什么是日企文化？

日企企业文化~

企业文化最早在日本兴起，具有突出的学习精神，强调经典的现代应用，重视文化的作用。
日本企业文化的特色主要表现在：构建共同价值观。强调为社会经营；明确的企业管理哲学理念；提倡“综合即创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，需要对企业文化重新定位和调整。

我们是一家台企，基本业务是给一家日企代工，这里基本是完全的日企文化氛围。这里种族歧视是很严重，也就是台湾人歧视大陆人，而从其他日企韩企的朋友得知，那里也有严重的歧视。歧视从制度上就处处都有体现，台湾人不管干什么都有特取，而我们普通员工不管干什么都要不行，要么就要一级一级的找主管审核。很多日常工作的东西需要“签单”，如果是电子审核还好，偏偏还有那么多东西是纸上作业，你要东跑西颠的跑来跑去找你不认识的主管，为的就是人家的一个签字——而且还有那么多主管仗着自己有“管理职”，处处刁难普通员工，说你这里写的不好那里写的不好，就是不给你签……假如你要找的人当天不在，那搞不好，你手头的这个单子隔天作废，已经通过的主管就算白审了，明天你还得再填单，再跑——搞不好哪个主管心情不好，昨天还给你批，今天就不给你批了，然后你就哭吧！最后都签完了交上去，接受单子的单位却说你哪里哪里不应该这么写，你看他们这些签过的都是怎么写怎么写，非要为鸡毛蒜皮事情跟你过不去，让你充填，于是下一轮签单开始，结果本来能半天昨晚的事情，搞不好会花你两三天，甚至一个周都搞不定。还有就是安全问题。我们是不能访问外网的，只能打开有限的几个业务网站，只有那些台湾人和一定级别的主管有上网账号。企业把我们当成小偷，下班都要“扫描”，就是用一个金属探测器搜身（好在搜身的都是女警，但她们也没什么素质），警卫们都一个个以狱警自居，看哪个不顺眼就叫住削一顿，要知道，他们都他妈的是些退伍军人或者混混背景，根本没什么素质，你想想，那些没毕业的技校职专孩子也就罢了，我们这些念了这么多年书的本科生却要在他们那种人面前敢怒不敢言，你屈不屈！总之外企都会有歧视，并且把员工不当人使，当成猪，当成贼对待。等级制度森严，主管握有超过需要的特权，而普通员工却连许多必需的便利都没有，对上司有意见不能越级上访，碰上小气的顶头上司你就等死吧。

日本企业文化的为构建共同价值观。强调社会经营；明确企业管理哲学理念；提倡“综合创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。

强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，还需要对企业文化重新定位和调整。

扩展资料：

日本企业文化最为明显地体现为如下特征：
1、忠诚

日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。日本企业推崇能力，更看重忠诚。同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。在日本，不忠诚的人是被人唾弃的。日本员工时时处处维护自己企业的荣耀，不允许任何人有辱自己的企业。

2、以人为本，重视团队精神的发挥

日本民族在历史上长期是一个农耕民族，种族单一，受中国儒家文化影响较深，具有长期的家族主义文化传统，具有较强的合作精神和集体意识。日本民族主义传统和与此相联系的团队精神渗透到企业文化和管理的各种制度、方法、习惯之中，使企业全体员工结成“命运共同体”。

3、精细

日本作为地域狭小的岛国，资源匮乏，为应对这种局面，日本人养成了精细的文化习惯，甚至有人认为日本人太过于拘泥小节。 日本企业不允许在细节上出现问题，并习惯于从细节上考察员工。日本员工为了在细节上追求完美，精益求精，不惜花费大量的时间来解决看似可以忽略的小问题。

4、不率先创新

但是把细节做到极致。按照经济学术语来说，日本企业家多是风险规避者，他们不愿意付出创新的高风险成本，但是日本企业令人尊敬之处，就在于实现了模仿时滞最小化。往往是欧美企业研制出新技术不久，日本企业就用巨资购买之，并且在极短的时间内消化吸收之，

然后用全球领先的工艺迅速地生产成品，而且其产品无论在品质还是价格上往往都优于欧美的竞争对手。推而广之，那种雄才大略但是忽视细节的精英们，在日本企业往往得不到太好的发展。原因就是上司们习惯于从细节来考察员工的绩效。正所谓魔鬼在细节中。

参考资料来源：百度百科-日本企业文化

参考资料来源：人民网-感受日本企业文化：“洗脑”教育

日本企业文化的为构建共同价值观。强调社会经营；明确企业管理哲学理念；提倡“综合创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。

强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，还需要对企业文化重新定位和调整。

扩展资料：

以下为日本企业文化的八大特点，都是要在日常工作做中注意的。

1、日企不管在工作上还是公司制度上，都有很明确的一套规范规定，首先你要遵守，你要确保你在这个框框里做事，不能擅自做主，如果有不确定的地方一定要请示上司。日语中叫做菠菜联络法。ほうれんそう（报告（ほうこく、连络れんらく、相谈そうだん），每一步都要报告，联络，请示。

