一个企业的生存与发展依靠的是什么

企业要生存、要发展靠的是什么？~

中小企业生存之道，就是找寻商机，不断创新求变，紧贴时代脉搏。当代是知识型经济，生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争，最终是两败俱伤。中小企业的五种生存空间求存狭缝地带为了获得超额利润，追求"规模性经济"，大企业一般采用少品种、大批量的方式，这就自然为中小企业留下了很多大企业难以涉足的狭缝地带，我们称这些经营领域为"自然小生位"。常见的自然小生位产品特点是：
⒈市场规模较小，对大企业来说生产价值不大的产品。
⒉大企业认为信誉风险大的产品。
⒊属于多品种、小批量生产方式的产品。
⒋小批量特殊专用产品。

管理，一个企业应该“以人为本”，对于一个企业最重要的角色是员工，而不是领导不是管理层，如果员工在企业不能获得自己权益的保障，就不会和企业有共同的愿景，就不会有企业文化，就不会和企业同一个目标，当然也不会自发的为企业去拼搏，当然这个是管理的相当高的层次了，以人为本是企业和管理者必须要认识到的，只有员工成功了，企业才能够成功。

企业生存，我觉得最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外，管理是对内。
先说定位，俗话说“知己知彼，百战不殆”，一个企业要生存要发展，那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境，怎样的市场，而在这个情况下，我在这个行业的地位是怎样的，行业的发展前景如何，此所谓“知己”，然后要了解行业内其他公司的规模大小、在市场中占据的大致份额（即处于怎样的地位），尽可能的知道存在的竞争者，以及他们的状况，所谓“知彼”，“知己知彼”准确定位自己的企业，根据情况制定不同的发展战略，发展战略是企业的一条路，只有路选对了，才有可能越走越远
经营，经营的话首先要有自己的产品（或服务），那么首先要的就是提高自己的产品（无论有形还是无形）的核心竞争力，让顾客有买你的理由（为什么不买其他人的买你的）；其他要对你的产品进行推广，在现在这个买家时代，不是说东西好就一定能够卖的非常好的，所以宣传推广营销是十分重要的，当然要真实，决不能夸大其词。
管理，一个企业应该“以人为本”，对于一个企业最重要的角色是员工，而不是领导不是管理层，如果员工在企业不能获得自己权益的保障，就不会和企业有共同的愿景，就不会有企业文化，就不会和企业同一个目标，当然也不会自发的为企业去拼搏，当然这个是管理的相当高的层次了，以人为本是企业和管理者必须要认识到的，只有员工成功了，企业才能够成功。
这些都是老祖宗教我们的最简单的东西，寥寥数字比得上所谓的西方管理学一大篇文字，企业管理也可以从很多古代的文献中学到。

一个企业的生存与发展，最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外，管理是对内。

其实有很多庞大或者细小的因素都会影响到企业的生存与发展，但是归根究底就是五个字：核心竞争力！
你的企业想生存和发展，你的产品怎么样？产品的价格是否有优势？售后怎么样？制度怎么样？标准化做得如何？员工的资源是否都充分利用起来？你的技术在同业中有没有优势？具体到技术-生产-销售的各个环节是否都做得到位？哪怕其中某一项你做得非常出色，别人做不到，那这就是你的核心竞争力！你的企业要靠这种核心竞争力才能得以生存或发展，说白了，就是你有没有别人没有的东西或别人达不到的水平！

要靠企业智囊团的正确决策，要靠企业员工的凝聚力，要靠上下的共同努力，才会生存和发展。

依靠产品，和最重要的就是消费者

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文安县13344179971： 一个企业的生存与发展依靠的是什么? - ？
王佳川芎： 一个企业的生存与发展,最重要的是定位、管理和经营.定位、经营是对外,管理是对内.1、定位:一个企业要生存要发展,那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境,怎样的市场,而在这个情况下,我在这个行业的地位是怎样的,...

文安县13344179971： 公司或是说企业应该靠什么生存发展 - ？
王佳川芎： 一、求存狭缝地带为了获得超额利润,追求＂规模性经济＂,大企业一般采用少品种、大批量的方式,这就自然为中小企业留下了很多大企业难以涉足的狭缝地带,我们称这些经营领域为＂自然小生位＂.常见的自然小生位产品特点是: ⒈市场...

文安县13344179971： 什么是企业生存与发展的基础 - ？
王佳川芎： 企业之所以成立,肯定明确了经营范围及对应的业务,因此,企业的经营范围及其业务就是是企业生存与发展的基础. 围绕着经营范围和业务,企业配置人、财、物等资源,以实施经营.这些资源配置的好坏,对企业经营结果的影响很大,有时甚至破产. 如果企业在发展过程中,其经营范围、业务发生了变化,那么企业的营业执照需要变更,也就是企业的生存与基础发生了相应变化.

文安县13344179971： 国家要发展,企业要生存,靠的是什么?？
王佳川芎： 企业生存靠效益,巨大的效益靠质量,良好的质量靠科技,科技的应用靠人才,人才培养靠教育.

文安县13344179971： 一个企业的生存之本是什么? - ？
王佳川芎： 是钱,生存之本,本,即是根,是基础,是根基,所以,老韩认为,对于企业来说,其他的都不足以称之为根基,只有资本,才是企业的根本……而至于企业的生存之道,那是方法论,什么是道,请看经典红色电影【地道战】,那叫各村都有各村的高招,明道暗道连环道…… 来自职Q用户:老韩:来我圈子耍! 笃定内心,深化优势,简化路径. 来自职Q用户:李先生

文安县13344179971： 你认为影响企业生存和发展的最重要的因素是什么?试说明原因 - ？
王佳川芎：[答案] 影响企业生存和发展的最重要的因素非常多 第一,无论你是什么样的企业,都要做到以人为本,把安全放到第一位. 第二,是市场,企业经营范围的确定是至关重要的,紧跟市场脉搏,市场才会对你不离不弃. 第三,产品(服务)质量,任何行业都有...

文安县13344179971： 一个公司的生存法宝靠什么?？
王佳川芎： 我认为是服务.但是服务,内涵包括了产品本身的质量.经营公司,如果用心的话,其实产品质量在优劣上不会相差太多,所以竞争最后比拼的还是服务. 以诚恳的态度去制造产品、经营公司、对待客户,从客户的角度去提升服务.

文安县13344179971： 一个企业要生存发展下去,需要依靠什么来支撑 - ？
王佳川芎： 先取义在取利 义则是缴税与工人的待遇问题 当你做好这些 就是你的后台有了保障 当然还有产品问题 就是质量 当国家不找你麻烦 工人非常满意待遇产品质量非常过关还有什么理由发展不下去呢?

文安县13344179971： 一个企业要生存靠什么、信用. - ？
王佳川芎： 钱!靠钱!信用的前提是什么?承诺!承诺的前提是什么?交易,交易的前提是什么?利润,利润的实际称呼是什么;钱! 企业的使命就是要利润,企业的责任,就是用利润来完成企业的社会责任;没有钱这个基础,都是空谈!

文安县13344179971： 企业生存的关键是什么? - ？
王佳川芎： 说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去.当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认...