新上任主管如何抓权
大家都说新官上任三把火,那么一个刚刚上任 新官要如何做才能把这三把火燃得更火更旺呢?要怎么做才能更好在今后的日子里树立权威呢?接下来就让我们来一起看看,讨论一下吧!
1.要身先士卒,以身作则。要想树立自己的权威的话,首先新官本身就要做好表率,无论你是来自哪一个行业的,你身为一个新的领导人手,你自己就要在这个行业里面做的比其他员工来得出色,他们才会认同你,佩服你,服从你的管理。
2.要从言行举止上入手。自己的言行举止都要符合本公司的规范标准,要有一个领导的样子,但是不能有官架子。自己的谈吐行为都要有一个领导该有的模样,这是一个领导受人尊敬的前提。3.要有信心。要有信心领导好自己的团队,经常肯定自己的团队。要做实事讲实话,也有对自己有信心,展示出自己的真才实学,自己有的本领要毫不吝啬的展示出来。这里指的信心是指对自己有信心也要对自己领导的团队有信心。
4.要用真情实感去感染下属。这个很容易做到,就是看自己有没有心。比如遇到下属打招呼时候的一个微笑,一声夸赞,一个体贴的动作,就能让员工感受到你的体贴啦,这样威信就能够建立。权威的建立不是一天就能完成的,是要依靠一朝一夕,每天都积累才能完成啦!
既然是新上任的而且业务还不怎么熟悉,那就要谦虚一点多和同部室的其他业务员学习、商量,多争取他们的意见,但最终的决定权别交给别人还是你。切不可新官上任三把火。但也不可和属下打成一片,为了你将来的管理还是要保持一定的距离。等你的业务熟练了,就是你树立威信的时候。你要合理分配属下的工作,针对本部室的问题指定出相应的管理制度,以约束属下。制度制定后就要严格执行,不可虎头蛇尾。
和他好好谈,如果上司真正想让你干这个主任,不愿意他来干,那他一定有一些不如你的地方,说明领导想让你干,那你就大胆的干,如果谈的好了,一切都好说,仍然要留一点儿权力给他,如果谈不好了,找他的错误,使劲儿的批,批的他没法儿干权力就是你 的了。不过也要注意方法,要设法把下属的积极性调动起来,相信自己有这个能力,有这个威信,祝你好运。忍:给你一个故事。“大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,便躲在里面难得出门,那些紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。四个月过去了,新主管却发威了,坏份子一律开革,能者则获得提升。下手之快,断事之准,与四个月中表现保守的他,简直象换了一个人。年终聚餐时,新主管在酒后致辞:相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧,一定感到不解。现在听我说个故事,各位就明白了。我有位朋友,买了栋带着大院的房子,他一搬进去,就对院子全面整顿,杂草杂树一律清除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地问,那就名贵的牡丹哪里去了。我这位朋友才发现,他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却是按兵不动,果然冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天却是锦簇;半年都没有动静的小树,秋天居然红了叶。直到暮秋,他才认清哪些是无用的植物而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。说到这儿,主管举起杯,“让我敬在座的每一位!如果这个办公室是个花园,你们就是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期观察才认得出啊。””。
要找出真因,可能代理主任真的有能力,只是上司为了某种原因,故意加聘你,那···知道怎么做了?毕竟你说你没有做过这个行业,也不知道怎么开展工作。我想你选择职业上是否有问题?
如果不是这样,先求学,再扎根,争取反胜。让他一如既往地做吧,反正上司看不好他嘛,何不顺手牵羊?
一个刚上任的新主管应该怎么做?
这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。 其实我今天讲的内容就是如何赢得员工的信任与认同,也是合格的主管必须达到的要求。新主管上任后,就是要做好这些工作,注重自己的能力的提升,赢得员工的信任和尊敬,从而更好地开展工作。已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
一个主管刚上任应该注意点什么
颜回一听就跪下了,说:饭我已经用手抓食过了,恐怕不能祭祖。孔子心中一喜,觉得颜回至少是诚实的。不料颜回接下来的言语却出乎意料:房子久已无人,梁上全是灰尘,揭开锅的时候灰尘被热气扑下来落到锅里,污染了表面的饭。为防止浪费粮食,我就先把最表层被污染的饭吃了。于是孔子感叹:了解一个人...
新上任的企业人事主管如何开展工作?求大神帮忙
第一阶段首先要了解清楚公司的组织架构、各部门主管姓名及联系电话,近期人事工作的要点 ;如果要递交人事管理工作建议的话就要掌握公司的管理制度和规范,要到各个部门去了解工作内容和人事情况,让自己在最短的时间掌握到公司成立以来的各项重大事件;招聘工作需对岗位做市场调研 ...
刚上任车间主管应该从那里切入开展
管理好车间,胜任车间主管,要做好以下几点工作:(一)、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都...
有些下属权利很大,新上任的管理者该如何进行管理?
一、不断的认同和树立老员工的工作榜样 老员工在工作岗位上呆的时间相对较久,所以对公司的各方面工作流程较熟悉,对公司的忠诚度相对较高,而且在工作中也积累了一定的工作经验。因此作为管理人员要知人善用,好多老员工工作积极性不高也是与上级主管的管理方法分不开的,因为老员工也需要及时得到认同和...
新上任仓库主管工作要怎么做才好
要想做好工作,首先要明白仓库主管有哪些职责和责任。具体工作内容如下:1、物资的收、发、存管理(流程、手续凭证、帐目、帐物卡财务要求)2、产品的品质管理(产品的存放方式、包装方式、五距要求,先进先出、定期检查等)3、产品的安全管理(常规的仓储条件要求、与产品相适应的储存包装安全要求、易燃...
