如何理解“用人不疑，疑人不用”

用人不疑，疑人不用。 是什么意思~

使用人就不要怀疑，怀疑人就不要使用。
“用人不疑，疑人不用”中的“用”是使用的意思，“疑”是指怀疑。“用人不疑，疑人不用”的意思就是：使用人就不要怀疑，怀疑人就不要使用。
“用人不疑，疑人不用”出自明·朱鼎《玉镜台记》二九：“自古用人不疑，疑人不用，太真素与我厚，你不须多虑。”（译文：自古以来，使用人就不要怀疑，怀疑人就不要使用，太真平时和我交情很深厚，你不要太多考虑。）
扩展资料：
“用人不疑，疑人不用”的历史记载：
1、太祖时，郭进为西山巡检，有告其阴通河东刘继元，将有异志者，太祖大怒，以其诬害忠臣，命缚其人予进，使自处置。进得而不杀，谓曰：“尔能为我取继元一城一寨，不止赎尔死，当请当尔一官。”岁馀，其人诱其一城来降。进具其事，送之於朝，请赏以官。
太祖曰：“尔诬害我忠良，此才可赎死尔，赏不可得也 ! ”命以其人还进，进复请曰：“使臣失信，则不能用人矣。”太祖於是赏以一官。君臣之间盖如此。
2、译文：太祖时，郭进的官职是西山巡检，有人密报说他暗地里和河东刘继元有交往，将来有可能造反。太祖听后大怒，认为他是诬害忠良之人，下令将他绑起来交给郭进，让郭进自己处置。
郭进却没有杀他，对他说：如果你能帮我攻占河东刘继元的一城一寨，我不但赦免你的死罪，并且还能赏你一个官职。一年後，这个人过来将刘继元的一个城诱降过来了。郭进将他的这件事上报给了朝廷,请求给他一官半职。
太祖说：他曾经诬害我的忠良之臣，可以免掉他的死罪，给他官职却是不可能的。命令还是将这个人交给郭进。郭进再次进言：如果皇上让我失信于人，那我以后怎么用人啊？于是，太祖就给那人赏了一个官职。君臣之间也是应该守信的。
参考资料来源：百度百科-用人不疑
参考资料来源：百度百科-用人不疑，疑人不用

