管理者该管什么
管的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；
理的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。如果管理者只“管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题；如果管是灭火，则理就是防火。
怎么管？
管理者之管人，应该从大局去训练人、使用人、评判人。所谓大局就是公司整体的利益、公司的核心目标；以自我的风格去管人，以自我的喜好去看人，则就是小器局了。
第一，你得身先士卒，示范给你的员工看，并号召大家Follow Me。
第二，你得和他们打成一片，忘记你的好恶，只要员工人品上没有问题。
第三，你得知人善用，哑吧送信、聋子站岗、瘸子擂鼓，发挥其特长，摒弃其短板。
第四，你得授权授压，放手的同时，用压力去锻炼一个人，以帮助他成长。
第五，你得学会激励，让喜欢躺平的人站起来，还说是享受，那才叫艺术。
第六，你得勇于承担，问题并不都是员工引发的，你也不是裁判，首先还得你去承担。
怎么理？
所谓理，就是是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情。理就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。
第一，首要确定我们的目标是什么、我们将要做什么。
第二，确定组织之架构，实施有机的分隔，才有可能一一治之。
第三，确定具体的岗位职责，明确每个人应该做什么。
第四，确定绩效和激励机制，对结果有个说法。
第五，确定制度，规范应该怎么做事，而不是指望所谓的管理魅力。
第六，确定流程，用流程来防范和保障做事的质量，而不是事后的惩罚。
(转载)项目管理者的几点管人理事技巧
管理者的言行都对员工会产生正面的或是负面的影响，所以需要谨言慎行。知道员工的特长和优势，把他们安排在合适的工作岗位上，可以让他们发挥自己的优势，看到自己的工作的意义价值所在，这样可以帮助他们更好的赢得成就感。4、让员工有明确的目标 管理团队时重要的也是确定目标，确定目标要考虑对团队成员的...
做好一名管理者的方法
为了留面子或不伤面子,两点间最短的距离是曲线;搞明白后再理解管理=不 管只理; 这就是成为管理者应该具备什么样的思维;(如何待人,如何处事;不要听了伪管理,要害死你的) 现在讲处事,不同的问题用什么样的技巧化解或者解决; 拿批评举例,前面讲怎么做“好人”,现在怎么把批评变成不得罪人,还让下属认同你,甚至...
理天下之财者法
1. 谨慎管理资产。理财者需要了解自己的收入和支出，制定合理预算，合理分配资金，以便最大限度地利用资产。2. 多元化投资。不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里，分散投资降低风险。选择不同的投资品种，如股票、债券、房地产等。3. 长期投资。理财者需要有一个长期的投资计划，以便在时间的优势下实现持续...
做一个管理者真的很难吗?
有人说“做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。 找准自己的定位 管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错,这是管理者要扮演的...
如何理解管理者的角色
转载 德鲁克认为，管理是一种无形的力量，这种力量是通过各级管理者体现出来的。所以管理者扮演的角色或者说责任大体上分为三类：1）管理一个组织（managing a business），求得组织的生存和发展。为此管理者必须做到：一是确定该组织是干什么的？应该有什么目标？如何采取积极的措施实现目标？二是谋取组织...
作为一个管理者,该如何给下属放权?
总结：以上三种授权、放权方式仅供参考，真实的职场授权、放权方式要比这复杂得多，管理者对员工进行放权，其目的是为了减轻管理层负担，让管理者下辖的所有部门能够高效率、高质量的运转起来，但基于员工负责的工作内容、岗位职责，以及综合能力上的差别，授权、放权的方式和方法也是不同的，只能根据下属...
管理者应该做些什么
然而,我至今没有发现哪一位管理者主要关心的不是自己与上级的关系和沟通——无论是在哪个级别或者什么岗位。所有的副总经理都觉得自己与总经理之间的关系最重要,依次类推,直到一线主管。这些一线主管相当自信,认为只要“老板”和人力资源部门不干涉,自己就能管好下属员工。 这并非人性反常。管理者最关心自己与上级的...
你是如何理解:"每个人都是管理者,管理者首先要管理好自己."
