六西格玛黑带培训的必备技能是什么？

六西格玛黑带培训挑选的人员需要具备哪些技能？费用是多少？~

　　一、首批六西格玛黑带培训人选还应该具备下面三方面的特质。
　　①过硬的基础能力
　　这主要包括运用技术解决问题的能力，计算机应用能力，较好的思维与分析能力，最好有一定的工作经验以及工科背景，等。
　　
　　②意识统率能力
　　所谓意识统率能力，也就是领导力意识，是协调并融合团队力量的能力体现。这主要包括沟通与协调能力，领导能力与经验，具有开放性的思维等。
　　
　　③发展意识与自我要求
　　发展意识阐述的是一种发展驱动力的体现，而自我要求则体现为一种群体的约束力。发展意识主要包括具有创新精神，能够接受新的知识与思想，具有一定的对问题与阻力的敏感度，等。自我要求则表现为具有乐观、执着等积极的精神面貌，能够树立自身形象并影响团队成员，以身作则，等。
　　
　　接下来组织所面临的问题就是，如何选择黑带候选人以及如何选择合适的黑带培训机构。对于黑带候选人的选择而言，组织要意识到，六西格玛的改进实质上是一个项目管理工作，黑带候选人的选择也要根据项目管理工作的要求展开。例如，数理统计和工程技术方面的知识储备与经验，对高等数学的学习与了解，更重要的是，他们对于改进企业管理要具有相当的热情与信念。
　　
　　在组织中，符合这些要求的人员主要为有着较长工作经验的基层主管，以其对组织发展的了解、与组织成员长期的近距离接触，最适合协调组织与成员之间的矛盾与问题。同时，还有一点硬性的要求，黑带候选人在离岗之后不会影响到他原本负责的工作，因为黑带培训是全职的，而且在培训结束之后，还要负责相当一段时间的六西格玛的推行工作。
　　
二、张驰咨询16年来专注向全国各地的各行各业提供精益六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
　　1.精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
　　2.张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
　　3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

　　辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
　　
　　
　　客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业； （客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）

有啥用有他自己常规的作用，那他以后表示我有资格从事每一个。

成为一个六西格玛黑带不需要特殊的专业背景。在经过充分的培训和给予足够的技术支持后，六西格玛黑带会成为组织改革的推动者。他们可以使管理层更新观念，能够寻找新的思路，挑战保守思维，寻找新的工具和方法，建立创新的战略，并推动组织前进。六西格玛黑带不仅要领会管理层的意图(如资金、周期和组织推动力等)，还要理解员工的工作方法(如质量工具、数理统计方法和问题解决方案等)。他们要在六西格玛战略、战术和方法与自身的学习中取得和谐统一。
要想成为一个成功的六西格玛黑带，首先，须是一位胜任的经理。根据来自美国德州，体士顿的项目管理协会(PMI)的数据表明，作为一个成功的项目管理者，须能够调整和平衡以下九个方面的能力:
.成本控制;
.时间管理;
.项目范围界定;
.产品质量;
.内部和外部的交流、沟通;
.人力资源;
.合约;
.办公的管理和供应;
.风险管理。
六西格玛黑带的技能
管理和领导能力六西格玛黑带须运用权利和职责来指导项目的执行，要综合运用他的管理能力和领导才能。股东、项目组成员和项目倡导者也要求六西格玛黑带能够熟练运用项目管理的方法和技巧。
决策制定在六西格玛项目中，六西格玛黑带可能需要作无数的决策。为制定可靠的、及时的决策，六西格玛黑带须随时掌握和了解项目的每一个方面。他须能够平衡成本、时间和效果;防止预算超支、项目超出预定范围;在项目进度落后时，要合理分配资源。
沟通将项目活动与结果及时通知给相关人员，对项目的醉终成功与否有重要影响。以下就是六西格玛黑带沟通技巧的重要方面:.在六西格玛实施过程的每一步都积及调动小组努力工作;.制定和保持工作计划的顺利进行;.安排、主持项目小组的会议;.与上层管理者、项目倡导者和组织的关键股东分享项目的成功。
团队建设和谈判六西格玛黑带须与不同的人员建立持久的联系，如管理层、顾客、组员、项目倡导者以及供应商等。这种权利是由上层领导认同的，并且是六西格玛黑带的特权。一个好的六西格玛黑带须经常与上层领导进行沟通和谈判，使六西格玛项目获得优先进行权。而上层管理者也依靠六西格玛黑带来挑选好的内部和外部人员组成一个强大的团队。
策划、调度和行动六西格玛项目管理工作中也包含与其他项目相同的组成部分。例如目标建立、项目细化、绘制工作流程、任务调度、成本预算、协调团队、组员沟通等。因此，六西格玛黑带须进行有效的策划和有效的行动。平衡项目规划和进度安排是项目成功的关键。
关注六西格玛项目可能包含一些需要不同人员共同进行的大型活动。项目领导可能会因为过于专注项目的细节，而失去了对项目整体上的判断。一个成功的六西格玛黑带要能够回顾和预见项目任务的所有方面。
人员之间的相互作用作为项目的管理者，六西格玛黑带须具有以下的人格魅力:诚实、有能力、可信赖、有包容心。对于一个六西格玛黑带而言，与项目倡导者和组织的关键股东建立良好的关系是非常重要的。将具有不同背景的人员组成一个统一的团队，要求六西格玛黑带须具有良好的人际关系。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

