激励员工的有效方法有哪些?
管理者如何激励员工,与金钱无关的8个激励方法
1、激励员工的有效方法
(1)人性激励法
善为上者,不忘其下。人们除了要获得金钱之外,他们真正得到的是觉得自己很重要的感觉。因此,谁能够满足人们内心深处这种最渴望的需求,谁就是这个时代里最好的激励者。
“人性”激励的四大法宝分别是:
①关怀他们;
②赞赏他们;
③尊重他们;
④信任他们;
“谁掌握住了人性,谁就注定是个成功的领袖人物。”你要时时刻刻让你的“人性激励”法则具体表现出来,落实到行动上,你将拥有一支世界上最精良、最勇猛的无敌团队。保证你们进足以胜敌,退足以坚守,屡建奇功,成为大家钦羡的领导人才。
(2)诱因激励
每位领导者都被他的上级赋予一种特权,他可以运用他权责范围许可,由所支配的金钱或其他代替物(奖金、红利、升迁、加薪)来作为激励其部属的主要工具。
但是,每个人都有自己生活的重心,单靠金钱这一项诱因并不足以能完全引发他的工作动机。虽然说有钱能使鬼推磨,但有时也不是万能的,金钱的效力仍有一定的限制。其原因是员工很重视他和他的工作伙伴之间的关系,这决不是金钱能完全取代的;其次,另一个原因是与心理因素有关。一般人在达到一定的经济水准之后,便会转而追求其他方向的满足,对员工来说,那些东西比金钱更具价值。
金钱激励法并非惟一能激发员工的干劲和雄心壮志的灵丹妙药。
(3)恐惧激励法
很多企业高层管理人员倡导恐惧法其理由是他们相信用惩诫方式来造成部属心慌,最主要的目的并不在于恐吓或报复,而在提醒促使受到惩罚的人能遵纪守法、规章、去激励士气。有些领导都特别喜欢扮演“黑脸”的角色,运用惩诫的方式来督促、带领部属;还有一些领导人有时为了遮掩其恐吓的本质,偶尔也会使用黑脸、白脸来遂其心愿。因此,他们一致认为只要在执行过程中能确切遵循以下七个原则,恐惧法仍不失为一种可以备用的激励手法:
①公正公平原则:对相同的违纪行为,避免发生惩罚力度不一致的现象。
②适可而止原则:不能让犯错而受惩的员工长期处于恐惧不安之中,只可点到为止。
③顾及颜面原则:为了顾及部属的颜面,避免在公众场合之下惩戒他。
④事先告知原则:事前要公布哪些行为是不容许的违纪行为,并让大家知道违反者会受到何种程度的处罚。
许多事实证明,恐惧的激励方法通常只有昙花一现的短期效果。
比较起来,现在的人们最需要领导者给予他们丰富的“人性激励”,足够的“金钱激励”和最少的“恐惧激励”。
2、激励员工的原则的步骤
所谓激励员工就是尊重员工,也正是当今员工所最迫切需要的。
激励员工,务必了解是什么驱使和激发他们要做好工作,你既要了解他们的个人需要,也要为他们提供机会,并真正关心和尊重他们。面对一般人都追求做好事的的内心世界,必须想办法来激励和促使这些人的内心里日益渴望成功。关键要满足和尊重他们。其方法有:
①解除员工的后顾之忧。员工政策中应向员工声明,工作保障问题最终取决于他们自己。
②建立理想的组织机构。许多人士认为,工作既是谋生手段,也是与人交往的机会,公司如果洋溢着社区般的气氛,就说明公司已尽心竭力要建立一种人人想为之效力的组织结构。
③员工的薪水必须具有竞争性。即要依据员工的价值来确定报酬。如果使金钱发挥最大作用,公司必须建立起竞争性薪金制度。
④让员工去做他们喜欢的工作,这也是对员工的尊重的表现,帮他们创造机会,让他们有更多机会做这些工作,这样才能发掘他们的最大潜力和充分发挥他们的专长,令他振奋不已。
⑤真诚地及时向员工表示祝贺。研究表明,最有效的激励因素是当员工出色完成工作时,经理当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时,也要说得具体。
⑥了解员工的需要。如果了解员工的需要并设法满足他们,就会大大调动员工的积极性。
