市场竞争,人才匮乏,如何有效地使用人才,留住人才?

作者&投稿:寿艺 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
企业怎么有效的招到人才,而且有效的留住人才?~

定义人才,识别人才的需求,尽力满足他。

总之是让双方的发展计划match,增加归属感,这样人才留住的时间会加长。

不过现在市场普遍浮躁,机会又貌似很多,不容易啊

  善用人才比发现人才更重要

  《第五项修炼》一书认为,今天的领导将扮演着导师、保姆、教练这三种角色。为此,企业的管理者必须要创造一个支持性的工作环境,运用影响力来引导员工实现共同愿景。在联想集团,强调的是以人为本的管理原则,尊重、理解和关心人才,并把人才看作“主人翁”而非“被雇佣者”。原通用电气公司掌门人杰克·韦尔奇的修改虽然很强,但在他的公司里却最忌讳“管理”二字,因为管理意味着压抑人、管束人,韦尔奇认为这是最低层次的做法,他喜欢“领导”二字,领导者意味着引导人、激发人。

  如果说领导是门艺术,那么用人则是其中的精致艺术。

  首先,用人一定要合乎人性,就是要以人为本。企业是由不同的人组成的,各人的性格与能力千差万别,而领导扮演的角色犹如音乐会的指挥,需要把各种乐器所演奏的声音组合成谐音

  其次,用人一定要授权,授权的目的则是为了授责,让员工有责任感。作为领导,要让被授权人清晰地知道:要赢得别人的尊重,必须负起责任。

  第三,用人一定要建立有效的激励机制,只有激励才能调动人的积极性和激发人的创造性。能否让员工在激励中与企业共同取得双赢,是衡量领导人才的重要标志。

  世界上的扭亏高手Unisys掌门人温白克说:“一家企业要成功,关键是一定要用好你的员工,并帮助他们,否则他们就不会帮助你的企业。”这虽是企业用人的一种很普通的境界,但是很多领导者却做不出来,却一味要求被用的人要对企业忠诚。海尔集团董事长张瑞敏对他的同事有过一句劝告:“千万不要认为你比你的员工还聪明。”企业领导只有自己忠诚的用人,才会获得被用人的忠诚,这就是人才管理的哲学。用人不仅要用其才,还要用其心,只有人心所向的人尽其才,才能体现出领导力。

  成功企业用人各有特色,但也有共同的特点,据观察,归纳起来有七个方面:用人之所长;任人不唯亲,用人不避亲;扬长避短,不求全责备;坚持用人不疑,疑人不用的原则;树立人能干啥就干啥的新观念;压担子,响鼓仍需重锤;为人才创造良好环境。

  根据每个人的处境,对各种激励的追求可能性各有不同,以事业留人、感情留人、待遇留人相结合的方法。只要政策跟上了,何愁招不来“金凤凰”。


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