如何做好新上任主管的第一次会议
1、表达对新领导的欢迎:我们热忱欢迎您加入我们的团队,担任我们的新领导。2、进行自我介绍:我是某某某,担任某某部门的主管,负责相关领域的工作。3、对新领导的表态:我对新领导的到来充满期待,并决心在您的指导下,全力以赴地投入到工作中,以实现我们共同的目标。4、结束语:感谢各位的聆听,我...
新上任财务主管,具体业务比手下的人还不熟,怎么办
当任主管时『角色不再是负责执行任务,而是专责管理工作进行』!主管的责任不在于工作本身,而是人力管理,并去了解不同部门的运作,能有效的协调工作完成。要确保所有人顺利完成工作是首要任务,身为主管是担负起间接责任,意即必须依靠全体下属撑起绩效。对问题处理只需要提供建议、方向、方法即可。别忘了...
新上任仓库主管如何开展工作
1。仓库管理不难的,关键是把握进,出仓的流程,各个公司有不同的规定,有用仓单的,有用电脑管理的。2。你刚进,需要低调些,跟着你的前任主管先熟悉下,他的问题我看主要是人际关系的问题。你以后这方面要多注意。3。最重要的是要和同事,领导搞好关系。
新上任行政人事主管该怎么做?
主要的工作有:一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司...
战向甘利: 三方面:第一:确定本部周,月,年的任务与指标,从而制定具体全面可行的工作计划,然后按量分配.第二:认真观察该部门团队和个人存在的问题与诟病(包括遗留的,现在的,即将出现的),然后追个击破.(管理能力很大一部分是体现在解决问题的能力上) 第三:深入了解手下每个员工,正所谓知己知彼,方能百战百胜!(词中的战是指博弈,相处,管理的意思).OK,这是个人经验在此分享一下,仅供参考,我曾经做过三星级酒店的部门经理.
洛浦县13248313584: 新上任的主管怎么管理员工 - ?
战向甘利: 答:我挑选了这个问题才回答的. 首先根据你的提问,我看出几点比较大的问题.如果您处理不好,可能这份职业您做的不会很长.第一:根据您的所说,管理制度不完善.刚上任,那么我请问您是否还有上级.?既然能应聘您做主管这个职位,证明...
洛浦县13248313584: 一个刚上任的新主管应该怎么做? - ?
战向甘利: 第一方面,必须建立信任感.要与部属间形成畅通的沟通渠道,了解部属的需要与期望,并且肯定他们的努力.说说简单,做起来很难.在成功的企业里,“信任”和“领导”两者之间如影随形,相辅相成,员工的信任是非常重要和关键的....
洛浦县13248313584: 我是一个见习主管我该怎么管理员工 - ?
战向甘利: 仅供参考: 新主管:四种员工 四种管理方法 如果你是一名新上任的部门主管,需要接管一个高效运转的部门,但前任管理者曾牢牢地控制着局面,而你则希望能让工作环境更人性化,并保持高效的工作局面.这时,摆在你面前有4个选择,...
洛浦县13248313584: 职场问题,求有经验的谈谈,我新官上任,管一个部门,怎么才能树立威信 - ?
战向甘利: 1,摸情况2,建同盟3,推项目4,树威信1,摸情况:公司对这个部门的期望,公司让你来,希望达到比以前有不同的结果是什么.这个部门内部工作流程,维持部门运转的流程不能轻易改动,保持稳定性,同时观察存在问题 部门人员状况,谁...
洛浦县13248313584: 如果你是一个新的主管,你是怎么样带领你的团队来工作?你的计划是什么,怎么执行?从几个方面来说 - ?
战向甘利: 从以上几方面:第一是人际关系 :中国是不一个讲关系的社会,你首先上任做的第一件事就是和大家搞好关系,大家才会倾力支持你的工作. 第二个是工作安排:新主管要如何安排工作,是按之前的主管的安排方式,还是有一套自己的做法,有自己的战略思维. 第三个是执行力:执行力包括奖惩制度,通过执行力来建立威信是新主管的普遍做法. 希望对你有所帮助.
洛浦县13248313584: 新任领导如何开展工作 - ?
战向甘利: 领导是一门科学,更是一门艺术.如何做好领导工作成为领导者们孜孜以求的愿望.而对于那些刚走上领导岗位的新干部,或者因工作变动而出任新职的老干部来说,上任之初,尤其希望烧好几把火,打开新局面,这种雄心壮志反映了正在走马...
洛浦县13248313584: 作为新上任的年轻管理者,如何管理比自己资历老的员工? - ?
战向甘利: 既然能上任,那么在工作中肯定有拿得出手的成绩,公司里面基本是能者上,平者让,庸者下,你只要有能力基本都能服你. 处理好关系,平时尊重他,你敬我一尺,我敬你一丈 而且资历比较老,相对来说,经验丰富,决策时可以征求他们的意见看法 管理上也有公司的规章制服约束他,不当老好人
洛浦县13248313584: 新领导上任如何开好局 - ?
战向甘利: 稳定心态,笑对新环境.在竞争日益激烈并充满挑战的现代,有的领导干部心理素质较好,能很好地适应工作岗位的变化;有的领导干部则因受心理定式的影响,一旦面临新旧岗位交替,容易产生浮躁、困惑等心理,造成行动上的应变性不足和...
洛浦县13248313584: 一个新上任的部门最高领导要做的是什么?管好一个部门,最首先要做的是什么? - ?
战向甘利: 新上任,最需要做的是调查研究,了解所有各方面的情况,包括场所、人员、主要工作、安保等,其他工作交待下属正常进行,以前咋做的,现在还咋做.千万不要搞什么“新官上任三把火”,以免引火烧身.