中华联合保险历年利润

中华联合财保 亏损~

从2006年的《中国保险年鉴》中发现，中华联合2006年负债达到94.63亿元，而其银行存款仅为70亿元，公司开始出现亏损，净利润为-7.97亿元。中华联合靠高负债维持多年的高增长模式，在2006年遭到严峻考验。2007年，中华联合突然亏损64亿元，折合每股净资产-3.57元。截至2008年中期，该公司净资产为-66.2亿元。中央财经大学保险学院执行院长郝演苏表示，造成中华联合目前困局有多方面原因，主要是扩张太快，承保控制不到位，过度价格竞争。有业内人士这样概括了中华联合的快速扩张模式：在车险领域一味依赖高佣金和低手续费，没有控制好赔付率和成本费用，最终导致必须保持业务高速增长，以便用新收保费支付以前的赔付。中华联合原董事长孙月生于2009年3月中旬被免职，新疆生产建设兵团国资委副主任张崇进随后出任中华联合董事、董事长。为了解决公司最大的问题——偿付能力严重不足，中华联合曾于2007年开始引资工作，法国安盛一度成为潜在收购者，但有关谈判目前已经终止。事实上，中华联合的巨额亏损不仅仅是个案，而是所有规模偏好经营导向的财险公司面临的共同问题。在中华联合历年年度总结中，反复强调的都是经营规模的扩大，而忽视了是否盈利以及公司面临的风险。在理财一周报获得的一份处罚通知中，中华联合财产保险股份有限公司重庆分公司渝北营销服务部被监管部门重罚。罚单中称，“经查，你单位在2007年1月至2008年6月的业务经营中，存在以下行为：一、通过账外核算和虚挂应收保费方式擅自降低车险费率，金额合计1763万元；二、制作假赔案，虚假扩大真实赔案的损失金额合计491.68万元；三、虚列营业费用，套取资金85.68万元账外支付回扣和职工福利；四、违规注销保单662笔，冲销虚挂的应收保费129万元；五、垫支保费，10家单位转账或现金交的保费182.3万元垫支给其他单位或个人。”有业内人士分析，为了快速扩张业务，这类公司通常支付较高的手续费以获取业务，特别是车险业务。这种不正当竞争的结果是，其总体费率可能高达35%～45%，同时理赔成本约为65%～75%，如果二者取平均值，则其综合成本就达到了110%，即每收取100元的保费，承保亏损为10元。为了弥补亏损，理论上有三个方法：一是资金运用，通过资金运用收益来弥补承保亏损。但由于中国资本市场的系统性风险与非系统性风险都非常大，除了极个别的年份，这条路难以走通。二是增资扩股。如果股东愿意，可以通过增资扩股来弥补承保亏损。对于大多数产险公司而言，其保费规模迅速膨胀，但资本补充的速度远远低于保费扩张的速度。显然，股东并不愿意完全用资本来弥补承保亏损。三是继续滚雪球，通过新增保费来弥补承保亏损，用规模扩张带来的现金流来维持资金链条。显然，在前两个方式很难走通的情况下，继续滚雪球的方式就成为快速扩张的公司弥补业务亏损的法宝了。但这种方式其实非常危险，因为公司内外部的很多因素，都可能会导致公司业务停止增长。而一旦公司预期的增长出现停滞，则其资金链将可能会断裂，滚雪球的游戏无法继续。从这个意义上说，通过支付高手续费的变相低价倾销行为本身是非常危险的。是否救助面临两难目前，管理层是否通过保险保障基金对中华联合实行救助成为市场关注的焦点，而这，则是一个两难选择。一旦提供救助，则将向市场传递“好孩子得不到鼓励，坏孩子继续受到溺爱”的信息。更为关键的是，救助只能暂时缓解公司的财务困境，如果不改变其规模扩张的经营模式，救助后，仍然会走“扩张——亏损——再扩张——更大的亏损……”的老路。中央财经大学保险学院执行院长郝演苏表示，中华联合目前处于比较严重的亏损状态，但并没有破产，根据新保险法目前状况下保险保障基金不可能介入。而由于我国保险市场缺乏退出机制，结果没有一家公司由于经营不善而退出市场。如果没有人愿意重组中华联合，最终导致其破产，那么参保的客户损失谁来负责？中华联合上海分公司媒体联络负责人石印对理财一周报表示，这个问题是总公司的问题，他们也不知道该怎么办。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

