煤矿班组管理工作制度应包括哪些内容？有资料提供参考的，谢谢了！
班组制度可分为：
班组安全管理制度、班组长岗位工作职责、各岗位工作职责、岗位安全管理制度、交接班管理制度、卫生管理制度、巡回检查制度、设备管理制度、工艺管理制度、主控工艺指标、生产报表管理制度、班前及班后会管理制度、班组员工培训管理制度。
《搞好班组安全建设--杜绝三违事故发生》
精选重大事故案例警示安全教育系列片
班组安全建设,三违事故
本片通过对井喷失控、钢水包倾覆、瓦斯爆炸等发生在班组的典型“三违”事故进行剖析，重申加强基层班组安全建设的重要性。是现代基层企业对班组员工进行安全生产知识培训教育的极佳教材。
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第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；
第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训
第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力
第10条 班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条 班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条 班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条 工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条 班组五大员主要职责
⒈政治宣传员：
① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：
① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员：
① 参与制定本班各种质量责任；
② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③ 有关群监员岗位监督责任制。
⒋ 经济核算员：
① 负责本班经济核算工作，公布核算结果
② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章制度
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。
第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办法
第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。
第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。
第二条 指导思想
全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
第三条 成立班组管理领导组
组 长：矿长 党委书记
常务组长：安全处长
副 组 长：各分管副矿长
成 员：各业务科室、队组负责人
领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。
第四条 工作目标
1、 打造优秀班组长队伍。
2、 创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。
3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。
第五条 班组设置
1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、 每个班组设班组长1名。
3、 每个班组必须设专职安全检查员。
4、 班组实行班组长负责制。
第六条 班组分类
一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。
二类：煤矿井下的其它班组。
三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。
第七条 班组长任职条件
1、 政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。
2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、 具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。
4、 班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。
第八条 班组长任命程序
1、 建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力，班组长、后备班组长在班组办备案。
2、 队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。
3、 聘用班组长，队组必须提出书面申请，经过班组办审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。
4、 副班组长由正班组长提名、经区队（车间）研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。
第九条 班组长的免（撤）职、更换程序
区队、车间提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换：
1、 班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；
2、 职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；
3、 存在违法违纪行为的必须撤免或更换；
4、 班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；
5、 班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的；
6、 本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；
7、 本班组连续三个月未完成队组任务的；
8、 本班组连续三个月评为不合格班组的；
9、 民主评议，职工满意率达不到70%的；
10、 违反安全操作规程红线管理制度的；
11、 其它被认定为应该解除职务的。
第十条 班组长的职责
1、 班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。
2、 在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。
3、 接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报，
4、 班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。
5、 交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
6、 班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核和分配。
7、 班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予行政纪律处分。
8、 对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。
9、 对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。
10、 搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。
11、 如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
第十一条 班组长的权利
1、 停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。
2、 调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。
3、 拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。
4、 安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队（车间）领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。
5、 安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。
6、 维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。
第十二条 班组建设与管理的激励机制
1、 班组长是培养队组级管理人员的主要渠道，队组长的聘用必须从优秀班组长、驻队安全员中选拔。
2、 班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。
3、 每月召开一次班组建设工作会议。
4、 设立班组建设与管理奖励基金。主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。
5、 要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。
第十三条 相关要求
1、 班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。
2、 各单位负责拿出本单位班组建设实施办法。
3、 各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，不断推进班组建设。
煤矿班组管理工作制度
目录
一、班组设置编制制度···
二、班组长任免及待遇管理制度···
三、班组培训管理制度···
四、班组长人选管理制度···
五、班组工作例会制度···
六、班组劳动管理制度···
七、班组民主管理制度···
八、班组现场管理制度···
九、班组学习例会制度···
十、班组精神文明建设制度···
十一、班组隐患排查制度···
十二、岗标检查考核制度···
十三、岗标目标管理制度···
十四、岗标学习培训制度···
十五、岗标包保制度···
十六、岗标统计分析制度···
十七、班组动态联保互保工作制度···
十八、班组劳动竞赛管理制度···
十九、班组长安全述职制度···
二十、新工人管理制度···
二十一、班组检查考核制度···
二十二、三个“百分之百”学习管理制度···
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煤矿班组安全工作应注意什么
1. 必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。2. 交接班人必须认真对待交接班，工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3. 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
煤矿班组安全工作应注意什么
三、安全质量标准化管理制度 为认真贯彻执行“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,进一步强化安全质量标准化工作,实现我段安全生产管理规范化,促进我段安全生产管理创水平,根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求,特制定安全质量标准化管理制度。 1、作业规程编制、审批、贯彻、签字...
煤矿班组的安全管理
安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据,经多年调研,认为,搞好煤矿班组安全管理必须认真解决下列问题:制度应具有较强的透明性和可操作性。这样才能真正促进安全生产。目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算,管理独断专行,班组制度说变就变,说改就改,既影响了班组长的管理权威性,又伤害了安全制...
煤矿班组管理工作制度应包括哪些内容?有资料提供参考的,谢谢了!_百度...
煤矿班组管理制度 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理...
煤矿班组管理的各种制度的具体内容是什么?
