ERP系统如何操作?

作者&投稿:姬殷 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
erp系统如何操作~

1系统界面的操作:ERP有很多种,但不管是哪一种,最基本的界面内容都差不多,都有管理维护、基本信息、报表生产器等功能,这是对整个ERP系统的操作和控制,如对操作人员的权限、口令的设置,生成各种报表等等。
2物料和产品进销存的操作:进销存是每个企业最基本的操作,进是指物料进货,销是指产品销售,存是存货管理;这里面包含的内容特别大,涉及采购管理、订单管理、仓库管理等,是企业生产活动面的最基础的部分。
3生产管理的操作:ERP主要是对生产型的企业,所以生产管理相当重要,单独列出来;这里面的详细的操作太多了,涉及到生产工单的下达、材料的领用、仓库发料、补缺料、产品的入库,环节环环相扣,相互交叉。
4财务管理的操作:只要有生产,就有财务活动;物料的价格、产品成本的核算、销售利润的核算、人工工时等,都能从ERP中核算,只要前面的基础工作都做好,各种财务报表都能很快地计算出来,这大大减少了财务人员的工作量。

5人力资源的操作:生产活动的要素之一是人,ERP与考勤系统管理相连,人员的出勤和工时,与所生产的产品相连,就形成了人力资源的操作。值得说明的是,有的企业对这个操作还没有完全利用,原因是方方面面的:产品型号众多、设计更改频繁、工资保密、人员变动频繁、一人多职等等原因。
6进出口管理的操作:这个操作主要针对有进出口业务的企业,越来越多的企业产品要出口、进口,涉及到海关的报关、入关;通过此平台的操作,企业能很好地对于各种进出口业务进行良好的管理。

ERP系统的“大概”操作方法如下(中小型企业):1.项目负责人及项目小组成员的定案,并制定工作内容和奖罚制度;2.ERP上线计划制定,模块先后顺序及时间安排,每周要进行计划和实际的检讨,一定要有解决的方法,不要流于行势;3.工厂的ERP需求分析整理,同软件的差异,并讨论是否有其他可替代的方法,但不能 影响现在的运作;4.定义二次开发的内容;5.编码体系的制定和讨论定案;6.编码工作;7.培训;8.试运行,要有部门的人员去用,对执行力的考验,没有执行力的公司一定难做(手工和系统并行);9.上线替代手工作业.10.效果确认,如同实际有偏差时,重新分析问题所在.

ERP有很多种类型,就是说不同公司出的,就是不同的软件,但也基本上大同小异.但不知道你是指哪一方面的操作,登录还是其它的.ERP系统的“大概”操作方法如下(中小型企业): 1.项目负责人及项目小组成员的定案,并制定工作内容和奖罚制度; 2.ERP上线计划制定,模块先后顺序及时间安排,每周要进行计划和实际的检讨,一定要有解决的方法,不要流于行势; 3.工厂的ERP需求分析整理,同软件的差异,并讨论是否有其他可替代的方法,但不能 影响现在的运作; 4.定义二次开发的内容; 5.编码体系的制定和讨论定案; 6.编码工作; 7.培训; 8.试运行,要有部门的人员去用,对执行力的考验,没有执行力的公司一定难做(手工和系统并行); 9.上线替代手工作业. 10.效果确认,如同实际有偏差时,重新分析问题所在.

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。 ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面: 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。 此外,计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用

在当前的ERP实施过程中很多提到BPR(业务流程重组)和BPI(业务流程集成),也就是流程管理的问题,最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功,所以导致一大批公司花钱去做流程管理。但是做的结果怎样呢?笔者认为:光重组流程,就像隔山打牛,没有大师般的功力,对企业根本没有什么效益,而更多的流程做出来也是一堆漂亮的图纸。

那只能跟你说
从头学期

步步为营 一点一点实践加积累

这问题太笼统了,详细点


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上高县18650826560: ERP操作步骤 -
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上高县18650826560: ERP系统是什么,怎么使用ERP系统 -
殷勤贸维路: ERP管理系统是现代企业管理的运行模式.它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统,覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作,通过优化企业资源达到资源效益最大化. 你要先明白一点,ERP系统的实施,并不是简单的使用软件,而是要让软件里的理念融合进自身公司的运作当中,用来规范自己公司的一些行为,一些流程.所以,一套ERP系统,最重要的是实施.相信你也听过这话,“三分软件,七分实施”. 如果你只是作为一个软件使用者来说,那就比较简单了,在演示帐套里,按照标准流程走上几遍单据流就可以.

上高县18650826560: ERP的操作步骤如何?
殷勤贸维路: 不知道你说的是哪方面,如果是实施的话: 1、确认需求,找各部门确定有哪些功能需求 2、寻找ERP实施软件,比如SAP、Oracle、用友、金蝶等 3、确认工作的任务流,然后完成未来工作蓝图 4、把工作流纳入系统 5、实施上限

上高县18650826560: erp系统是怎么操作的
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上高县18650826560: ERP系统如何使用
殷勤贸维路: ERP是企业资源计划的简称.就是用电脑软件等手段达到一种系统配置资源的方法.谈到如何使用,比较空淡吧!暂且我说几点,看是否对你有用. 1、看你所在的行业是什么,选择合适的ERP软件很关键.当然也可以叫软件公司开发,但成本较高! 2、软件有了之后,提供软件的公司会进行相应的培训. 3、日常操作中要按照原则进行,如果出了比较严重的系统问题,应及时联系软件供应商解决. 4、其实ERP软件使用好之后,对资源的整合、应用、节能都有很大的帮助. 希望你能有所收获!

上高县18650826560: ERP系统怎样操作?只要是针对仓库管理员,谁能教我一下,非常非常感谢! -
殷勤贸维路: 仓库管理员的ERP操作知识比较简单(但职务很重要): 主要是把好出入关. 主要是一些单据的审核(按单收发货物和原料);以及少量的制单(报废单,盘点单)操作! 具体明细我上传一个我们公司的给你参与一下.

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