小企业管理和大企业管理的区别

小型企业与大型企业在管理方式上有什么区别啊~

我写不了3000字，我只把我自己平时的一些经历分享给你，希望和你一起探讨：小型企业在管理上的优点：权利集中，命令统一，因为不要很多的老大，从思想决策上基本有一致的态度 责权分明，沟通便捷，没有太多的批准签字，没有太多的流程规矩，某些事情在效率上还会有提高。缺点：需要全能的管理者，缺乏横向的协调，比如出了什么事情都没有更多的办法来解决。同时管理者会因为企业规模的扩大而精力不够。大型企业的优点：从政策，程序到职责都规范明确，能够让各部门的工作处在受控范围。容易采取大规模的生产活动，权利高度集中。控制更加明了，清晰化。缺点：项目性工作开展困难，容易关注部门专业，比如工程搞工程的事情，业务管业务的事情等等，而整体目标各部门意见很难达到协调。这些是本人个人的看法，不妥之处还望别见笑，祝你成功。

企业发展阶段不一样，战略也不一样，所以其管理模式也会不一样。一般来看，小型企业和大型企业的管理模式在侧重点上有差别。小企业管理一般讲究够用就好，少了不行、多了没用，主要强调销售、生产、财务等系统管理；大企业管理层次很多，职能划分也比较细，管理讲究严谨和协作，就高层而言，主要关注点是战略规划、资本运营、总体控制等。

1、大企业资产规模大，小企业资产规模小；
2、大企业人多，小企业人少；
3、大企业需要管理程序才能很好运行，小企业有几个主要领导就可以运行；
4、大企业管理团队需要有严格的分工，小企业可以身兼数职，一专多能；
5、招聘：大企业招聘相对容易些，可招聘一些高学历高素质的人才，招聘工作可由人力资源管理部门承担；小企业招聘工作难得多，可招聘具体干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或总经理亲自抓才行；
6、培训：大企业培训可制定严密的培训计划，由专门人力资源部门负责；小企业根据需要进行培训，可外聘专家进行培训；
7、纲纪设计：大企业可委托专业的咨询机构进行编制；小企业自己编制一些实用的制度就行；
8、基地：大企业要购买地，进公业园区，小企业租赁的进行发展即可；
9、人事制度：大企业制度要大于人情，小企业人情大于制度；
10 、不论是大企业，还是小企业，必须有一个好产品，并在市场上运行，实现效益；
11、不论是大企业，还是小企业，都需要文化支撑，必须建设相应的企业文化。

1、大企业资产规模大，小企业资产规模小；

2、大企业人多，小企业人少；

3、大企业需要管理程序才能很好运行，小企业有几个主要领导就可以运行；

4、大企业管理团队需要有严格的分工，小企业可以身兼数职，一专多能；

5、招聘：大企业招聘相对容易些，可招聘一些高学历高素质的人才，招聘工作可由人力资源管理部门承担；小企业招聘工作难得多，可招聘具体干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或总经理亲自抓才行；

6、培训：大企业培训可制定严密的培训计划，由专门人力资源部门负责；小企业根据需要进行培训，可外聘专家进行培训；

7、纲纪设计：大企业可委托专业的咨询机构进行编制；小企业自己编制一些实用的制度就行；

8、基地：大企业要购买地，进工业园区，小企业租赁的进行发展即可；

9、人事制度：大企业制度要大于人情，小企业人情大于制度；

10 、不论是大企业，还是小企业，必须有一个好产品，并在市场上运行，实现效益；

11、不论是大企业，还是小企业，都需要文化支撑，必须建设相应的企业文化。

作者：肖丽君
链接：https://www.zhihu.com/question/30078955/answer/87703327
来源：知乎
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这几只说大部分，大部分的小企业只关注目标，而大企业除了关注目标，还关注规范化，所以大企业会想用各种方法各种工具来实现规范化，而小企业只会觉得工具多余，简单说就是小企业看的不够长远，不过市场上协同软件挺多的，规范化的真的有点少，我就知道一个tita我们公司在用的，再就没有听过其他了

