谈谈越级管理
层级管理，源于法约尔的十四项管理原则，巴纳德则强调了组织权威与信息渠道的平衡，主张层级分明，信息逐级传递，以确保权威的稳固和效率的提升。直线指挥、分层授权、权责明确等特质，是每个国家与企业构建秩序与效率的基石。
然而，越级管理，即上级直接指挥下级或下级直接报告上级，实则对这种秩序构成了挑战。在国有企业，这种现象并不罕见，它如同一道干扰信号，扰乱了企业的正常运营。越级管理不仅违背了层级管理的初衷，还破坏了企业的组织结构和工作流程，其影响深远且不容忽视。
越级管理的种种表现与危害
越级管理的显性表现包括直接干预工作安排、忽视常规程序听取下级汇报，甚至直接评价和下达奖惩。其后果令人警醒：
- 它打乱了组织秩序，滋生内部纷争，投机者借此趁虚而入，工作计划难以实施，信息传递混乱，形成派系林立的不良局面。
- 上级权威受损，导致管理者积极性降低，下级难以服从，工作开展受阻，职责匹配失调，责任推诿现象频发。
- 下级的成长机会被剥夺，人才流失，影响企业长远发展。
- 信息链断裂，上级决策受阻，影响管理效率和效果，基层对管理理念的理解和执行也大打折扣。
- 破坏团队协作，形成不良风气，长期如此，越级管理成为一种恶性循环。
越级管理现象的根源探析
越级管理现象的滋生，往往源于企业的内部机制问题。例如，国有企业中副职任命的权力集中、领导权力欲望过强、管理者对下级能力的误解、下级能力不足或态度问题，以及管理思维的落后等都是重要原因。
应对策略与改进措施
要解决越级管理，首先需要完善法人治理结构，明确各级管理者的权责，尊重下级意见，限制上级干预。其次，培养信任和谐的企业文化，鼓励团队协作，避免权力滥用。推行现代化管理制度，通过合理的权力分配和制约机制，确保各级管理者的责任明确。管理者自身也需提升理论素养，理解和践行层级管理的重要性，借助信息技术优化组织流程，减少层级，提高效率。
总的来说，越级管理是个体和组织管理失衡的产物，要根治这一问题，需要从制度、文化、管理实践等多方面着手，以确保企业的健康有序发展。只有如此，才能真正实现管理的科学性和有效性，提升组织的整体竞争力。
如何处理上级领导的越级管理问题
搞定你的团队“谁也不会像我一样了解我的团队”,如果身为部门经理王经理,可以做到这种自信,那就没有什么“多头领导”会影响到。事实上,一般明智的高层不会轻易地越级管理,除非是实属无奈。很多时候,高层直接把指令下到基层员工那里,是因为着急,对部门主管的安排不满意,索性就捋袖子自己来 究其深层原因...
做领导可否越级管理?
管理上有个著名的原则：“上级只能越级检查，不能越级指挥；下级只能越级投诉，不能越级请示。”上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，发现问题，只要不是特别紧急，不马上解决有可能酿成巨大损失，上级一般都不应越级向下发号施令，而是找到与此事有关的自己的直接下级，调查了解，弄清真相，双向...
作为中层领导,遭遇上层领导越级管理下属,该怎么办呢?
在工作中，经常会有一些下属来汇报工作，上级来管理下属。在这一点上，作为中层管理者，他们可能会觉得有点尴尬，他们甚至会想，为什么要超越自己的水平去做事情呢?作为一名经理，你一眼就能看出自己做得好不好。一般来说，如果上级已经越过你，开始管理你的下属，其实中层的人应该好好反省一下，为什么...
越级管理的产生根源
屡见不鲜的越级管理究其原因，可以概括为以下几个方面：1、信息沟通不畅。责权分明的层级结构原本已规定了信息沟通的一个正式渠道，但是信息在层级之间由上至下或由下至上传递的过程中会经过多次过滤，每个人都会根据自己的能力、观点和利益关系对这些信息进行加工，因此，传递到终端的信息往往与真实信息...
职场中,领导喜欢跨级管理,怎么破?
最后，领导要你越级汇报，你可以装傻，因为有些是涉及到领导之间的利益竞争问题，说错话你也逃脱不了责任，遇到这种情况，你还是要和直属上司沟通说明情况，隐晦提出越级是不对的，不要立即向其他领导汇报情况。领导的越级管理，让中层管理者很尴尬，甚至处于危险的边缘。巧妙掌握以上要点，跟管理者灵活周旋...
如何处理间接上司的越级管理问题?
如果有间接上司直接管理到下属部门下属部门的员工，应该主动将此管理信息上传给自己的上级，主管领导，让上级主要领导作出判断，然后在执行。
公司说越级不利于管理怎么回复
公司说越级不利于管理员工可回复好的。根据查询相关资料信息，越级称为企业管理中的乱伦包含有三种不同的表现形式：上越下权，指上级越过下级直接管理下级职务范围内的事。下越上权，指下级行使本该属于上级的权力。同级越位，指做了本该属于同级岗位上其他人的工作。越级违反的是管理的层级架构，越权违反...
(越级管理)分管其它部门的副总总是干预我的工作,求大家支招
你告诉他，你的本职工作是你部门内的工作，在你本职工作做好之后，如果需要你帮忙，你可以帮他做一些工作，但是不承担任何责任。如果他有工作要安排给你，请他先向你的直属领导沟通，请你的直属领导向你下达任务，否则你本职工作做不好还要被其他事影响，搞不好你的上级领导还和这位有斗争，那你就...