2、正是因为这样，所以你会觉得被束缚，没有发挥的余地。正是因为以上所提到的框框架架，以及很多都要请示才能做，所以日企的进度十分慢，甚至有可能你眼看着那么好一块肥肉的生意，可能就错过。因为日企做决策时很谨慎，所以这一点上也要习惯。

3、沟通，可以多问。日企中沟通十分重要，和上司，和同事。不懂的可以问。日企因为大多很规范，一些问题基本上只要问，上司就能给你回答。

4、不像有些企业制度不完善，需要自己揣测自己决定，日企的话，有问题可以多问，但是问的时候，一定要注意，把自己的问题整理好再问，你现在知道什么，现在想了解什么，为什么要问这个问题。特别是日本人，很在意这个问的方式，突然冒出一个问题，而没有后面的理由，是很会让日本人火大的

5、倾听完阐述。中国人之间沟通很多时候会打断对方强调自己的想法（当然不是每个人），但是日本人之间的沟通更讲究先听对方说完再说。所以在日企，特别对日本人，先听完他们说的话，不要打断，然后阐述自己的想法和原因。这样也比较能获取日本人的信任。对你今后的职业生涯很有帮助的。

6、不要钻空子。日本人对人的信任如同一张纸，只要有一次让日本人不信任的事情发生，这张纸就像被捏成一团，再摊开来也有痕迹。

7、做事认真对待，不要马虎。多注意细节。无论做什么多想想还有什么可以改善的。日企对做事认真的人很信任的。但是，如果你能够获取上司和同事的足够信任的话，你可以在这基础上进行一些你想做的尝试和挑战，提出一些新的方案给上司看这样。

8、多站在对方角度，为对方着想。这些也可以体现在一些小事上，比如你给同事发一份excel表格，想象一下他会打印出来的话，发之前将页面重新整理一下，不要对方答应的时候，明明可以一张纸打印出来的，变成好几张纸出来。

　　在日资企业工作，上司和同事中均不乏日本人，而中国员最常见的烦恼就是与日本上司和同事之间的沟通问题。

　　人们常说工作的80%是沟通，在多数企业中，都是善于沟通的员工提升得快。比作为一名财务人员在日企工作，拥有财务方面的专业知识固然是非常重要的，但是,作为集体中的一员，如果不能很好地理解这个集体的特征、上司的工作方式、沟通的方法和思维惯例，会与上司之间发生摩擦，不能愉快地工作，更不要提升职了。因此对在日资企业工作的人来说，了解日资企业的特征和价值观以及商务礼仪等常识是必不可少的。

　　随着日企的日益增多以及更多的日企推行人才本土化战略，越来越多的中国员工成为日企的一员其中不乏成为中、高层领导的优秀人士。冈山商务咨询（上海）有限公司的藤田庆二先生，已从事商务咨询相关职业二十余年，他认为日语好、服上司安排并且能够独立解决问题的员工在日资企业往往能够获得更好的发展。

　　有不少中国员工，尽管有工作能力，但因为不善于与日本人沟通，每天生活在牢骚之中；相反，得到日本上司信任的中国员工通常能够很好地理解上司的做法和意图。不能很好地与日本上司沟通的原由在于没有互相理解对方的价值观和工作方式，一味按照自己的方式从事所致。但是只要是在一个集体中工作，就必须理解这个组的做法和价值观，使自己适应工作环境，这也是在集体中取得成功的条件。

　　在日企工作，也应该明白要绝对服从管理。日本企业一般有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的，整个公司的工作模式基本是按部就班。每个新人来到日企，公司会有专门的培，会告诉你做什么事情用什么样的方法比较好，甚至填表这样的事情也会有专门的人教你。因此想在日企工作，就需要具备很强的责任心，做事绝不能够马虎。

　　同时本的企业文化也提倡挑战精神，在日资企业，主动思考的部下才会得到赏识。即使挑战失败也没关系，但是不能自作主张，如果没有得到上司的许可，失败了，上司会发怒。在这种情况下，虽然上司不知情，但出现问题，上司也会因为“对部下的监督不利”而承担部下失败的责任。因此，挑战前应该先与上司“商量”。

　　此外也要特别注重礼仪。早上到公司，“早上好”是一定要说的，要是对方是领导，那就一定再加上“敬语”；下班时要说“失礼了”或者“辛苦了”；在和日本老板在一起走时，一定让老板走在前面。还要注意自己的仪表打扮。日本公司把注重自己的形象看成是对别人的礼貌，女孩子一般要天天都换新的衣服，男职员也要天天换带衬衫，每天都要西装

日企文化五条潜规则

世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。笔者试图在这里梳理一下日本主流企业文化中的潜规则。

潜规则一，评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历，似乎自己炒掉的老板和公司越多，个人能力就越强。在日本白领看来，这恰是职业生涯大忌。虽然终身雇佣制名义上已经取消，但仍然有不少人选择从一而终，很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则，如果员工实在太差，就用不加薪的方法来传递信息。跳槽不是不可以，而是不能太频繁，并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由。因为在日本企业家眼中，一个对以前公司弃若敝履的人，绝对不值得信赖。

