管理者必备的十大管理素质:
作为一个管理者,要想有效的指挥下属,第一步就是要培养和提高自身的综合素质。只有具备优秀的综合素质和能力,才能训练和指挥自己的员工掌握合理的工作节奏。以下是顶尖管理者必备的10种管理素质:
1、运筹能力
管理人最重要的责任有两个:
(1)做出正确的运筹。
(2)同时又能鼓励部属参与。
2、沟通能力
作为管理者,只有开放自己的耳朵和眼睛,努力去听、去看,才能了解组织内部员工的互动,敏锐地了解属下的心态,以便满足员工最基本的需求。
3、训练能力
优秀的管理者的一项责任是训练有潜力的部属成为新管理者。尽量往下授权、让员工参与更多的可行性计划,定期召开研讨会,让员工代表公司参与对外接触等等,这些都是培养员工行动能力与自信心的好方法。
4、协调能力
一个高明的管理者知道如何降低部属之间相互冲突的不利影响,既不会视而不见,更不会暴跳如雷,对不相干的部属发脾气。他会直接将部属找来,找出冲突的原因,或者轮流做他们的工作,降低冲突的机率。
5、远见能力
一个优秀的管理者能够为组织、员工定出有意义、清晰的目标,也能带领部属达到这些目标,不会让部属迷失方向。
6、自省能力
优秀的管理者能够迅速认错,并且从错误中汲取经验教训,不会只看到别人的错误。他们知道反省错误发生的原因与后果,比一味责怪他人重要得多。
7、收集能力
妥善利用部属的智慧,集思广益做出决定,是作为一个管理者最有利的武器。尤其是关系到整个公司的决定,常常需要顾及各个部门的需求。优秀管理者通常会先征求相关部门的意见,然后再做决定,以免独断专行地决策,让员工产生抗拒心理,阳奉阴违。
8、率领能力
作为管理者如何看待部属,是管理者工作有否成效的重要关键。优秀的管理者大都信任部属,虚心学习、有耐心,同时又有敏锐的观察力。他真正关心部属,知道感恩;他不会一心只想控制、支配员工,而是设法让员工工作情绪高昂,顺利完成工作目标。如果你具有上述的风格,那么你绝对是个非常非常棒的管理者,并且一定能够率领你的团队在激烈的市场竞争中,克服各种各样的艰难险阻,为公司创造最大的效益。
9、外在能力
常听人说:“只要看到他那副嘴脸,就讨厌!”“看到他,就令我恶心!”说这些话的人,常是呀牙切齿的,却不知道自己已先丧失了外貌魅力!“看了不讨厌”,这是人际交往中吸引力的基本原则。事实上,每一个人在外貌上都具有其特殊的魅力。
你必须摒弃自己心理上“直觉式”的模式。这种夹杂个人的经验、感受、思考等复杂情感衍生出的人际直觉,常常缺乏客观性及接纳性。只从外卖来评定与员工之间的关系、距离、好恶,甚至以此断定其能力之强弱,是人性化管理所应避免的“框架”。当你能“欣赏”每个员工时,无形中,会使员工产生内在的自信,进而显出愉悦的脸孔,而你也会在轻松自然的气氛中,同时展现出特殊的个人魅力。
10、内在能力
一个能包容并激发不同性格的人,就能散发感人的内在能力—性格魅力!
有些管理者总是喜欢花很多时间去处理员工的性格问题,而不是激发员工发挥其性格魅力,结果常常是事与愿违。
管理者一定要明白,管理的目标是为了达到圆满、均衡、统一与和谐,而不是人格的冲突,其中的秘密即在于包容与激发。
每一个员工在性格上,都有其不同之处。所有的性格,都有其优点,也有其缺点。但是,有些管理者通常都把视线放在其缺点之处,而忽略了其性格上的优点和特殊性。根据研究,人有以下8种类型:
(1)社交型:因善于表达而创造互助氛围。
(2)直觉型:因感情丰富而带动气氛。
(3)控制型:因拼劲十足而能达成目标。
(4)理智型:因思考有条理而精于分析。
(5)关爱型:因充满慈爱而可靠体贴。
(6)实际型:因小心谨慎而做事稳重。
(7)舒适型:因轻松自在而处变不惊。
(8)含蓄型:因不善言辞而默默耕耘。
管理者必须懂得如何运用不同性格的人,来完成特定的工作,当然,也要能接纳不同性格的人所有的不足之处。
如此,让不同性格的员工发挥其特长,又能满足其内在需求,便能使员工充分展现其性格魅力。
同样,知道运用不同性格的员工,来达成团队管理的目的,不也显示出管理者特有的性格魅力吗?
优秀管理者的自我心理管理
作为管理者,进行管理活动是工作的重点,这其中除了对员工的管理之外,还有很重要的一点,就是管理者还要进行自我的心理管理。也就是说,管理者应该从自己的心理上进行准备和提高,这样才能不断提高管理的水平,把管理工作做好。 心理准备就是在进行某项行为之前所做的心理管理,就是将自己的心理机能提高到和行为相适应的...
一名优秀的管理者应具有那些能力?
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管理者该管什么
管的着力点在于改变人,改变人的态度,改变人的能力;理的着力点在于改变事,改变流程,改变不合理的做法。如果管理者只“管”不“理”,即使你的“管”的能力再好,以后还会出现同样的问题;如果管是灭火,则理就是防火。怎么管?管理者之管人,应该从大局去训练人、使用人、评判人。所谓大局就是...
作为管理者怎样做到以理服人?
