。”
4
:货比三家策略
货比三家策略,即在谈判某笔交易时,同时与几个供应商或采购商进行谈判,以选其中最优一家的做法
[1]
。货比
三家,
即在谈判某笔交易时,
同时与几个供应商或采购商进行谈判,
以选其中最优一家的做法。
此策略广为人知,
也是商场上的千古信条
(
A
)与物质有关的策略
5
:吹毛求疵策略
也就是
"
鸡蛋里挑骨头
"
策略,
即再好的东西也可以从中找出毛病来。
这种挑剔的习惯假如运
用到谈判中,
就是一种讨价还价的高招儿。
这种技巧往往被买主用来压低卖主的报价,
方法
是故意找碴儿,
提出一大堆问题及要求,
其中有些问题确实存在,
有的则是故意制造出来的。
国外谈判学家曾经作过很多这方面的实验,
实验表明:
假如其中一方用这种
"
吹毛求疵
"
的方
法向对方讨价还价,提出的要求越多,得到的也就越多;提出的要求越高,结果也就越好
(三)与信息有关的策略
6
:投石问路策略
投石问路策略是指买主在谈判中通过不断地询问,来直接了解从卖方那儿不容易获得的诸如成本、价格等方面的
尽可能多的资料,以此来摸清对方的虚实,掌握对方的心理,以便在谈判中做出正确的决策
7
:沉默寡言策略
沉默寡言策略是谈判中最有效的防御策略之一,
其含义是:
在谈判中先不开口,
让对方尽情
表演,
或多向对方提问并设法促使对方继续沿着正题谈论下去,
以此暴露其真实的动机和最
低的谈判目标,然后根据对方的动机和目标并结合己方的意图采取有针对性的回答
(四)与有关人的策略
8
:权力有限策略
权力有限策略是指谈判者为了达到降低对方条件、迫使对方让步或修改承诺条文的目的,采取转移矛盾,假借其
上司或委托人等第三者之名,故意将谈判工作搁浅,让对方心中无数地等待,再趁机反攻的一种策略。
从某种意义上说,受了限制的权力才会成为真正的力量,一个受了限制的谈判者要比大权独揽的谈判者处于
更有利的状态。例如,可以优雅地向对方说“不”,因为未经授权,这往往使对方大伤脑筋,迫使对方只能根据
他们所拥有的权限来考虑问题。如果对方急于求成,虽然明知会有某种损失,也不得不妥协拍板。否则,就会冒
谈判失败的风险。
9
:谈判升格策略
(五)与需要有关的策略
10
:设身处地策略
11
:激将策略
(六)与有关价格策略
12
最后出价策略
13
:低价策略
最后出价策略是指谈判一方给出了一个最低的价格,
告诉对方不准备再进行讨价还价了,
要么在这个价格上成交,
要么谈判破裂。西方谈判界把最后出价形象地描述为
“
要么干,要么算
”
。
14
:抬价策略
二
谈判策略在商务谈判中的应用
1
、强势情况下谈判策略的应用。
2
、劣势情况下谈判策略的应用。
3
、均势情况下谈判策略的应用。
(二)谈判策略在商务谈判中的应用中需要注意的问题
1
、商务谈判是在一定的客观条件下进行的,各种客观环境因素都可能对谈判产生影响和作
用。
2
、商务谈判双方为了协调彼此的经济利益。
3
、谈判人员之间要注意建立良好的人际关系。
吨,今年又要压
20
美元
/
吨,即从
410
美元压到
390
美元
/
吨。据日方讲,他已拿到多家报价,
有
430
美元
/
吨,
有
370
美元
/
吨,也有
390
美元
/
吨。
中方通过调查了解到,
370
美元
/
吨是个体户的报价,
390
美元
/
是生产能力较小的工厂供的货,供货厂的厂长与中
力公司的代表共
4
人组成了谈判小组,由中力公司代表为主谈。谈判前,工厂厂长与中力公司代表达成了共同的意见,
工厂可以在
390
美元成交,因为工厂需定单连续生产。公司代表说,这个价对外不能说,价格水平我会掌握。公司代
表又向其主管领导做了汇报并分析了价格形势;主管领导也认为价格不能取最低,因为我们是大公司,讲质量,讲服
务。但谈判中可以灵活些,但步子要小.在
400
美元以上拿下则可成交,拿不下时把价格定在
405-410
美元之间,最
后主管领导再出面谈,请工厂配合一下。中力公司代表将此意见向工厂厂长转达了并达成共识和中力公司—起在谈判
桌争取该条件。中力公司代表为主谈。经过交锋,价格仅降了
lO
美元
/
吨,在
400
美元成交,比工厂厂长的成交价高
了
10
美元/吨。工厂代表十分满意.日方也满意。
问题:
1
怎么评价该谈判结果
?2
.该谈判中方组织与主持上有何经验?
