新入职的人力资源经理如何开展工作
2、针对问题，梳理并分析原因，并针对性提出解决方案。针对纸质、电子资源及与各方面员工及老板的沟通，分析问题原因，并且提出解决方案。请老板支持召集部门负责人讨论方案可行性，并根据讨论结果修订。制定工作计划，逐步完成方案中的建议。执行时，最好有个试行期。涉及可能会和员工发生争议的地方，一定要在合法的前提下尽可能明确表述，甚至量化，并让员工签名确认。
3、人力资源团队建设。团队只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部门内总唱反调、不服的下属，在沟通与宽容等无果的情况下，就要考虑换人，决不能优柔寡断、妇人之仁。否则害人害己害公司。辞退人数一定是个别人，如果全部不行，经常是自己不行。辞退尽量用绩效考核的方式让员工自己走，省得发生劳动争议。招聘下属一定要是适合的、与自己匹配的、能帮忙解决问题而非需要自己培训、给自己制造问题的。不适合的一定在试用期换人。小恩小惠、零食饮料及请吃饭是团结下属的一个好办法。涉及到本部门的考核，指标设计上决不能让自己与下属成为竞争对手，否则容易失去威信、影响团结。经理的指标一定要包容下属的指标。
4、沟通是一剂良药。加强与老板的沟通与定时工作汇报，让老板心中有底、对你放心。加强与跨部门负责人的沟通，让自己时刻保持对业务的了解，防止闭门造车。加强与下属的沟通，让上下同欲者胜。出现误会主动沟通，尽可能早的消除误会，否则日积月累，积重难返。经常倾听各部门员工的想法，但不轻易表态与下定论，亲和但不失威严，并让自己时刻掌握一线信息，做好应对。尽可能让自己有几个铁杆支持者，那样工作遇到难题时，不会四面皆敌。
5、先易后难。不要急着＂攻克难关＂，那样的话经常会汇自己碰一鼻子灰。当然，老板下死命令的除外，即使如此，也要向老板借力，并尽可能赢得部门的支持。先易后难，温水煮青蛙，是个不错的方法。
6、脱离事务性工作，向管理者发展。在一段时间后，公司急需解决的问题基本解决后，就不要太多亲力亲为了。安排好下属工作分工，并且辅导他们把自己的事做好，是一种帮人帮己的行为。跳出事务工作，思考未来的工作，提前思考并布局，让未来已来。做好承上启下、沟通协调，解决问题于发生前。
人力资源经理是干什么的?
2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续；3. 劳动合同管理（1）办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续；（2）劳动合同资料的存档管理 4. 组织员工职称和技术等级评聘。职责七：人力资源管理组织设计 任务：1.人力资源管理组织设计任务；人力资源管理制度的制定、修订...
人力资源行政经理岗位职责
人力资源行政经理岗位职责(通用15篇) 在日新月异的现代社会中,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。我们该怎么制定岗位职责呢?下面是我精心整理的人力资源行政经理岗位职责,仅供参考,大家一...
资源经理岗位职责
资源经理岗位职责 在现在社会,接触到岗位职责的地方越来越多,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。那么制定岗位职责真的很难吗?以下是我帮大家整理的资源经理岗位职责,欢迎阅读与收藏。 资源经理岗位职责1 岗位职责: 1、根据集团发展...
人事经理的工作内容与职责
文章 ：★ 人事经理工作职责 ★ 人事经理岗位职责 ★ 人力资源部经理的主要工作内容 ★ 人力资源部经理岗位的工作职责描述 ★ 人事部经理的岗位职责 ★ 人事部经理的主要职责 ★ 人力资源部经理的具体职责 ★ 企业人事经理的职责内容 ★ 行政人事主管工作职责和工作内容 ...
人力资源部门经理的职责
人力资源部门经理的职责2 1、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展;2、负责公司招聘网站的维护、 简历 帅选以及预约 面试 、跟进 入职 ;3、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘 渠道 建设;4、负责其他招聘渠道的开发以及维护;5、部门临时性工作的配合 人力资源...
人力资源部经理的工作职责
6、协助高层及各部门做好相关其他工作。人力资源部经理的工作职责3 1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司人力资源，提升效益;2、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘策略，开发招聘渠道，快速全面推进招聘工作，实施人员招聘计划;负责面试、录用以及 入职 ...
人事部经理的主要职责
人事部经理的主要职责5 1、建立健全公司招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新 劳动合同 ;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、开展新员工 入职 培训...
人力部门有哪些岗位
1. 人力资源部总监 人力资源部总监是人力资源部门的最高负责人，全面负责人力资源管理工作。其职责包括制定公司人力资源战略、构建人力资源管理体系、推动企业文化建设等。此外，还需要协调各部门的人力资源需求，确保企业的人力资源满足业务发展需要。2. 招聘经理 招聘经理主要负责招聘和选拔工作。他们需要制定...
新入职人事专员,没有经验如何快速融入工作?