越是领导越不要把自己当领导。在人格上,领导与员工之间是平等的。你看不起自己的员工,别人就会看不起你,员工更不会服你管。一定要用心倾听员工的心声,对任何一个员工都不轻视,这样才能做好管理。5、刚硬不霸道 有的领导在管理员工的过程中很霸道,跟员工说:“我说的话就是规矩,就是法律,你不...
升职管理者必备软技能
3、演讲:在不断地演讲中建立自信,传递专注力,这需要一个演讲者的控场能力及现场所展现的能量。4、主持会议:会议主持的四要素:①会议需要有计划性地召开。②会议对象要有挑选性,挑选对的人 来参与。③会议需要提前告知持续的时间。④会议的结果需要被追踪。5、倾听:沟通中管理者要有同理心,关注...
管理学的十本必读书籍
1.《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在,作为一名普通的中、高阶管理者,你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验,轻松实现个人成长。《管理的实践》《管理的实践》(The Practice of Management)...
中层管理者九大能力
中层管理者必备九大能力 中层管理者,作为企业战略与目标实现的“中坚力量”,其管理价值的体现,一是实现目标,二是培养人,三是树立并弘扬价值观。理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长,这始终是企业人力资源管理核心问题之一。下面给大家介绍中层管理者必备九大能力...
作为一个管理者应具备哪些先进的管理理念?
管理者应具备的先进的管理理念 企业文化建设 学习型组织 人本人性管理 信息化管理 精益化管理或精细化管理 团队建设 战略规划 等等
优秀的管理者的4管8理原则?
优秀的管理者的4管8理原则? 我来答 1个回答 #热议# 个人养老金适合哪些人投资?综艺甜甜圈 2023-04-16 · 贡献了超过1678个回答 知道答主 回答量:1678 采纳率:0% 帮助的人:2607 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
企业管理者应该具备什么样的管理理念
转载以下资料供参考 一名成功的管理者应具备的管理理念 1、不找借口 成功的管理者知道应该停止抱怨,停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好,或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中,一旦他们...
司马从红极: 一个合格的管理者,应该具备: 1.基本的职业素质:符合所在单位企业文化的要求,或全员素质要求;这是活下来、活好的前提; 2.管理者基本素质和支撑能力、职责任务履行能力,其最优秀的部分也被称为“胜任力”:中/高/基层各不相同.(网上一搜就可见) 3. 某领域专业或专业管理能力:即一定要“懂行”.基层管理者应该懂得一线的流程、制度、规范,有一点特长、有实操经验最好,能有令员工信服的水平更好;中层、中高层的,起码应该具备所管辖部门的专业中级或中级以上水平.如技术或技术管理能力,财务或财务某方面的管理能力等. 4. 掌握与以上内容相对应的知识技能.
新市区13579538355: 优秀的管理者应该具备怎样的素质 - ?
司马从红极: 管理者需要具备执行力、协调力、承担力、突破力、想象力、激活力……的基本素质,只有这样才称得上是一个具备职业素养的优秀管理者.下面是学习啦小编给大家搜集整理的优秀管理者需具备的8种素质文章内容. 优秀管理者需具备的8种...
新市区13579538355: 一个成功的管理者需要具备哪些素质? - ?
司马从红极: 中国有一句老话,打铁还要自身硬.想要成为一个管理者需要具备六项基本素质: 1.行业和企业知识 这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源...
新市区13579538355: 一个优秀的管理者应具备那些基本素质? - ?
司马从红极: 第一,懂人,识人,用人,这是基础! 第二,懂企业运作理念; 第三,懂得目标和实行之间的关系!
新市区13579538355: 想要成为一名成功的管理者应当具备什么样的素质 - ?
司马从红极: 个人认为,首先需要你时刻保持不断学习的能力,保证个人素质以及行业经验的领先,才能教育好你的员工. 第二,需要你不断的了解并且掌握行业信息以及不断丰富行业经验,能让你在面对行业问题时保证你的理性判断对公司的发展以及员工的发展起到有序的经营.第三,你需要知道作为管理者自身的自制力是重中之重的一项,己所不欲勿施于人的道理希望你时刻谨记.第四,作为管理者需要具备很强的策划能力,培训能力,组织能力,这些是必备基础技能.第五,你需要具备一套行之有效的复制方案,就是将你的个人技巧能力等可以复制下去,让你的员工能够紧随你的脚步,跟上公司的脚步.还有一些,但是因人而异吧,希望能对你有所启发.谢谢.
新市区13579538355: 论述一下一名有效的管理者应该具备哪些素质! - ?
司马从红极: 如何做有效的管理者任何一项伟大的事业都离不开有效的管理. 人不是机器,每个人有自己的思想、需求和尊严,消极被动的工作与积极自愿的工作的成效是有很大差距的.所以要做一名有效的管理者,首先应该使人心凝聚,时时以人为本,...
新市区13579538355: 管理者应具备的最重要的素质!^ - ^ - ?
司马从红极: 企业内部所有的工作内容和职位类别中,虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位,因为人的工作是最复杂微妙的工作,需要以脱俗的心态去全身心的投...
新市区13579538355: 管理者应具备的素质 - ?
司马从红极: 企业界专家认为:一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质. 1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解. 2.谈吐得...
新市区13579538355: 管理者必须具备哪些能力? - ?
司马从红极: 管理人员应具备十种条件:1、使命感(1)不是为别人做事、为自己做事责任感.(2)上级对下级指令的托付有很深的认识.2、信赖性:保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖.3、诚实性:以诚相待.4、忍耐性:不顺心的事...
新市区13579538355: 一名杰出的管理需要具备什么样的素质与能力? ?
司马从红极: 1、归属感,把工作当成自己的事业2、执行力,上司交代的任务认真完成3、凝聚力,治下要刚柔并济,恩威并施,管理的最高水平就是让人感觉不到管理4、我是一切问题...