分析:
1
.谈判结果应是双赢,中方仍处在中高档的价格水平。
2
,中方组织上基本成功,主要原因:巾场调查较好一—有量有性;角色策略运用恰当,分工明确——价格由公司代表
谈;准备方案到位——有线,有审,有防。
案例:联合失败
江苏某工厂、贵州某工厂、东北某工厂、北京某工厂要引进环形灯生产技术,各家的产量不尽相同,北京某进
出口公司是其中某一工厂的代理。知道其它三家的计划后,主动联合这三家,在北京开会,建议联合对外,统—谈判,
这三家觉得有意义,同意联合。
北京进出口公司代表将四家召在一起做谈判准备。根据市场调查,日本有两家环形灯生产厂,欧洲有—家,有的
曾来过中国.有的还与其中有的工厂做过技术交流。进出口公司组织与外商谈了第一轮后,谈判就中止了。外商主动
找到熟悉的工厂直接谈判,工厂感到高兴,觉得更直接,而且外商和工厂谈判的条件比与公司谈时更灵活,更优惠。
有的工厂一看联合在一起时,自己好处不多,于是提出退伙。而有的外商故意不报统一的价格,也和自己想成交
的工厂直接联系,并且请工厂代表吃饭,单独安排见面,工厂也认为这对自己有好处.来者不拒。进出口公司的代表
知道后劝说工厂,可工厂不听。于是最终四家各自为阵,联合对外谈判也宣告失败
.
问题:
1
.外商的谈判成功在哪儿
? 2.
北京进出口公司失败在哪儿?
分析;
1
.外商主持谈判的成功在于利用了中力松散的组织;利用了厂家角色策略中的差异;利用了感情策略,从而
实现了分解中方的联合。
2
.北京进出口公司主持失败的关健在于没有按统—联合谈判的规范做。
商务谈判策略的针对性指的是什么?
而谈判策略是在可以预见和可能发生的情况下采取相应行动和对策。制订商务谈判策略的步骤是制订策略所应遵循的逻辑顺序。其主要步骤包括:1:了解影响谈判的因素。这是制订策略的关键性起点。影响谈判的因素包括谈判中的问题,分歧,事件或情况以及谈判的趋势等。2:寻找关键问题。在进行现象分解和科学分析之后,就要求有目的...
商务谈判策略
在商务谈判中,了解对方的需求和策略至关重要。通过充分的市场调研和情报收集,掌握对方的核心关切和利益诉求,有助于找到双方的共同点和分歧点。在此基础上,可以制定针对性的策略,提高谈判的效率和成功率。三、运用灵活谈判技巧 在商务谈判过程中,需要运用各种灵活的谈判技巧。其中,常用的策略包括:1....
商务谈判的技巧和策略
因此,在与德国人谈判时,要注重形式,拘于礼节,对于有争议的实质性问题要据理力争,而一旦达成一致,就要严格履行,保证信誉。 在与法国人谈判时,我们要制订培养感情,注意细节的谈判策略;对于俄罗斯的商人,态度明朗,保持耐心则是策略的重点;而在制订与日本人谈判的策略时,注意礼节和文化是需要考虑的主要方面。 综上所述...
商务谈判的基本策略
商务谈判的基本策略包括准备充分、明确目标、灵活应变和建立信任。准备充分是商务谈判成功的基石。在进行谈判前,必须深入了解对方的需求、背景和可能的策略。这包括研究对方公司的财务状况、市场地位、产品特点和竞争环境等。同时,还需要评估自身的优势和劣势,明确自身的底线和期望。通过充分准备,可以在谈判...
商务谈判有哪些策略?
商务谈判的开局策略主要有五种,可以根据你的实际情况来进行选择。1.协商式开局策略 协商式开局策略是指以协商、肯定的语言进行陈述,使对方对己方产生好感,创造双方对谈判的理解充满“一致性”的感觉,从而使谈判双方在友好、愉快的气氛中展开谈判工作。协商式开局策略比较适用于谈判双方实力比较接近,双方...
商务谈判中有哪些技巧和策略?
(1)商务谈判的策略一:以沉默代替更多的语言。在与对方进行业务商谈时,是一场口才的较量,但是,口才不代表一定是多说话,只要说得好,一言能值万金,甚至,你一句话都不用说,也可能达到出人意料的效果。俗话说“沉默是金”,沉默是一种无声的语言,沉黔是对峙双方心理的较量,是对人的心理素质的...
商务谈判中的策略
详情请查看视频回答
商务谈判中的策略
详情请查看视频回答
商务谈判的程式策略
可见,让步是很有艺术性的。一般情况下,让步可采取这样几种策略:一是让对方感到另一方做出的是一项重大让步;二是以等同价值的替代方案换取对方立场松动;三是以让步换取让步,理想状况是双方等速同幅的让步。 3.交易条件磋商 这是交易各方谈判对手面对面讨论、谈判、论战的阶段,也俗称讨价还价的阶段。这一阶段除了...
