公司带新人有什么问题？
一、教了记不住
很多新人，都是刚毕业，或者是跨行业工作。这基本就相当于零工作经验，很多专业的词新人根本记不住。比如，有位老员工吐槽，自己带了位小姑娘，记忆力是相当的差。今天说了明天就忘，明天说了后天继续忘。于是他让小姑娘拿个小本子记着，结果还是记不住。
更烦心的是，老员工稍微说话重了点，小姑娘就哭了一上午。老员工索性不说了，自己干比教她轻松太多。还有的人吐槽，新员工学得太慢，自己半个月学会的东西，新员工来了半年还追着问，老员工们带新人真的很烦很恼火。
二、记住了留不住
好不容易来个聪明一点的，能干一点，结果呢，却不一定能留得住。一位老员工说，自己本来也不愿意带徒弟，但是看那小子很聪明，所以就教了几下。结果不到一下午，新员工就学会了，所以老员工那是掏心掏肺的教啊！教了半个月后，老员工突然得知新员工辞职了。老员工那叫一个气啊！一片心血全当喂了狗。
三、留住了闲不住
比起前两者来说，这个是更头疼的。这一种就属于“好学型”，学什么东西都快，但是什么东西都好奇，都想研究一下。有位老员工说，自己带过一个新员工，把工厂里的药水带回宿舍研究了。结果被工厂抓到，直接通报开除，自己也因此背了个大过。这种半懂不懂的情况下，特别容易捅篓子。而捅了篓子谁来背锅？当然是带他的师傅了！所以，老员工很担心新人。
四、闲住了管不住
中国有句古话叫“教会了徒弟，饿死师傅。”说的就是老员工把新人带会了，老员工就得功成身退的离开了。有位老员工说，自己带过3个新人，其中有一个跟老板是叔侄关系，等新人学会后，老板就直接把老员工开掉，换上了自己的侄儿。从此之后，他再也不愿意带新人了，因为带新人很伤心。
公司带新人最烦的是什么?
两个片段，一是工作的主动性，二是对安排的理解性。其实作为新入职的员工，在带他们的时候都会稍微照顾一下，让他们能够更好的从学校过渡到社会。对于新人，不怕他工作不会，理解多差，做头疼的是没有认清楚自己的角色。什么基础，能力，专业等等都是其次，最最关键的就是一个态度问题，也就是我开始...
老员工在带新人时要注意哪些问题?如何避免“教会徒弟饿死师傅”的现象...
老员工在带新人时要注意哪些问题？如何避免“教会徒弟饿死师傅”的现象？了解新人的真实能力水平。你觉得他应该有这样的能力水平，但实际上他可能就是那样，比你想象的差很多。所以了解新人的真实能力水平很重要。了解任务的难度和对技能水平的要求，将与新人能力水平相匹配的任务分配给他。如果你给一个新人...
工作中,带新人最头疼的是什么?
1.带新人最头疼的有几种，第一种是本身带着傲气的。因为刚刚毕业，本身拥有丰富的知识和能力，但是其实他的能力还不能运用于工作中。当你对他提出建议时，他会感觉很不舒服，内心很不服气。2.第二种是上班没有积极性，工作效率很低。新人一开始不适应工作的强度，有些就会想着混混就好，我玩玩手机...
公司带新人最烦的是什么事?
1. 公司带新人最烦的事情就是要花费大量的时间和精力去培训新人。2. 首先，新人需要接受公司的培训，以便了解公司的组织架构、文化、流程、规章制度等，这需要花费大量的时间和精力。3. 其次，新人需要接受专业技能的培训，以便更好地完成工作，这也需要花费大量的时间和精力。4. 最后，新人需要接受公司...
在公司带新人,最怕什么?
这样不仅自己教得很累，同时也极大地影响了自己的工作进度，有的时候为了他们的事做错的事情，再要返工就会现在很狼狈。所以遇到不努力学习，不认真学习的信任，也是最让人讨厌的。其次，带新人最烦的就是新人，不懂装懂，自以为是，有有些事情还没跟他讲，他都已经会自己领悟或者说自以为是的，在...
带新人时最烦什么?
公司带新人最烦的是什么在这里总结一下:第一 听不进指点，一知半解，不懂装懂。第二，不带脑子，相同的问题反复询问。第三，出错后态度不好，找各种理由推卸责任。第四，自认为是新人，大家都得包容。第五，不知感恩，认为别人的帮助都理所当然。第六，把自己的想法横加到别人头上 ，第七，口无...
公司带新人最烦的是什么?初入职场如何避免被人烦?
公司带新人最烦的是什么？初入职场如何避免被人烦？做好本职工作，提升自己可能有的同事是喜欢对别人的工作随意评论，或者是在工作交流沟通中总是会遇到麻烦，怀疑你的能力等，让你很讨厌。这样更应该做好本职工作，不断提升自己的能力，才能有效地避免冲突，不跟他有过多地牵扯。勤快，眼里有活儿，...
新人在公司里学不好怎么办啊?
……具体来说，他们会在带新人的过程中出现因为新人学习不用心而烦恼、因为工作不努力而烦恼，以及因为新人缺乏责任感而烦恼这三种情况。1，在带新人的过程中，老员工会因为新人不用心而烦恼。在老员工带新人的过程中，令老员工最感到烦恼的，就是新人学习不用心了。……有些职场新人根本不用心学习，对...