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您好！在进入前十名的中国保险公司中，前三名——中国人寿、平安、人保——不仅在中国被列为前三，而且他们也跻身亚洲前150家保险公司的前十名。这显示了中国保险公司在亚洲的强大竞争力。另外，中小保险公司的力量也不可忽略，其保费收入取得较快增长，同时在追赶大牌保险公司的过程中，不断推出自己的特色产品，逐步扩大了自己的影响力。具体的排名方法和各大公司的情况，您不妨参考保险公司排名划分（）十大人寿保险公司：1、中国人寿2、平安人寿3、新华人寿4、太平洋人寿5、泰康人寿6、人保寿险7、太平人寿8、生命人寿9、阳光人寿10、人保健康十大财产保险公司：1、人民财险2、平安财险3、太平洋财险4、中华联合5、大地财险6、人寿财险7、阳光财险8、出口信用9、天安财险10、安邦财险

从2006年的《中国保险年鉴》中发现，中华联合2006年负债达到94.63亿元，而其银行存款仅为70亿元，公司开始出现亏损，净利润为-7.97亿元。
中华联合靠高负债维持多年的高增长模式，在2006年遭到严峻考验。
2007年，中华联合突然亏损64亿元，折合每股净资产-3.57元。截至2008年中期，该公司净资产为-66.2亿元。
中央财经大学保险学院执行院长郝演苏表示，造成中华联合目前困局有多方面原因，主要是扩张太快，承保控制不到位，过度价格竞争。
有业内人士这样概括了中华联合的快速扩张模式：在车险领域一味依赖高佣金和低手续费，没有控制好赔付率和成本费用，最终导致必须保持业务高速增长，以便用新收保费支付以前的赔付。
中华联合原董事长孙月生于2009年3月中旬被免职，新疆生产建设兵团国资委副主任张崇进随后出任中华联合董事、董事长。
为了解决公司最大的问题——偿付能力严重不足，中华联合曾于2007年开始引资工作，法国安盛一度成为潜在收购者，但有关谈判目前已经终止。
事实上，中华联合的巨额亏损不仅仅是个案，而是所有规模偏好经营导向的财险公司面临的共同问题。
在中华联合历年年度总结中，反复强调的都是经营规模的扩大，而忽视了是否盈利以及公司面临的风险。
在理财一周报获得的一份处罚通知中，中华联合财产保险股份有限公司重庆分公司渝北营销服务部被监管部门重罚。罚单中称，“经查，你单位在2007年1月至2008年6月的业务经营中，存在以下行为：一、通过账外核算和虚挂应收保费方式擅自降低车险费率，金额合计1763万元；二、制作假赔案，虚假扩大真实赔案的损失金额合计491.68万元；三、虚列营业费用，套取资金85.68万元账外支付回扣和职工福利；四、违规注销保单662笔，冲销虚挂的应收保费129万元；五、垫支保费，10家单位转账或现金交的保费182.3万元垫支给其他单位或个人。”
有业内人士分析，为了快速扩张业务，这类公司通常支付较高的手续费以获取业务，特别是车险业务。这种不正当竞争的结果是，其总体费率可能高达35%～45%，同时理赔成本约为65%～75%，如果二者取平均值，则其综合成本就达到了110%，即每收取100元的保费，承保亏损为10元。
为了弥补亏损，理论上有三个方法：一是资金运用，通过资金运用收益来弥补承保亏损。但由于中国资本市场的系统性风险与非系统性风险都非常大，除了极个别的年份，这条路难以走通。二是增资扩股。如果股东愿意，可以通过增资扩股来弥补承保亏损。对于大多数产险公司而言，其保费规模迅速膨胀，但资本补充的速度远远低于保费扩张的速度。显然，股东并不愿意完全用资本来弥补承保亏损。三是继续滚雪球，通过新增保费来弥补承保亏损，用规模扩张带来的现金流来维持资金链条。显然，在前两个方式很难走通的情况下，继续滚雪球的方式就成为快速扩张的公司弥补业务亏损的法宝了。
但这种方式其实非常危险，因为公司内外部的很多因素，都可能会导致公司业务停止增长。而一旦公司预期的增长出现停滞，则其资金链将可能会断裂，滚雪球的游戏无法继续。从这个意义上说，通过支付高手续费的变相低价倾销行为本身是非常危险的。
是否救助面临两难
目前，管理层是否通过保险保障基金对中华联合实行救助成为市场关注的焦点，而这，则是一个两难选择。一旦提供救助，则将向市场传递“好孩子得不到鼓励，坏孩子继续受到溺爱”的信息。
更为关键的是，救助只能暂时缓解公司的财务困境，如果不改变其规模扩张的经营模式，救助后，仍然会走“扩张——亏损——再扩张——更大的亏损……”的老路。
中央财经大学保险学院执行院长郝演苏表示，中华联合目前处于比较严重的亏损状态，但并没有破产，根据新保险法目前状况下保险保障基金不可能介入。
而由于我国保险市场缺乏退出机制，结果没有一家公司由于经营不善而退出市场。如果没有人愿意重组中华联合，最终导致其破产，那么参保的客户损失谁来负责？
中华联合上海分公司媒体联络负责人石印对理财一周报表示，这个问题是总公司的问题，他们也不知道该怎么办。