从感觉来选择性的相信人，看好谁才和谁打交道，既然看好他就要让他感觉你是值得信任的

古语有云：“用人不疑，疑人不用”。这句话运用到当今的企业管 理中，已然有了更多的衍生词，比如“用人不疑，疑人照用”、“用人需 疑，疑人需用”，这些都是对传统“用人不疑，疑人不用”观点的颠覆。 那么，“用人不疑，疑人不用”究竟有没有科学性呢？现代企业到底应该 如何用人，是秉持“用人不疑，疑人不用”的原则，还是另辟蹊径，寻求 其他方法呢？ “用人不疑，疑人不用”是中国传统的信任方式，运用在企业管理 上，就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。这似乎是现代企业最 时尚的管理方式。 现代化的企业不同于传统的手工作坊，有着组织、计划、协调、监控、人际、信息、决策等大量而复杂的管理工作。试想，企业领导者如果 只相信自己，不相信别人，什么都想过问，什么都想管，其结果只能是什 么也管不好，什么也管不了，企业就会漏洞百出。用人而又不信任人，这 是企业领导者用人的大忌。三国时期，北方袁绍作了盟主，兵多将广，地 域辽阔，就因为他不信任部下，致使他手下名将张郃、李典等纷纷择木而 栖投降曹操，最后，强大的袁绍终被曹操所灭。 在企业管理中，“用人不疑，疑人不用”这句话最大的分量不是有效 地分配人力资本，更多的是一种精神激励。每当老板们对自己的员工宣称 自己的用人标准——“用人不疑，疑人不用”时，受重用的员工便会有一 种受宠若惊的感觉，他们突然觉得自己受到了信任，所以就会心甘情愿地 为老板效力。 尤其是在企业初创期，企业里有多少员工，老板一目了然，对于员工 的工作能力等各方面的情况也都了如指掌。这个时期，应当采用“用人不 疑，疑人不用”的人才策略。因为对于小范围、小团体来说，老板依靠此 策略可以来笼络人心，用领袖魅力吸引下属的忠诚与奉献。所以“用人不 疑，疑人不用”在企业的初创时期、人员并不多的情况下非常适用。 从上述角度来讲，企业应该宣扬“用人不疑，疑人不用”的用人原 则。 但是，“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企 业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定会被整 得一塌糊涂，如果老板“疑人不用”，那公司里除了老板自己，恐怕再也 找不到让他不疑的人，这样的话，公司里的其他人都得卷铺盖回家了。因 此，企业用人现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人也要充分用。
案例中的韩先生知道老板对自己有疑，也知道老板会用他，所以他的 行为总是在老板能接受的范围之内，而不敢越界。天下所有做老板的，都 知道有些员工喜欢利用职务之便占些小便宜，想杜绝是不可能的，如果因 为有这些怀疑而不用能干之人，公司将会失去得更多。因此，作为企业的 管理者，即使做不到“用人不疑”，也一定要做到“疑人也要用”。只有 这样，企业才能建立起自己的人才队伍，否则只会落得最后剩下老板一杆 枪的地步。 此外，老板用人不能绝对不疑。如果老板从不对员工有疑，就会让坏 人有机可乘，使公司失去控制。　 另外，当企业在试用一个还不是很了解，甚至是还不很成熟的人时， “用人要疑”就显得非常重要。这不仅是企业对这个人负责，而且这样做 能把可能产生的风险降到最低。 要想很好地做到“用人要疑，疑人也用”，需要企业有一套合理的监 督管理制度。法国启蒙思想家孟德斯鸠说过：“权力会滋生腐败，绝对权 力产生绝对腐败。”没有监督的权力会造成腐败，有了好的机制和制度， 坏人就不敢做坏事；没有好的机制和制度，好人也会变成坏人。当然，怀 疑不能太过分，过分的怀疑而没有制度上的空间，会造成人人自危，不敢 做事，捆住手脚。
综上所述，“疑人不用，用人不疑”，“用人要疑，疑人要用”在任 何时候、任何情况下都是相对的，需要灵活把握，否则就要犯错误。
第一，对自己的判断不要绝对化。
人是多面体的、多棱角的，内心世界是复杂的，一般人很难用立体 的、透视的、多方位的眼光分辨，往往看到的只是一个方面。如对“可 疑”之人到底了解多少，判断是不是准确，可疑程度如何，有时候连自己 都没有把握。一次、两次交道说明不了问题，短时间接触则更说明不了问 题。没有把握，就不要轻易下结论。
第二，对周围人的判断要兼容并蓄。
用人时，要多听听周围人的意见。当多数人对一个人的判断和自己对 一个人的判断有出入时，就要问一个为什么，不要固执己见，不妨再观察 观察、再考验考验，然后再下结论。
第三，在对人不完全了解的情况下，有时候有些事还要人干或者 是人要找事干，常常是没有合适的，就不得不用不太合适的，因此不 能拘泥于“疑人不用，用人不疑”。换句话说，在特殊情况下，“疑 人”还是要用，用人还是要“疑”。 第四，对人的看法不能一成不变。
事物都是发展变化的，人也是如此。阅历短，经验少，知识有局限 性，一时事情没有干好或者犯了错误，是在所难免的，因此，作为老板应 该有宽容之心，允许下属犯错误并给他们留下改正错误的机会。 总之，“用人不疑，疑人不用”、“用人不疑，疑人照用”和“用 人要疑，疑人要用”都不是错误的用人之术，也不能单纯地说哪种观点 更为科学，关键在于如何理解每句话的含义。 “疑”并不是怀疑和不信 任，而应该是“约束和监督机制”。“用”并不是提拔和犒赏，而是人尽 其才，将人才安排到适合他的位置上。正确理解每个词语在现代企业的运 用，才能真正找对用人之术。

如果你不相信他【她】你可以放心的让他【她】帮你管理吗？我想你不可以吧，所以你就要完全相信你自己的眼光，我也相信你的眼光，你要对自己的眼光有信心。

首先，“用人不疑，疑人不用”我们只能理解是个原则性的东西；大象无形，“用人不疑，疑人不用”原则使用的基础是管理或授权人的内修为决定的，仅用少量文字，并不能将其中博弈之变细数出一二；任何一个东西想要摊开来看清楚些，有一点是我们要注意的，那就是其中的变数，所有的变数来自于其中各个条件的相对关系，最终结果是我们要看变数综合下来看那一边重那一边轻而已；怎么能看到而且看的似乎更正确？这只有靠一生不断学习、逐步积累了。

既然能把重任交予他　那你已经肯定了他的品行　否则就不会交给他办了

比如你现在是一老板!你聘用一个人你就不要怀疑他,但是你怀疑他的话就不要聘用他

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仓山区19848353516： 古人云“疑人不用,用人不疑”你如何理解? - ？
纵方特非：[答案] 在决定任用某个人之前,应对他的能力和品格进行考察.所谓“疑人”,是指那些品格存在缺漏,不能让人信任的人,所以不能任用他.而当你已决定任用一个人以后,且不管他的表现是否让你满意,你都应该相信他,相信他可以办好事情,若事情办...