优思学院的黑带课程会更集中于培训黑带的思维、项目管理能力、领导能力，这是黑带最重要的软技能，其他技能主要是统计分析方法和应用。

学习期望

• 学员将学会项目管理的精要和技巧，能有效地计划和执行项目。

• 学员将会懂得统计、分析和解决质量问题最关键的工具，并能独立地领导团队完成各种改善项目。

• 学员将会懂得利用统计软件、进行各种统计分析、假设检验和实验设计，令公司营运达致最佳化。

• 学员将会学习如何结合精益生产的工具和理念，改善各种商业流程、生产流程的瓶颈，并提升工作绩效。

• 学员可将六西格玛黑带的工具和方法，实际运用于工作当中以持续地提升公司与个人竞争力。

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莒县13710385918： 六西格玛黑带管理者的技能有哪些? - ？
卞馨脂康： 六西格玛黑带管理技能应具备:一、管理和领导能力 黑带必须运用权利和职责来指导项目的执行, 要综合运用他的管理能力和领导才能. 股东、 项目组成员和项目倡导者也要求黑带能够熟练运用项目管理的方法和技巧.二、决策制定 在六西格...

莒县13710385918： 大家都说需要考六西格玛黑带,这个六西格玛黑带具体具备什么技能? - ？
卞馨脂康： 这是六西格玛管理中最重要的角色,是全职的项目领导者,他的主要职责包括,领导、策划、培训、辅导、传递、发现、确认、影响、沟通.在优思学院的六西格玛黑带课程大纲中指出,”作为六西格玛黑带,他必须具备的广泛的技能,当中包括管理和领导能力,决策制定,沟通,团队建设和谈判,策划、调度和行动,关注全局,人际交往能力等等”.六西格玛黑带更要熟悉各种改善工具,包括高级的分析方法,更深入地熟悉统计分析,过程控制,假设检验,设计实验等硬知识.

莒县13710385918： 6sigma黑带应具备哪些能力? - ？
卞馨脂康： 关键是跨部门的支持问题.你主导项目是做明星还是做BB?如果是做明星的话最重要的就是把握方向能力和很强的沟通能力.如果是BB的话就需要非常强的专业技术! 就我个人感觉而言,6sigma最重要的不是工具的运用,而是整个方法论的应用!这就如同你认识英文字母也不一定认识单词一样.在项目实施中明星起的作用只是行政上的支持,所以你如果比较偏向明星的话就要将把握整体项目方向的能力提高.如果比较偏向BB胡话那就一定要找到MBB的支持,这一点也可以跟明星去沟通.

莒县13710385918： 我想去正.规的机构参加六西格玛黑带培训,一个合格的六西格玛黑带应具备哪些多项技能?? - ？
卞馨脂康： 黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色,他们专职从事六西格玛改进项目,是成功完成六西格玛项目的技术骨干,是六西格玛组织的核心力量;他们的努力程度决定了六西格玛管理的成败.下面天行健咨询详细介绍黑带的主要任务:1、...

莒县13710385918： 六西格玛黑带培训挑选的人员需要具备哪些技能?费用是多少? - ？
卞馨脂康：一、首批六西格玛黑带培训人选还应该具备下面三方面的特质.①过硬的基础能力这主要包括运用技术解决问题的能力,计算机应用能力,较好的思维与分析能力,最好有一定的工作经验以及工科背景,等.②意识统率能力所谓意识统率...

莒县13710385918： 六西格玛黑带项目领导者应该具备哪些能力? - ？
卞馨脂康： 成为一个六西格玛黑带不需要特殊的专业背景. 在经过充分的培训和给予足够的技术支持后, 黑带会成为组织改革的推动者. 他们可以使管理层更新观念, 能够寻找新的思路, 挑战保守思维, 寻找新的工具和方法, 建立创新的战略, 并推动...

莒县13710385918： 如何对六西格玛管理者进行培训? - ？
卞馨脂康： 领导者担负着把企业带入未来的职责,在未来组织中成员的行为与现在会有所不同.管理涉及到运行现有的系统把组织的价值传递给顾客,以及改善现有系统提供更高的价值.这类管理所涉及的技能与领导一个组织所需要的技能是不一样的,因...

莒县13710385918： 六西格玛黑带培训时,一个好的六西格玛(6sigma)项目应当具备哪些特征? - ？
卞馨脂康： 第一:支持顾客满意程度的改善.所解决的问题是从顾客端分解而来的,项目的完成将支持关键顾客要求(CCR-Critical Customer Requirements)的实现.第二:支持企业战略目标的实现或支持企业的发展重点.实际上,六西格玛(6sigma)...

莒县13710385918： 什么是六西格玛 - 6sigma黑带培训? - ？
卞馨脂康： 1、黑带是专门搞六西格玛管理的.他们一年要搞几个专题项目.同时可能要搞几个专题项目.而绿带不是专门搞六西格玛,而是在本工作岗位上负责一个六西格玛专题项目. 2、黑带脱产搞六西格玛工作两年后就回到原来单位,或者被提升搞...

莒县13710385918： 什么是六西格玛绿带管理 - ？
卞馨脂康： 六西格玛黑带(BB): 六西格玛中一个角色,一般情况是全职的,其作用是培训和指导绿带.同时使用诸如DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制),DMADV(定义、测量、分析、设计和验证)和DFSS(六西格玛设计)的规定方法领导...