经营分析和员工有没有关系？
首先，要有明确的企业经营发展战略和目标。如果没有清晰的企业级的经营理念、思路和方略，经营本身就是一团糟，象无头苍蝇一样，东一榔头西一棒，经营分析还有什么意义呢？反而是对企业资源的一种浪费。
其次，要有高素质的分析人员。人是任何一项活动最重要最活跃的因素，经营分析也不例外。经营分析不同于做报表，罗列数据，而是从数据到知识的转化活动，是一项具有创造性和挑战性的工作。要做好经营分析工作，一方面，要求分析人员要具有相当的业务能力，能深刻理解公司的发展战略、具有全局的眼光，深刻理解公司各种经营及财务指标的真实内涵及其相互间的关系；另一方面，要求分析人员要有相当敏捷、严密的思维能力和敏锐的洞察力、把握事物本质和关系的能力。这对人员要求是相当高的，也是企业包括我们公司比较欠缺的。
其三，要有较好的辅助支撑。这主要是对经营分析系统的要求，一方面要求系统最大程度地在内容上贴近业务需求，另一方面要求系统在展现形式上便于分析人员使用。但值得指出的是，没有任何一个系统，是能够离开其内容而独立存在的，业务层面的思路决定了系统建设的思路，如果在分析的内容方面思路不清楚明确，就会造成系统建设的无所适从与混乱。
最后，要对分析结果有恰当的评估和使用。一方面是评估，我们往往可以看到某些部门的一些分析报告，停留在表象就事论事尚且不论，而且逻辑相当不严密，显然这样的分析结果没有经过科学的评估，使用这样的分析结果，可能不但不能对公司的发展有益，反而有害。另一方面，一个分析结果再科学再有用，如果不能恰当地使用，也不能解决任何实际问题，甚至也可能产生危害。
1、张三在工厂上班，车间班长说晚上下班留下来一起分析一下我们的生产效率吧，张三说，这关我什么事，我每天都按时上班，又不偷懒，下班了占用我时间干嘛，再说了做经营分析不是你们领导的事吗，班长没说什么，过了三年，张三还是在车间上班，还是干着原来同样的活，当然工资也没什么调整;
2、李四在外贸公司上班，主管问大家工作上有遇到什么工作问题吗，李四说问题太多了，电脑经常卡死，影响和国外客户沟通效率，公司空调温度很高有点胸闷，有时候下班啦也需要和客户沟通但是公司没有电话补贴。。。。主管说你还挺善于发现问题的吗，有什么建议吗？李四说这不是你说的让我们提问题吗，我提了呀，就是因为不知道怎么办所以才找领导呀，三年后李四工作有所气色，工资涨了一点，但是他还是不够开心，因为和他同年毕业的朋友王五已经当上经理了!
3、王五在一家水产品公司上班，工作了一段时间，在和顾客的沟通中他发现很多买鱼的顾客其实都不知道怎么炖鱼，所以买了以后很少成为回头客，于是王五找了很多食谱，找领导申请打印了一些资料，顾客买鱼后都会送一张食谱告诉顾客每一种鱼怎么做会更好吃，于是回头客多了起来。。。三年后王五已经成了三家档口的经理!
细心的你一定发现了三个案例故事的不同，张三对经营分析漠不关心，李四善于发现问题但对于怎么解决没有自己的见解，王五不仅细心的发现了问题，还主动想办法参与到问题的解决当中，最终实现了企业和自身的双赢。
总结:经营分析不仅和员工关系密切，员工应该努力参与其中并在发现问题、分析问题和解决问题的过程中展现自身的才智，锻炼自身的能力，实现自己的成长!
经营分析和员工有没有关系?
经营分析和员工有没有关系？以下三个案例可能会给你一些启发:1、张三在工厂上班，车间班长说晚上下班留下来一起分析一下我们的生产效率吧，张三说，这关我什么事，我每天都按时上班，又不偷懒，下班了占用我时间干嘛，再说了做经营分析不是你们领导的事吗，班长没说什么，过了三年，张三还是在车间上班，...
公司无证经营被查与员工有没有关系
要根据法律事实和规定，确定是否与员工有没有关系。公司员工无法认定公司经营是否合法的，自然与员工没有关系。但是，公司的经营明显是违法的，员工应当对其行为负有法律责任。例如，公司经营的是国家法律规定的非法物品（枪支、弹药、毒品等等）。
公司不经营了员工有补偿吗
法律分析：企业因经营困难倒闭的，需要对员工进行经济补偿的，经济补偿数额依据劳动者工资和在单位工作年限确定。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，...
跪求一篇关于我国企业的工作分析和人员匹配 的论文
大企业中职工的工资及福利待遇要明显地高于中小型企业;同时,在制造业工人中,大企业人员流失率比小企业低。 3.企业发展前景的影响 企业发展前景是影响人员流失的最重要因素之一。公司发展前景好,一方面,就有更多的选择人员的机会,也就更容易选到优秀的人员;另一方面,有长远发展规划的优秀人员就更愿意稳定下来,即使对...
有很多公司。无经营场地,无长期的工人,他存在的目的是什么?
