三标一体职责分配表要怎么做？
1）是的，你讲的不无道理，但是单位授权综合部管理，也是可以的，不过在体系文件中要明确；
2）你是综合部主管（QHSE），但是在体系文件中仍旧可以把生产部、环保部、安全部的职责予以划分为分管部门和主要职责部门；
3）该让谁做的，就让谁做去，千万不要累了自己，多动脑子（你还是牵头的，就牵着羊，放羊）。
“三标一体化”管理体系是指质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个国际标准整合在一起综合运用的一种先进的科学管理体系。1 建立一体化管理体系的可行性分析 1.1 国际标准化组织正在积极促成一体化体系的建立 国际标准化组织
“三标一体化”管理体系是指质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个国际标准整合在一起综合运用的一种先进的科学管理体系。1 建立一体化管理体系的可行性分析1.1 国际标准化组织正在积极促成一体化体系的建立
国际标准化组织在制公平标准时有意识地考虑了各体系间的融合，在IS09000：2000标准的2.11条款中，专门提到“组织的质量目标与其综目标，如增长、资金、利润、环境和职业卫生与安全等目标相辅相成。一个组织的管理体系的各个部分，连同质量管理体系可以合成一个整体，从而形成使用共有要素的单一的管理体系。这将有利于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性。”
1.2 三个体系的管理原理和管理思想基本相同
三个体系标准都以系统论、控制论、信息论的原理和方法为基础，遵循戴明循环原理（PDCA循环）。三个体系的管理思想非常相拟，都要求遵守法律、法规，持续改进，全员参与，事前预防，满足顾客或社会、员工和其它相关方的要求，文件化、系统化的全过程控制等，从而为“三标一体化”奠定了基础。
1.3 三个标准的条文内容和结构基本相同或相拟
质量、环境和职业安全健康三个管理体系对方针、目标、机构与职责、培训意识和能力、信息交流、文件资料控制、监视和测理、不符合纠正和预防、内部审核、管理评审等基本要素的要求相同，体系间具有一定的兼容性。
1.4 体系运行过程和运行基础基本相同
三个体系均按照策划、实施、检查、处置PDCA模式，在循环运行过程中实现持续改进。三者对体系内审、管理评审、认证审核、监督审核时间周期要求相同，有利于企业开避孕药联合内审和联合外审。同时，三个管理体系在企业实际运行中均基于同一基层操作，尤其是在规模较小的企业或大型企业的车间、班组等具体操作导，由相同的单位、相同的人员同时执行三个标准，生产操作规程融合了质量、环境、职业安全健康等管理体系要求，三者密不可分，顺其自然地袢现了“三标一体化”。
因此，三个管理体系的管理对象虽然不同，但其均属于企业现代化全面管理系统的子系统，分别从不同的侧面规范企业的产品、活动和服务。体系之间彼此互补，完全可以在共同的管理原则及可兼容的有关标准条款基础上，兼顾各体系的特殊要求，形成一个完整、有机的一体化管理体系。
2 一体化管理体系的实施步骤
2.1 成立组织，培训人员
以济钢总公司为例，领导把“三标一体化”列入职代会报告，作为提高企业管理水平核心活动。成立“三标一体化”推进办公室，抽调三个体系的优秀内审员组建工作组，为建立一体管理体系提供强有力的人力、物力保障。对培训工作常抓不懈、贯穿始终，举办三个体系内审员培训班，培养“三项全能”的内审员队伍针对不同层次的员工加强三标宣贯，明确各自职责，引导全员参与一体化管理体系的建立与运行。
2.2 初始班次审，奠定基石
初始评审是建立一体化管理体系的基础，主要目的是调查了解企业质量环境、职业安全健康管理现状，为实施“三标一体化”搜集信息并提供依据。以产品、活动、服务为基础，确定与产品有关级别；多渠道获取质量、环境、职业安全健康法律、法规，并进行适用性评价；汇总、整理体系文件和现行管理制度，确认其是否有效；结合标准、法律法规、体系文件要求及企业管理现状，编写初始评审报告书，找出三个体系的共性和结合点，为“三个一体化”奠定基础。
2.3 策划体系，编写文件
尽管三个体系相应的方针、目标、指标的具体内容不尽相同，但完全可以整合成一个总的方针、目标，反映在《全面管理手册》中。对于不同体系中可兼容的部分，可以在管理手册、程序文件及作业文件中的同一条款或过程中加以规定和要求；对不兼容的部分需要通过制定专门的程序文件或作业文件加以规定。要编制一体化管理体系组织机构图和要素职能分配表，使体系各要素所涉及和职能逐一分配到各部门，确保各要素都能得到各部门，确保各要素都能得到覆盖。济钢遵循“写所做，做所写，记所做”的原则编写“三标一体化”体系文件，设置了管理手册、程序文件、作业文件（A、B类）三级体系文件结构，并统一文件格式和编码方法。如人力资源、文件控制、记录管理、内部审核、管理评审等程序完全实现了三标共享，有的文件则需要局部高速或换版。
