企业管理的研究方向

企业管理各个方向分别研究什么?哪个方向就业最好？~

120202 企业管理 企业管理学以工商企业经营活动为研究对象。建国初由工商管理转换过来。在计划经济体制下，政府高度集中管理，企业管理的发展体现了计划经济的要求和特征。改革开放以来，企业逐步成为市场的主体，企业管理更加得到重视和加强，企业管理学科也随之有了较快发展，逐步成为工商管理学的核心学科。 本专业研究方向有：1、系统管理；2、市场营销；3、企业战略管理。 本专业培养研究生具有坚实的管理与经济理论基础和系统的专业知识，熟悉相关学科知识了解本学科的发展动态。掌握现代管理方法与技术，能独立从事管理实际工作和理论研究工作。 本专业导师现有副教授8人，其中博士3人，硕士2人。

人力资源管理吧，因为人力资源管理在中国还是一个新鲜事物，也算是我国在企业管理方面比较大的一个缺陷，与国外相比差距很大，是一个很有发展前景的方向。现在研究人力资源比较好的学校是厦门大学，中国人民大学，可查阅相关网站即可知道。

报考时候选，建议人力资源比较好FYI
职业人士如何规划自己今后的发展计划，特别是职业发展计划，应着重考虑以下几个方面：
1、什么对你最重要？
家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。
2、有何特长？
特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要的才能，
如果你没有特长，那么就应尽早去“充电”。
3、你的追求是什么？
什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出更多的精力？在那些事情上你愿意一展才华？在哪些领域你愿意投入自己的精力？
4、什么环境让你感到如鱼得水？
什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能？如“我最经常在人多的环境里展现我的才华”
5、判断现状。
此时你正处于那个阶段？这阶段有些什么特别之处？紧要的事有哪些？尽量以“局外人”身份进行判断，然后对原计划做出相应调整。
6、确保你的目标在任何时候都适用。
心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其当你处在生活转变时期时更是如此。。通过这种方式，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来，当你明确你的目标后，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。
人力资源管理人士应如何规划自己今后的职业发展，其发展途径有哪些？
众所周知，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，人力资源管理人士的发展途径有多种。一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该是：
1、成为知识管理总监
2、做培训师
走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生；其次，你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年，且是高管人员(部门经理以上职位)；第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩（给某某大企业做过培训）；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法（这就是实力，也是最重要的一点）。
3、进入公司决策层
成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。
4、成为管理咨询师
自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。
5、成为人力资源管理某方面的专家
人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。
6、成为人才分析师
这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。
7、成为猎头
利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。
8、劳动争议处理专家和法规咨询专家
由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例，将对从事这方面的工作大有益处。当然，你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。
9、转换职业
现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值，在单位里出成绩较慢，不宜显现，与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要经过一个较长时间的发展（与市场经济的发展水平较低有关），才可能有大起色。这需要大家长期的共同努力，方能产生效果。