⑦为员工出色完成工作提供信息。
⑧有定期的反馈。提供信息交流之后,经理们必须有定期的反馈。有人说反馈简直是冠军的早餐。
⑨听取员工意见。做实际工作的员工才是该工作的专家。故经理们必须听取员工的意见。邀请他们参与制定与其工作相关的决策。
⑩建立便于各方面交流的渠道。使员工可以通过这些渠道提问题、诉说关心的事,或者获得问题的答复。
从员工身上找到激励员工的动力。
给员工提供一份良好的工作。
制定标准,以工作业绩为标准提拔员工。
写便条赞扬员工的良好表现。
经常与手下员工保持联系来表示赏识他。
当众表扬员工。公开表彰会进一步加速激发员工渴求成功的欲望。这就等于告诉员工,他的业绩值得所有人关注和赞许。表彰时别忘了团队成员,应当开庆祝会,鼓舞员工士气。
3、表扬的技巧与作用
有成功人士认为:表扬是一种很让人陶醉的东西。也有人对表扬盼评价很有说服力:当你的钱已经不足以笼络手下那些人时,表扬可以帮助你把他们笼络住。其实,表扬确实是一种十分高超的能控制人的技巧。
通过学习一些简单的表扬技巧来提高我们表扬别人的水平。
(1)让表扬起到奖金的作用。一位精明的经理人员曾经说,他非常喜欢思考怎样才能使赞扬人的话起到跟发钱给下属一样的作用。人们总是期望别人对他们能够有一个高度的评价,你对他们评价越高,他们同样对你的评价也就越高。而且,为了争取让你重新给予他们高度的评价,他们会作出更大的努力。
(2)让表扬与批评的比例保持平衡
如果你批评人的次数多于你表扬人的次数,这说明你有什么事情做错了,如果可能的话,你应该尽量把批评人和表扬人的比例保持在一比一,就要尽最大努力它平衡过来。
(3)让表扬取得最佳效果
4、尽量奖励员工,注重正向加强的作用。
(1)正向加强易使员工趋向好的方向前进
正向加强的特征:它把好的事情安排进日程表而不是把不喜欢的事情从日程表里勾掉。
“把好的事情安排进日程表”的方法会导致自然的扩散过程,这种正向加强的行为慢慢地在时间和注意力上占据越来越大的份额。
正向加强不仅仅改变行为,而且还告诉我们应怎么做,并在这个过程中,提升自我形象。
(2)正向加强实施措施比其价值更重要。
①实施措施应具体,要考虑到尽可能全面的信息。
②正向加强的行为应刻不容缓。
③反馈机制系统应该考虑是否能够实现。
④正向加强还表现为公司高层对员工的关注。
5、避免采用不正确的评价依据,应正确认识薪水差距。
在评价个人才能与价值时,要消除各方面的传统偏见。故应极力避免出现以下情况:
①以总收入来评定好坏。这是长期以来不正确不明智的做法和观念。首先,人们会只重收入不重利润。其次,只重收入会导致开支上涨。另外,这种做法还容易导致公司内部分裂。
②以纯利润来评定好坏。这样做也会带来许多问题。有些项目是长线投资,也许前几年会一直赔钱,直到两三年后形成了一定的规模才会有利可图。如果以纯利润来评定某个部门工作的好坏,就很难进行这样的长线投资。
③过分突出部门成绩。使理智的生意人变得像动物一样目光狭隘。即使明知别人是来帮忙的,也不愿意让其进入自己的圈子,他们担心会因此而得不到百分之百的褒奖。他们只欣赏个人成就,不重视合作成果,不愿求助于人搞个人奋斗。许多部门经理会因此而放弃已经建立起的合作捷径。公司、个人都会因一意孤行、孤军奋战、目光短浅的做法而蒙受损失。
④忽视隐性的额外补贴。许多老板与管理人员在讨论津贴、奖金时常会忽略这些隐性的额外补贴。这种补贴能对员工产生强大的吸引力。额外补贴可以有多种形式,它们不像保险福利那么显而易见。头等舱机票就是一种额外补贴,公司支付费用,员工从中受益。可是与工资相比,这样的开支虽然不小,却受不到劳资双方的重视,公司负担加重。因此,劳资双方都应做到心中有数。
员工钱包对员工来说是最实在的激励和肯定。
