怎样管理员工
怎么管理好员工方式如下:作为领导要以身作则。要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度:建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了,因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动,效率高的,给予发一定奖金以资鼓励;工作消极怠工、经常迟到早退的,要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化,具体内容应该列个表格,让每个员工都仔细了解。
转载以下资料供参考如何管理员工
1
结合实际,科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法,企业不能超越法律法规范围,自行制定制度,否则即使制定出来,也是无效的。目前职工奖惩规范性文件
有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行<职工奖惩条例>实施办法》。企业可以根据本单位实际,结合法规,制
定规章制度。要突出奖惩分明,有的企业制定的制度,要不把奖励部分设置了很高的条件,要不奖励部分条款很少,给人的感觉就是一部《员工处罚管理规定》,这
也是不妥当的。
2
广泛宣传,全员学习落实。制度制定完毕,关键在于落实,不管多好的规章制度,
管理方法,如果束之高阁,等于没有。要落实制度,可以采用集中培训,员工签阅的方式,明确告知员工相关规章制度,避免出现员工说“我不知道,我不懂”现
象。日常工作中,个别员工犯错后,往往会找出一堆理由来辩解,“我不懂”、“不晓得”是常见的理由,如果拿出其学习签阅记录,则是推翻他“歪歪理”的有利
证据。规章制度必须全员学习,避免“灯下黑”和“死角”。
3
严格实施,鼓励自觉遵守。制度的实施,一定要严格。“跑冒漏滴”太多了,制度
就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施,可以按照条块,分级管理,各负其责,要有检查确认,要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制
度,提高个人职业素养,遵守制度的人,感觉不到制度的约束。
4
宽严相济,避免人人自危。员工选择一家企业,不管是看中薪资待遇也好,还是着眼长远发展也罢,关键一点就是企业能给他薪水,让他的生活更好一些。员工最怕
动不动扣钱。企业在制度设计上,可以考虑“教育引导为主,经济处罚为辅”,在实施中,宽严相济,结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素,
合理处理。切忌一棒子打死人;对于曾经犯过错的员工再次犯错,也要具体情况具体分析,不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你?”,这样会挫伤员工工作积极性。
对于符合制度中褒奖条款的员工,要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚,不见奖”的刻板印象,那样会导致人人自危,影响员工的积极性、创造性。
注意事项
制度化管理的终极目的应该是“无为而治”,鼓励下属自觉遵守制度。而不需要经常强调制度对人的约束,我想,自觉遵守制度,养成遵章守纪的习惯,把制度的规范融入日常工作中,感觉不到制度的存在,应该是制度管理的最高境界吧。
管理应该是动态的,与时俱进。老经验解决不了新问题。80后末期、90后的员工更是给我们的基层管理工作带来了挑战,他们性格尚不稳定,思想活跃,标新立
异,张扬个性,主张平等自由,厌恶等级森严的层级管理……,基层管理者可以在管理他们的过程中,总结经验,形成具有针对性的管理方法。
人的本性或许都是自私的,总是自觉不自觉在趋利避害,对自己有利的事情趋之若鹜,对自己没有好处的事情唯恐避之而不及。管理员工,无论是做思想工作还是制
度管理,都要明确告诉他,遵章守纪,认真工作对他是有好处的。要让员工知道,保质保量完成工作有很多好处,譬如可以避免受到处罚,可以锻炼才干,可以获得
他人的尊重,可以得到领导的赏识,可以增加获得升迁的机会等等。王小波在《我怎样做青年的思想工作》一文中写了一个故事:一个青年(王小波的外甥)喜欢上
摇滚,整天作痛苦状。不再努力学习上进。家里人规劝,该青年说,痛苦是艺术的来源,拒绝改正。王小波对该青年如此说道:“不错,痛苦是艺术的源泉;但也不
必是你的痛苦……柴科夫斯基自己可不是小伊万;玛瑞•凯瑞也没在南方的种植园里收过棉花;唱“黄土高坡”的都打扮得珠光宝气;演秋菊的卸了妆一点都不悲
惨,她有的是钱……听说她还想嫁个大款。这种种事实说明了一个真理:别人的痛苦才是你艺术的源泉;而你去受苦,只会成为别人的艺术源泉。”(见王小波杂文
《思维的乐趣》P184)王小波就这样把他外甥说服了。可见,告诉别人,怎么样做事情对自己有利比告诉他怎么做事对别人、团队有利更加重要。告诉员工,个
人利益得到保障的同时,兼顾集体利益和他人利益,这是管理90后员工应该考虑的。
管理者本身要加强学习,善于总结,提高个人知识面、逻辑思维能力、语言表达能力等综合素养。打铁还须自身硬。管理者不光通过企业的规章制度去管理员工,还
在用自己的意志力、气魄、人格力量在影响员工,指引员工。管理无非是管事理人,管理者要站在对公司负责,对服务对象负责,对员工负责的立场上,举重若轻,
大处着眼,小处入手,营造温馨和谐的团队氛围,让员工愉悦的去工作,享受快乐工作所创造的人生价值。
管理员工很简单,学会怎么分钱就行了
关系·不要太刻薄·如果你做到与员工平等的眼光·他自然的感到做事没什么压力就会用心的去做这个是我的看法·就像以前的同学一样·记住你们是集体·
把自己当成员工,和他们打成一片,对他们好一点
怎样才能管理好员工?
如何管理员工?员工是企业发展的基础,企业老板希望有高效的员工,让公司持续发展,如何管理员工,给企业带来更大的利益?以下是小编整理的如何管理员工的方法,供参考!一、充分了解企业员工 每个人对自己都很简单,对别人也很复杂.作为管理者,充分认识你的员工并不容易.但是,如果管理者能够充分理解自己的...