从事人力资源关键看你如何确定定位
许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？在企业负责人力资源管理的HR们，对于企业又有多重要呢？
近日，一任职人力资源部经理的朋友与我谈起了人力资源部在企业内部地位的问题。据他说，人力资源部在他的企业内没有地位，没人重视人力资源部，在会议上的提议也无人支持，申请费用总被财务部门卡住。有意思的是，在一年前的一次会议上，老板明确提出让人力资源部给员工加薪拿方案，可人力资源部的方案却因为各店总经理的意见不统一而无法通过，最后还是请来了管理咨询公司才解决了这个问题。
朋友走后，我细细思考了这个问题，觉得人力资源部在企业内地位不高似乎是现实中国企业的真实写照。人力资源部不是企业的战略伙伴吗？究竟是怎么了？仔细分析，我认为人力资源部的境界是和企业的发展阶段密切相关的，应该有以下4个境界。
第一境界：“见山不是山、见水不是水”
这个阶段的人力资源部与人事部没有什么区别，算算工资、招招人、打打考勤、编点制度，也许还要管后勤，根本和资源两字没沾上边。算工资只要细心，具备初中学历就可以。虽然每天都在招聘，但都是从网上下个面谈打分表进行面试，根本不去想企业到底需要什么样的人，而年底看到离职率感叹这年头招人真难啊。考核、编制度也是在老板的要求下进行，自己是断不会主动去做的，有的人还可以拿“我想到了，但老板不支持”来作借口。这些工作都是“人事”，绝不是“人力资源”，这就是所谓“见山不是山，见水不是水”。中国绝大部分成立了3、5年的企业的人力资源部都是如此。
第二境界：“见山是山、见水是水”
进入这个阶段的人力资源部开始考虑人力资源的六大模块，当然具体只有招聘、薪酬、绩效考核、培训四项。战略还是看不懂摸不着，组织结构也是毫无发言权的。不过，定岗定编算是和组织结构挂了点边。这个时候制度都有了，可是执行不到位。员工离职率还一如既往，员工绩效还是原样，人力资源部整天都在拿个培训需求调查表叫员工填，然后定个培训计划，可是看不出效果。老板不知道那些人力资源的术语，可是他知道自己的员工没有干劲，没有主动性；部门经理走了却没有他满意的人可以提拔上来。
于是老板对人力资源部的不满意加大了，他不知道人力资源部做的事对他有什么价值。业务部门的经理们也对人力资源部的工作不置可否，他们干他们的你干你的。
那么这个时候你应该干什么？我认为首先要系统考虑人力资源相关的各模块。比如：明确企业对人的标准，采用结构化面试，对于劳动密集型企业来说，给每个新进员工安排“指导人”，全面关注新进员工在试用期的表现。考核也不再是收集表格划个3，6，9等，你需要更关注整个绩效体系的运行情况，经理们日常的监督记录、考核后的反馈沟通，对考核结果的分析，员工的真实意见，如何修改考核指标等等。培训也不再是发个调查表完事，而要真实把握客户的需求制定出相应的培训课程。整体的薪酬你可能没有发言权，但你一定要知道行业的、地区的薪酬水平而且也要让老板知道。内部的不公平是员工最难以接受的，如何明确他们的岗位价值呢？如何明确加薪的标准呢？如何让老板在提拔某个人时先来听取你的意见呢？这些都是你要考虑的。
不要再整天坐在办公室对着那台电脑了，走到直线部门中去，走到员工中去，多看多听多沟通多思考，真正了解业务才是你现在应该做的。这个阶段可称之为“见山是山，见水是水”。
第三境界：“见山不是山、见水不是水”
这个阶段，各系统都建立完成并有效运行了，现在应该做什么呢？开发人员胜任素质模型；建设企业文化；参与企业流程重组、ERP的实施；推动企业组织变革�9�0�9�0老板所做的重大决策都会来听取你的意见。这些工作看似和人力资源不沾边，但全都与“人”有关，所以可称这个阶段为“见山不是山、见水不是水”。处在这个阶段的中国企业也就5%左右。
第四个境界：“见山还是山，见水还是水”
这是大成的阶段，这个阶段的人力资源部对企业的未来、对企业运行的每一个流程每一个关键环节、对行业的动态、对企业的市场、对企业的客户、对企业的人员都了若指掌。这个时候的你，懂得生产虽然不了解设备，懂得采购虽然不了解价格，懂得财务虽然不会做“3表”，不懂研发却懂得怎么激励研发人员这个阶段的你知道，什么KPI、宽带薪酬、6西格玛统统不过是工具手段罢了，人力资源只不过是“让合适的人做合适的事”！这时候的你是不是老板的战略伙伴？
这四个境界是和企业的发展密切相关的，但实际情况是，人力资源部的发展往往落后于企业的发展，老板的要求是在发展的，而人力资源部跟不上当然他不满意。另外，权力不是别人给的，是自己争取的。统兵百万的元帅是打出来的，不是谁随便封的。送给所有发愁自己部门地位的人力资源经理们一句话：“主动思考 主动行动 主动求变”。主动才能让自己不被动，主动思考要让自己的思维无限接近于老板，主动行动才能让别人知道你的存在，主动求变就是要改变传统改变自己。其实，人的能力大小就在于此。

专业方向是在报名的时候就选择。选择方向一定是要自己感兴趣的方向，这样你的学习才有主动性，人家说的好的方向或许并不一定适合你。关于企业管理硕士更多的资料可参见：http://www.mbaun.net/a/listBA_52.html

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郑州市18859336176： 有没有那位好心人给说一下企业管理的具体研究方向啊?？
当涂贴赛尼： 企业管理下面三个方向 1 企业管理 2 企业诊断 3 信息经济

郑州市18859336176： 企业管理的研究方向 - ？
当涂贴赛尼： 首先 中国是个人口大国 古代 因为没有管理好人民而引起的农民起义数不胜数 我们暂且把国家当成一个公司来说 一个公司如过想长时间稳定经营下去 必须要经营好自己的人力资源 资本固然重要 人才是更重要的!! 因为资本可以通过其他方式得到 但是人一旦失去 你再想得到会很难!!!!!!!!!!