人力资源工作有六大模块：招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、人力资源规划，一般成为能够独立操作所有模块的人力资源经理需要至少8年的时间且这5年必须任职在人力资源制度很完善的知名公司。随着中国劳动力结构的升级和企业对人力资源工作的重视，对高素养的人力资源从业者的需求也日益提高。那么作为一个初入...
如何做好一个人力资源经理
人力资源管理的岗位体系 1、人力资源助理 2、人力资源专员 3、人力资源主任 4、人力资源主管 5、人力资源经理 6、人力资源总监 人事管理具体内容 1、员工入职手续 2、员工信息档案 3、人事档案以及员工奖惩制度 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 其他...
镡哄阿胶： 公司现有员工90多人,老员工居多.该公司以前只设行政部,人事工作由行政部负责,主要做一些传统的人事管理工作,连基本的薪酬制度都没有. 最近,公司独立组建了一个人力资源部,配置了一个经理和两个助理. 请问,具体人力资源工...
新浦区13896701618： 关于新任人力资源经理如何开展工作的想法(意见) - ？
镡哄阿胶： 人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面: 1、制定人力资源规划;一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致;二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商.当然这是长远规划,一般小型企业做...
新浦区13896701618： 我刚刚毕业,进公司的人力资源部,不知道怎么展开我的工作,怎么展开人力资源的工作呢? - ？
镡哄阿胶： 1、熟悉公司现状; 2、打通人脉关系; 3、了解领导意图; 4、开展权限和能力范围内的工作; 5、多向老同事请教,无论问题你是否清楚,目的让他们知道你尊重他们; 6、手脚勤快,办公室内的清洁工作你要多做; 7、提前10分钟上班,但不要太提前,除非你能持之以恒; 8、多与领导沟通,让你上级的上级认识你,认可你.
新浦区13896701618： 新上任人力资源经理先做哪些事? - ？
镡哄阿胶： 新到一家公司做人力资源经理工作,首先应该融入企业这个团队,尽快熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况.要做的事情很多,但关键是做好紧急的事情,然后再考虑建立健全的人力资源管理体系.否则,老板...
新浦区13896701618： 新上任的人力资源经理首先应该做什么? - ？
镡哄阿胶： 1、熟悉公司业务流程及现状的组织结构.2、熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况 关键是做好紧急的事情,然后再考虑建立健全的人力资源管理体系.常规工作一般是:一、建立全体员工的档案.二、理清公...
新浦区13896701618： 刚入职的HR如何快速上手工作. - ？
镡哄阿胶： 可以考虑从如下几方面着手: 1、尽快熟悉公司业务.生产服务全流程,公司基本知识,企业文化等情况. 2、尽快熟悉各部门及核心人员.了解各部门的情况、人员情况,特别是核心人员的情况,这对开展HR工作很有帮助. 3、跟上级领导、同事处理好关系.获得他们的支持是至关重要的,所以想法设法跟上级领导、同事把关系处理好.一定要了解他们的性格、特点,处事风格,根据其情况找到适合的工作方法. 4、多学习专业知识.专业方能高效,专业方能出成绩,而专业的最佳途径则是学习.
新浦区13896701618： 做为一个公司的人力资源经理怎样为新公司开展工作? - ？
镡哄阿胶： 作为人力资源经理,新公司开展工作首先要和公司总经理沟通,在掌握公司总体发展计划后编制公司全年的人力资源规划.具体如下: 1、 制定人力资源总体规划 2、 制定人员补充计划 3、 制定人员使用计划 4、 制定人才接替计划 5、 制定员工培训计划 6、 制定员工职业发展计划 然后根据人力资源规划相关内容,将工作内容进行详细划分. 具体包括: 1. 招聘2. 培训 3. 薪酬 4. 绩效 5. 劳动关系
新浦区13896701618： 初次从事人力资源管理工作,该如何开展? - ？
镡哄阿胶： 我和你的情况差不多,我是学工商管理的,刚毕业做过行政,但发现没有意思的,就换了份人事工作.小企业人事工作就是招聘,培训别的就没有了, 先说正题吧: 1,先把你公司的员工做一个人事档案,当老总想要谁的档案能马上拿出来就可...
新浦区13896701618： 刚刚入职,如何做好人力资源管理工作? - ？
镡哄阿胶： 首先,如果你不是主管或经理,仅仅是职员的话,做好领导交办的任务最重要 其次,如果你是做公司整体人力资源管理的话1、先做公司现状分析2、找出需要改进的地方3、有针对的做改进方案3、领导磋商4、选优执行
新浦区13896701618： 刚刚应聘的新工作,人力资源部经理,如何制定合理的管理方案? - ？
镡哄阿胶： LZ: 刚进到一个公司,直接指定方案,在前几年我做过,这样效果很不好,也得不到员工的大力支持.后来我就吸取了教训,所以建议你先过一段时间,在这期间了解企业各方面的现状,哪些需要更替,哪些需要完善,措施,试行时间,完成时间,推行计划.所有的方案计划做到表格中,不要写大量的文字,这样老板不会仔细看的,表格会一目了然.还要提醒如果去完善制度等,出了需要老板的支持外,还要人力部门的坚持,一定更要有执行力.(李蕊)
