某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：

某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：~

一份规范的工作说明书或者叫“职位说明书”，一般应该包括三部分内容：职位基本信息、工作职责、任职资格。现在这份“工作说明书”的内容基本属于对工作职责的描述，还缺另外两部分内容。再从描述的职责内容看，要注意“人力资源管理专员”跟“人力资源部经理”的区别。前者重在承办具体事务，后者重在统筹管理，制定计划、制度。

某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书其主要内容如下-1、负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚：2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核：7、负责完成总经理交办的其他任务该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单-内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。

一、制度建设 :1. 负责制定公司人力资源管理相关流程和规章制度，上报领导审批后予以实施；2. 监督检查各项制度的执行情况，根据执行反馈意见适时对制度进行修正和完善；
二、人力资源规划 :3. 根据公司中长期发展战略，制定公司人力资源发展规划；4. 定期盘点公司人员配置状况，分析公司人才结构，制定人才发展策略；
三、招聘管理 :5. 根据公司各部门用人需求，编制公司年度招聘计划并予以实施；6. 负责拓展和维护各种招聘渠道，建立、更新储备人才库；7. 负责制定并完善内部竞聘、选拔、任用考核制度，加强人才梯队建设；
四、培训管理 :8. 根据公司各部门的员工能力需求，制定培训计划并予以实施；9. 负责公司员工培训效果评估，完善公司培训管理体系和制度；10. 负责公司内部培训讲师队伍的培养与管理；11. 负责公司外部专业培训机构的联系、对接与管理；12. 负责开发并推广评估员工能力素质测评的工具和方法；13. 负责员工职业发展体系的设计、维护与实施；
五、薪酬福利管理 :14. 定期开展行业薪酬调研，为公司薪酬调整提供决策依据；15. 负责公司薪酬管理方案的设计，包括薪酬结构、薪酬水平、企业福利等； 16. 负责公司人员转正、升值、调动等所导致的薪酬调整；
六、绩效管理 :17. 组织公司各部门和员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与申诉等；18. 根据绩效考核结果，提出奖惩、提升、调动等建议，报领导审批后实施；
七、员工关系管理 :19. 组织公司各部门员工签订劳动合同；20. 负责员工入离职、调动、转正、解聘、人事调动等手续的办理；21. 负责公司员工名册的编制及人事档案资料的建立、分析、统计、保管等；22. 根据国家相关法律法规，预防、协调、并处理公司的劳资纠纷问题；
八、其他
23. 配合其他岗位工作
24.完成领导交办的其他任务。
技能要求精通：招聘培训、薪酬福利、绩效考核、人事管理等相关知识；
熟悉：劳动合同法、行政管理等知识；
了解：高新技术产业园开发和运营管理基本知识
能力素养诚信正直、组织协调、服务意识、保密意识、沟通能力、谈判能力、洞察力等。
基本待遇薪酬年薪20—25万元福利五险一金食宿公司提供食宿或给予住房补贴
其他待遇1、年假、婚假、产假、病假等休假。
2、司龄补贴、节日补贴、住房补贴、通讯补贴、交通补贴、餐饮补贴和贺仪奠仪等。
3、按规定报销探亲往返交通费。
4、各种企业文化活动和培训晋升机会。

人力资源总监
　　职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人
　　职位概要:
　　规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
　　工作内容:
　　%全面统筹规划公司的人力资源战略；
　　%建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
　　%向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
　　%塑造、维护、发展和传播企业文化；
　　%组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
　　%为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
　　%及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
　　%完成总经理临时交办的各项工作任务。
　　任职资格:
　　教育背景:
　　◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
　　培训经历:
　　◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
　　经 验:
　　◆8 年以上相关工作经验，3 年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。
　　技能技巧:
　　◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
　　◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；
　　◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
　　◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；
　　◆较好的英文听、说、读、写能力。
　　态 度:
　　◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；
　　◆具有解决复杂问题的能力；
　　◆很强的计划性和实施执行的能力；
　　◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
　　工作条件:
　　工作场所:办公室。
　　环境状况:舒适。
　　危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
　　直接下属 间接下属
　　晋升方向 轮转岗位

一份规范的工作说明书或者叫“职位说明书”，一般应该包括三部分内容：职位基本信息、工作职责、任职资格。现在这份“工作说明书”的内容基本属于对工作职责的描述，还缺另外两部分内容。再从描述的职责内容看，要注意“人力资源管理专员”跟“人力资源部经理”的区别。前者重在承办具体事务，后者重在统筹管理，制定计划、制度。

再网上找个模板，根据自己单位的实际情况进行修改补充

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于田县15690745745： 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要内容如下: - ？
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在应帕歌： 肯定不行啊,如果每个人都这么做,你们董事长不得烦死.其实不用草拟请示,可能直接和部门总管商量好了,让主管人员面谈老总,或者在开会的议建上面提.