只有把制度建设与煤矿安全文化建设联系起来,并有意识地结合于管理工作的具体实践中,让职工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南,真正从思想上接受企业倡导的安全价值理念,煤矿安全文化才有恒久的活力。 极鼓励正确行为。煤矿安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程,这一过程需要不断强化。当职工的正确行为...
煤矿班组安全建设规定(试行)第一章 总则
第五条，煤矿（井）是班组安全建设的核心责任方，应围绕班组建设建立各项制度，确保资金投入，保障职工福利，并推动职工收入与企业效益同步增长，营造安全和谐的工作环境。区队（车间）作为直接管理层面，负责日常管理以及员工的业务培训，确保班组工作的有效实施。第六条，班组安全建设的核心目标是实现“作风...
煤矿企业班组管理制度都有哪些?
班组制度可分为：班组安全管理制度、班组长岗位工作职责、各岗位工作职责、岗位安全管理制度、交接班管理制度、卫生管理制度、巡回检查制度、设备管理制度、工艺管理制度、主控工艺指标、生产报表管理制度、班前及班后会管理制度、班组员工培训管理制度。
煤矿班组长岗位责任制是什儿
三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。六、负责...
煤矿怎样赋予班组长的知情权,参与权,表达权,监督权
一、制度建设 煤矿企业应建立班组长民主管理机构，开展班组长民主活动，执行班务公开制度。确保职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面拥有知情权、参与权、表达权、监督权。同时，建立班组长选拔、使用、培养机制，优先从优秀班组长中选拔人才，将班组长纳入科（区）管理人才...
怎么写煤矿班组安全生产管理制度
首先，认真组织做好了宣传发动工作，及时组织召开班工长以上管理人员会、职工会进行层层贯彻，并给各工部制作的黑板报要求定期更换一次安全方面的内容，让每名员工及时了解矿安全形势，使每名职工都能上安全岗、干放心活。在“六月安全月”活动中，组织各班组结合近年来我科发生的轻伤事故或非伤事故等案例...
照录硒宝： 班组八项管理制度 1. 岗位责任制:岗位责任制是各项制度的核心,它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责,避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生. 2. 设备保养制:设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行...
蒙城县15841329318： 煤矿机电运输班组安全生产管理规章制度的具体内容都有哪些?下面是制度,急求每项制度详细内容？
照录硒宝： 主要是针对班组建设,其中有:1、班前会制度2、机电运输班组长工作制度 3、安全质量标准化管理制度4、隐患排查治理制度 5、机电运输班组和各岗位安全评估制度 6、事故报告和处理程序 7、事故分析处理制度 8、安全检查与奖惩制度 9、机电运输班组学习培训制度 10、岗位练兵、技能竞赛制度 11、现场安全文明生产制度12、交接班制度 13、安全举报制度 14、员工安全权益维护制度 15、安全绩效考核制度 16、安全管理合理化建议制度 17、隐患、三违举报制度 18、机电运输班组互保联保制度
蒙城县15841329318： 煤矿管理制度有那些 - ？
照录硒宝： 转载以下资料供参考 煤矿企业应当建立、健全主要负责人(董事长、总经理、矿长,以下同)、分管负责人(各副董事长、副总经理、副矿长,以下同)、安全生产管理人员安全生产责任制;建立、健全区(队)班(组)长安全生产责任制和各工种岗位安全生产责任制;建立、健全各职能部门主要负责人安全生产责任制及本部门业务保安责任制. 煤矿企业应当制定安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、事故隐患排查治理报告制度、安全检查制度、安全办公会议制度、井工煤矿入井检身制度与出、入井人员清点制度等安全生产规章制度;制定各工种操作规程.
蒙城县15841329318： 班组现场安全管理主要包括哪些内容? ？
照录硒宝： 班组现场安全管理的内容主要包括:(1) 生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善,工作区域温度、 湿度、亮度符合生产要求,“三废”排放、噪声等...
蒙城县15841329318： 班组制度建设包括哪些内容 - ？
照录硒宝： 班组安全标准化建设内容包含:岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位.做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来,形成一个严密、高效的安全管理责任系统.班组长和班组安全员安全责任明确.各项安全生产规章制度、操作规程健全,明示于岗位.每天的安全活动做到“人员、时间、内容”三落实,并有详细记录.各种基础资料齐全.各种事故严格按“四不放过”的原则严肃处理.安全生产与其他工作(设备管理、质量管理、文明生产)紧密结合.
蒙城县15841329318： 煤矿安全生产管理制度包括哪些内容? - ？
照录硒宝： 答案:包括局矿长安全生产责任制,安全教育与安全培训、劳动保护用品和安全器材装备以及井下作业职工的意外伤害保险制度等内容.
蒙城县15841329318： 班组质量管理制度 - ？
照录硒宝： 班组质量管理制度第一条 为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率,特制定本办法.第二条 本班组质量管理的目标实现班组质量管理最稳定化、最优化第三条 质量管理实施的时间和频次质量管理是一个持续改进的过程,...
蒙城县15841329318： 煤矿安全生产管理制度汇编 - ？
照录硒宝： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:清风1、队长:是全队安全生产的第一责任者,负责全队的各项管理工作. 2、书记:全面负责干部职工的思想工作,及时掌握职工的思想动态,并进行正确引导,贯彻党的基本方针、政策.全面负...
