如何做好ERP系统中的物料管理问题
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
如何更好的管理ERP中的供应商
企业采购管理中 实现ERP的有效集成,消除了采购的许多冗余的中间环节,减少了浪费,避免了延误,具有良好的社会效应。 综上所述,一方面采购管理通过ERP系统在企业内部的有效集成,实现了企业物流、资金流以及信息流的有 机集成提高采购管理效率的目的。另一方面。企业通过ERP系统在企业外部供应链上的有效集成,达到与供应商 ...
erp系统如何实施
并由有关人员进行监督，以保证ERP数据的连续和安全；健全硬件和软件的定时维护措施和有关防治计算机病毒、黑客等入侵的措施。4.建立ERP软件档案管理制度 通过档案管理制度的建立，实现对ERP系统数据档案的管理，并由专人负责；做好ERP软件数据的防磁、防火、防潮和防尘等工作；对重要的ERP软件档案进行双备份...
ERP系统如何在大型企业中实施应用
大型企业实现精细化管理目的是为了更好的了解门店业绩表现，那么如何提升门店业绩呢？这就需要留住老客户，吸引新客户，也就是提升客户忠诚度，因此ERP系统中应加入客户关系管理模块CRM。从而能够更好地把握消费者的需求对消费者进行管理，更好地记录消费者的购物行为，为其提供更好的促销方案。众所周知，...
如何运用ERP进行生产管理?
除了立马检修外,其实更是要做好“二手准备”,在智邦国际制造业ERP系统内,工序替代功能那是相当给力,可以便于企业对于突发状况的快速应对,降低企业生产过程中的突发风险,增强企业抵御风险的能力。 3、工序委外、工序质检,让工序管理更灵活 任何产品,都是涵盖了劳动人民的智慧,有的其中生产过程涉及到众多的技术和工序,...
企业如何保护ERP系统的安全(ERP的应用风险在哪?应如何防范?)_百度知...
四、做好ERP安全防护效果分析总结与评估 吃一堑长一智，通过信息安全管理效果分析和评估，可以不断发现新的安全漏洞和隐患，完善信息安全防护策略和制度 企业要以科学严谨的态度对待信息安全问题，方正FIXERP就是一套切实有效的ERP信息安全管理体系，目的是将企业ERP系统安全风险降至最小，取得最佳实施效果 ...
为了做好erp系统建设,企业应该采取哪些有效措施,试提出具体建议_百度...
ERP系统实施前，企业需要注意的几个方面 全管软件收集到一些企业实施不成功的原因，避免更多企业走弯路。● 基础数据不准确。例如，库存记录不准确，物料清单不准确，工艺路线不准确，等等。于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产经营活动。● 企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情。
ERP怎么样才会做好?
建议有这方面的专家能参与。4.再说下人才的培养。管理技术人员还有一点，就是学会ERP的技能，为后续的支持工作做准备。不要以为自己的技术多强，大部分以前做开发\/网络等的技术人员对于ERP系统来说都是小学生。让他们虚心多学些知识吧！总结来说，不懂技术并不限制做ERP的项目经理。您可以评估一下其它...
ERP系统如何操作?
ERP有很多种类型,就是说不同公司出的,就是不同的软件,但也基本上大同小异.但不知道你是指哪一方面的操作,登录还是其它的.ERP系统的“大概”操作方法如下(中小型企业）: 1.项目负责人及项目小组成员的定案,并制定工作内容和奖罚制度; 2.ERP上线计划制定,模块先后顺序及时间安排,每周要进行计划和...
如何维护好erp?erp怎么操作?需要做哪些工作?
1.做好日常的备份是最重要的，是erp网管首要任务，服务器数据的安全永远是第一位的。2.确保网络的正常运营，首先是局域网畅通，日常可以监控网络的流量、杀毒、优化等。3.日常数据的新增，任何电脑都是管理的工具，人才是最重要的，日常单据的输入准确及时，才能保证erp各报表统计的及时和准确，才能更好...
如何做好ERP项目的实施调研呢?
如何做好ERP项目的实施调研呢? 很高兴为您回答这个问题^O^ ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了...
仇由贴贝分： 主要是客户投诉下订单后到货期太长,有的甚至投诉延迟了半年才交货;还有就是到了合同定的交货日期交货时有漏货的现象.据一些客户反映,许多工程有漏货的现象,需要重新催工厂补产,导致了最终交货期的延长. 经过调研,笔者认为...
马鞍山市13334788034： ERP 中如何管理同一个物料 - ？
仇由贴贝分： 产品A\B应分别对应各自的BOM,也就是物料清单.在A、B投产后作参照时就会看到个自产品中C的出入库情况了
马鞍山市13334788034： erp仓库管理系统怎么加强仓库管理 - ？
仇由贴贝分： 我们用的是台台阶ERP,仓库管理是各个企业高管的普遍心病.在erp仓库管理系统上线初期,每天物料出、入库频繁,收发单据数量大,仓管员、录单员加班多,再加上编码观念没有深入人心等原因,很容易造成系统数据紊乱,影响生产经营...
马鞍山市13334788034： 怎么能管理好物料仓库?谢谢给解释一下,越详细越好 - ？
仇由贴贝分： 1、制定仓库管理制度,梳理管理流程,统一规范基础单据; 2、按制度规范执行; 3、建议上物料管理软件(ERP),最好与财务集成; 4、要经常检查仓库的管理情况,明确奖惩机制; 5、对仓库要有监督机制;
马鞍山市13334788034： 在ERP系统中,仓库要做好哪些方面 - ？
仇由贴贝分： 以智邦国际ERP为例,主要功能有:1、入库2、调拨3、借货还货4、盘点5、组装拆装6、库存预警7、出库8、产品养护9、入库/出库列表10、发货管理
马鞍山市13334788034： 公用物料怎么管理?请帮忙给出好的管理方案.. - ？
仇由贴贝分： 1、根据产量的情况,设定安全库存.2、运用ERP系统,控制领取物料的流程,自动产生欠数.3、采购人员根据ERP系统的欠数进行补充.
马鞍山市13334788034： 物料管理及生产计划在ERP系统里面具体的流程是怎样的?请ERP系统实施及维护人员帮忙解答,谢谢! - ？
仇由贴贝分： 如果你对系统之外的流程充分了解的话,系认内的也就很好理解了.1、无论你使用的是什么ERP软件,都要有一个主计划的确立和审核.ERP系统中,计划一旦进入审核状态(有些软件是下达状态)就意味着这个计划已经确立,即将被执行了...
马鞍山市13334788034： ERP系统如何保障仓库管理? - ？
仇由贴贝分： 据相关统计,仓库的库存金额占企业大约80%以上的财产,所以,仓库管理的够不够好,安不安全,直接关系到企业的发展.虽然企业在千方百计的改善仓库管理的水平,但是,在实际操作中,还是存在一些管理漏洞,如年底盘点时,仓库帐目...
马鞍山市13334788034： 怎么样才能做好物料控制? - ？
仇由贴贝分： 一步到位,多、快、好、省解决生产管理难题!各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代.物料资金一般占企业营运资金55%--80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料...
马鞍山市13334788034： 怎么样才能做好一个称职的物料管理啊? - ？
仇由贴贝分： 1. 物料管理的概念 物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题.生产飞机需要大量单个部件,很多部件都非常复杂,而且必须符合严格的质量标准,这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购,很多部件对...
