新上任主管如何抓权

新上任的领导如何做才能树立权威？~

大家都说新官上任三把火，那么一个刚刚上任 新官要如何做才能把这三把火燃得更火更旺呢？要怎么做才能更好在今后的日子里树立权威呢？接下来就让我们来一起看看，讨论一下吧！

1.要身先士卒，以身作则。要想树立自己的权威的话，首先新官本身就要做好表率，无论你是来自哪一个行业的，你身为一个新的领导人手，你自己就要在这个行业里面做的比其他员工来得出色，他们才会认同你，佩服你，服从你的管理。

2.要从言行举止上入手。自己的言行举止都要符合本公司的规范标准，要有一个领导的样子，但是不能有官架子。自己的谈吐行为都要有一个领导该有的模样，这是一个领导受人尊敬的前提。3.要有信心。要有信心领导好自己的团队，经常肯定自己的团队。要做实事讲实话，也有对自己有信心，展示出自己的真才实学，自己有的本领要毫不吝啬的展示出来。这里指的信心是指对自己有信心也要对自己领导的团队有信心。

4.要用真情实感去感染下属。这个很容易做到，就是看自己有没有心。比如遇到下属打招呼时候的一个微笑，一声夸赞，一个体贴的动作，就能让员工感受到你的体贴啦，这样威信就能够建立。权威的建立不是一天就能完成的，是要依靠一朝一夕，每天都积累才能完成啦！

既然是新上任的而且业务还不怎么熟悉，那就要谦虚一点多和同部室的其他业务员学习、商量，多争取他们的意见，但最终的决定权别交给别人还是你。切不可新官上任三把火。但也不可和属下打成一片，为了你将来的管理还是要保持一定的距离。等你的业务熟练了，就是你树立威信的时候。你要合理分配属下的工作，针对本部室的问题指定出相应的管理制度，以约束属下。制度制定后就要严格执行，不可虎头蛇尾。

和他好好谈，如果上司真正想让你干这个主任，不愿意他来干，那他一定有一些不如你的地方，说明领导想让你干，那你就大胆的干，如果谈的好了，一切都好说，仍然要留一点儿权力给他，如果谈不好了，找他的错误，使劲儿的批，批的他没法儿干权力就是你 的了。不过也要注意方法，要设法把下属的积极性调动起来，相信自己有这个能力，有这个威信，祝你好运。

忍：给你一个故事。“大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月中表现保守的他，简直象换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那就名贵的牡丹哪里去了。我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。说到这儿，主管举起杯,“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期观察才认得出啊。””。
要找出真因，可能代理主任真的有能力，只是上司为了某种原因，故意加聘你，那···知道怎么做了？毕竟你说你没有做过这个行业，也不知道怎么开展工作。我想你选择职业上是否有问题？
如果不是这样，先求学，再扎根，争取反胜。让他一如既往地做吧，反正上司看不好他嘛，何不顺手牵羊？

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洛浦县13248313584： 成为一个部门的主管,如何抓好这个部门的工作,抓好手头的工作啊? - ？
战向甘利： 三方面:第一:确定本部周,月,年的任务与指标,从而制定具体全面可行的工作计划,然后按量分配.第二:认真观察该部门团队和个人存在的问题与诟病(包括遗留的,现在的,即将出现的),然后追个击破.(管理能力很大一部分是体现在解决问题的能力上) 第三:深入了解手下每个员工,正所谓知己知彼,方能百战百胜!(词中的战是指博弈,相处,管理的意思).OK,这是个人经验在此分享一下,仅供参考,我曾经做过三星级酒店的部门经理.

洛浦县13248313584： 新上任的主管怎么管理员工 - ？
战向甘利： 答:我挑选了这个问题才回答的. 首先根据你的提问,我看出几点比较大的问题.如果您处理不好,可能这份职业您做的不会很长.第一:根据您的所说,管理制度不完善.刚上任,那么我请问您是否还有上级.?既然能应聘您做主管这个职位,证明...

洛浦县13248313584： 一个刚上任的新主管应该怎么做? - ？
战向甘利： 第一方面,必须建立信任感.要与部属间形成畅通的沟通渠道,了解部属的需要与期望,并且肯定他们的努力.说说简单,做起来很难.在成功的企业里,“信任”和“领导”两者之间如影随形,相辅相成,员工的信任是非常重要和关键的....

洛浦县13248313584： 我是一个见习主管我该怎么管理员工 - ？
战向甘利： 仅供参考: 新主管:四种员工 四种管理方法 如果你是一名新上任的部门主管,需要接管一个高效运转的部门,但前任管理者曾牢牢地控制着局面,而你则希望能让工作环境更人性化,并保持高效的工作局面.这时,摆在你面前有4个选择,...

洛浦县13248313584： 职场问题,求有经验的谈谈,我新官上任,管一个部门,怎么才能树立威信 - ？
战向甘利： 1,摸情况2,建同盟3,推项目4,树威信1,摸情况:公司对这个部门的期望,公司让你来,希望达到比以前有不同的结果是什么.这个部门内部工作流程,维持部门运转的流程不能轻易改动,保持稳定性,同时观察存在问题 部门人员状况,谁...

洛浦县13248313584： 如果你是一个新的主管,你是怎么样带领你的团队来工作?你的计划是什么,怎么执行?从几个方面来说 - ？
战向甘利： 从以上几方面:第一是人际关系 :中国是不一个讲关系的社会,你首先上任做的第一件事就是和大家搞好关系,大家才会倾力支持你的工作. 第二个是工作安排:新主管要如何安排工作,是按之前的主管的安排方式,还是有一套自己的做法,有自己的战略思维. 第三个是执行力:执行力包括奖惩制度,通过执行力来建立威信是新主管的普遍做法. 希望对你有所帮助.

洛浦县13248313584： 新任领导如何开展工作 - ？
战向甘利： 领导是一门科学,更是一门艺术.如何做好领导工作成为领导者们孜孜以求的愿望.而对于那些刚走上领导岗位的新干部,或者因工作变动而出任新职的老干部来说,上任之初,尤其希望烧好几把火,打开新局面,这种雄心壮志反映了正在走马...

洛浦县13248313584： 作为新上任的年轻管理者,如何管理比自己资历老的员工? - ？
战向甘利： 既然能上任,那么在工作中肯定有拿得出手的成绩,公司里面基本是能者上,平者让,庸者下,你只要有能力基本都能服你. 处理好关系,平时尊重他,你敬我一尺,我敬你一丈 而且资历比较老,相对来说,经验丰富,决策时可以征求他们的意见看法 管理上也有公司的规章制服约束他,不当老好人

洛浦县13248313584： 新领导上任如何开好局 - ？
战向甘利： 稳定心态,笑对新环境.在竞争日益激烈并充满挑战的现代,有的领导干部心理素质较好,能很好地适应工作岗位的变化;有的领导干部则因受心理定式的影响,一旦面临新旧岗位交替,容易产生浮躁、困惑等心理,造成行动上的应变性不足和...

洛浦县13248313584： 一个新上任的部门最高领导要做的是什么?管好一个部门,最首先要做的是什么? - ？
战向甘利： 新上任,最需要做的是调查研究,了解所有各方面的情况,包括场所、人员、主要工作、安保等,其他工作交待下属正常进行,以前咋做的,现在还咋做.千万不要搞什么“新官上任三把火”,以免引火烧身.