波特—劳勒综合激励模型
根据波特—劳勒综合激励模型的理论指导,通过积分认可、现金奖励、股权激励等制度对员工设定激励目标,通过消费权、提现权、认购权三种权利动态管理激励目标的兑现。员工钱包让员工通过努力获得数字资产的增长,解决激励公平感和满足感问题。
可以用积分制管理激励
股权激励
现金币激励
推荐使用
Teamtoken员工钱包的创导者,是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等,实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰,功能多且深入,大中小型企业都适合。开放端口,可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。
吉利员工的有效方式可以是发奖金,也可以是鼓励表扬
鼓励员工励志的话
64、失败是什么?没有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路,只剩下一条路,那就是成功的路。65、知识—需要智力健全的大脑和不断的积累。66、不要装大,对于装大的人,最好的办法就是,捡块砖头,悄悄跟上去,一下子从背后放倒他。67、择善人而交,择善书而读,...
怎么管理好员工?
管理好员工,要讲究非权力的领导方式和领导艺术,更有效地发挥整个团队的功能和绩效。一是以关心代替干涉。管理者不要以主管自居,而是要扮演顾问、协助者的角色,让员工有自由发挥的空间。二是以服务代替要求。不是站在一旁严厉要求,而是融入其中提供服务,这样更容易发挥员工潜能。三是以合作代替命令。
激励员工的经典语句 鼓励员工励志语句
1、努力让每一天的生活过得好,过得有意义,你就会乐观而充实的度过你的整个人生。2、成功都是血汗的洗染,无悔走完希望每一天。3、事实上,成功仅代表了你工作的1%,成功是99%失败的结果。4、忍别人所不能忍的痛,吃别人所别人所不能吃的苦,是为了收获得不到的收获。5、出门走好路,出口说...
勉励新员工的话?
14 、了不起的发现,再用精彩的方式介绍给大家,大家就更佩服你了!15 、你研究的课题很有价值,请继续研究!16 、成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。17 、男子汉,再大的困难也不怕!18 、你已经很努力了,别急,自信点!19 、攀登山顶的脚力,生于“欲穷千里目”的...
如何激励业绩落后的销售团队?
电话营销团队需要激励,但必须是科学、适度、有效的激励。 ??? 激励不仅仅是物质激励,还包括精神激励、情感激励、行为激励、宽容激 励、危机激励、道德激励等等,必须多种方式并用,才能起到提高凝聚力、战斗力的目的。 ??? 一 要做好激励工作,首先要明确以下四个基本理念 ??? 第一,电话营销团队中一个人的困难...
鼓励员工达成目标的话
鼓励员工达成目标的话,人生中有时候会突然有那么一个阶段,你突然发现世界失去了光明, 这时你就会需要一句激励自己的话,而激励是人力资源的重要内容,以下分享鼓励员工达成目标的话。 鼓励员工达成目标的话1 1 如果你还可以努力,可以付出,就不要轻言停止和放弃。 2 抓住现在不等未来! 3 如果缺少破土面出并与风雪...
公司勉励员工的话语
公司勉励员工的话语最新: 1) 因为有我,所以更好。 2) 不要小看自己,人有无限可能。 3) 成功者绝不放弃,放弃者绝不成功。 4) 失败后须要检讨,才乃是成功之母。 5) 只有充分地放松,才能有力地出击。 6) 只要有正确的方法,成功是件简单的事。 7) 没有艰辛的汗水,就没有成功的泪水。 8) 世上没有...