2.4 同步运行，联合审核
体系文件一经发布实施就是企业的法规性文件。企业要通过执行系文件，形成覆盖体系内所有单位、所有要素的运行记录，对体系的充分性、适宜性、有效性进行客观验证。按照三个体系要求，一般一年要进行两次内审、一次管理评审和一次年度监督审核。三个体系的审核程序、审核周期基本相同，在企业内部可以组织一批内审员同时对三个体系开展联合内审，最高管理者同时对三个体系组织管理评定审。聘请一家有“三标”资历质的审核机构，同时对三个体系进行认证审核、监督审核，达到一次审核、多项认可的目的，同时全面发现体系运行中出现的问题，大大提高审核效率。
3 建立一体化管理体系应注意的问题
3.1 统一体系覆盖范围
三个体系实的时间不同，侧重点不同，主管部门不同，确定的体系范围一般不致对“三标一体化”带来诸多不便。因此，济钢实施“三标一体化”，首先要扩展质量管理体系的覆盖范围，使质量、环境、职来安全健康管理体制体系覆盖范围一致。
3.2 统一领导，合理分配职责
“三标一体化”是一项复杂的系统工程，必须加强对体系的统一领导，统一管理。首先，三个体系的最高管理者、管理者代表要统一，避免原贯标推进部门之间的推诿扯皮。俣理分配体系职责，调整、理顺职责交叉的部门，将体系要素分解、细化、分配、落实，使每个职工的职责之中，做到事事有人管，人人有责任，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结查，从而实现全员参与、全过程管理。
3.3 理顺体系文件接口
济钢质量、环境、职业安全健康管理体系文件之间相互引用，形成了许多接口，同时，济钢9家子公司分别独立取证，分别编写了一套独立的体系文件之间存在矛盾之外。无论质量、环境、职业安全健康管理体系，带是子公司管理体系，从实际运行上讲，它们仍然属于总公司大体系，各体系之间、总公司与各子公司之间的体系文件必须相互协调，理顺接口，增强可操作性，同时为其它管理体系的建立和一体化预留接口。
3.4 清理现有文件，形成一体化的文件管理
企业在传统管理中形成很多的规章制度，有的是上级下发的红头文件，有的是企业制定的管理制度。要对现有文件进行清理，将现行有效的管理制度、红头文件尽量转化为体系文件，避免同一管理制度出现多种版本，形成一套比较顺畅的管理体系文件。
很简单，先把三个体系的标准条款在左边对应列出来，如果手册的章节条款号是以质量体系的条款为主线，那么职责分配表的条款也以质量体系为主，然后依次列出主管部门，与手册中职责中条款分配部门对应上就可以。
三标一体职责分配表要怎么做?
俣理分配体系职责，调整、理顺职责交叉的部门，将体系要素分解、细化、分配、落实，使每个职工的职责之中，做到事事有人管，人人有责任，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结查，从而实现全员参与、全过程管理。3.3 理顺体系文件接口 济钢质量、环境、职业安全健康管理体系文件之间相互引用，形成...
体系认证如何编写职责分配表
上传个图你就明白了
三标一体职责分配表要怎么做?
根据你单位的只能部门来做。每个单位的部门设置也是不一样的。
项目管理机构配备情况表怎么填
1、项目名称和编号：列出项目的名称和标识号码。2、项目经理：列出项目经理的姓名、职位和联系方式。3、项目组成员：列出所有项目团队成员的姓名、职位和联系方式。4、职责分配：列出每个团队成员的职责和任务，以确保每个人都知道自己在项目中的角色和职责。5、配备时间：记录每个团队成员加入项目的日期和预...
质量管理体系认证外审时要审的内容是什么
一、质量手册（一级文件）要素:体系管理者代表任命书、公司简介、条款职责分配表、基础和术语、条款分解 前4个再简单不过了，自己去写，最后一个根据条款结合自己公司具体怎么做编，实在不会就照条款抄，把公司名称部门在适当位置插进去。手册比较简单，一般半天就出来了。二、程序文件（二级文件）简单...
如何建立质量管理体系
(2)分析组织的质量管理层次、职责及相互关系,绘制“质量管理体系组织机构图”,说明本组织的质量管理系统; (3)将质量管理体系的各要素分别分配给相关职能部门,编制“质量职责分配表”; (4)规定部门质量职责;管理、执行、验证人员质量职责; (5)明确对质量管理体系和过程的全部要素负有决策权的责任人员的职责和权限。
实验室质量体系文件要有标准的格式吗?
