简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点

简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点~

　　提问所说的按职能划分部门的组织结构就是分部制组织结构，是指按组织的职能为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。职能部门化是一种传统而基本的组织形式，职能是互相联系的活动。几乎所有的公司组织都是有按职能划分的部门，按职能划分部门是首要的、最基本的方法。 　　分部制组织结构优点是： 　　 　　1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。 　　2、它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。 　　3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。 　　4、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手段。 　　分部制组织结构的缺点是： 　　1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式，各职能部门往往会强调自己部门的重要性，它们之间的“墙”是普遍存在的，职能人员观点的狭隘会破坏公司的整体性。正因为这样，职能部门之间的协调就是比较困难的事情，按职能划分部门，只有总经理才能对公司的全面事务负责，在大的公司里，这样的责任放在一个人肩上太重了。 　　2、由于缺乏更多的位置，使得经理人才的训练受到限制。 希望上述回答对您有所帮助！

（1）职能部门化：按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。
　　优点——1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性；3、简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。
　　缺点——1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工；可能助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合；2、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现；3、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。

（2）产品或服务部门化：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。
　　优点——1、有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争；有助于比较不同部门对企业的贡献；2、有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整；3、为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件。
　　缺点——1、企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门；2、各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现；3、部门中某些职能管理机构的重复会导致管理费用的增加，同时也增加了总部对“多面手”级人才的监督成本。

（3）地域部门化：按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动。
　　优点——1、可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策和经营；2、地区管理者可以直接面对本地市场的需求灵活决策；3、通过在当地招募职能部门人员，既可以缓解当地的就业压力，争取宽松的经营环境，又可以充分利用当地有效的资源进行市场开拓，同时减少了许多外派成本，也减小了不确定性风险。
　　缺点——1、企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀缺，且比较难控制；2、各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高。

（4）顾客部门化：根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。
　　优点——1、企业可以通过设立不同的部门满足目标顾客各种特殊而广泛的需求，同时能有效获得用户真诚的意见反馈，这有利于企业不断改进自己的工作；2、企业能够持续有效地发挥自己的核心专长，不断创造顾客的需求，从而在这一领域内建立持久性竞争优势。
　　缺点——1、可能会增加与顾客需求不匹配而引发的矛盾和冲突；2、需要更多能妥善协调和处理与顾客关系的管理人员和一般人员；3、顾客要求偏好的转移，可能使企业无法时时刻刻都能明确顾客的需求分类，结果会造成产品或服务结构的不合理，影响对顾客需求的满足。

（5）流程部门化：按照工作或业务流程来组织业务活动。
　　优点——1、组织能够充分发挥集中的技术优势，易于协调管理，对市场需求的变动也能够快速敏捷地反应，容易取得较明显的集合优势；2、简化了培训，容易在组织内部形成良好的相互学习氛围，会产生较为明显的学习经验曲线效应。
　　缺点——1、部门之间的紧密协作有可能的不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突；2、权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。

（6）矩阵型结构：由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性。 （打破了统一指挥的传统原则，有多重指挥线。当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时，矩阵型结构应该是一种理想的组织形式。）
　　优点——1、可以取得专业化分工的好处；2、可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动；3、资源可以在不同产品之间灵活分配；4、通过加强不同部门之间的配合和信息交流，可以有效地克服职能部门之间相互脱节的弱点；5、易于发挥事业单位机构灵活的特点，增强职能人员直接参与项目管理的积极性，增强矩阵主管和项目人员共同组织项目实施的责任感和工作热情。
　　缺点——1、组织中的信息和权力等资源一旦不能共享，项目经理与职能经理之间势必会为争取有限资源或因权力不平衡而发生矛盾，这反而会产生适得其反的后果，协调处理这些矛盾必然要牵扯管理者更多的精力，并付出更多的组织成本；2、一些项目成员接受双重领导，他们要具备较好的人际沟通能力和平衡协调矛盾的技能；3、成员之间还可能会存在任务分配不明确、权责不统一的问题，这同样会影响组织效率的发挥。

（7）动态网络型结构：以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。
　　优点——1、组织结构具有更大的灵活性和柔性，以项目为中心的合作可以更好地结合市场需求来整合各项资源，而且容易操作，网络中的各个价值链部分也随时可以根据市场需求的变动情况增加、调整或撤并；2、这种组织结构简单、精练，由于组织中的大多数活动都实现了外包，而这些活动更多地靠电子商务来协调处理，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高了。
　　　缺点——可控性太差。

1、指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门；
2、优点：
①职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准；
②有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性；
③由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流；
2、局限性：
①不易知道产品结构的调整；
②由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养；
③由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。

温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。
应答时间：2021-05-31，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

提问所说的按职能划分部门的组织结构就是分部制组织结构，是指按组织的职能为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。职能部门化是一种传统而基本的组织形式，职能是互相联系的活动。几乎所有的公司组织都是有按职能划分的部门，按职能划分部门是首要的、最基本的方法。
分部制组织结构优点是：
1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。
2、它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。
3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。
4、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手段。
分部制组织结构的缺点是：
1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式，各职能部门往往会强调自己部门的重要性，它们之间的“墙”是普遍存在的，职能人员观点的狭隘会破坏公司的整体性。正因为这样，职能部门之间的协调就是比较困难的事情，按职能划分部门，只有总经理才能对公司的全面事务负责，在大的公司里，这样的责任放在一个人肩上太重了。
2、由于缺乏更多的位置，使得经理人才的训练受到限制。
希望上述回答对您有所帮助！

---

临县17078268944： 什么是组织的部门化? - ？
地严止喘： 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...

临县17078268944： 职能型组织结构的优点是什么 - ？
地严止喘： 职能结构具有衍生自专业化的优势;分部型结构更侧重于结果,但存在活动和资源的重复配置问题.是否存在一种结构能将产品部门化对结果的侧重和责任感与职能专业化的优势结合起来呢?那就是...

临县17078268944： 在经济学中,什么叫部门化 - ？
地严止喘： 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...

临县17078268944： 什么是职能制组织结构 - ？
地严止喘： 它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务.

临县17078268944： 简述职能结构的利弊 - ？
地严止喘： 职能式组织是企业最常见的组织结构形态,其本质是将企业的全部任务分解成分任务,并交与相应部门完成. 例如,一个生产制造型企业必须采购原材料,加工并销售产品.生产对象在这三个环节中流动,每个环节由专门的部门完成. 职能式...

临县17078268944： 职能型组织结构的优点是什么? ？
地严止喘： 自上而下实行垂直领导,指挥与管理职能基本上由主管领导独立执行,各主管人员对所属单位的一切问题负责,不设职能机构,只设职能人员协助主管人员工作.

临县17078268944： 简述组织结构的类型 - 简述按职能划分部门的组织结构的优缺点? ？
地严止喘： 组织结构的基本类型 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”. 1.直线型...

临县17078268944： 组织结构设计部门化形式是什么 - ？
地严止喘： 就是画几个小方格,里面填写部门岗位,然后用箭头连接,表面各岗位间的关系(业务关系、上下级关系等)

临县17078268944： 什么是企业的组织结构?企业组织结构对会计信息由何影响? ？
地严止喘： 事业部制组织结构,矩阵制组织结够,直线职能制组织结够(又称简单结构)下面介绍一下前两者的区别: (1)产品事业部(又称产品部门化) 按照产品或产品系列组织...