既无经营场地,也没有长期的员工在,这样的公司存在到底有什么意义呢?小麦认为有以下几种可能。 首先是皮包公司,如果企业或者个人有一些业务不方便通过自己或企业来办理时,就会设立这些皮包公司,实际上没有任何主营业务,目的就是为了帮助这些企业和个人进行商业的包装。 其次是诈骗公司,这类公司可能会有人在,但是一般就...
有很多公司。无经营场地,无长期的工人,他存在的目的是什么?
1、皮包公司。现实当中有很多皮包公司，这些公司并没有实际的经营业务，但这些公司的持有人可能会跟其他人或者企业有一些业务上的来往，所以他们就需要一个企业作为主体进行包装。目前大家所看到的很多公司既没有实际经营场地，也没有员工，多数都属于这种皮包公司。2、诈骗公司。现在注册公司并不是很难，只...
公司辞退员工有没有赔偿
法律分析：公司违法辞退员工当然有赔偿。根据《劳动合同法》规定：用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。但劳动者提前三十天提交书面通知即可，无需用人单位同意，也可解除劳动关系。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十七...
华为员工股权华为公司有没有与员工有协议
没有。华为的虚拟股权制度下，员工不是真正的股东，没有任何股权登记的凭证，只是华为和员工之间签订的可以分红的合同，没有签订股权协议。股权投资协是一份公告条约，是参与或控制某一公司的经营活动，投资购买其股权的行为时做出的协议。
公司有没有权利开除员工
法律分析：公司有权利开除员工。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护...
浅谈企业人力资源管理中薪酬管理的应用分析
然而,在大多数企业的薪酬管理过程中,绩效考核体系单一,没有清醒地认识到工作状况分析和职位评价的重要性,存在严重的不公平现象,进而降低了员工的积极性,这就必然会阻碍企业的快速发展。有些企业管理者对薪酬管理的重视程度不够,造成了企业薪酬管理工作上没有明确的`方向和目标,薪酬结构单一,并且不符合企业的实际发展...
殷宽史克： 1、工作分析是人力资源管理职能中用于反映人与工作是否匹配的一种工作方法,是实现人力资源管理职能的具体形式.2、工作分析的基本含义是指采用一定的技术方法全面的调查和分析组织中各种工作的任务、职责、责任等情况,并在这一基础上对工作的性质及特征作出描述,对担任不同工作所需具备的资格条件作出规定.人力资源管理过程中,许多环节的实际管理活动都离不开工作分析.具体地说,工作分析中所作出的工作描述、招聘任用、培训发展、考核测评、工资报酬等环节的人事决策,提供了客观依据,进而为这些环节的科学管理奠定了基础.
怀宁县13185482236： 企业经营的经营管理 - ？
殷宽史克： 公司经营管理能力分析1 公司管理人员的素质和能力分析 所谓素质,是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和.在现代企业里,管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能,而且从不...
怀宁县13185482236： 工作分析:为什么员工总有理由推脱责任 - ？
殷宽史克： 员工们的理由也很充分,有时候自己干多了不仅不落好,而且反倒有可能让自己的上司和本部门或其他部门的同事不高兴,谁知道你干的事情是否是别人职责范围内的事情呢?如果你做了本来该别人做的事情,人家不仅不会感激你,很可能还会...
怀宁县13185482236： 如何做好运营管理 - ？
殷宽史克： 所谓运营,其实跟经营是一个意思,就是将一件事情从头到尾做好.在项目当中,可能这个人就是一个项目经理,在企业当中,可能这个人就是CEO.我就个人的意见谈谈如何做好企业运营.企业运营是一件统筹管理的事情,是一种方向性与...
怀宁县13185482236： 如何管理好一个店铺 - ？
殷宽史克： 销售店面管理制度 一、店面员工工作程序 1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到; 2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题; 3.进入工作现场,各部门分配工作; 4.清理自己负责区域的卫生; 5.逐一检查货架,确保整齐,安...
怀宁县13185482236： 工作分析对人力资源管理有哪些重要意义? - ？
殷宽史克： 工作分析除用来固定职位工资外,它也是一种有效的管理工具.它不仅可作为招工、选人、派职和岗位训练的依据,也可提高员工对本职工作的认识、改善态度.此外,工作分析还可作为对员工进行考绩的标准. 1、工作分析为人力资源开发与...
怀宁县13185482236： 工作分析在人力资源管理规划中起什么作用? - ？
殷宽史克： 1.从企业的功能性部门转变为企业的策略伙伴 国有企业目前的人力资源管理主要是 “人事管理”,属于功能性部门,着重展现各项功能及执行效率,单纯处理文书、事务性工作的人事行政、执行已制定的政策、活动、薪资管理及维持员工关系...
怀宁县13185482236： 绩效管理的八大误区 - ？
殷宽史克： 对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因,也是最难突破的障碍,企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识:1、绩效管理是人力资源部门的事情,与业务部门无关 在企业绩效管理实践中,有很多这样的事...
怀宁县13185482236： 如何管理好员工..更好的去经营一个厂 - ？
殷宽史克： 员工管理五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析.每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才...
怀宁县13185482236： 如何处理领导和员工之间的关系? - ？
殷宽史克： 1、老板与员工的关系非常复杂,老板追求的是利益的较大化,这就要求员工要尽心尽力为企业效劳;而员工是通过企业来实现自身的价值并赚取一定的薪酬,两者虽然说是各得其所但有时也难免发生冲突,当老板认为员工没有给企业带来效益...