郑州市18859336176： 请问企业管理研究生都学什么? - ？
当涂贴赛尼： 研究生层次的企业管理专业研究的范围很广,主要有以下几个大的研究方向: 1、企业发展与战略 主要研究的方向包括:现代企业生命周期理论;企业发展理论;企业战略理论;战略设计与管理;企业的持续发展. 2、市场营销 主要研究方向包...

郑州市18859336176： 企业管理的硕士研究方向中,哪个比较好? - ？
当涂贴赛尼： 这个问题不能笼统来回来.至于哪个专业方向比较好,要分阶段,分行业,也分你自己的定位.如果从就业来说,人力、财务、营销、物流相对来说有一定的专业性,战略管理相对来说有些空.如果从做到一定的层级来看,要分行业,不过,...

郑州市18859336176： 我想考企业管理,它有5个方向,我选哪个好呢? - ？
当涂贴赛尼： 你觉得自己和人的沟通能力强些就选人力资源,觉得自己商业嗅觉强点就选战略与组织.

郑州市18859336176： 企业管理哪个方向好呢?？
当涂贴赛尼： 个人认为,以财务管理为核心的企业管理是一个值得研究的方向,目前没有系统的这方面研究,本人也一直在探讨这方面的问题.因为任何人和事都需要企业的资金,资金是企业的“血液”,犹如人的身体,重要部位多供血,次要部位控制供血量,坚决不允许蚊虫叮咬和其它情况的失血.这个比喻是否能清楚表达我想阐述的关键问题.如有一个能人在企业犹如多了一股有用的肌肉,合理提高给他的“供血量”,让他发挥最大效效用,但不允许过量供血和他身上失血的情况产生,如有问题,控制和停止“供血”.以此类推,企业老板掌握财务细节也就控制了整个企业运行情况,“血”该怎么在企业里、外流动应该都会掌握吧.不知是否满意.

郑州市18859336176： 企业管理专业的热点研究领域有哪些? - ？
当涂贴赛尼： 企业文化建设 薪酬管理 人力资源

郑州市18859336176： 请问企业管理的硕士研究方向中,哪个比较好,企业战略管理和人力资源管理都是研究什么的呢?哪个比较好? - ？
当涂贴赛尼： 如果是在这二者选择,当然人力资源管理会好一些了.人力资源会有一些技术含量,包括招聘、培训、考核、薪资、企业文化、劳动关系等,这些子模块里面都有一系列的流程和制度要制定.而战略管理呢,相对来说比较空,但是,要做好战略管理,一是需要一定的经验,二是会涉及到相关的知识,包括人力资源管理、财务管理以及行业的数据和资料.当然,如果是做到最高层,战略的管理能力就很关键.但是,你不可能一毕业,对行业,对企业不了解就让你去做公司的战略.所以,学人力资源管理,对公司和行业有了了解后,到最后,也是可以做战略管理的.

郑州市18859336176： 企业管理各个方向分别研究什么?哪个方向就业最好?？
当涂贴赛尼： 著名管理专家谭小芳老师认为:专业方向是在报名的时候就选择.选择方向一定是要自己感兴趣的方向,这样你的学习才有主动性,人家说的好的方向或许并不一定适合你.

郑州市18859336176： 企业管理考研的方向有企业战略、市场营销和组织与人力资源管理,三个方向主要研究什么啊,那个前景更好? - ？
当涂贴赛尼： 1、企业战略方向的未来发展是长远的、宏观的、高起点的,见效慢,但发展空间很开阔;后两者是具体事务性的,见效快,但发展空间有限; 2、做学术的话,战略方向的学术发展更偏理论,如果做横向课题(即企业课题项目)涉及战略的通常要教授级以上的时候才可能;营销则可学术可实战,两个方向都有做到极致的学者,对资历、职称不是特别看重;人力同营销.综合而言,应结合楼主的人生发展目标与规划来决定.