为什么说质量是企业生存和发展的基础

为什么说质量是企业生存和发展的基础~

在质量管理的发展过程中，企业的质量管理思路已发生了质的转变，从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。 为保障产品质量安全，现在很多企业在质量管理方面已以更高的起点，与国际质量管理模式接轨，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。 质量管理应由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制；质量管理如同医生看病，治标不能忘治本，许多企业虽然高悬着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的“重结果轻过程”质量管理误区。为了彻底走出“事后控制”的误区，提高事前控制和事中控制的执行力，企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。 质量问题的处理“由堵向疏”的转变。由质量问题责任追究和结果考核，向原因分析、持续推行质量改进的转变。质量问题的发生必然有其产生的原因，如果一味追究责任和进行经济处罚，会导致隐瞒小问题，最终集结成大质量事故，为此倡导提出问题，商讨改进和预防措施，避免同样的问题重复发生。采用定期召开质量分析会的方式，通过“头脑风暴法”，对产生的或可能产生的质量问题进行原因剖析，找出问题产生的根源，成立QC专题攻关小组，研究制定质量问题的解决方法和预防措施。 由于现实竞争中对于价格的竞争尤为激烈，在制造过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料价格怎么样，成本怎样算都应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。 在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。 质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的追求。

（1）质量是企业竞争力的关键因素。产品及服务是企业竞争力的载体（2）质量是企业经济效益的基础（3）质量是企业经营素质的体现

质量是企业生存的基础。没有质量这个基石，企业的品牌、发展、竞争都是无从谈起。
质量是企业的责任，企业应该对消费者负责
质量是企业持续发展的根本，假如产品没有质量，那么这个产品的生命就是短暂的，同样生产该产品的企业必将受到威胁，由于没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者就会无情地抛弃。要生存和发展下去，必需以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

　　在质量管理的发展过程中，企业的质量管理思路已发生了质的转变，从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。
　　为保障产品质量安全，现在很多企业在质量管理方面已以更高的起点，与国际质量管理模式接轨，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。
　　质量管理应由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制；质量管理如同医生看病，治标不能忘治本，许多企业虽然高悬着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的“重结果轻过程”质量管理误区。为了彻底走出“事后控制”的误区，提高事前控制和事中控制的执行力，企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。
　　质量问题的处理“由堵向疏”的转变。由质量问题责任追究和结果考核，向原因分析、持续推行质量改进的转变。质量问题的发生必然有其产生的原因，如果一味追究责任和进行经济处罚，会导致隐瞒小问题，最终集结成大质量事故，为此倡导提出问题，商讨改进和预防措施，避免同样的问题重复发生。采用定期召开质量分析会的方式，通过“头脑风暴法”，对产生的或可能产生的质量问题进行原因剖析，找出问题产生的根源，成立qc专题攻关小组，研究制定质量问题的解决方法和预防措施。
　　由于现实竞争中对于价格的竞争尤为激烈，在制造过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料价格怎么样，成本怎样算都应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。
　　在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。
　　质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的追求。

企业提供的产品是实现企业利润的载体，是企业得以与社会交流的媒介，是体现企业价值的具体附着物，是企业形象的根本出发点和最终落脚点。而产品的质量则是产品最本质的核心价值。所以质量是企业得以生存和发展的根本。

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华龙区19896802237： 为什么质量是企业生存和发展的基础 - ？
政堵产妇： 因为在企业刚起步之前,你没有稳定的,固定的客源,同比在乃至整个全球的竞争力有多么强,所以质量没保证根本谈不上起步,只有以百分百的质量赢取客户的百分百认可,这样你的企业才可能走入正轨

华龙区19896802237： 为什么质量是企业生存与发展的基础 - ？
政堵产妇： (1)质量是企业竞争力的关键因素.产品及服务是企业竞争力的载体(2)质量是企业经济效益的基础(3)质量是企业经营素质的体现

华龙区19896802237： 为什么说质量是企业生存和发展的基础 - ？
政堵产妇： 在质量管理的发展过程中,企业的质量管理思路已发生了质的转变,从产品质量有“检验”到“预防”,由“堵”到“疏”,再到生产的“全面质量管理”,我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高. 为保障产品质量安...

华龙区19896802237： 为什么说质量是企业的生命 - ？
政堵产妇：[答案] 质量是企业的生命 物竞天择,适者生存. 当今的世界,是开放的世界,发展浪潮波涛汹涌,创业意识势不可挡,一个企业要在竞争中乘风破浪,立于不败之地,靠的是什么呢?靠的是——优良的产品质量. 如果说水是生命之源,那么质量又何尝不...

华龙区19896802237： 为什么说质量就是企业的生命? - ？
政堵产妇： 现今社会,发展浪潮波涛汹涌,一个企业要在竞争中乘风破浪,就要靠的是优良的产品质量.任何企业,若想在星罗棋布的同行中立足,都必须把好质量这道关.千里之堤,溃于蚁穴,试想如果质量把关不严格,那么就会生产出不合格的产品,...

华龙区19896802237： 为什么说企业成功靠质量 - ？
政堵产妇： 企业说到底是个经济组织,是依靠产品获取利润而生存和发展的.而产品质量的好坏,直接影响到顾客是否接受产品,如果产品质量不行,那么顾客就不会满意,产品也就乏人问津,企业就谈不上发展,甚至无法生存,更谈不上成功.所以企业的成功,关键因素之一是质量,也可以说靠质量才能成功.

华龙区19896802237： 产品质量对企业有什么影响意义? - ？
政堵产妇： 原发布者:李田辉超产品质量的重要性归根到底,产品(或服务)的质量是企业的生命.一个企业从诞生到逐步壮大,过硬的产品质量是它得以激烈的市场竞争中生存的关键.从企业发展战略的角度来说,优良的产品质量是企业创品牌的前...

华龙区19896802237： 质量与企业的发展有什么关系 - ？
政堵产妇： 1、产品质量是指反映产品满足明确和隐含需要的能力的特性总和.它是指产品的使用价值,即产品的有用性.在企业所承担的社会责任中,我们认为,产品的质量是企业社会责任的最基本体现,或者说是最根本性的要求. 2、产品的质量,也就是产品的生命,只有品质优良的产品才能支撑起一个企业,并使该企业得以发展壮大. 3、产品的质量是保证企业能够持续发展的基石,是企业赖以生存的源泉,对形成自己的品牌效应起着决定性的作用. 4)产品质量是企业获利的重要保证、是企业竞争取胜的关键、为企业产品扬名.

华龙区19896802237： 质量管理的意义 - ？
政堵产妇： 转载 质量管理的意义 从微观上来说,质量是企业赖以生存和发展的保证,是开拓市场的生命线;用户对产品质量的要求越来越高,提高质量能加强企业在市场中的竞争力;产品质量是形成顾客满意的必要因素,因此较好的质量会给企业带来较...

华龙区19896802237： 质量与企业的关系 - ？
政堵产妇： 质量. 为什么要把质,放在前.就是告诉人们:没有质就没有量,这个量再多也等于零.所以说这个何等的重要. 企业以质量求生存. 质量好了,他是企业的无形资产、无形广告. 另外,质量不单纯谈的是产品质量.他跟工作质量也有着密切的关系. 所以说质量是何等地重要.企业要长期生存下去,就必需要有好的质量.