面对下属不断越级上报工作,如何制止他的行为?
一. 就事论事，分析原因。“越级上报”的原因无非来源于两个方向，一是下面，下属因某些原因出现了“越权”行为；二是上面，更高层面的上级进行非常规的越级管理。第一种情况无非来源于下属的无知或是挑战，而这些都一样需要管理者认真地重视起来，使得这种现象得到根除；第二种情况来源于上级的特殊管理...
管理者如何应对员工越级汇报?
3、让上级放权，不能越级管理。若在工作中，你的上级出现越级管理应该去和他沟通，放权给你。让你树立威信,职级间就该有明确的划分，不然自己是做不好管理工作的。4、加强管理机制建立管理机制能够更加的清楚下属的工作状态和成果。制定每天、每周、每月、季度性的计划，规范汇报工作的形式。条理性的去...
酆宗派瑞： 越级安排工作概括为以下几个方面: 1、信息沟通不畅.2、直接上(下)级不作为.3、对直接上(下)级不信任.4、上(下)级的心理因素影响. 越级管理的弊端至少体现在以下四个方面: 1、破坏组织中正常的指挥链和信息链.责权分...
汇川区15969509560： 如何处理越级管理的问题 - ？
酆宗派瑞： 要解决这个问题,可以从如下几个方面着手.第一、应当首先从企业的最高领导开始创业家与企业家的不同在于企业家能够不断实现自我超越.从一个创业家成长为企业家,不是一个量变的过程、也不是一种必然,而是一个质变的...
汇川区15969509560： 公司管理问题解决方案怎么写? - ？
酆宗派瑞： 原发布者:ffllj008公司管理问题及解决方案一、越级管理问题问题现象:1、领导总是没时间,而下属总是没工作.2、为了追求效率,直接下达命令以求效率(越权指挥)2、下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下...
汇川区15969509560： 我的领导喜欢越级管理,我该怎么办! - ？
酆宗派瑞： 最好私下沟通,坦诚,态度低调点沟通效果更好
汇川区15969509560： 有人说:”在企业管理中,不能越级沟通,否则会破坏信息传播渠道的稳定性＂,对此你是怎样看的? - ？
酆宗派瑞： 越级沟通分两种情况:第一种情况:由上至下的越级沟通,个人赞成此种做法.高层的决策来源于下级分管领导的汇报,如果高层可以跟基层员工进行沟通,有利于高层判断事情的真相,增加决策的准确性.同时还可以拉近领导和员工之间的关系,增强员工的自信心和积极性,促进企业文化的形成.第二种情况:由下至上的越级沟通,工作中尽量避免,生活中鼓励.工作中尽量避免此种情况,除非发生在你身上的事情,你的直接上级无法或者没有公平处理.正常情况下,越级沟通会损坏你和直接领导之间的信任关系.注:越级沟通和越级管理是两码事,本人不赞成越级管理.综上所述“在企业管理中,不能越级沟通,否则会破坏信息传播渠道的稳定性”这句话适用于第二种情况.
汇川区15969509560： 谁能告诉我旅游业酒店管理越级管理的不良后果?？
酆宗派瑞： 一级对一级负责,越级管理会造成下属无所适从,不知道该听谁的了,会引起管理次序的混乱,会降低管理的效率所以许多酒店在管理制度里面作出不得越级管理的明确规定
汇川区15969509560： 我是中层干部,上级领导经常越级管理怎么办?？
酆宗派瑞： 你可以先跟这位领导私下沟通,比如工作之余请人家吃吃饭喝喝酒,交情好了就好说话.还可以自己找上一层领导反映,但是这个有风险
汇川区15969509560： 如何让自己具备管理思维? - ？
酆宗派瑞： 第一种思维,我称之为越级思维,大义是在工作中的时候永远站在比上级高一级的角度思考问题.也就是说如果你的企业分为员工、部长、总监、总经理、董事长,你是普通员工你就要站在总监的角度思考问题了.从某种角度来讲,传统的组织...
汇川区15969509560： 家族式企业应该如何管理 - ？
酆宗派瑞： 我个人认为,越级管理和非级别管理是家族企业最大的危害,首先将公司的组织结构和管理架构,职责权限在全体员工中公开说明,越级管理和委托管理必须有直接管理人亲自口传和亲笔委托,否则执行人无论在任何情况下都有权拒绝执行非直接管理人的任务,同时将细节制作成员工手册每位员工一本坚决履行,同时健全各岗位责任和职责及管理制度,各负责人的管理制度责任和职责,在全体员工中建立奖罚制度和晋升制度,并坚决执行,进行人性化严格的管理模式,只有这样才能使一个家族企业健康持久的得到发展
汇川区15969509560： 管理能力问题帮分析下 - ？
酆宗派瑞： 首先是态度吧 还是应该温和点的 但是要有威严 再有您的酒店应该有上下级吧? 不要越级管理 比如员工在偷懒什么的 你就应该和管他的直属上级说 又偷懒的问题 要他去解决 不然你就罚他的钱 您毕竟是总经理 在管理工作中是很忌讳越级管理的 而且这些琐碎的事会耽误您的工作 而且直属的领班什么的管理下级会比较有办法 这样也能在公司建立一个系统的管理模式 不会乱 还会对您的人际关系有好处 员工也不会私下说什么了
