领导题目< 假如我是超市主管 >没那才能干，怎写好
每个人都有梦想，我也不例外。今天，我在这里梦想了一回：假如我是经理。
假如我是经理，我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识.因为这些是事业起步的基石。然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。因此,如何正确引导和带动你的下属员工, 使之成为一个有朝气锐意进取的团队，是很重要的。
首先，要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。作为一个职业经理人，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参与者灌输己任意识。这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。
其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。什么事都要问上司，都要问怎么做。上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。员工在做每个决定前，都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。
再次，一分钟表扬是很重要的一环。假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。不然他将会怎样认为？也许他们会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏，没人注意我，而我是多么勤奋和卓有成绩；而整天无所事事的人竟和我挣得一样多！我这么卖命还有什么意思！”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。同样，如果由于员工出现了差错而必须申斥的话，那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。因为，绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。甚至完全不习惯在自己的下级在场的情况下“申斥”他。那样他会觉得很丢面子。也许还会对上司产生一种不满情绪，甚至敌对心理。这样对工作的开展会很不利。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企业最大效益。
在以人为本，处理完内部关系并调动了大家的积极性之后，我会逐步带领大家向着新的目标前进。 在此时我就注重市场的调研和考察，并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额。占领市场不难，难在发展市场并坚守市场。市场得到了开发，我们如何去发展？关于发展市场我们又要作出合理的市场分析并给予一种发展方案和种种措施，宁听万人抒而不可一人断。做事不能只依靠自己的思想。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，多听意见多接受并给予采纳，并给予明确的奖惩制度。那样更有利于调动积极性更有利于公司或部门的发展。
关于市场的研究、讨论、开发和发展其实是最困难的。那么这就要有洞察力了。假如我是经理我会用很长的时间去了解市场、分析市场、最后才给予进入市场的方案。如何确定方案就得依靠市场的需求了。关于市场的问题，那就需要深入的研究了。因为各种行业的市场和需求是不同的。不过我觉得市场的拓展主要是依靠自己的实力和优质的售后服务。最重要的是如何维护一个诚信的企业并使企业沿着诚信这条健康的路发展下去.
不管怎样。一个好的经理必须要知道：天时地利人和！
因为只有那样才可能迸发出一种力量！
每个人都有梦想，我也不例外。今天，我在这里梦想了一回：假如我是经理。
假如我是经理，我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识.因为这些是事业起步的基石。然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。因此,如何正确引导和带动你的下属员工, 使之成为一个有朝气锐意进取的团队，是很重要的。
首先，要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。作为一个职业经理人，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参与者灌输己任意识。这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。
其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。什么事都要问上司，都要问怎么做。上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。员工在做每个决定前，都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。
再次，一分钟表扬是很重要的一环。假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。不然他将会怎样认为？也许他们会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏，没人注意我，而我是多么勤奋和卓有成绩；而整天无所事事的人竟和我挣得一样多！我这么卖命还有什么意思！”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。同样，如果由于员工出现了差错而必须申斥的话，那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。因为，绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。甚至完全不习惯在自己的下级在场的情况下“申斥”他。那样他会觉得很丢面子。也许还会对上司产生一种不满情绪，甚至敌对心理。这样对工作的开展会很不利。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企业最大效益。
在以人为本，处理完内部关系并调动了大家的积极性之后，我会逐步带领大家向着新的目标前进。 在此时我就注重市场的调研和考察，并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额。占领市场不难，难在发展市场并坚守市场。市场得到了开发，我们如何去发展？关于发展市场我们又要作出合理的市场分析并给予一种发展方案和种种措施，宁听万人抒而不可一人断。做事不能只依靠自己的思想。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，多听意见多接受并给予采纳，并给予明确的奖惩制度。那样更有利于调动积极性更有利于公司或部门的发展。
关于市场的研究、讨论、开发和发展其实是最困难的。那么这就要有洞察力了。假如我是经理我会用很长的时间去了解市场、分析市场、最后才给予进入市场的方案。如何确定方案就得依靠市场的需求了。关于市场的问题，那就需要深入的研究了。因为各种行业的市场和需求是不同的。不过我觉得市场的拓展主要是依靠自己的实力和优质的售后服务。最重要的是如何维护一个诚信的企业并使企业沿着诚信这条健康的路发展下去.