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射洪县15346829813： 2009年财险公司盈利状况?安邦、平安都盈利么?？
衷泪磷霉： 2009年我国保险业经受住了国际金融危机的严峻考验,继续加大对经济的保障力度,保费收入首次突破1万亿元,达到11137.3亿元,同比增长13.8%.财产险业务继续保持较快增长,保费收入2875.8亿元,同比增长23.1%,其中农业险、出口信用险、工程险等非车险业务分别同比增长21%、91.3%和31.6%. 财产险公司扭亏为盈,实现利润35.1亿元;人身险业务保费收入8261.5亿元,全年赔付3125.5亿元.保险行业整体发展好于预期. 具体的不是很清楚,但是平安、安邦都在赢利之列

射洪县15346829813： 中华联合车险好不好 保费收入与理赔都是鉴定标准 - ？
衷泪磷霉： 中华联合是国内财产保险公司中的“老牌”了,它诞生于1986年,中华联合车险的保费收入情况仅次于车险老三家.那么,究竟中华联合车险好不好呢,下面,小编来分析一下. 中华联合车险好不好 与其问中华联合车险好不好,不如从理赔服...

射洪县15346829813： 中华联合车险佣金多少?7座 2.4L的车 全险6000多 能返多少钱?! - ？
衷泪磷霉： 地区不同返点的手续费不同,商业最多能做到15%,交强险没有手续费,全险6000多,减去交强险和车船税,再乘15%,就是最多返点了,一般的业务员自己都要赚点的,不可能就挣个出单子钱,

射洪县15346829813： 中华联合保险怎么样 - ？
衷泪磷霉： 我是中华的员工,中华在国内财险市场内名次是第四.所有保险公司的名声都不好说,象人保虽是第一大保险公司,名誉也没好到哪里去,目前保险公司还不是那么让人乐观,存在着很多违规操作和恶性竞争

射洪县15346829813： 2018永安保险全国排名 盘点盈利+保费收入排行榜 - ？
衷泪磷霉： 总部在陕西省西安市的永安保险,是一家老字号的保险企业.随着近二十二年的发展,目前这家保险公司被众多消费者所认同,那么,2018永安保险全国排名是怎么样的呢,接下来,我们一起来了解一下. 一、永安保险公司介绍 永安保险,成...

射洪县15346829813： 又到一年一度的车险,中华联合保险怎么样 - ？
衷泪磷霉： 您好!要想知道中华联合车险怎么样,建议从种类、价格、服务三大方面考虑.首先,从产品种类上看,中华联合车险是中华联合保险旗下业务,主要有交强险、三责险、车损险、盗抢险、车上人员责任险等种类,能够给消费者更多选择.从产品价格上看,中华联合公司开通电话和网上投保渠道,它们与传统车险相比,由于省去中间代理人的环节,因此保费要便宜不少,一般至少为15%.而且,投保也比较简单,车主若在网上购买,一般只需填上车主的车辆品牌型号和车价,以及要保的险种即可.从产品服务上看,中华联合提供全国统一服务热线95585,全年365天

射洪县15346829813： 中华联合保险 真的被接管了吗? - ？
衷泪磷霉： 中华联合确实出现了巨额亏损,与新华人寿一样,保险保障基金介入,接管了该公司的管理.但这只是短期的,长远看还是需要该公司尽快调整:比如增资、改善经营等等,目前有消息说增资已经接近尾声.不过平安要收购的话,我觉得还是有些困难的.平安可是刚刚拿出221个亿收购深发展银行,这么快又有新动作,个人觉得不太可能.再说保险公司之间控股,在我国保险业是没有先例的

射洪县15346829813： 中华联合保险公司怎么样? - ？
衷泪磷霉： 原发布者:一舟飘一叶中华联合保险车险怎么样中华联合车险所属于中华联合财产保险公司,是全国唯一一家以“中华”冠名的全国性保险公司.中华车险的保障范围主要有:车损险、第三者险、玻璃单独破碎险、车上人员险、自燃险、全车...

射洪县15346829813： 中华联合财产保险土地种植理赔减产一半赔多?中华联合财产保险土地种 ？
衷泪磷霉： 种植业保险根据生长周期的不同,赔付标准不同. 假设你的水稻是成熟期,减产一半,那么每亩赔付80元,还要减去绝对免赔额10%=16元,所以每亩赔款大约64元. 64乘以受灾亩数就是你能够得到的赔款总额.