仓山区19848353516： 用人不疑疑人不用什么意思 - ？
纵方特非： 若果你想用一个人替你做事,你就不要怀疑他对你的忠诚.如果你怀疑这个人对你不够忠诚,那你就别用他替你做事

仓山区19848353516： 用所学知识,解释下列问题.(1)“用人不疑”这句古语告诉我们什么道理?为什么要“用人不疑”?(2)“疑人不用”这句古语提醒我们要做一个怎样的人?请... - ？
纵方特非：[答案] (1)“用人不疑”“疑人不用”是指对这个人不放心,就不要重用他,要是重用了一个人就要充分授权,不要太在意他行事的过程,你只管他的结果就好了,但是也不要太没原则,一些原则还是要有的,要不然那样就成的放纵了.这体现了要信任他人. ...

仓山区19848353516： 请问“用人不疑,疑人不用”的含义含义及与管理中运用人才的关系 - ？
纵方特非：[答案] “疑人不用,用人不疑”,是人们常说的一句口头禅.看似简单,实则含义深刻,深究之,大有学问.“用人不疑,疑人不用”的典型故事,应该来自于三国,最出色的表现者是刘备,他“弘毅宽厚,知人善任”,从不怀疑忠心耿耿...

仓山区19848353516： 疑人不用,用人不疑,是什么意思啊? - ？
纵方特非： 对这个人不放心,就不要重用他,要是重用了一个人就要充分授权,不要太在意他行事的过程,你只管他的结果就好了,但是也不要太没原则,一些原则还是要有的,要不然那样就成的放纵了

仓山区19848353516： 古人云＂用人不疑,疑人不用,＂,假设你现在需要使用下属干部,请谈谈你对这句话的理解. - ？
纵方特非：[答案] 我会使用我相信的人,只要使用我就会给与其绝对的信任.

仓山区19848353516： 男的出远门说放心,女的说对你我肯定放心,最后她说了一句,用人不疑,疑人不用是什么意思 - ？
纵方特非： 用人不疑,疑人不用.意思 就是:在委派人的时候,是信 任他的,不会对他怀疑的. 对于存在怀疑的人,干脆不用. 这里的意思是:既然选择你, 就会信任你.当初要是怀疑, 也不会选择你.

仓山区19848353516： 疑人不用用人不疑含义 - ？
纵方特非： 用人不疑,疑人不用:这里的“疑”,是不分明,不确定,不相信,有疑心.大概意思是:对感觉不错的认为可用之人,就放心使用、大胆使用,在使用过程中也不必有疑虑;对感觉靠不住、没把握、不放心或认为有问题的人,不能使用.还可以解释为:用了人就不要对人不放心,怀疑人就不要用人.

仓山区19848353516： 用人不疑疑人不用?? - ？
纵方特非： “疑人不用,用人不疑”,是人们常说的一句口头禅.看似简单,实则含义深刻,深究之,大有学问. “用人不疑,疑人不用”的典型故事,应该来自于三国,最出色的表现者是刘备,他“弘毅宽厚,知人善任”,从不怀疑忠心耿耿的部下,...

仓山区19848353516： 领导科学自考简述用人不疑,疑人不用的领导用人原则 - ？
纵方特非： 这句话的逻辑顺序其实应该是疑人不用,用人不疑. 疑人不用是前提,也是关键,也就是选人要选对的.这是有用人的人自己决定的,你不相信的人就不要用,不然反而起到反作用,对管理人员徒增烦恼,成为工作的障碍.这个错误和责任只能有选择的人承担,备用的人是没有错的. 用人不疑,既然已经启用了这个人,就是把要做的事明确的交个备用的人,并给他一定权力,让他能够充分发挥自己的作用.如果怀疑你用的人,会让他捉襟掣肘,工作完成效果,心理消极.此时管理人员的责任就是掌握完成情况和进度,帮助他发挥他的长处,把握正确的方向. 这句话其实是说给备用的人听的. 个人建议,希望对你有帮助.