潜规则二，要在一家企业中长期发展，稳居中游是最优策略。这条规则尤其适合于初进职场的大学毕业生。要在日本公司里长期发展，必须具有耐心。在很多日本人的潜意识中，不落后于他人是最佳状态。如果一个人过分热衷于自我表现，不但会招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感觉受到威胁从而无情打压之。木秀于林，风必摧之的中国哲理同样适用于日本企业。

潜规则三，用人不疑，疑人不用。新人刚进公司，往往会做些琐碎细致的工作。很多人都觉得无聊没劲，事实上这是管理层考验员工的第一步。通过这一关后，尤其在某些中小公司，管理层往往会给员工很大的自由，让其放手去干一件重要事情，借此来考察一个员工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的能力。一旦员工通过了这项考验，就可能被重用，否则就会被贴上不堪大用的标签。这种从每件事情成功与否，来决定下一件事情是否分配给特定员工来干的做法，看似不给犯错误的员工第二次机会，显得不合情理，实则是要求员工集中精力完成每一项任务，从而有助于提高公司效率。

潜规则四，不率先创新，但是把细节做到极致。按照经济学术语来说，日本企业家多是风险规避者，他们不愿意付出创新的高风险成本，但是日本企业令人尊敬之处，就在于实现了模仿时滞最小化。往往是欧美企业研制出新技术不久，日本企业就用巨资购买之，并且在极短的时间内消化吸收之，然后用全球领先的工艺迅速地生产成品，而且其产品无论在品质还是价格上往往都优于欧美的竞争对手。推而广之，那种雄才大略但是忽视细节的精英们，在日本企业往往得不到太好的发展。原因就是上司们习惯于从细节来考察员工的绩效。正所谓魔鬼在细节中。

潜规则五，女性依然难以受到重用。在日本企业界和政界的高层，女性身影依然寥寥。大多数日本男女坚持认为，女性结婚后辞职照顾家庭，天经地义。在日本，女强人更多地是个贬义词。据说，日本女大学毕业生在就业时依然会努力寻找工作，但是目的不是为了事业和金钱，而是为了觅得金龟婿。因为一旦找到个好郎君，婚后就可以不再工作一劳永逸，不亦乐乎?

我在日本工作8年＋，希望我的回答对你有帮助。

1. 日企不管在工作上还是公司制度上，都有很明确的一套规范规定，首先你要遵守，你要确保你在这个框框里做事，不能擅自做主，如果有不确定的地方一定要请示上司。日语中叫做菠菜联络法。ほうれんそう（报告（ほうこく、连络れんらく、相谈そうだん），每一步都要报告，联络，请示。正是因为这样，所以你会觉得被束缚，没有发挥的余地。
   

2. 正是因为以上所提到的框框架架，以及很多都要请示才能做，所以日企的进度十分慢，甚至有可能你眼看着那么好一块肥肉的生意，可能就错过。因为日企做决策时很谨慎，所以这一点上也要习惯。

3. 沟通。①可以多问。日企中沟通十分重要，和上司，和同事。不懂的可以问。日企因为大多很规范，一些问题基本上只要问，上司就能给你回答。不像有些企业制度不完善，需要自己揣测自己决定，日企的话，有问题可以多问，但是问的时候，一定要注意，把自己的问题整理好再问，你现在知道什么，现在想了解什么，为什么要问这个问题。特别是日本人，很在意这个问的方式，突然冒出一个问题，而没有后面的理由，是很会让日本人火大的。②倾听完阐述。中国人之间沟通很多时候会打断对方强调自己的想法（当然不是每个人），但是日本人之间的沟通更讲究先听对方说完再说。所以在日企，特别对日本人，先听完他们说的话，不要打断，然后阐述自己的想法和原因。这样也比较能获取日本人的信任。对你今后的职业生涯很有帮助的。

4. 不要钻空子。日本人对人的信任如同一张纸，只要有一次让日本人不信任的事情发生，这张纸就像被捏成一团，再摊开来也有痕迹。

5. 做事认真对待，不要马虎。多注意细节。无论做什么多想想还有什么可以改善的。日企对做事认真的人很信任的。

6. 但是，如果你能够获取上司和同事的足够信任的话，你可以在这基础上进行一些你想做的尝试和挑战，提出一些新的方案给上司看这样。

7. 多站在对方角度，为对方着想。这些也可以体现在一些小事上，比如你给同事发一份excel表格，想象一下他会打印出来的话，发之前将页面重新整理一下，不要对方答应的时候，明明可以一张纸打印出来的，变成好几张纸出来。
   

所以总结来说，日企虽然在很多地方每一步很多规定，每一个细节可能会被要求处理地好，但是你可以从中学到很多管理的方式，可以了解到日本人是如何站在对方角度思考和解决问题的，也能够了解为什么日本公司可以做出很多良好的产品和服务来。

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