怎样写超市的改进的地方和建议

超市建议和意见怎么写~

1、保证商品的品质。
消费者购买商品最基本的目的就是要获得商品的使用价值，若超市提供的商品连顾客最起码的需求都没能满足，就更不用提什么满意了。
超市、便利店在采购时应注意，通过合法正规的渠道采购符合国家质量安全标准的货品，在此基础上应尽量采购质量上乘的货品。同时，过期损毁的货品应及时下架不该再继续出售，切实保障消费者的合法权益。
2、保证商品及时供应。
小超市、便利店由于资金和规模的限制，采购批量少，常常会出现卖断货的现象。常常有顾客大老远地白跑一趟没能买到想要的商品。问题是缺货缺了大半月了，依然没补货，导致顾客反复跑来问，造成极为不好的影响，甚至导致老顾客流失。
对此，超市、便利店应该做好库存量的观察和预测工作，提前补货而不是货没了再补，要及时发现缺货并迅速动作，提高采购效率，减少缺货情况的发生，保证商品的有效供应。
3、拓展商品的品类。
由于面积和规模的原因，小超市、便利店在商品品类上有很大局限，难以齐全。而消费者为了节约时间，往往希望一次购物能够买全所有想要的商品。如果超市、便利店这也没有那也没有，会给顾客带来极大不便，给商铺留下不好的印象，几次下来，也许再也不会光顾。
因此，超市、便利店应该做好市场调研，了解消费者对于各类商品的需求，不断补充和增加商品的品类，尽可能做到齐全，便利消费者，让消费者能够买到自己想要的商品。
4、科学拟定商品的价格。
由于采购量小，购货成本偏高，超市、便利店在商品价格方面一直不占有优势，使得超市失去很多客源。超市虽然不可能将价格定得过低盲目打价格战甚至亏本经营，但也不可为了获得较高利润而定价过高。
价格过高会让顾客心中不满，价格过低却会让顾客心生怀疑。因此，商品价格应当尽量保持在行业的平均水平，让顾客觉得正常，差价也在可接受的范围内。

5、合理布局超市陈设。
由于面积限制，超市、便利店在陈设方面也有一些问题。货架摆放的位置、间距不合理，走廊过于狭窄，这些都给顾客选购商品带来不便，带来不好的购物体验。超市应该合理调整布局陈设使超市显得敞亮宽阔，给顾客舒适的购物环境。

对超市的建议和意见
目前超市的管理模式，管理人员的知识文化层次，业务管理水平等非常不容乐观。参考公司规章制度（人事考核评定标准，金桥超市门店现场管理考核标准，金桥超市门店现场管理考核细则等），制定的条例是非常明确，但是在企业管理各个方面体现出制度无法有效地执行。一个企业发展和壮大离不开好的管理制度，而现在有好的制度却无执行力，导致规章制度形同虚设，门店管理混乱，管理漏洞太多，企业知名度不高，店面形象不佳，品牌塑造不给力等。 
具体表现在以下几个方面：  
一、 超市各层次人员的素质，管理人员的经营管理水平均有待提高和加强 
存在问题1、部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品
的陈列面却很窄，标价签杂乱，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然,无从选择。与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况，既不美观又影响销售。此现象表明门店在库存管理和商品陈列上存在较大问题。 
 
2、端架、堆头陈列不规范，单品多而杂，无较明显且与之对应的POP，标示太乱、不明显。  
3、卖场杂物乱堆、散货随处乱放，商品卫生普遍较差，商品排面维护不到位。  
4、仓库商品摆放无序、随意性较大，散货、坏货乱堆乱放，未划区标明摆放。  
5、人员专业知识欠缺，培训工作滞后，导致商品管理不专业、陈列上形式不统一、不规范、商品结构不合理。  
6、员工纪律较差，扎堆聊天现象严重，影响公司形象  
7、部分门店人员脱岗现象严重，给窃贼创造了良好的时机，加大了超市的丢失率。  
建议     1、加强人员的培训，建立业务技能考试考核机制，对于不能通过培训考核合格
的人员进行调离或辞退，调动人员的工作积极性。 
2、对超市高层和中层管理人员的文化程度提出要求，年龄年轻化，便于企业人
员的培养和业务水平

写超市的改进的地方和建议需要先了解哪些地方做的不足没做好，根据情况提改进建议。其范例为：

狠抓商品的断货，特别是畅销商品和敏感商品的断货。这些商品是店面销售的主力和顾客比较关注的商品，对于保持店面正常销售和顾客的忠诚度有很大的影响。

同时，要做好断货商品的空位管理，因为我发现店面有个很不好的习惯，就是商品卖完后，促销员会随手把价签翻过来，或者直接抽走。同时把空出来的位置横向拉面。而店面更多的是依靠排面订货或者供应商自订货。这样很容易导致商品单品的流失。

而通过空位管理，即断货商品价签在原位陈列，同时在旁边标注缺货标识。这样既可以提醒店面关注此类商品，也可以提示顾客商品暂时缺货。同时店面可以通过商品的货架陈列图来控制断货商品的位置，从而减少店面的断货率。

通过打折和出清等方式尽快处理过季商品，加大速度引进应季商品。广场店是本地最大的连锁零售店，要起到引导当地消费潮流的作用。

同时，通过不断地引进新品，也使顾客对我们店面保持一种新鲜感。换季或者节假日首先就会想到广场店来采购新商品，使其成为当地人购物的首选。新品的引进要有超前意识，即提前一两个月开始引进下一季的商品。