就大公司和小公司的管理来说，其最大的区别在于管理模式的不同，一般来说，大公司多为树形管理，而小企业多为星形管理，这也是小公司在发展过程中需要改进的。
小公司的老板作为星形的中心源直接管理到每一个员工，包括工作安排与检查，这势必占据了作为总领导人制定长期企业战略和方向的时间和精力，而造成这种局面的原因有两个：1是公司规模小，稳定性相对差一些，因此老板会相对更紧张每一个细节。2是公司规模小，势必待遇和硬件水平相对低一些，因此中层管理人员的水平也会相对低一些。
这就造成了一个相对恶性的循环：中层管理人员少或水平相对低--老板就得亲自抓细节--从而耽误了企业总体发展速度--从而导致待遇和硬件提升慢--中层管理人员少或水平相对低等，这是个圆圈式的循环，要想解决必须如同把一个圆圈剪开一样，要找到一个下手的点。
其实，从任何一个地方下手都可以，只要做好就行，比如，直接用高待遇吸收相对成熟有能力的中层管理，使老板迅速脱身，虽然会短期提高一些成本，但是是值得的;要么老板再放手些，让中层管理人员及终端人员通过实践迅速成熟起来，虽然短期会造成工作质量的下降，但必须有这个过程。总之目的只有一个，使管理模式变成树形结构。
大公司的树形结构管理的好处。首先，树型结构可以发挥每个位置的人的优势和特长，从老板到中层管理者到普通员工，每个人只站在自己的位置上考虑自己应该考虑的事，从而管理下一级的员工，要知道管理只比你低一个级别的员工要比管理比你低n个级别的员工容易并且高效的多。
其次，树型结构有助于任何一个位置的员工的成长与合适的定位，对于上进的员工，他会更清晰知道自己要上升一级应该做怎样的努力和达到怎样的水平，对于不上进的员工，他会很快不适应自己所处的级别从而下降到他应该所处的级别从而把位置迅速让给适合的人，这样才能迅速使整个公司提升。

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西双版纳傣族自治州15328497341： ■管理小型企业和大型企业的区别是什么 - ？
穆峡正堂： 企业发展阶段不一样,战略也不一样,所以其管理模式也会不一样.一般来看,小型企业和大型企业的管理模式在侧重点上有差别.小企业管理一般讲究够用就好,少了不行、多了没用,主要强调销售、生产、财务等系统管理;大企业管理层次...

西双版纳傣族自治州15328497341： 大企业与小企业在企业战略管理上的异同 - ？
穆峡正堂： 我觉得首先你得知道什么叫做企业战略,大企业和小企业在战略的设定内容上肯定是不同的,完成企业战略目标的时间也是不同的,他们唯一的相同点就是两者在确定自己的战略目标后所有的管理活动都是为了实现企业的战略目标,他们都需要整合自己的所有资源去保证自己的战略计划得以实施

西双版纳傣族自治州15328497341： 小型企业与大型企业在管理方式上有什么区别啊 - ？
穆峡正堂： 我写不了3000字,我只把我自己平时的一些经历分享给你,希望和你一起探讨:小型企业在管理上的优点:权利集中,命令统一,因为不要很多的老大,从思想决策上基本有一致的态度 责权分明,沟通便捷,没有太多的批准签字,没有太多的...

西双版纳傣族自治州15328497341： 与大企业相比,小企业的管理有什么特点 - ？
穆峡正堂： 最大的管理区别在于,用人 管理方式 金钱管理 最大榨取个人的价值,使个体不断补充自己.

西双版纳傣族自治州15328497341： 小型企业与大型企业在管理方式上有什么区别啊？
穆峡正堂： 小型企业是纵向管理.也就是从上到下直线管理. 大型企业是横向管理,也就是分层分级平行管理

西双版纳傣族自治州15328497341： 小企业和小企业管理含义 - ？
穆峡正堂： 一,小企业是相对于大企业而言的概念.小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业.中国小企业具有一些共同的特点 :一).规模小,投资少,投资与见效的周期相对较短,同样...

西双版纳傣族自治州15328497341： 与大企业相比,小企业的管理有哪些特点 - ？
穆峡正堂： 大企业什么都正规,大家各司其职,小企业一人多职.

西双版纳傣族自治州15328497341： 从管理学角度看,小企业老板和大公司总裁的区别? - ？
穆峡正堂： 从管理学角度看,小企业老板和大公司总裁的区别主要有两点: (1)管理的人数多少:小企业老板虽说是最高领导,但是毕竟是小企业,管理的人数比较少; 而大公司总裁在管理人数上就比小企业多很多,所以管理起来也有难度. (2)管理的对象不同:小企业中的管理阶层的多样性很有限,小企业老板下属一般就是经理,再向下就是公司的职员;而大公司的总裁管理的是高层管理员,再向下是中层管理员,再向下是低层管理员,然后才是经理,这样权利掌握于多人手中,有利于公司发展.

西双版纳傣族自治州15328497341： 小型企业的行政管理制度与大型企业的行政管理制度有什么区别 - ？
穆峡正堂： 制度上没多大区别,关键是执行上差距就比较大了

西双版纳傣族自治州15328497341： 2. 中小企业和大型企业在管理方面的本质差异 - ？
穆峡正堂： 管理者(比如外聘的管理顾问之类)就如医生,总是要替企业医治永不停息的病症,那么企业就如病人——小企业容易见疗效但是经不起折腾,大企业比较强壮,医错几次也没关系,无关痛痒,可是就算你医对症了,也不能马上见到反应~~呵呵,所以我认为,在管理大、中、小、企业的实践中,着重要考虑的本质的不同点,应该是企业对“疗效”的要求不同,管理者必须依情势调整管理的技术手段,内科的外科的调治办法孰轻孰重,孰先孰后,或者混着一起来做功治疗,都是有讲究的. 对小企业来讲,战术的运用比较现实,大企业却要从战略上动手,才有可能收到战术上的效果.