给公司带新人最烦的是什么?
给公司带新人最烦的是什么？1.我不知道如何假装知道类型职场新人笨并不可怕，因为他们会被老一代人不断的教导，而这也意味着他们非常主动，渴望学习。但是老板并不欣赏他在不知道的时候假装知道的信任。因为那种信任通常是傲慢的，自以为是的，但实际上并不能给公司带来什么好处。2、类型不对。一个...
公司带新人最烦的是什么
3.重复几遍的问题，还回来会问他是新人，有不好理解的事情很正常，至少他不知道的时候还会来问你，如果他不知道的时候自己瞎搞，最后耽误了整个流程怎么办呢 我带新人的时候最烦的是自己不会还不问，自己在那瞎研究的。不过你一个工作做几年或者一段时间，你就会感觉这个很简单，这很正常，但对于...
席爸心律： 第一个原因,带会了新人,新人能在公司做久还好,做不久就跑了,不是很亏本,因为花了钱带新人,新人还跑了;第二个原因,带新人把自己的知识都传授了,不是多了一个抢饭碗的吗
武宁县18864884978： 在团队里带新人需要注意些什么呢? - ？
席爸心律： 我站在一个新人的角度去说吧: 1、主管事先发邮件知会老同事是非常有必要的(邮件主送给所有老同事,抄送给新同事)!邮件里就将新同事的基本情况做一个介绍和现在团队的人员名称,这样老同事心里有底,新同事来时也不会显得局促; ...
武宁县18864884978： 领导让我带新人是什么原因 ？
席爸心律： 领导让带新人,说明领导认可你的工作能力,可以当师傅了,给你一个锻炼的机会,要好好把握.因为新人对工作环境不熟悉,对工作流程也不清楚,对工作接洽关系也很陌生,所以需要一个熟手对他进行教导和引导,在带新人的过程中,要耐心细致,知无不言,言无不尽,倾尽可能地让新人快速成长. 领导让我带新人是什么原因 让你带新人就是考察你的领导力.带新人就是教育新人、带领新人.彼得•德鲁克说:领导者区别于一般人的第一功能是,领导者即是教育者.
武宁县18864884978： 领导让一个老员工带新人,但老员工就是不积极教新人东西,导致新人很多必要东西没掌握,怎么办? - ？
席爸心律： 为什么公司里老员工都不太愿意给新人一些帮助呢有可能性,有可能新员工一下子超过了员工之后,有可能老员工的很多利益就受不到保障,其实这就相当于一块大的蛋糕,如果老员工把机会让给了新员工,这块蛋糕他们就会少吃很多,所以这个时候老员工就会部分的保留,所以就不太愿意帮助新的员工去创造更多的价值,这主要就是利益,因为工作之后是很难交到朋友的,并不是说,大家都不擅长交朋友,也不适合交朋友,而是因为牵扯到利益的时候就不太适合去交朋友了,也不太适合去帮助了.
武宁县18864884978： 老员工不愿意教新人,是什么心理 - ？
席爸心律： 公司来了新人,为了让新员工能快速上手融入新环境,公司一般会安排一些资历稍老的员工来做带路人.可是有些公司老员工们,总是敷衍了事,对于新人的求助熟视无睹.新员工们无所适从,会感觉很寒心,工作积极性也大打折扣.出现这...
武宁县18864884978： 比较老练厉害的业务员为什么都不喜欢带新人 - ？
席爸心律： 1、大家无亲无故,我没有义务帮你 帮忙是情分,不帮是本分.在新人没有来这家公司之前,大家素未谋面;新人来到公司上班,大家也只是同事关系.帮不帮忙,都是个人的自我选择.就像在公交车和地铁上让座,我让不让都是可以的,全凭...
武宁县18864884978： 新人待了不到半天就走了,或者几天就走了 - ？
席爸心律： 首先呢,先分析自己需要什么样的人,招进来的这些是不是真正是自己需要的;其次,要明白求职者的真正需求,他们的需求你是否能满足;如果面对的求职者群体是偏年轻化的队伍,那就更需要关注他们的个性需求.再者,如果在这个过程中求职者出现过犹豫最好不要接纳,说明他们不是很中意你这个地方,尽管勉强入职,后期如果有其他机会他们会毫不犹豫选择离开的.关键还是关注一下匹配度的问题,匹配度不高的话,入职后不久肯定会离职的.
武宁县18864884978： 离职,有义务负责把新人带熟练吗?不带可以吗? - ？
席爸心律： 离职没有义务负责把新人带熟练,培养新人接自己的班是公司的事情,自己只要做的事就是按照公司离职流程,提前打招呼,让公司可以找人接替自己的工作
武宁县18864884978： 刚到新的公司,新人需要注意哪些问题 - ？
席爸心律： 1、不论你住得多么远,每天早上最少提前10分钟到办公室,如果是统一班车,也应提前5分钟赶到候车点.上班不迟到,少请假.2、在任何地方,碰到同事、熟人都要主动打招呼,要诚恳.3、在车上,要主动给年长者、领导、女同事让座...
武宁县18864884978： 新员工如何带? - ？
席爸心律： 1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了.把你的一步工作分成N部分,让他不断地给你汇报就可以了.这样新员工不会太累,但是有不会无所事事.5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