不管怎样。一个好的经理必须要知道：天时地利人和！
因为只有那样才可能迸发出一种力量！
时候流逝，不知不觉中我来千童超市两年多了，在这两年多的时间里，我感受到了集体的温暖，感受到了作为一名柜组主任的酸甜苦辣，感受到了改革开放后，随着人们生活水平的提高，人文精神也随之得到升华，这一切，使我深深爱上了超市服务员这份职业，认识到了为人民服务是伟大的，快乐的，幸福的，树立了很强的为人民服务信念，这份信念时刻激荡着我的心灵，让我更热爱自己的事业，更坚定地献身于服务行业，为自己的未来有了更为深远的计划。
假如我是一部门经理，首先我会认真了解自己管理范围的员工素质，想尽办法提高其整体素质，因为高素质的人才，才会有高度质量的服务，有了高质量的服务，才能得到更多顾客的信任于青睐，从而提高销售量，提高员工的素质，
假如我是一名经理，我要做到计划如下：
1.对员工进行每周一次的训练，学习全心全意为人民服务的精神，不断提高服务意识
2.对员工进行礼仪训练，多用“你好”谢谢”等服务用语
3.引导员工要有足够的亲和力，要对顾客抱有感激之心，认真倾听顾客的抱怨，始终保持微笑，让顾客感受到高层次的服务，使顾客进入超市，感到如遇春风的温暖，提高超市的影响力。
假如我是一名经理，除了对员工的定期培训外，我首先会定期检查商品的质量和商品的保质期，做到每一份商品都保证质量，让每一位顾客都能买到放心商品，使顾客买的放心，吃的开心，其次，我还会注重商品的摆放整齐度，视觉度，以商品独特的魅力吸引顾客，从而达到理想中的销售量。
假如我是一名经理，我会为消费者提供丰富多样的商品，提供清新的，自由宽松的购物环境，便利，快捷的购物方式和充满人性话的服务理念，竭尽所能地满足现代快节奏生活和日益增长的物质和精神上的需求。
假如我是一名部门经理，我会以真诚，热情，平易近人的工作态度对待每位员工，使她们把超市当做真正的一个大家庭，让大家都能感受到集体的温暖，超市里多半是女员工，大家在工作上各司其职，工作之余情同姐妹，互相关心，互相帮助，假如她们遇到困难，我会全力帮助，尽自己所能，帮助解决问题，在日长生活中，难免会有因误会而引起的逆反心理，这样的情况下，我会“尽之以情，晓之以理”尽量为其提供良好的轻松的工作条件，千方百计消除其心理上的郁闷，压力，让每一位员工都有一个良好的心态对待工作，让每一个员工都成为店里最美丽的天使，把微笑与快乐带给顾客。
假如我是一名经理，我会认真积累经验，不断提高自身素质，积极进取，认真学习现代超市的经营理念和管理模式，使自己成为一名高素质的管理人才，尽可能的做到与时代管理理念接轨。
也许我的这些见解还有很多的欠缺之处，希望各位领导和同仁们能多为我的想法提建议，使我能够更深刻地融入到大家的心境，与大家的心贴的更紧，把工作做的更完美，同一片天空，同一份祈祷，同一个心愿，原我们的大家庭犹如一颗璀璨的明珠，永远在超市行业中绽放光亮夺目的光彩！
谢谢大家，我的演讲完毕！
空蝶塞曲： 尊敬的各位领导,各位评委,各位同仁们,大家晚上好! 时候流逝,不知不觉中我来千童超市两年多了,在这两年多的时间里,我感受到了集体的温暖,感受到了作为一名柜组主任的酸甜苦辣,感受到了改革开放后,随着人们生活水平的提高,...
普陀区15568145852： 假如你是超市主管？
空蝶塞曲： 理货区主管:按时完成卖场领导班子交办的各项任务,及时做好上传下达的工作,提升执行力.
普陀区15568145852： 假如你是一名超市管理人员,你该如何管理分场 - ？
空蝶塞曲： 我会从人开始,管理小组人是关键.需要沟通,了解、信任、互助!了解小组的工作事项,满足领导的需求.带领大家克服困难取得好的成绩,在成功时给大家分享成果,遇到困难时主动承担责任!按要求办事,对事不对人!办事有依据、办完留证据!建立明确规章制度,依法办事!
普陀区15568145852： 超市领导让我写一篇假如我是超市经理我该怎样写？
空蝶塞曲： 你们领导真聪明!这是套你们的高招啊!这就看你自己如何想?不就是那么五六点而已哦!
普陀区15568145852： 如果你是超市的管理人员,你的核心价值观是什么? - ？
空蝶塞曲： 挣钱,为顾客提供良好的购物环境和购物体验
普陀区15568145852： 如果我是大型商场领导,我该怎么做? - ？
空蝶塞曲： 您好!很高兴为你服务,如果觉得我的回答满意,请采纳,谢谢!~O(∩_∩)O~ . 店长的工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化、体制有很大关系,这是管理艺术, 士为...
普陀区15568145852： 我怎么对待我的顾客我是超市的一名组长,我想写一篇文章是关于顾客方面的问题,着重从四个方面写上级是我的顾客、平级是我的顾客、下级是我顾客、... - ？
空蝶塞曲：[答案] 对待客户的态度 “客户朋友”听起来像是一个新名词,不过,对于销售业务员,却再熟悉不过了,而且很多业务员还有为数... 假如客户爽快地签约订单,过后又会觉得这么爽快地朋友,应该给他优惠,而陷入自责和追悔中……那么,在面对像...
普陀区15568145852： 我是做ktv的今天领导说要我当超市主管问我有什么看法,想法 - ？
空蝶塞曲： 蛮好的,如果想去就往积极了说,不想去就表达不想去的想法
普陀区15568145852： 超市主管竞聘书 - ？
空蝶塞曲： 范文 请酌情修改!尊敬的各位领导:您们好!我叫XXX,2010年 1月进入XX超市从事收银工作至今.今天,感谢领导给我一个展示自我的机会,竞聘超市公司龙湖江与城店营运支持组主管助理岗位.自来到XXX工作以后,我勤奋学习各种业务知...
普陀区15568145852： 竞聘超市收银主管, - ？
空蝶塞曲： 收银员主管竞聘书尊敬的各位领导: 竞聘超市收银主管这个职位,我认为自己有以下几个方面的有利条件.一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风.始终做到胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作.始终认为一...