1、质量管理体系文件因实验室的规模、活动类型、过程及其相互作用的复杂程度以及人员的能力而有所不同。质量管理体系文件通常包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量计划、质量和技术记录、外来文件、档案文件和网络文件。质量管理体系文件可以按照内容、管理方式、来源或载体等进行划分。按管理方式划分时，有...
怎样才能做好公司中的管理者代表
《职能分配表》确定后,在各部门职责和权限中,对归口要素必须有相应的描述,即用文字准确无误地规定下来,避免《职能分配表》与文字描述相互不一致,接口不统一问题。 3、 资源需求的策划。要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况,对缺口、"瓶颈"问题及时向最高管理者建议、报告,提出可行性方案。
管理者代表职责
任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。在组织中的各级管理...
申请质量管理体系认证资料如何填写?
首先策划质量方针、目标,然后编制手册(1级)、程序文件(2级)、作业指导书(3级)和所需的表格(4级);3.宣贯:就是将公司编制的文件要求向每个人员传达,确保所有人员清楚自己的职责和应做的工作;4.实施:就是根据文件规定的要求实施,比如该填写记录的要填写记录,该做标识的要做标识;5.检查:检查体系运行(即实施)...
淡冒产灵： “三标一体化”管理体系是指质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个国际标准整合在一起综合运用的一种先进的科学管理体系.1 建立一体化管理体系的可行性分析1.1 国际标准化组织正在积极促成一体化体系的建立国际...
德化县18367019916： 工作总结要围绕三标管理体系要怎么写 - ？
淡冒产灵： 围绕三标管理体系写工作总结,首先,确认自己的工作职责,可参照三标管理手册中职能分配表.然后对应标准条款,按照标准的要求进行就OK了.
德化县18367019916： 如何做好三标一体化工作？
淡冒产灵： 以流程为载体,分别融入企业质量、环境、职业健康、企业经济管理等各项要求,建立企业新流程制度体系,即可实现三标一体化了.
德化县18367019916： 如何做好三标一体化工作 - ？
淡冒产灵： 重要的是建立起完整的管理体系,很好的运行和维护
德化县18367019916： 保管员怎么开展三标管理体系 - ？
淡冒产灵： 三标一体化”管理体系,就是按照国际管理体系标准的要求和方式,有机结合三个标准的贯彻,对现有的各种工作管理模式进行合理地改进、充实和完善,以实现管理手段的创新和管理水平的提高.二、建立“三标一体化”管理体系的做法 (...
德化县18367019916： 企业要做三标一体认证需要具备哪些资质、准备哪些资料?审核的流程为什么? - ？
淡冒产灵： 一、什么是三标一体化管理体系? 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系. 二、公司的管理方针是什么? 保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌. 三、公司的重...
德化县18367019916： 如何使用安全管理体系质量管理体系 - ？
淡冒产灵： 应用安全管理体系或质量管理体系是一个漫长的过程,需要一个计划来实施,如质量管理体系的应用:一、质量管理体系的策划与准备(第1-2周)1.对公司现有的质量管理体系进行全面了解;2.制定并确认质量管理体系总体工作计划;3.任命管...
德化县18367019916： 怎末整合文件？
淡冒产灵： 一、质量手册(一级文件) 要素:体系管理者代表任命书、公司简介、条款职责分配表、基础和术语、条款分解 前4个再简单不过了,自己去写,最后一个根据条款结合自己公司具体怎么做编,实在不会就照条款抄,把公司名称部门在适当位置...
德化县18367019916： 质量管理体系过程职责分配表是否只有一个主管部门 - ？
淡冒产灵： 不一定,特殊情况下也可以有多个,如文件管理,技术文件归技术部门管,行政文件归行政部门管.也是可以的. 只是对于一个组织,一个职能最好是一个主管部门,其它部门只是配合. 这样职责更清楚.
德化县18367019916： 三标一体化管理体系整合的策略是什么? - ？
淡冒产灵： 三体系有很多种组合,不过思路基本一致,以QES三体系为例:1、体系文件整合是整合的基础.手册、人力资源管理程、管理评审管理程序、内部审核管理程序、记录管理控制程序、文件控制管理程序、法律法规获取程序、信息交流管理程序、应急预案与响应管理程序、事故事件/不符合纠正和预防措施管理程序.上述文件可以整合;2、体系运行活动的整合.比如过程识别、环境因素识别、危险源辨识就可以放在一起做;内审、管理评审就更不用说了.3、组织架构的整合.如果以前三个体系是各自为政的,现在就是要统一领导机构,统一行动,明确在质量、健康、安全与环境的整个过程中的职责.4、减少重复的记录,整合相关的表格形式.这要结合公司的实际情况,过于统一或是过于分散都是两个极端.