对超市的建议和意见
目前超市的管理模式，管理人员的知识文化层次，业务管理水平等非常不容乐观。参考公司规章制度（人事考核评定标准，金桥超市门店现场管理考核标准，金桥超市门店现场管理考核细则等），制定的条例是非常明确，但是在企业管理各个方面体现出制度无法有效地执行。一个企业发展和壮大离不开好的管理制度，而现在有好的制度却无执行力，导致规章制度形同虚设，门店管理混乱，管理漏洞太多，企业知名度不高，店面形象不佳，品牌塑造不给力等。
具体表现在以下几个方面：
一、 超市各层次人员的素质，管理人员的经营管理水平均有待提高和加强
存在问题1、部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品
的陈列面却很窄，标价签杂乱，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然,无从选择。与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况，既不美观又影响销售。此现象表明门店在库存管理和商品陈列上存在较大问题。

2、端架、堆头陈列不规范，单品多而杂，无较明显且与之对应的POP，标示太乱、不明显。
3、卖场杂物乱堆、散货随处乱放，商品卫生普遍较差，商品排面维护不到位。
4、仓库商品摆放无序、随意性较大，散货、坏货乱堆乱放，未划区标明摆放。
5、人员专业知识欠缺，培训工作滞后，导致商品管理不专业、陈列上形式不统一、不规范、商品结构不合理。
6、员工纪律较差，扎堆聊天现象严重，影响公司形象
7、部分门店人员脱岗现象严重，给窃贼创造了良好的时机，加大了超市的丢失率。
建议 1、加强人员的培训，建立业务技能考试考核机制，对于不能通过培训考核合格
的人员进行调离或辞退，调动人员的工作积极性。
2、对超市高层和中层管理人员的文化程度提出要求，年龄年轻化，便于企业人
员的培养和业务水平

首先你肯定要了解哪些地方做的不足没做好才能提改进建议。
1：观察超市的经营、环境、管理等大方面找值得改进的地方
比如：商品陈列整齐度、场内灯光效果、有无异味、员工工作积极性、等等
2：准备两套以上的改进方案以及建议”
超市各层次人员的素质，管理人员的经营管理水平均有待提高和加强
存在问题1、部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品
的陈列面却很窄，标价签杂乱，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然,无从选择。与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况，既不美观又影响销售。此现象表明门店在库存管理和商品陈列上存在较大问题。

首先你肯定要了解哪些地方做的不足没做好才能提改进建议。
1：观察超市的经营、环境、管理等大方面找值得改进的地方
比如：商品陈列整齐度、场内灯光效果、有无异味、员工工作积极性、等等
2：准备两套以上的改进方案以及建议”

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宿州市13045617459： 对某某超市的建议 的300字作文因为我妈妈准备进这个超市工作,这个超市要求我妈妈写一篇300字的作文.写关于对这个超市的建议.求各位哥哥姐姐帮我想一... - ？
尉迟肃十味：[答案] 先写超市的好处 比如地理位置 服务态度 再写不足与须改善的地方

宿州市13045617459： 超市的建议书怎么写,请几个举例子 - ？
尉迟肃十味： 对客的么如对客的可以写:1、微笑服务2、客人感觉的货架摆放3、产品是否齐全4、价格问题5、与相同大小的超市相比清洁度与服务 员工对超市的建议:1、货架的摆放是否便于客户便于工作人员2、是否有存在的消防隐患3、哪些产品销售的比较快比较吸引客户4、哪些产品销售的慢或根本就不为超市创造经济利益等

宿州市13045617459： 超市合理化建议怎么写？
尉迟肃十味： 合理化,就是要从合理的角度去建议,比如一些很小的细节,服务细节,物品摆放的细节等等

宿州市13045617459： 个体户超市存在哪些不足的地方?如何整改? - ？
尉迟肃十味： — 店铺环境差,缺乏吸引力:灯光暗淡,通道狭窄,地面损坏严重;地下商场先天不足.— 店铺整体VI形象缺乏,既没有突出的标识,也缺乏基本的识别和商业气氛;— 商...

宿州市13045617459： 对于超市的整改大家有什么好的建议? - ？
尉迟肃十味： 1\动线调整 2\根据单品,品类销售额,还重新调整一下商品的位置. 3\对超市进行区域性装饰.

宿州市13045617459： 对某某超市的建议 的300字作文？
尉迟肃十味： 先写超市的好处 比如地理位置 服务态度 再写不足与须改善的地方

宿州市13045617459： 超市商场建议 - ？
尉迟肃十味： 如果是环保的话,在购物袋上下手,购物袋不环保,建议老板提出:如果客人用自己的购物袋来装的话,奖励他5角钱,如果用超市的购物袋叫加收5角!!虽然好像有点亏本的感觉,但这样可以减少污染环境,我想你的老板一定会赞成的吧!! 加油!!祝你工作顺利!!

宿州市13045617459： 关于超市营销方面合理化建议 - ？
尉迟肃十味： 超市产品促销策略. 促销对于提升当期销量、提升品牌形象都具有非常重要的作用 1、 价格促销.价格促销主要是降价促销,为了提高竞争优势,一些品牌采用降低供货价针对经销商和夜场促销,提高其进货积极性;为了提升购买率,还可...

宿州市13045617459： 国内沃尔玛超市最好的改进建议 - ？
尉迟肃十味： 服务吧! 沃尔玛在国外有价格低,服务好的优势! 但价格低,在中国不明显,沃尔玛主要靠先进的物流管理系统来减少运营成本,但在中国,道路交通不够发达,优势没有体现出来.而他的全球卫星定位系统(物流管理用)也无法进入中国.成本上节省不了.中国的中百,中商等都有很强的竞争力. 但服务中国的超市普遍没重视,沃尔玛虽在这方面有所成就,但还是比国外的差! 再者,山姆会员店也比较少……