商务谈判的策略主要解决什么问题
为了解决买卖双方的争端,并取得各自的经济利益。商务谈判是买卖双方为了促成交易而进行的活动,或是为了解决买卖双方的争端,并取得各自的经济利益的一种方法和手段。商务谈判是在商品经济条件下产生和发展起来的,它已经成为现代社会经济生活必不可少的组成部分。小到生活中的讨价还价,大到企业法人之间的...
匡伦和畅: 谈判语言丰富多彩,但恰当的谈判语言都具有以下特征: (一)客观性. 客观性是指谈判语言要尊重事实,反映事实.客观性是指谈判语言能使谈判双方相互产生“以成...
政和县13543973919: 商务谈判的基本原则有哪些 - ?
匡伦和畅: 商务谈判的基本原则: 一、坚持利益为本谈判就是为了解决利益矛盾,寻求各方都能接受的利益分配的方案.因此在谈判中要紧紧着眼于利益,而不是立场,因为常常在相反的立场背后.二、坚持互惠互利商界人士在准备进行商务谈判时,...
政和县13543973919: 商务谈判的基本定义是什么? - ?
匡伦和畅: 商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要,通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式,把可能的商机确定下来的活动过程. 不一定要是收购某家公司或者签订几百万的合同才是商务谈判 而是在日常生意中与公司相关的利益群体就有关涉及双方共同利益的“标的物”进行协商协议达成一致的过程.
政和县13543973919: 刚成立的公司合作谈判应该注意什么? ?
匡伦和畅: 1针对性强在商务谈判中,语言的针对性要强,做到有的放矢.模糊,罗嗦的语言,会使对方疑惑、反感,降低己方威信,成为谈判的障碍.针对不同的商品、谈判内容、谈判场合、谈判对手,要有针对性地使用语言.另外,还要充分考虑谈判对手的性格、情绪、习惯、文化以及需求状况的差异.2方式婉转谈判中应当尽量使用委婉语言,这样易于被对方接受.要让对方相信这是他自己的观点.在这种情况下,谈判对手有被尊重的感觉,他就会认为反对这个方案就是反对他自己,因而容易达成一致,获得谈判成功.
政和县13543973919: 商务的谈判的技巧有哪些呢??
匡伦和畅: 商务谈判的语言礼仪技巧: 商务谈判中语言技巧方面,主要有以下几条要素 谈判的语言要针对性强 在商务谈判中,双方各自的语言,都是表达自己的愿望和要求的,因此谈判语言的针对性要强,做到有的放矢.模糊,罗嗦的语言,会使对方疑...
政和县13543973919: 商务谈判策划的关键性起点是 - ?
匡伦和畅: 商务谈判策划的关键性起点有很多,包括三个方面: 1、情报工作:对方利益、对方需求、对方详细信息 2、制定目标:根据对方目标制定我方适当的目标 3、组建谈判团队:针对性组建谈判团队是必要的,企业经常有项目谈判,面对不同的客户,即便项目一致,利益点大致相同,但由于谈判对手不同,我方选择谈判团队的组建也不一样.对不同的谈判而言,无论团队成员职务上、谈判级别上、待遇等级、参与人员数量上都会有区别.所以选择合适的人员组成谈判团队对于谈判结果来讲,具有决定性的作用.组建谈判团队有以下四个要点
政和县13543973919: 商务谈判的基本原则是什么 - ?
匡伦和畅: 在社会主义市场经济条件下,商务谈判活动应遵循以下原则: 1、平等自愿、协商一致的原则; 2、有偿交换、互惠互利的原则; 3、合法原则; 4、时效性原则; 5、最低目标原则. 在谈判活动中,大凡正规、正式的谈判都是很注重礼仪的....
政和县13543973919: 谈判中技巧及谈判礼仪? - ?
匡伦和畅: 谈判是双方智慧.心理,耐力的较量.他不同于赛跑.赛跑是水先跑到终点谁就赢.谈判需要销售员具备实力,更需要具备技巧和敏锐的思维.所以掌握一定的销售谈判技巧对销售工作有非常重要的帮助!销售谈判技巧一:开场白的表达开场白是如...
政和县13543973919: 谈判的技巧? - ?
匡伦和畅: 商务谈判的语言技巧 成功的商务谈判都是谈判双方出色运用语言艺术的结果. 针对性强 在商务谈判中,双方各自的语言,都是表达自己的愿望和要求的,因此谈判语言的针对性要强,做到有的放矢.模糊,罗嗦的语言,会使对方疑惑、反感,...