说不定还能做到改变世界。这个故事与中国的一句古话相互辉映，那句话就是“修身齐家治国平天下”,从这句话的顺序看出修身为首，再者才是齐家治国平天下。要管理好自己才能管理好别人，可能有人会说只要我会管人就好，用不着把自己管好。但是你连自身都不能管好，如何让别人信服，别人无法信服，肯定不会...
作一个管理者该做什么?
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况...
案例分析 案例一:管理者干什么? 蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购...
当然是，业务员来核对了，谁做的谁负责，蒋华，要求业务员做好调查，哪些发错，还有谁的发错，蒋华想好怎么弥补客户的损失，对业务员的失误做出处罚。管理者是来管理企业，进行宏观调控的，不是来做审计的。
仍厕九味： 做为管理人员,要看在哪个层次,管理层次不同,职责不同. 1、 基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令. 他们主要关心的是具体任务的完成. 2、中层管理者承上启下.主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作. 注重的是日常管理事务. 3、高层管理者对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针. 注重良好环境的创造和重大决策的正确性.
鄂尔多斯市13778253915： 管理者究竟应该做什么?求答案 - ？
仍厕九味： 管理者是工商企业的基本资源.一个全自动化的工厂未必有普通员工,但一定会有管理者. 在大多数组织中,管理者是最昂贵的资源,也是损耗最快、最需持续补足的资源.一个良好的管理团队需要多年才能建成,倘若管理不善则有可能在短...
鄂尔多斯市13778253915： 管理者应当管甚么？
仍厕九味： 管理者应当是整合资源,使其发挥最大功效.包括但不但限于人、机、料、法、环.
鄂尔多斯市13778253915： 管理者的管理内容 - ？
仍厕九味： 《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书.对此我深有体会,并且是源自20年前海尔创业初期.那时管理类书籍少之又少,不记得是从什么地方找到的这本书.开始我想,一个外国人既不熟悉中国文化,又不了...
鄂尔多斯市13778253915： 做为一个管理着应该做好那些事 - ？
仍厕九味： 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...
鄂尔多斯市13778253915： 作为一个管理者,管的是什么?有那些方面? - ？
仍厕九味： 企业因为目标而存在,在管理就是为了有效率的完成目标; 管理是人、物、事三者之间的辩证关系,不同的组合会有不同的结果;管理就是要确保人和物的结合做出最有效的事来;你可以思考一下,是否相同的人和物交给不同的人管理,所得的...
鄂尔多斯市13778253915： 中层管理者的管理职能是什么 - ？
仍厕九味： 承上启下:上情下传、下情上达. 管理控制:管理本部门的基层管理者、控制本部门的经营. 沟通协调:与其他同级别部门保持良好的协作关系.
鄂尔多斯市13778253915： 管理究竟管什么? - ？
仍厕九味： 管理究竟管什么?有人说管理就是管人,或许在没有明确工作目标的行政部门,也许是对的,管理者理顺关系把人搞定,不闹事,不出纰漏就可以.但是企业的管理却不是这样,http://www.lujiatouzi.com企业的管理工作是为了具体的事而展开的,只有有了需要完成的事,才会有具体的做事的人,人是为事服务的.但是,人是企业中最重要的资源,只有通过人的工作才能把原材料变成产品,销售出去创造利润.所以,一方面管事是核心,管理过程中要对事不对人,该批评就批评,该表扬就表扬,大家一团和气事没有办好,不是企业想要的;另一方面,管人是重点,只有把人管好了,事才能办好.(重庆企业管理鹭佳)
鄂尔多斯市13778253915： 做为一个企业管理者应该做什么 - ？
仍厕九味： 控制 管理者要履行的最后一个是控制职能(Controlling).当设定了目标之后,就开始制定计划,向各部门分派任务,雇佣人员,对人员进行培训和激励.尽管如此,有些事情还可能出岔子.为了保证事情按照既定的计划进行,管理必须监控组织的绩效,必须将实际的表现与预先设定的目标进行比较.如果出现了任何显著的偏差,管理的任务就是使组织回到正确的轨道上来.这种监控、比较和纠正的活动就是控制职能的含义.
鄂尔多斯市13778253915： 管理该怎么管理 - ？
仍厕九味： 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能...