怎么管理好员工?
管理好员工,要讲究非权力的领导方式和领导艺术,更有效地发挥整个团队的功能和绩效。一是以关心代替干涉。管理者不要以主管自居,而是要扮演顾问、协助者的角色,让员工有自由发挥的空间。二是以服务代替要求。不是站在一旁严厉要求,而是融入其中提供服务,这样更容易发挥员工潜能。三是以合作代替命令。
做为一个管理人员,怎么样让员工服从你
良言一句三冬暖,好员工都是"夸"出来的。(要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬)12.立威造势 保持身份,让员工无条件服从。(保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露"身份",全方位树立权威)13.因人施管 实行差异化管理,忌把员工放在同一个"模子里"。(千人千面千标准...
如何管理好员工的方法
管理实践,管理员工的21点技巧:1、让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;2、给予奖赏,但奖赏要与成就相当;3、如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;5、信任员工,赢得他们的忠诚信任;6、实地...
企业如何管理好员工?
1、管理者要群众化,不能高人一等;2、要时刻关心员工,体贴员工;3、处处以身作则,做员工的表率;4、学会发动员工自己教育和管理自己;5、说服教育重于惩罚;6、宣传鼓动重于指派、命令;7、赏罚分明。企业管理员工注意事项 1、制定规章制度须符合劳动法规 尽管法律、法规强调对职工利益的保护,但是...
员工管理的七个要点是什么?
员工管理的七个要点有:一、保持良好的沟通 管理好团队最重要的是要学会沟通,如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么,都需要和团队的相关负责人沟通,才可以让项目顺利执行下去。管理者应该主动与员工保持良好的沟通,并告知他们组织内部的事情。管理者也需要鼓励员工进行反馈,这样才能了解员工心里...
什么样的管理方式能更有效激发员工创造力?
激发其创造力和创新能力。5. 建立鼓励奖励体系:建立鼓励奖励体系,根据员工的绩效和贡献程度进行评估和奖励,这有助于增强员工的动力和创造性。总之,要激发员工的创造力,就需要通过建立开放、透明、鼓励和支持的管理环境,为员工提供更多的自主权和灵活性,同时鼓励知识分享、团队协作和创新实践。
怎么管理员工
1、摆正自己的态度,让员工从内心接受自己。领导要有一份态度,让自己从外在就能走进员工的心理,领导需要注重自己的形象,并且能够摆正自己的态度,提高自己的素质,不要进行辱骂员工。2、两套管理员工的方案,实施者不同。关于人才的管理,需要使用不同的管理方案来进行管理,而对于普通的员工,进行普通...
如何管理好员工?
一、作为领导要以身作则。要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。二、建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了,因此要管理好员工...
员工工作管理的方法有哪些
管理的结果不是监控员工,而是让员工进入一个自我管理的状态,然而很多的管理者都不知道怎么管理员工为好。下面为您精心推荐了员工工作管理的技巧,希望对您有所帮助。员工工作管理的方法 一、管头管脚 为了让员工自我去管理,管理者应该管好“头”和“脚”。而不必从头管到脚...
度泪醋酸: 1. 充分了解企业的员工.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是...
伊通满族自治县13483403257: 怎样管理员工 - ?
度泪醋酸: 一、重在观念 尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制.将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、...
伊通满族自治县13483403257: 怎么才管理好自己的员工?发生工作日常时如何处理? - ?
度泪醋酸: 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能...
伊通满族自治县13483403257: 怎么管理好自己的员工和手下? - ?
度泪醋酸: 假如你想管理好的手下员工,首先:要不断提升自己的处事能力,从而提高员工对你的归属感 二:完善纪律体系,对违规的员工处于一定的惩罚 三:完善赞励制度,利用赞励来提高员工的积极性. 管理下属的几个原则: 1、有责必究.下属有...
伊通满族自治县13483403257: 如何管理员工 - ?
度泪醋酸: 一、建立完善的绩效考评机制 绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评.主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标,每半年对工作成绩进行一次自我评定,然后汇总给人力资源部门审核.这种绩效评估方法鼓励管理人...
伊通满族自治县13483403257: 如何管理自己的员工? ?
度泪醋酸: ——关于管理模式的思考因为我身上有着深深的文人情结和万物平等的佛家思维,所以我一直是一个自主管理模式的推崇者与践行者.那么究竟什么是自主管理呢?1.自主...
伊通满族自治县13483403257: 怎么管理员工 - ?
度泪醋酸: 第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等.同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等. 第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动.并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步. 第三阶段:知人善任.能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能.给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导. 总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要.
伊通满族自治县13483403257: 如何才管理好下属员工? - ?
度泪醋酸: 如何才管理好下属员工? 管理好员工要求:1、分配员工的工作任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己能做师傅,如果人多,要培养骨干,让骨干做师傅.3、培训方法:说给他...
伊通满族自治县13483403257: 如何管理好员工?
度泪醋酸: 1、这是个永久的话题. 2、管理好员工首先要从管理好自己做起. 3、多鼓励少批评,毕竟大家都是娘生地. 4、多做有效的培训,提高员工的效率和认识. 5、组织有效的活动或训练,提高团队意识和效率. 6、设法提高员工的劳动收入,这是提高积极性的有效办法之一.
伊通满族自治县13483403257: 怎么样才能管理好自己的员工? - ?
度泪醋酸: 1、 管理者要在关键的时候,出现在关键的部位,解决关键的问题,这就是管理的技巧. 2、 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量. 3、 企业的质量是*人来维持和提高的,对员工不教而诛是不对的,无原则地讲人情也是不对的,...