国企到底该怎样真正激发职工的干劲?正确的做法是什么?
谁也不愿意日常生活在低沉烦闷的条件中。开心来自于许多层面,与立即上级领导的情商智商,性情,领导方式和水准密切相关。员工辞职百分之九十九全是与立即领导干部相关。对属下个人情况了然于胸,真心实意关心关爱,不搞虚报方式。为创作者共享一个“变”字,每个人喜爱新生事物,因而企业要不定期公布自身有...
如何培训员工?
答:如何培训员工个人认为一下几点:1.交心沟通很重要:新员工入职,你一定要了解这个新员工的心里想法,你要了解这个员工的家庭,了解这个员工的现状,有的人说这样的事情不好开口,但是其实不是这样的,只有这样才能考察到这个员工的忠诚性,是不是愿意把公司当做他的家,把你当做他的亲人,只有这样才...
如何用激励来提高员工工作效率
简而言之,现在对他们来说,工作就像是在玩耍,不是负担,而是享受。} 在工作中保持激情的秘诀能在人的基本需求得到满足的员工的心智中找到。这是个简单却非常有效的公式:当我的需求得到满足,我就能专心致志并发挥最好的水平去工作。当我的需求得到满足,我就有动力去帮助那些满足了我的需求的人。...
频杨冰硼: 激励的主要方法包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励、晋升激励. 1、 精神激励即内在激励,是指精神方面的无形激励,包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和发展,进一步提升自己的机...
章丘市17042566365: 如何能更好的激励员工企业应该如何激励员工,才能更好 - ?
频杨冰硼: -激励员工的九招 第一招 工作上“共同进退”,互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上.前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信...
章丘市17042566365: 怎样正确激励单位员工 - ?
频杨冰硼: (一) 什么是员工激励奖金是实现按劳分配的一种补充形式,是对劳动者超额劳动的物质鼓励.为了纠正分配中的平均主义,在一定条件下扩大报酬的差距,拉开档次,以体现奖勤罚懒,奖优罚劣. 对生产、发明、技术革新等给予奖励有利...
章丘市17042566365: 在企业管理里面有什么方法来有效激励员工? - ?
频杨冰硼: 激发员工工作热情的二十种非经济手段 “你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园,如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情.” ——GE 杰克•韦尔奇 员工激励是企业管理中的核心和永恒课题...
章丘市17042566365: 如何有效激励员工和下属 - ?
频杨冰硼: 如何有效激励员工?第一招:工作上“共同进退”,互通情报工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上.前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中...
章丘市17042566365: 员工激励机制的激励策略 - ?
频杨冰硼: 企业的活力源于每个员工的积极性、创造性.由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法.综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态.1. 激励员工从结果均...
章丘市17042566365: 有效激励员工有哪些方法 - ?
频杨冰硼: 针对不同工作职责的员工,有不同的激励方法,不能一概而论.一般而言,薪酬激励是最有效的激励方法,但是对于技术性人才及核心人才等,可能他们更需要的却是有长远的发展空间及一些长期激励. 华恒智信在员工激励方面有多年的咨询经历,也积累了深厚的咨询经验,对于员工激励方法,需要物质激励和非物质激励相结合,同时,可以从正向激励和负向激励两方面来进行思考.对于正向激励体系,包括工资与奖金,分红与股权,在职消费,旅游度假计划,超额业绩奖,人才培养奖等,负向激励包括违规积分制,调岗历任管理等. 采纳哦谢谢
章丘市17042566365: 员工激励的方法 - ?
频杨冰硼: 1、主题活动法 根据员工年轻、思想活跃、追求进步的特点,应定期开展不同的主题活动.比如:岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等.通过不同的主题活动,引导员工好学上进、展示自我,从而产生向心力、凝聚力...